好文档,供参考1/11班长的岗位职责【4篇】【题记】这篇精编的文档“班长的岗位职责【4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!班长岗位职责【第一篇】1、按生产调度的计划要求,安排本班员工的加工任务,合理配置人员与辅助机具,带头按质按量完成任务。2、负责本班的现场管理,协调生产同其他班组协作关系。3、负责车床的日常保养及定期保养。4、负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。5、负责本班员工的调配、考核及考勤工作。6、组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。7、每班对设备的保养进行检査。8、完成生产调度安排的其他工作。班长职责【第二篇】生产、加工班长工作职责1-在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。2-按生产计划做好生产准备,安排好有关生产车间的生好文档,供参考2/11产任务,确保生产任务按时保质保量完成。3-督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录,确保数据完整、正确。4-带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养,清扫工作场地,保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。5-指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术,提高本班组工人的综合素质。6-按规定将合格工装夹具建帐,供生产班组领/借用,并按规定做好有关记录。7-建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录,确保台帐正确、完整。8-及时将不完好工装送修。夹具投入使用前,必须对其精度进行验证,合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。9-对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。10-对生产任务不平衡时进行生产调度,对于须外协加工的产品,应编制协作计划或开出协作单,在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。11-协助生产车间保持适宜的生产环境,保持通道畅通,产品堆放整齐,产品标识和状态标识清楚,生产场地整洁,设备保养良好。12-在生产中坚持质量第一,当产量和质量发生矛盾时,好文档,供参考3/11不迁就数量;当发生不合格产品时,应严格执行不合格品的评审处置决定。13-严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验,严格执行“三检”制度,在检验后做出正确判定,做好质量检验记录,对检验结论和记录的正确性负责。14-未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用,发现有不符合上述要求的情况时,应加以阻止并向经理或副总报告。15-按规定评审处置分管范围内的不合格品,并对处置结果的正确性负责。16-检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时,应立即向技术等有关人员反映,以便及时解决,防止批量性不合格品发生。17-按规定做好检验和试验状态标识,防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。18-按规定参加不合格品(项)的分析活动,指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施,并督促其实施。19-必要时参加顾客意见分析,为改进服务质量提出意见或建议,提高顾客满意率。20-按规定做好质量信息的反馈处理工作,及时检查质量信息的处理效果,并做好记录。21-负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备,提供其他技术支持,确保产好文档,供参考4/11品制造质量符合规定要求。22-对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。23-根据产品检测要求,设计专用检具,确保产品检测手段满足规定要求。根据上述工作职责要求,在工资方面给予奖励性管控:公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元,每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金:如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率%以下,即发放全额500元奖金;如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内,即发放60%奖金300元;如每月内部加工破损率5%以上、退货率%以上,取消本奖金。由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元,班组长大过2次200元,主管、品质人员大过2次200元,生产厂长每次处罚100元。本工作职责即日起开始实施,望相关人员积极配合、进取,努力完成工作任务。班长的重要任务是时常对自己管理的生产线带有问题意好文档,供参考5/11识和改善欲望,确实地把握自生产线的状况、改善其问题点。如果为了改善其问题,而自己能力有限的话,有必要把此问题要确实地向上司报告,寻找指示,最优先考虑用这种方法管理此生产线。具体的记录记述其方法的一个例子,作为基本的想法在前面已经介绍过了。如果正确作业的话,就不会出现不良品,作为班长,如果不这样想的就不具备作班长的资格。(1)经常巡视生产线,监视作业者是否正确作业。(2)如果发现错误作业的话,在立即纠正的同时,对生产出的制品进行确认,并把此事实正确的向上司报告。(3)在发现有异常情况,自己又无力解决的情况,按上述方法处理。(4)如作业者发现异常情况的话,让其养成必须报告的习惯。(5)必须给品质确认工位的作业者不良集计表,让其记入每天的不良数及不良明细。(6)把此DATA每日统计的收集起来考虑实施改善对策。*作这些方法,班长要亲自确认其不良数,对引起不良的作业者进行再教育。*同时要正确听取作业者的意见,如果需要治具的话,向上司报告,依赖作成。(7)要意识到新人和代理作业者对于作业一无所知。(8)所以对其作业指示在明确传达想让他作什么的同时,好文档,供参考6/11以标准资料为基础进行指导。