公司党委打通“最后一公里” 激发基层党建新活力

公司党委打通“最后一公里”激发基层党建新活力近年来，中国石油xxxx销售公司党委牢固树立大抓基层鲜明导向，坚持“经营管理难点就是党建工作重点”的理念，推动基层党建延伸到“最后一公里”，不断激发基层党建工作活力，为公司高质量发展提供坚实组织保障。增强政治功能提升基层党建引领力党的二十大报告指出，要增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍的先进性和纯洁性。加强政治建设，强化战略引领。公司党委积极构建大党建格局，细化各党支部党建工作责任清单，健全完善责任分工落实机制，确保了党中央、中国石油党组各项要求部署落到实处。构建“公司党委统筹、业务部门支撑、基层支部实践”协同推进的工作模式，围绕生产经营重点任务，制定基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案、落实清单。以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”为着力点，进一步加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，传承优良传统，坚持守正创新，构建长效机制。努力提升“三基”工作的规范化、标准化、精益化水平，引导广大干部员工抢抓机遇、精细统筹，把组织优势转化为助推公司转型高质量发展的强大动力。加强组织建设，筑牢战斗堡垒。公司党委始终围绕“让支部和党员‘动起来’，让党建工作‘活起来’、让党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥出来”这一目标。以提升组织力为重点，依托专题培训、专题研讨、素质拓展、主题活动等载体，抓整治、强引领，让党支部书记成为基层的“领导者”、重大事项的“决策者”、党建引领的“领跑者”；完善党、工、团、青、纪检组织，定期或不定期专题研究党的建设、意识形态工作，充分发挥统筹协调，督导落实作用，形成齐抓共管工作格局，不断提升党建工作成效，党委领导基层工作的凝聚力、执行力、战斗力不断增强。强化思想建设，夯实思想根基。公司各党支部把围绕“学”、“查”、“做”、“说”四字，全面解决基层“党员难集中、教育难覆盖、活动难开展”问题。充分发扬“支部建在连上”优良传统，深入贯彻习近平总书记重要讲话精神作为党支部重点学习内容，将支部集中学习和个人自觉学习相结合，组织党支部书记通过参加两级公司专题培训班，实现党支部书记年度培训全覆盖；各党支部通过“三会一课”、专题研讨等形式，同贯彻党的二十大精神、贯彻落实党中央决策部署和公司党委工作部署，推进公司年度各项任务目标结合起来，把“两个维护”落实到具体工作中、体现在实际行动上。全体党员干部形成用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的高度政治自觉，增强了守初心、担使命、找差距、抓落实的理念。加强制度建设，规范内部考核。公司党委全面落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，深入推进党支部达标晋级工作坚持常态化组织党建考核和党支部书记述职评议工作，推进党建工作规范化，构建以“工作细则、工作流程、工作规范、考核标准”为核心的基层党建工作方法和手段。建立健全责任清单“明责”、签订责任书“履职”、述职评议“考责”，督查检查“问责”“四位一体”党建责任体系，把党建工作与经营管理考评融为一体，考在日常、抓在经常，考核结果与年度评先选优、业绩兑现挂钩，确保党建工作与经营管理全过程互促互进。同时，充分发挥中国石油“铁人先锋”信息平台作用，对党支部“三会一课”开展情况进行线上检查，查摆问题及时反馈，进一步提高基层党建规范管理水平。聚焦队伍锻造，擦亮党建品牌。公司党委以“一支部一特色”活动为载体，积极探索和拓展“党建+”，全力推动党支部工作与生产经营深度融合，取得了品牌形象、市场份额、提质增效和队伍建设“四个新突破”。各党支部坚持把队伍建设作为“基石”，创设党员小讲堂，党员全员开讲，着力打造素质优、业务精、能力强的一流销售团队；以党员责任区为依托，全面开展包思想、包学习、包安全、包技术的“四包”活动，建立帮扶救助档案，一对一进行帮扶，为员工解除后顾之忧；扎实开展“贯彻党的二十大奋进新征程”主题党日活动，各支部委员深入基层、班组开展宣讲40余次，开展“提质增效、党员先行”等岗位实践活动14次，引导员工迎难而上、勇毅前行。强化思想引领增强基层党建凝聚力习近平总书记强调，新形势下，国有企业坚持党的领导、加强党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为中央企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。“作为央企一员，必须始终立足”两个大局、心怀“国之大者”，把党的建设工作放到把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中谋划和推动。深化于学谋深主题教育。公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，注重把开展主题教育同企业实际结合起来，精心谋划部署，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来，有机融合、一体推进，努力做到主题教育与工作实践两手抓、两促进。