学习贯彻党的二十大精神心得体会范文发言稿样稿

学习贯彻党的二十大精神心得体会范文发言稿样稿——学习贯彻党的二十大精神心得体会发言稿各位领导：根据会议安排，下面由我向大家汇报一下学习贯彻党的二十大精神的一些心得体会。前期通过观看学习党的二十大开幕式上习总书记全文报告，学习任振鹤副书记作的二十大专题报告，董事长、王行长以及各位行领导所作的党的二十大宣讲，总行党委组织的集中学习以及自主学习，对党的二十大精神也在持续加深。下面紧紧围绕二十大报告中“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”中心，谈谈如何具体实践于我行零售业务转型发展。一、知行合一，全力做好领会精神的先行者。要从“家国事业启新程”中追逐善学之风、崇尚实干之风，充分将党的二十大精神融会贯通为实践发展的能力。要将党的二十大精神转化为推进我行高质量转型发展能力，我认为包括“知”与“行”两方面。一是要学懂弄通，知无不会，全面掌握新发展理念。党的二十大报告是建设中国式社会主义现代化的动员令、思想库、战略图，第一步必须要读原文、学原理，做到常熟于心、温故知新，尤其要透彻掌握报告中高质量发展蕴含的新格局、新阶段、新理念，具体到金融发展新思想、新方向、新规划、新目标，努力融会贯通，潜移默化成自身思想理念。由学习党的二十大精神，想到董事长提出全行存在严重的本领恐慌，特别作为总行顶层设计，唯有不断学习，学专业、学创新、学先进，才能为我们行的高质量发展注入新动力。对于零售业务，金融市场千变万化，必须与时俱进，熟悉掌握新金融形势下银行零售业务发展趋势与规律，学习新金融的发展趋势与模式，还要透彻掌握，清晰明了我行零售业务发展的战略方向与目标，更能够正确指导我行高质量发展。二是要知行合一、驱动发展，高擎“实干”之举。学是知之始，知是行之成。我们党每一次国家大战略均会迅速转化为瞩目的发展成就，关键在于能够知行合一，付诸发展。特别是在全面推进我行五年战略规划，加快高质量转型发展进程中，加强顶层设计能力、锻造过硬本领是我们必须具备的核心要素。要努力成为手中有牌、心中有招的实干型干部，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，不断提升履职尽责、攻坚克难的能力本领。尤其在当前宏观经济下行、疫情影响反复，金融市场瞬息万变的严峻形势，要顺利推进我行的零售业务高质量转型发展，就要不断练就能挑“重担子”、敢接“烫山芋”、勇啃“硬骨头”的担当本领。二、求真务实，全面把握严峻发展形势与重大挑战。二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。中国共产党从硝烟炮火、国破山河中挽救中华民族于危亡苦难之中。而当今党中央又统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，团结带领全党全军全国各族人民有效应对严峻复杂的国际形势和接踵而至的巨大风险挑战，关键在于，无论多复杂的形势，严酷的环境，我们党都能，充分认清发展形势，求真务实，从解决问题出发。从我行的当前转型发展形势看，我行也存在内外部的严峻形势与重大挑战。一是，从外部看，经济下行加剧金融市场冲击，特别是疫情反复影响下，导致经济市场压力加剧。目前银行业资产需求减少、利差收窄、不良资产上升、新金融分流等不利冲击持续存在，这些也全是我们行面临的严峻考验。作为中小银行，我们面临着金融市场更加严峻的考验与挑战。二是从我行内部看，结构与风险问题是我们面临的严峻考验。具体到我行零售业务发展实际，要顺利实现我行五年战略规划，实现我行零售业务高质量转型发展，就必须要充分清楚我行历史发展基础与发展形势，最根本就是如何解决发展短板。经过十一发展，我们零售业务取得了巨大成就，截至目前我行储蓄存款规模达到，个人客户规模达到，同时信用卡客户、电子渠道客户也达到很大规模。这是我们实现高质量发展的重要基石，是实现转型发展核心基础条件，也是根本保障。当时最为关键的是，要实现高质量发展，最核心就是解决短板问题，解决我们存在结构不合理、业务质量不高、风险高等等问题。目前全行零售业务问题非常突出，主要就是数量大但质量低，规模大但效益低，成本高但利润少。具体来讲：第一，负债结构失衡。我行负债成本高，虽进行了大幅压降，但高息占比仍高达41.34%，付息成本（3.03%）、活期存款占比（19.42%）与同业银行存在很大差距，高成本已成了我行零售业务轻型发展的包袱。第二，客户经营粗放。我行客户规模前期主要得益于高息产品，趋利性客户比例较大，客户忠诚度不高，全行还未形成完善的理财客户、财富客户、私行级客户三级财富体系架构及经营机制。今年以来，月日均资产超过5万元的中高端客户流失8.99万户。同时，全行存量零余额客户与小额客户全行占比达65.12%，中高端客户占比不足10%。第三，产品竞争不强。我行零售产品同质化严重，缺乏特色化、差异化、有竞争力的优质产品，尤其缺乏效益型产品种类。