验收报告范例精编5篇

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参考资料,少熬夜!验收报告范例精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“验收报告范例精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程竣工验收报告1随着社会的发展,城市的功能日益完善,其中,最重要的就是对城市治安的治理,目前,公安指挥调度系统正处在进一步发展和完善阶段,湖北省各级公安机关的指挥调度系统各不相同,其发挥的作用仅限于单独一城区的接警和处警,其有效性和信息共享能力非常有限,没有形成全省统一的指挥体系。“110”、“119”、“122”三台也大多是分离的模式,不利于突发案事件的指挥与调度;目前“三台”都有各自的应用系统,无法满足整体调度的需要;一定程度上造成了人力、财力上的浪费。这种状况与计算机技术发展状况极不相符,同时在一定程度上阻碍了指挥调度技术的发展,影响了公安机关的快速反应能力,亟待解决。公安部目前在山西召开专题会议,要求统一“网上指挥调度系统”,实现系统网络化、平台化,从而达到“三台合一”,整合资源,节省警力、财力、物力的目的。基于以上情况,XX省公安厅提出了开发“三台合一”网络平台系统“XX省公安指挥中心网上指挥调度系统”的要求。系统的建设目标如下:1、实现“三台合一”2、全省指挥调度系统网络化、平台化3、全省指挥调度系统大联网4、采用先进技术,确保系统运行效率5、逐步实现与GIS地理信息系统和GPS全球卫星定位系统连接,实现全方位的指挥与调度逐步实现超媒体(语音、数据、图像、视频)的指挥调度系统。XX指挥中心在此原则下进行建设。工程验收报告2工程名称:验收日期:XXXX年XX月X日建设单位:XX公司工程名称工程地址建筑面积~工程造价~结构类型办公室与公共区楼梯层数地上:3层层开工日期验收日期建设单位设计单位施工单位(装修)。一、工程概况二、工程竣工验收实施情况(一)验收组织建设单位组织设计、施工、等单位和其他有关专家组成验参考资料,少熬夜!收组,根据工程特点,下设若干个专业组。(二)验收程序1.建设单位主持验收会议。2.建设、设计、施工单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。3.审阅建设、设施、施工单位的工程档案资料。4.验收组实地查验工程质量。5.专业验收组发表意见,验收组形成工程竣工验收意见并签名。三、工程质量评定分部工程名称验收意见质量验收情况玻璃工程合格表面应平整,连接牢固、缝隙均匀大芯板合格板面光滑,质地硬,切开无树皮无空缝,厚度为厘米。固定钢筋吊杆合格安装φ8吊筋吊杆下端头的标高平整,间距均匀;大理石合格表面平整,缝格均匀,板缝通顺,接缝填嵌密实,宽窄一致,无错台错位。突出物周围的板采取整板套割,尺寸准确,边缘吻合整齐、平顺,墙裙、贴险等上口平直。主龙骨及配件安装合格主龙骨间距为800mm。主龙骨与之配套的。龙骨吊件与吊筋相连,次龙骨间距为400mm采用次挂件与主龙骨连接;石膏板吊顶合格石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设,螺钉与石膏板边距15-20mm,钉距150-200mm平均布置并于板面垂直,钉头嵌入石膏板深度,并不使纸面石膏板破损,钉眼补防锈漆用石膏腻子抹平。腻子合格满刮两遍腻子,要求横向刮抹平整、均匀、光滑,密实平整,线角及边棱整齐为度,用粗砂纸打磨平整。乳胶漆合格刷面漆二遍,抗碱底漆一遍。桥架合格线槽横平竖直,各项指标符合规范硬包合格平整。颜色均匀等符合规范要求油漆合格亮度均匀,平整符合规范条件要求。铝塑板合格外观整洁,无压痕。涂层、铝材厚度、性能等均符合规范要求楼梯护手合格按图纸设计要求安装LOGO合格亮度好,美观符合要求四、工程验收结论竣工验收结论:1、石膏板吊顶的设计标高在四周墙上弹线,其水平线无偏差2、四周墙角线对缝严密,与墙四周严密、缝隙均匀。3、面板与龙骨应连接紧密,表面应平整,没有污染、折裂、缺棱掉角,刮伤等缺陷。4、吊顶标高、尺寸、起拱和造型符合设计要求;5、暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装牢固。