医院儿科（述职报告）5篇

医院儿科（述职报告）5篇我们要如何消化学习范文的技巧？写大量文档是我们日常工作必不可少的一部分，范文范文是写作学习过程中的参照标准。范文会带我们丰富自己的参考下载面，提高自己的知识水平，想要更好地了解“医院儿科（述职报告）5篇”网友为您推荐这篇详细的解读文章，强烈建议您将此页加入收藏夹！医院儿科述职报告120xx在上级卫生主管部门和我院领导班子的正确领导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十七大精神为指导，认真学习贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、创新管理方法、提升依法行医能力，着力提高医疗服务水平，努力构建和谐医患关系，各项工作积极开展、有序推进、成效明显。现将本年度工作总结如下：一、业务量不断提高，顺利完成本年度目标任务20xx我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩，11个月的业务总收入达到万元，比去年同期增长了31%；入院人数达1384人次、门诊人数达13618人次，分别比去年同期增长22%和37%，取得经济效益和社会效益双丰收。二.加大科室综合管理力度，创新优质服务模式1.开展主题活动，不断加快行风建设。首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了李院长制定的《向社会服务承诺书》。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。三是科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。四是把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。2.坚持服务至上，创新优质服务新模式一是树立优质服务理念，提出科室服务宗旨，树立起各具特色的服务理念和行为规范。二是落实医疗服务规范，落实周六、日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。三是深化主动服务内涵，设立“微笑服务”。四是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者的就诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。3.今年科室将规范医生的诊疗行为作为管理的“重头戏”之一。一是严格将医生的诊疗行为是否符合新农合政策及医保政策的规定来抓，加大对医生的管理和惩戒力度。二是抓合理用药。三是抓一次性材料的使用。四是抓合理收费。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。4.抓好医德考评制度落实。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合：(1)学习模范人物与先进典型相结合；(2)评先树优，职称评定相结合；(3)平常表现与外出进修相结合。三.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3.抓好“三个环节”的管理和监控(1)入院时：全面查体，详问病史，严格用药；(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务；(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对安全隐患进行检查和评估：1、病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度。2、对病区内设施、急救药品、氧气、抢救器材定期检查。3、查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要随叫随到。脱离自己岗位5分钟视为不在岗，只一名医生值班是不论任何情况都不准脱岗。4、科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。出现差错本人必须写出书面说明，科内处理意见、改进措施并上报医院。5、大交班：目的：完善质量管理，降低安全隐患，使医务人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面掌握危重病员情况，以便及时更改治疗方案和护理措施。方法：(1)每周一进行一次，以座谈会形式举行，每位医生对所管病人重点交班，包括该病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、应注意事项等逐一交清。重点病人当场讨论。(2)由科主任、护士长做最后安排，把重点病人分离出来重点讨论。6、大查房：目的：科主任全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便及时更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱。方法：(1)每周二、周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房情况随时讲解，提问有关内容.2)查房期间，由护士长带领部分护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关情况。(3)下级医生能基本掌握科主任、护士长提出的相关问题。(4)、对提出合理化建议的职工要实行奖励制。四、加强护理质量管理一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。五是加强学科建设，促进业务快速发展继续沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标”的发展思路，把科室做大、做强。(1)继续加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践，今年我科室就对十几例心梗病人行低分子肝素钙的强化抗凝治疗并取得了显著疗效。五、不足之处“诚信服务、精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，没有处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们要继续发扬好的做法，改正不足之处，我们有信心在新的一年里，在科室全体成员的共同努力下虹溪医院内儿科一定会迈上一个新的台阶。医院儿科述职报告220xx年是全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了20xx年护理计划90以上，现将工作情况总结如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：1要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—2次，并有记录；2护理操作时要求三查七对；3坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改善。医院儿科述职报告3儿科联盟医院年度总结作为一家专注于儿童健康的医院，儿科联盟医院一直以来都致力于为儿童提供最优质的医疗服务和健康管理。近日，我们对本年度的工作进行了总结，以下是我们的年度报告。一、医院概况儿科联盟医院成立于2010年，位于市中心区域，是一家集医疗、科研、预防、康复于一体的综合型儿童医院。目前拥有100余张床位，常年运营七十余名医护人员。除了儿科，医院还设有新生儿科、小儿外科、小儿眼科、小儿耳鼻喉科、小儿口腔科、小儿皮肤科等科室，全程为孩子提供全方位的医疗保障。二、医疗服务本年度，儿科联盟医院接诊病儿逾10,000名，其中常见病、多发病和疑难杂症占比较均衡。医院注重发挥团队医学的优势，加强各科室间协作，针对复杂病例采用会诊方式制定个性化治疗方案，确保病人获得最佳治疗效果。在医疗技术方面，医院不断引进新技术、新设备，加强新技术推广和培训，已经开展了多项先进技术，例如日间手术、微创手术、内窥镜技术和超声波检查等等。这些新技术为医院的儿童诊疗工作提供了有效的辅助和提高。三、医护体系医院本着“以患者为中心”的服务理念，完善医护体系。加强医护人员的培训和轮岗制度，专门培训相关技术人员，加强绩效考核和管理制度，保证儿科联盟医院医生、护士和医技人员都能够为病人提供更加安全、可靠和专业的医疗服务。同时，还秉承“人性化、温馨化、家庭化”的就医环境设计，让小朋友在医院里感受到快乐和关爱。四、医院文化儿科联盟医院始终坚持“诚信、专业、创新、卓越”的核心价值观，倡导患者实施“知情、出诊、问诊、缴费、取药”的全程医患沟通模式，注重医患之间的情感交流，让医患关系更加和谐、融洽。另外，在医院文化建设方面，医院也积极推广中西结合的治疗理念，将传统中医与现代医学相结合，提供针灸、免疫辅助疗法、中药汤剂等可靠治疗。五、社区服务作为一家综合性儿童医院，儿科联盟医院积极拓展社区服务，加强与社区医疗卫生机构的对接，为社区病儿提供及时、有效的就医服务。此外，医院还开展各种公益活动，如“护栏画画”、“关爱公益日”等活动，为社区提供健康教育和保障。六、未来展望本年度，儿科联盟医院的所有工作都在以“安全、高效、优质”的标准进行。未来，我们将继续以科学规范的工作方式，积极引进新技术、新设备，提高服务质量和医疗技术水平，为广大的家庭提供优质的医疗服务。总之，儿科联盟医院本着“万般以孩子为本”的理念，致力于为每一位小朋友和家庭提供专业贴心、温馨的医疗保障，未来的路上我们会不断前行，为更多家庭保护孩子的健康成长做出贡献。医院儿科述职报告420XX年全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，我科较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了20XX年护理计划90%以上，现将工作情况总结一、认真落实各项规章制度1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：1要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1～2次，并有记录；2护理操作时要求三查七对；3坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五