如果不加快产品创新发展，不仅无法有效获客、活客，来之不易的存量客户也会迅速流失，将全面影响零售业务稳健发展。只有这些成功了，我们的转型发展的路就打通了，我们实现高质量发展就成功了一半。第三、创新奋进，迈出高质量发展步伐。实践没有止境，理论创新也没有止境。党的百年峥嵘历史告诉我们“不日新者日必退”，改革创新是高质量发展的根本动力，是国家富强、民族进步的源头活水。党的二十大精神也处处体现了要继续推进实践基础上的理论创新，着重提出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。因此全行全业要加快构建新发展格局，但具体如何在深刻认识新发展阶段、全面贯彻新发展理念、着力构建新发展格局中反照自身、创新发展？是摆在我们国企面前的一堂必修课、一道必答题。聚焦推动高质量发展，聚焦服务和融入新发展格局，聚焦推动绿色发展，聚焦维护社会安全稳定，对标对表制定具体目标任务，立足解决不平衡不充分的发展问题，进一步补短板、强弱项、固底板、扬优势，一步一个脚印把党的二十大的重大决策部署付诸行动、见之于成效。具体到我行，从去年开始总行党委高瞻远瞩提出了高质量发展战略，制定了甘肃银行五年发展战略，现在全行上下最关键就是如何以将党的二十大精神为指导，与甘肃省“强工业、强科技、强省会、强县域”战略相结合，加快创新步伐，具体推动我们高质量转型发展。作为零售牵头部门，我们更是需要下功夫如何推进零售业务高质量转型发展。一方面紧紧围绕总行“21字”总要求，以调结构、降成本、增效益为中心，对标对表制定具体目标任务，立足解决零售业务发展不平衡不充分的发展问题，进一步补短板、强弱项、固底板、扬优势。另一方面，要乘势而上，把握金融零售发展的新浪潮、新趋势，密切联系我行零售业务发展实际，以新发展阶段为动力、以新发展理念为指导、以新发展格局为目标，充分应用我行金融科技创新支撑，以“夯基础、调结构、降成本”为主向，“稳增降价”是主基调，坚持速度服从质量，规模服从效益，做实客户基础、降低负债成本、优化负债结构。目前负债结构调整正在加快优化，但关键在于要持续贯彻、常抓不懈，形成常态化优化调整机制。转型一：从高成本向低成本转型-全面优化负债业务结构。重点提升活期占比、发展低成本存款、压降付息率、清理高息产品，逐步搭建低成本及活期存款沉淀体系。转型二：以基础发卡向获客活客转型-全面推进社保卡业务。将社保卡作为调整负债结构、获客活客的主要抓手，重点抢占第三代社保卡市场份额。转型三：从规模发展向持续深化迭代转型。主要包括客户服务、财富管理、代发业务三项重点业务迭代转型。转型四：从单一经营向综合化经营转型。逐步实现基于零售客户细分的储、投、贷、信统筹的客户产品服务配置体系。零售业务转型关键点之一，就是要全面实现我行产品业务的“专精特新”。建议加强零售产品体系总体规划，构建零售产品信息库，根据产品属性、市场覆盖、受众群体等情况，建立产品个性化推广应用方案，按照不同产品的不同目标制定相关推广计划。零售条线要全方位建立以个人负债、个人贷款、信用卡、财富管理和私人银行定制、线上金融场景、零售联动产品系列为重点，具有甘肃银行特色的零售产品体系。第三、融会贯通，厚植安全发展思维。面对时代大势“风云激荡”，发展浪潮“千帆竞逐”，但宏观经济下行，疫情形势雪霜加霜，发展与化险成为新时代同等重要核心课题，党的二十大精神对统筹发展与安全作了重要部署。作为金融企业，化险与发展也始终是我们行发展的核心与关键。作为业务条线管理者，我将进一步把握我行中心任务，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，统筹发展与安全。立足自身职责，关键做到三点：一是坚定不移保障零售业务安全发展。将业务发展与内控合规管理同重视、同推进，全面规范各项业务流程、产品流程、管理流程，加强流程管理、环节管理，特别在牵头推进零售业务转型发展的过程，围绕总行“一规划、两体系”建设，全力推进零售业务合规文化建设落地，为零售业务高质量发展树立安全屏障，保障零售业务健康持续发展。二是全力保障全行服务平稳运行。全力统筹做好全行线上线下服务工作，尤其在关键时期、特殊时刻，坚决保障客服热线7*24小时不中断，进一步健全突发情况应急服务机制，确保全行金融服务稳定运营，全力以赴保目标、保运营、保安全。三是积极主动参与不良化险。进一步提高思想认识，勇于主动担当，积极参与我行资产化险等重大关键任务，配合相关部门主动开展风险化解、业务拓展、客户营销等工作，在防范风险、稳健发展等方面竭力贡献。传承赓续，引航未来。接下来，我将全面把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，将党的二十大精神具体实践到我行零售业务转型发展之中。尤其在我行爬坡过坎、转型发展的过程中，将持续紧跟总行党委的坚强领导，带领部门条线全面贯彻党委战略部署，踔厉奋发、笃行不怠，把工作嵌到实处，把责任扛在要处，把学习研到深处，以更加昂扬的奋斗豪情为甘肃银行高质量转型发展矢志奋斗。以上为我的发言，若有不妥之处，请各位领导批评指正。