把调查研究转化为解决销售难题和服务员工群众需求的良策，打造“严、细、实、干”新风正气。公司党委成员迅速组建四个调研小组，带头扑下身子，深入基层一线，以“确定一个调研题目、开展一次对标调研、组织一次意见征集、参加一次组织生活、召开一次调研成果交流会”的“五个一”调研部署，深入基层巡诊把脉，和员工群众就“全力打造高质量发展示范企业，我们怎么看、怎么办、怎么干?”“如何加快推进线上线下一体化营销、打造现代化市场营销体系”等课题，谈体会、讲认识、话举措，把党的二十大做出的决策部署和上级公司工作要求转化为推动企业高质量发展的强大动力，在构建新发展格局中找方向、找定位、把握时代脉搏，谋划部署推进具体工作。内化于心凝聚全员之力。公司党委面对严峻的市场竞争形式，坚持正面引导，营造“开局就是决战、起步就要冲刺”良好氛围，突出思想引领和党建融合实效，开展线上线下形势任务教育，强化宣传引导开展“新征程大家谈”、“新征程强基本”、“新征程绘蓝图”系统宣传15期，引导大家树立勇于担当的责任意识，形成舍我其谁、履职尽责、积极进取的良好氛围，让“转观念、勇担当、新征程、创一流”理念入脑入心。以“勤”为本，以“实”为基，用实际行动展示“企兴我兴、企荣我荣、企衰我耻”主人翁姿态，坚定理想信念，坚定必胜信心，不断提升向心力、掌控力、免疫力和执行力，为公司高质量发展奠定坚持的基础。外化于行强化榜样引领。公司党委坚持典型引路，面向基层、突出一线，选树一批政治过硬、业务精干、素质优良的先进典型。开展“劳模先进讲故事”及主题教育宣讲活动，把石油精神、铁人大庆精神具体化、形象化、故事化，激励全体干部员工推向高质量发展走在前列。培育形成“苦干实干科学干加油干的实干文化；自我革命、自我革新的自我批判文化；事不避难、事争第一的争先文化；相互配合、协同作战的团结文化”为主要内容的奋斗文化，使“奋斗者”成为全体石油销售人最美的代名词。转化于行集聚挖潜创效。公司党委以聚焦一线、面向现场，聚焦客户、面向市场为导向，狠抓现场服务、安全运营、提升形象，坚持以市场管理为导向，持续强化成品油市场整治工作，市场调研和客户走访，建立有效的市场营销分析机制，挽回流失客户50余家，新开发客户百余家；坚持以零售提量为目标，做好加油站增量客户的梳理和分析，全力提升客户进站率、加满率、通过率、回头率，注重交叉营销，实现客户共享，提升客户黏性，促进零售同比增幅40%；以“服务强基年”为指引，通过业务骨干的带动力量激发全员销售热情，员工的思想从“要我营销”向“我要营销”转变，实现非油收入同比增长20%，提质增效成效明显。深化清廉工程筑牢基层党组织政治生态党的二十大报告指出，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，必须持之以恒推进全面从严治党。公司党委深学践悟党的二十大关于党风廉政建设的精神实质，制定下发了《加油站“微腐败”治理方案》。各党支部聚焦打造新时代党风廉政建设高质量发展的廉洁名片，守正创新推进党风廉政建设和反腐败工作，为新时代公司高质量发展营造更优的政治生态。监督沉下去，治理抓起来。各党支部按照方案，聚焦加油卡、电子券、油品及非油品管理等重点问题，紧盯重点领域、重要岗位和关键环节，有针对性地开展专项治理活动。责任压下去，力量聚起来。明确“三连带”责任、监督检查频次及治理措施，以事明责，以责促行，推动形成齐抓共管合力；各党支部召开动员会，制定工作推进表，通过党员大会、站务会、班组会开展宣贯动员，层层传导压力；充分发挥党员引领示范作用，签订廉洁承诺书300余份，班子成员定期到联系点开展调研，提高员工纪律意识、规矩意识。同时，在片区经理、站经理和员工中开展问卷调查，全面掌握第一手数据，梳理分析可能存在“微腐败”的领域和人群，针对重点站、重点人加大教育力度，不让基层“微腐败”问题“溜号”。广泛宣传，营造浓厚氛围。公司纪委到基层各党支部进行“一对一”宣讲，讲明职业道德规范，讲透“微腐败”危害性和严重性，员工结合岗位实际撰写心得体会，推进学习教育宣贯进基层、进油站、进班组、进岗位，全员红线意识和底线思维持续增强。加强培训，强化警示教育。定期通报典型案例，用身边事教育身边人，算好“合规”“违规”两笔账，坚定了全员对治理“微腐败”营造公平、公正、公道增量增效增收入的信心和决心。创新廉洁从业教育形式，将“微腐败”治理内容作为员工入职培训和岗前培训的必修课，分层级开展业务风险防控专项培训及“微腐败”考试答题活动，促进合规意识入脑入心。多措并举，打造廉洁文化。领导干部到基层调研必讲“微腐败”治理要求，加油站张贴“微腐败”提示帖，员工开展“微腐败”认识大家谈活动，自上而下形成了拒绝“微腐败”、监督“微腐败”、举报“微腐败”的行动自觉，让员工廉洁从业意识牢记于心、外化于行。扫描体检，深度挖掘“病灶。全面开展自查互查、监督检查、跟踪检查，重点围绕卡业务管理、损耗管理等工作开展专项监督检查，对发现的问题深挖细查，建立问题台账，销号管理。对症良方祛除“沉疴”，聚焦生产经营工作的堵点、卡点、难点，对各站点加油卡管理、非油促销管理等环节存在的薄弱之处进行梳理分析，研究解决管理过程中的不足，确保加油站合规经营、规范运行。精细防控打通“经络”，识别业务流程廉洁风险点，形成全域发力、专项协作、多级联动、信息共享的体制机制，堵塞管理漏洞，推动廉洁风险防控从被动执行上升到思想自觉。近年来，公司党委聚焦“细、严、深、新”，严明规矩、专项治理、创新亮点，促使专项治理工作取得成效，全员合规意识显著增强，实现了加油站“微腐败”问题为“零”。