(9)指导后对其作业结果班长亲自确认,判定良否,如果其结果不好的话进行再指导导,反复如此班长的岗位职责【第三篇】1、向本部门专业经理负责,合理安排本班日常工作。2、负责本班月工作总结和工作计划的填报。3、负责本班材料的申报。4、全面熟悉并掌握花园内供电系统及机电设备运行情况,保证各种设备安全经济运行,掌握各主要闸、开关的详细位置及操作规程。5、领导全体人员保质保量完成各项任务。6、经常检查各种机电设备及各站、室的情况,对可能出现的故障进行分析,做到预检预修,对已出现的故障应立即解决、排除,根据设备的运行情况随时进行调整,须具备分析和解决问题的能力。7、掌握所属人员的思想状况,了解每个人的。工作情况,不断提高维修人员的技术水平,建立健全各项规章制度,树立安全第一的思想,防止各类事故发生。8、工作中遇到重大操作如:停电、导闸等要妥善指挥并与有关人员及相关部门联系,做好协调工作。9、按相关规定指挥维修人员定期对设备进行检修、校验好文档,供参考7/11和维护,随时监督执行情况,检查并落实个人及环境卫生情况。10、结合实际工作中的规章制度及要求,对本班人员进行随机考问,每周不少于一次。11、如遇重大故障,根据情况领导相关人员及时予以排除并向上级领导、直管部门或电管站及时反映,具备处理突发性事件的能力。维修班长述职报告【第四篇】各位领导、各位同仁:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与梁平中心全体成员共同进步。配网检修四班自20xx年10月成立以来在梁平中心领导的正确领导和指引下,全班成员紧密团结、努力奋斗,以“人人保安全,安全保人人”为安全工作追求目标,以人员技能管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立安全意识。我作为配网检修四班班长,在过去的时间里,认真履行安全职责,积极工作,在全班成员的共同努力下,安全地完成了中心下达的各项生产目标任务。现将我所开展的安全主要工作述职如下:一。坚持贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,认真落实国家和国家电力公司系统以及上级有关安全方面的法规、条例、规定和指令性文件,教育、监督本班组人员认真贯彻执好文档,供参考8/11行安全规程制度。严格执行现场察勘制度施工措施制度。施工措施、标准化作业指导卡严格执行编、审、批制度。施工作业严格执行工作票制度,全体成员形成一种“人人要安全”的局面,避免人身事故的发生。二。对本班在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责,把控制异常和未遂作为安全目标,组织全班成员,按设备系统进行安全技术分析预测,采取措施进行有效控制。每年年初与全班成员签订《安全生产责任书》,明确安全生产年度安全目标,落实安全生产责任,制定保证安全生产的措施。三。负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全活动,安全活动应结合上级要求和本班组情况开展认真讨论,并认真做好活动记录。每一项工作都坚持在施工现场召开班前、班后会,工作前开班前会,结合当天工作的特点,让每一位作业人员明确作业地点、危险点及控制措施、带电部位、工作任务及分工。工作后开班后会,总结该项工作完成质量还有什么不足、安全生产是否遵守规程规定、有没有违章行为,若有进行简要分析等。坚持每周五进行班组安全活动,主要内容联系实际并有针对性。1.规程和制度学习;好文档,供参考9/112.安全分析会及上级最新要求;3.学习事故通报,吸取教训,制定有效的措施,防止同类事故重复发生。4.班组违章等安全情况总结;5.班组安全工作当前存在的问题和安全风险,结合下周生产作业计划讨论提出预控措施;6.工器具、检修技能实作培训,从业务技能和生产安全入手,在班内积极开展了技能知识、安全生产,特别是作业行为安全等方面的培训,提高了员工规范作业行为意识和安全生产知识水平,在思想上和行动上充分认识和体现出规范行为和生产安全的重要性。四。经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况,对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的及时处理,并对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。组织保管、使用、管理好安全工器具,做到专人负责,做好定期试验和检查,督促员工正确使用劳动保护用品。1.建立安全工器具管理台帐,做到帐、卡、物相符,试验报告、检查记录齐全。使用安全工器具填写单据经班长批准后才准许出入库。2.安全工器具设专人保管,保管人应定期进行日常检查、维护、保养。发现不合格或超试验周期的应另外安排地点存放,好文档,供参考10/11做出不准使用的标志,报废的及时统计上报到安保部备案并更换。3.每月对安全工器具全面检查一次,并做好记录。五。支持班组安全员履行自己的职责。对本班发生的异常、障碍及人身未遂事故要及时登记上报,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。坚持开展反违章工作,班组共自查违章26次,建立反违章档案,按照四不放过的原则对违章行为进行分析,违章者进行说清楚。六。经常到施工现场巡视检查,制止违章作业,发现重大事故隐患、缺陷,及时汇报,并积极组织消除,预防发生人身和设备损坏事故。坚持有作业就必须到现场督促、指导施工,及时制止违章行为,主要督促工作票是否按规定执行,工作内容和安全措施是否符合现场实际;危险点分析与控制是否结合现场实际,现场是否存在未发现的。危险点;安全和施工工器具是否满足现场工作需要和正确使用;民工是否进行安全交底,是否存在无人监护现象等。总结自己的工作,我认为,在今后的工作中有以下几个方面需要加强:一是针对本班的特点通过多种形式,抓好全班成员的安全教育和业务技能培训,提高整体安全意识、检修技能。二是抓好施工现场勘察,每个参与察勘的人员都必须认真好文档,供参考11/11履行职责,共同讨论施工方法,停电范围,做好危险点分析与控制,消除潜在安全隐患。三是抓好现场安全管理,把安全重心放在施工现场,加强作业人员的安全责任心教育,严格执行两票三制。四是管理要大胆,加大反违章力度,严厉查处违章现象,同时,对违章人员进行纠正和教育,使其真正认识到违章对个人、家庭、企业、社会的危害性和严重性。转变对反违章的认识,使每个人真正做到零违章。总之,通过全班成员的共同努力,在梁平中心领导的正确领导下,配网检修四班能够完成各项工作指标来之不易,但我也清醒认识到我所做的工作离中心的要求还很远。未来,我一定带领全班成员更加努力的工作,把各项工作推上一个新的台阶。谢谢大家!