6、墙面表面光滑整洁,边缘平直整齐,无色差。建设单位:(公章)单位(项目)负责人:年月日施工单位:(公章)参考资料,少熬夜!单位(项目)负责人:年月日申请验收报告3县安全生产监督管理局:20XX年11月13日织金县安全生产监督管理局对我矿进行安全检查,针对检查出的安全隐患,贯彻“分级负责、责任落实”的原则,做到“五落实”,即项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实,逐一进行排查治理,现就检查出的问题均已整改完毕,请你局对我矿进行检查验收为盼!特此申请。织金县滥坝煤矿20XX年11月17日分部工程验收报告4一、工程概况1、工程项目参建单位工程项目名称:建设单位:投资单位:设计单位:监督单位:监理单位:施工单位:2、工程规模及主要工程量本工程总造价约为:4119万元。主要工程量:①、清除腐植土或淤泥171738m3;②、软基换填:毛石14639m3、砂砾石16480m3、外运土方72736m3、6%石灰改善土50336m3;③、路基填筑外运土方92849m3;④、8%石灰改善土50593m3;⑤、级配碎石21748m3;⑥、水泥碎石稳定层34016m3;⑦、路面C40砼24487m3;⑧、钢材;⑨、盖板涵、管涵、倒虹吸等共计768m。⑩、雨水井221座及路线、路标、路牌等。3、工程项目自然条件概况4、工程起讫点为K0+000,终点为K4+。路线所在地区为微丘山间谷地,长江阶地,地势平坦,属扬子准地台坳褶断带安庆凹褶断带束构造单元,主要以褐黄色、紫红色低液限粘土、低液限粘土混砂砾、乱石土,软塑~硬塑、坚硬状。根据《中国地震动峰值加速度区划图》(GB18306-20xx),本地区地震动峰值加速度,对应的地震基本烈度为6度。属亚热带季风气候区,潮湿多雨,雨量集中,四级分明,季风气候明显。年平均气温在℃左右。路线经过区域河沟较多,雨季水量较大,地下水主要为潜水。K0+000~K3+000段地貌基本为水稻田、水塘、水沟等,该段基本为清淤换填;K3+000~K4+段原地貌为水稻田、旱地、参考资料,少熬夜!水塘等,该段大部分为反挖换填。5、设计标准及验收标准1、本项目一期设计标准为道路二级:K0+000~K3+000段设计速度80Km/h,城市快速路。K3+000~K4+段设计速度为60Km/h,城市主干道。、路面砼等级为C40,厚度为24cm。2、水泥稳定碎石层为5%水泥剂量,厚度为32cm,抗压模亮1500MPa,七天抗压强度不小于,压实度不小于97%。级配碎石压实度不小于96%,厚度为20cm。3、8%石灰改善土,压实度不小于95%,厚度为40cm。4、6%石灰改善土不小于96%,上路床0~压实度不小于96%,下路床~压实度不小于96%,上路堤~压实度不小于94%,下路堤以下压实度不小于93%。零填土及路堑路床0~压实度不小于96%。5、土路基弯沉值不大于272,水稳基层弯沉值不大于41。、设计及施工执行标准《公路工程技术标准》JTGB01-20xx、《公路路基设计规范》JTGD40-20xx、《城市道路设计规范》CJJ37-90、《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-20xx、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-20xx、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20xx、《城市排水工程规划规范》GB50318-20xx、《室外排水设计规范》GBJ214-87、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20xx。6、主要材料来源概况本工程用钢材为马鞍山钢铁厂生产的钢材,水泥为铜陵海螺水泥厂生产的水泥,石灰、砂、石等为铜陵采石场供应,所有材料均经业主和监理取样检验,各项指标均能满足适用要求。本合同段的水源为自来水,符合工程要求。电力供应在施工前业主已协调解决。二、组织机构及人员配置为按期、优质完成K0+000~K4+合同段工程任务,我公司组建池州市三范至江口道路工程项目经理部。项目部设项目经理1人,项目副经理1人,项目总工1人,道路工程师1人,结构工程师1人,实验室主任1人。内设工程测量组(3人),材料采购组(2人),计量组(1人),驻地实验室(3人),质量安全组(3人),后勤组(3人)。