房地产渠道（述职报告）【精选4篇】

房地产渠道（述职报告）【精选4篇】本文的核心思想是关于与“房地产渠道（述职报告）【精选4篇】”相关的讨论，很多人都有写心得规划总结等文章的经验，关于范文的重要性越来越多的专家学者开始持有一致的观点。优秀的范文可以让您大开眼界。您是否正在考虑怎么样才能写好自己的范文呢？房地产渠道述职报告【第一篇】20xx年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经历了发展关键时期。我**房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《****》一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：一、工程进展状况：在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的《****》开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在20xx年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有*****号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有****号楼，其中*#、*#小高层电梯房。全年完成项目投资约***万元，完成工程建筑面积****m2，其中验收合格***m2，合格率达到100%，在建工程***m2。二、销售及推广：自20xx年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计***套，实现销售***万元，销售面积***平方米，销售率达90%。企业不但在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计**万元，各部门行政规费约***万元，共计***万元。为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在《****》网站上投入广告，致力在注重品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全，环境最美，品质最优”的开发理念，将《***》打造成***“第一城——城中之城”。三、公司管理为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训，认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。四、存在问题：对照年初工作计划，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初计划。究其原因，1，华星路的拆建因素影响到***号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作计划完成；2，需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识；3，加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把《***》打造成**县“文明小区示范单位”。为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开,品牌得到了社会的广泛认同,总体上说，成绩喜人。公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念，创新房地产开发公司运营方式,重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。项目是重点工程。区委、区政府对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。一年来多次接待区政府和市政府领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。（一）仅用180余天圆满完成一期建设任务。1、项目完成情况：x项目一期工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积42061平方米。建筑物为多层住宅、村委会、商业底店。20xx年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商业房屋（A、B段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。完成产值：多层住宅1600元×31046=元；村委会+商店：2200元×11015=元；计元，完成4栋小高层基础，计元，总计元，是计划完成量的%，欠计划%。2、房屋预订情况：公司抓住政府加快村民整体拆迁力度大的有力时机，积极进入市场推介本项目中的商业门店。公司确定在按规定办理各种手续过程中，同步开始房屋预订工作，这一战略思想的实施，为公司发展赢得的时间、赢得了效益，为全年任务的完成奠定了良好的基础。20xx年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店29户；一托二7户；车库1间。回款元。完成既有底店53%的预订任务。（二）如期实现年初确定的任务目标。1、前期项目洽谈、签约设计阶段。（3月—5月）春节前后最终确定项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与政府、马场村等签订三方协议。一期工程至20xx年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“一期”工程的帷幕。2、立项审批、报建工作与施工同步进行。（5月—9月）根据项目可研报告，公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓项目报批，跟进图纸设计。5月份开始先后办理了发改局“项目立项”（号文件）；土地局“项目用地审查意见”（号文件）；规划局“建设规划选址意见”（号文件）。同时还进行了“x项目环境评估报告”、“x项目能耗评估报告”。亿和置业公司申请的“房地产开发资质证书”也于10月份顺利通过住建厅的审批。3、严格公司内部治理，规范管理各类协议、合同。为公司的有效运转和水平的提升，公司成立伊始就逐步建立了“岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密的制度，保证了公司高效、有序的运行机制。五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订签施工类合同份、材料类合同份、其他辅助类合同份。4、高标准严要求、严把工程质量关。项目是重点工程，也是“亿和置业”公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，基本形成公司工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。5、规范财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，提高了资金使用率。计划、财务部严格执行财务制度，建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等办法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了项目建设资金的安全。6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。7、安全工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证了施工期间的安全生产。在施工的关键节点，公司总经理亲自审核施工方案，反复研究施工方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。对施工中发现的安全隐患问题，对责任人和施工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处罚的处罚。（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：1、施工材料计划提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。例如：钢筋提出计划20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料计划不准确造成管头的浪费。例如：如窗门，不锈钢管等。3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织计划、设计水平有待提高。例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要。房地产渠道述职报告【第二篇】尊敬的领导、各位同事：大家好，我是房地产渠道专员，今天我很荣幸地站在这里给大家述职。一、工作职责作为房地产渠道专员，我的主要工作职责是负责开拓、维护房地产销售渠道，达成销售目标并提高客户满意度。具体包括以下几点：1.开拓渠道资源。通过寻找潜在客户、维护老客户、加强与各大渠道商的合作，增加公司的销售机会和更广泛的市场份额。2.宣传推广。通过各种渠道推广公司的产品，如展会、路演、推销员宣传等，提升公司品牌知名度和产品口碑。3.销售与拓展。在渠道拓展的基础上，负责具体销售和业务拓展工作，将客户引导到购房环节，并完成签约和交易。4.维护客户关系。在销售完成后，负责客户服务工作，与客户沟通维护关系，防止客户退房或投诉不满。二、工作成绩在过去的一年里，我在工作中取得了以下成绩：1.开拓新渠道。通过拓展与一些房地产平台、中介机构等合作，成功开辟新的销售渠道，扩大了公司市场份额。2.拓展项目区域。合理利用自己的资源和经验，在中产阶级人口较多的地区拓展了项目，优化市场结构。3.推广宣传。运用展会、电视宣传、广告等方式，为公司产品营造了良好的口碑，提高了产品知名度。4.销售增长。在积极宣传、拓展渠道、提高售前、售后服务质量的基础上，成功签约多个项目，从而完成了公司的销售目标。三、存在的问题及解决方案1.部分项目的销售进展缓慢。针对这一问题，我会调整销售策略和宣传力度，切换产品特点突出的市场推广，以期更好地推动进度。2.客户服务管理有待提高。在维护客户关系方面，我将注重建立专业的客户服务部门，提高售后服务质量。3.营销策略需要创新和优化。在推广产品的过程中，我将积极思考如何通过数码化、平台化、社交化等方式，更好地推广产品和进行目标人群营销。四、未来的工作在未来的工作中，我将继续保持敬业、专业的态度，认真完成工作职责，为公司带来更多的销售收益以及更高的客户满意度。同时，我也将在以下几个方面继续努力：1.积累更多的市场营销经验和技能，注重开创多元化的营销渠道。2.完善销售和客户服务流程，提升售前、售后服务和客户沟通效果。3.紧盯市场需求和竞争情况，不断创新营销模式，提高项目销售效率和管理水平。以上就是我对过去一年工作的总结，在今后的工作中，我会不断努力，为公司的发展作出更大的贡献。谢谢大家！房地产渠道述职报告【第三篇】房地产渠道专员述职报告尊敬的领导：我是公司房地产渠道专员，现将工作内容进行汇报，以便领导及时了解公司渠道部门的工作情况，为公司决策提供有效的参考。一、工作任务在职期间，我主要完成了如下任务：1.负责与开发商、经纪公司、代理商等渠道进行沟通协调，开拓房地产销售渠道；2.组织和参与渠道推广活动，提高市场销售额；3.定期与客户进行沟通，建立并维护客户关系；4.协调内部各部门，及时处理房地产销售相关的问题。二、工作成绩在职期间，我积极努力，灵活运用各种手段，取得了一定的成绩：1.有效拓展销售渠道，为公司开拓了更多的业务机会；2.成功组织了数次产品推广活动，有效提高了产品知名度和销售额；3.建立并维护了一批忠实客户群体，增加了公司的商业价值；4.在协调各个部门解决问题时，始终秉持公正、客观、中立的态度，促进了内部协调。三、存在的问题及改进措施在过去的工作中，我也遇到了一些问题：1.销售渠道拓展速度不尽人意，需要进一步加大市场推广力度；2.部分客户反馈服务质量存在不