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9·11”事件重创世界经济，令全球投资者大多噤若寒蝉，纷纷缩手。但是全球著名华商李嘉诚旗下的“长和系”（由“长江实业”和“和记黄埔”控股的一系列公司所组成的李系财团）却频频出手，从香港到海外，从地产到能源，掀起一连串的投资行动，引起全球市场的高度关注，有媒体甚至将之概括为“超人逆市投资策略”。本地海外同时出击２００１年10月中旬，“长江实业”（简称“长实”）击败竞争对手，以665亿港元的低价成功投得红商业用地皮。香港地产业人士惊呼：经此一役，“长和系”庞大的“红地产王国”已经成形！地产项目一向是“长和系”的支柱，更是李嘉诚在香港建功立业之本。有分析员指出，“长实”的策略是趁着香港地产市场低迷不振，大力扩展土地储备，以巩固其领导地位。早在80年代初，李嘉诚成功收购当时香港四大洋行之一的“和记黄埔”（简称“和黄”）后，即着手把“和黄”位于红的船厂地发展为住宅项目，迈出打造地产王国的第一步。李嘉诚之所以布重兵于红，重要原因是红地处要冲：香港火车站位于区内，未来地铁红支线建成后，这里更会成为连接香港与内地的交通枢纽。经过多年的经营，“长和系”、“长实”已在该区拥有“黄埔花园”、“海逸酒店”和“国际都会”等9个发展项目，总楼面面积超过110万平方米。香港地产业人士预计，“长和系”未来还会在该区进一步扩大版图。在“长和系”中，香港电灯（简称“港灯”）属于比较保守的公司，很少有大的投资动作。但是，10月28日，“港灯”却宣布以7亿港元入股泰国电厂项目，跻身为该项目的最大股东，从而成为“长和系”逆市投资的最新战例。“港灯”发言人强调，这次投资的回报率高达15％至16％，而且未来若有合适项目，该公司不排除会继续投资泰国。有证券分析员指出，在目前资金缺乏出路的情况下，“港灯”选择投资回报率较高的海外项目是顺理成章的。屡创投资经典个案人退我进，人弃我取，在低潮期以低价入市，到高峰期再以高价脱手，这是李嘉诚积累财富屡战屡胜的招数。“卖橙神话”是投资界至今仍津津乐道的经典个案。想当初，李嘉诚于1993年购入英国移动电话公司rabbit，并易名为orange（“橙”）时，不知多少业内人士嗤之以鼻。短短6年时间，李嘉诚转手卖出“橙”，一夜之间赚了1180亿港元，令全球为之瞠目结舌。“赫斯基”可以说是另外一个“橙”。10年前，“和黄”斥资收购加拿大赫斯基石油公司，当时该公司日亏500万港元。10年后的今天，该公司已成为“长和系”的一个“金手指”：日赚1500万港元，并成功在加拿大上市。不久前，曾传出有欧美公司欲收购该公司的股份。市场人士估计，如果“和黄”成功出售所持股份，至少能获利60亿港元。其实，早在80年代中期，李嘉诚就已频频采取“逆市投资策略”。当时，部分英资集团出走香港，市场一度弥漫着悲观情绪。趁“置地”集团急于出售“港灯”，李嘉诚在1985年1月果断出手，收购后者34％的股权。6个月后，“港灯”股价回升，他出售10％股份，成功套现，净赚21.8亿港元！称霸全球电讯市场近年来，李嘉诚积极进军电讯市场，尤其是发展第三代手机（3g）业务，其称霸全球之心世人皆知。李嘉诚在这方面的投资策略和对时机的把握，更显其“超人”的深厚功力。何时急流勇退，何时高歌猛进，颇耐人寻味。去年8月中旬，欧洲3g热潮如日中天之际，“和黄”已经成功投得重要的德国3g牌照。但是令全球电讯市场为之震动的是，李嘉诚迅即宣布放弃该牌照。事后的发展证明，这正是全球电讯业走向下坡路的一个拐点。今非昔比，全球电讯业如今面临重重困难，在资本市场处处触礁，3g业务更是一片悲歌，李嘉诚却又意外地杀了个“回马枪”，出手还颇为豪绰。在香港，“和黄”旗下的“和记电讯”与日本多科莫公司合作成立了“和记3g”公司，在10月初成功投得香港3g牌照，并声称未来2年投资30亿至40亿港元发展香港的3g网络。在澳大利亚，“和记电讯（澳大利亚）”于10月底宣布，把其第二代手机（2g）分销业务出售给新加坡电信旗下的澳大利亚电讯公司澳都斯（optus）。该公司行政总裁指出，他们未来将专注发展3g业务。在欧洲，“和黄”已经拥有英国、意大利等4国的3g牌照，最近又把握部分欧洲电讯公司放弃3g牌照的机会，继续扩大其欧洲3g版图，以形成强大的协同效应。另外，“和黄”趁着全球电讯股在“9·11事件”后回升，于10月中旬减持“沃达丰”股份，获利近4.5亿港元。有电讯业分析员指出，“和黄”这一系列举措的真正目的是未雨绸缪，提前整合资源，集中发展3g业务。李嘉诚被香港传媒敬称为“超人”，其投资策略自然有众多过人之处。李嘉诚入市，往往被市场人士视为大市反弹的信号和标志，因为李嘉诚经历过多次经济低潮，对市场起伏有着异常敏锐的触觉。这次，他再度出击，极有可能是为迎接新的高峰埋下伏笔。