计划财务(2人)。该项目经理部是我公司派出的机构,代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产,对外配合业主、监理及地方有关工作部门,确保合同履行。除项目管理人员、技术人员外,安排:路基施工一队:挖掘机7辆、10T汽车20辆、推土机2台、压路机2台、铲车2台、水泵5台。涵洞施工二队:负责全线涵洞工程。施工三队:负责K0+000~K3+000段灰土、级配、水稳、路面砼施工。施工四队:负责K3+000~K4+段三、合同工期情况本合同段开工日期为20xx年5月16日,完工日期为20xx年12月31日,合同工期共230个日历天。因工程开工刚好是参考资料,少熬夜!当地的梅雨季节(5、6、7月),对路基施工影响极大。为了能够在合同工期内顺利完成,我项目部在开工前精心工程管理人员、技术人员,详细了解全路线自然条件,根据实际情况,认真编写施工组织设计,合理安排工序衔接,采取“计划――实施――检查――调整”动态办法控制计划的实施,具体采取以下办法:1、对现场详细调查,编制切实可行的施工组织设计;2、在施工过程中根据情况变化,不断改进、优化施工组织方案,使之趋以完善合理,同时根据现场水稳情况变化,有预见性的调整施工方案,使工程能够有序不断进行;3、建立高效的指挥系统,及时掌握和准确处理施工中的各种问题,对重大关键问题提前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机等,保证工程的连续均衡性;4、强化施工管理,实行短期网络计划管理,编制分阶段和月度施工计划,并细化到每日施工计划。确定每月阶段施工重点,严格按照网络计划组织施工,加强和搞好材料供应和储备,保证施工材料。5、为保证工程质量和工期,加大投入成本购买当地一种炮渣土做路基填筑材料,大大缩短雨季施工工期。四、工程管理1、技术管理1、实事求是、科学的做好试验工作。本项目配备了具有多年试验经验的试验工程师,配置先进的试验仪器和设备,完成临时资质的申请,建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练,认真按照规章制度和规范完成各项数据检测,做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。2、对施工图进行认真审核,熟悉图纸。对各个细部进行数据计算,并与现场实际数据进行核对,及时填写设计审核文件。3、认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提供的沿线站点,加设站点,保证沿线通视良好,并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、经常置镜的中桩,经理部定期进行复测成果;工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方法进行复核,未经双检的桩位、水准点不得投入使用。2、物资、机械管理由于工程材料费占工程总价的比重较大,项目物质管理的好与坏直接影响到整个项目生产经营结果。我合同段在物质管理方面主要采取了以下几点做法。第一、编制材料采购计划,各种施工材料严格按照材料计划进行采购调配。第二、工程主要材料、特殊材料全部实行招标采购法,增参考资料,少熬夜!加材料采购透明度。根据同等质量比单价、同等单价比服务以及低价中标原则确定材料供应商。该办法即保证了材料质量,又可降低工程成本。第三、对非招标采购的零星材料,工程开工前,由经理部材料人员逐一调查各个购买点和购买单价,汇总列表并定期复查;对材料人员购料时,须经理部签字同意后方可购料,同时审核购料单价、数量。第四、严把材料质量关,所有的原材料进场都必须由实验室会同监理工程师取样,对于不合格的材料坚决不予进场。第五、建立施工机械台帐,掌握机械动态,根据施工生产需要合理调配使用,保证施工的顺利进行。3、临时建设为加快工程工期,全线路设置三个拌和站,设立一个工地现场办公室,总租地面积约20xx0㎡,施工完成后,彻底清理驻地及施工现场,做到了文明施工,文明撤点,没有给当地留下任何垃圾,防止了污染农田、河流。安全管理4、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