质量整改措施5篇

好文供参考!1/34质量整改措施5篇【引读】这篇优秀的文档“质量整改措施5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！质量整改措施1急诊科是接受急诊病人就诊，抢救危重病人的场所，是医疗护理工作最前线的窗口，针对我科实际情况，提出整改计划如下：一、建立完善的规章制度。如值班交接班制度，危重病人抢救制度，制定突发公共事件应急预案、院前急救应急预案、突然停电、停水、着火应急预案等，使护士在出现特殊情况时能沉着应对。二、强化护理人员的服务意识，树立“以人为本”的服务理念，比如天冷保持输液室内温度适宜、做好防跌倒措施等。三、加强医患沟通，了解患者病情，有无药物过敏史等，注意交代使用药物后注意事项，比如，使用先锋类药物，交代病人不宜饮酒。四、加强巡视，及时处理输液过程中发生的意外事件，减少护理差错的发生率。五、针对急诊护理的特点重点进行急救技能的培训，如心好文供参考!2/34肺复苏术、吸痰、心电监护的。连接、心电图的描记、电击除颤、气管插管的配合、呼吸机的观察护理、导尿等。六、合理排班，弹性排班，技术力量强弱搭配，对重点时间如节假日、中午、夜间值班时间给予重点关注。改善报告2报告主旨：近期批性不良/报废所造成原因分析与预防改善方案报告内容如下：近期公司连续出现品质重大异常，从而造成产品直接报废，给公司无论是在经济上还是在信誉上都造成重大不良影响，做为公司品保课主要负责人的我难绺其责，连续出现重大品质缺失不能不说是我对工作的一种失职。所以，在此向各位领导表示歉意与自责！请各位领导谅解！鉴于公司近期品质上所出现的缺失，为能吸取失败经验与教训，总结缺失原因，预防类似事件再发生，职作出下述预防改善报告书，请领导指正！谢谢！一、批性重大异常品质问题发生原因与责任回顾：1.3/14日元茂料号：2A044002尺寸偏移超差报废336SPNL21#机生产生产者：宋乐恒检验者：张大燕班别：白班不良原因：PIN钉打偏，未制作全轴首件，直接捞槽将板捞偏，造成尺寸不符，全数报废；好文供参考!3/342.4/8日旭发料号：H024E007多捞露铜报废150SPNL22#机生产生产者：张顶峰检验者：周圆班别：白班不良原因：机台故障，操作员及品保未认真检查成型板外观，未及时发现，生产3趟板后品检发现，造成150SPNL报废；/10日昆颖料号：E012E6039多捞露铜报废80SPNL12#机生产生产者：黄忠明检验者：沈秀娟班别：白班不良原因：生产首趟后，机台修理程式被改动。操作员及品保未意识到调机后对机台及成型板的认真确认，使成型的第二趟板流至品检处，品检发现，不良发现后经追查机台上正成型之该趟板已造成报废，其报废2趟板，共计80SPNL二、缺失原因分析：依据以上各批性异常问题所发生的原因分析，造成上述批性异常不良的原因经分析有如下因素：1.品保品质管控体系/模式缺失，管控模式不健全，导致品质于生产中失效，品质管控模式不能完全预防不良品的发生；2.品保人员品质意识/品质概念不强，对品质意识淡薄，于工作中未真正意识到品质之危机性与突发性，未认真履行品质事前控制之义务性，未事前预防品质，造成生产品质缺失；3.产线操作员/品保员未尽工作义务，工作不认真，不按工作程序步骤作业，导致工作中疏失/漏洞出现；4.干部对组员管理松散，未认真追踪/确认/检查/验收/督导组员工作之成效，造成工作纪律散漫，思想意识/使命感好文供参考!4/34不强，团队战斗力/管理成效不佳导致品质状况下降或缺失发生；三、预防改善方案：经对近期时间所出现的异常缺失原因所作的反思，为预防类似事件再次发生，制定如下预防改善方案。1.尔后不论何种机台生产生产何种料号，严格要求于生产前均需要制作首件，且每轴皆要制作首件，首件经品保确认OK后方可正式量产，预防PIN钉偏造成尺寸偏移不良的出现；2.严格要求品保确认首件的先后顺序，先确认首件外观，再确认首件尺寸，并要求将确认结果记录在“首件检查日报表”内；3.品保人员确认尺寸时，要求结合工程提供的简图用卡尺测量槽/边/孔/外形尺寸，并将测量数据记录在“首件检查报表”内；4.不能用卡尺测量的尺寸，品保人员要将首件送二次元处对尺寸作全测确认首件；品保首件确认OK后，送品保组长审核确认并建立首件OK样品，将首件样品放置于制作机台处，以便操作员/品保对量产后产品以首件作对比确认用；5.量产中生产下机的每趟板均要求操作员做自检确认，主要检查底板与面板（底板主要检查有无漏捞/未捞透，面板主要检查多捞及刮伤等），操作员及品保检验均要记录检查数好文供参考!5/34据与结果，特别是品保人员要记录检验的数量与频率，要与生产记录相对应；7.产线干部/品保干部对组员的执行状况作验收/确认/查核，未按要求作业的人员要进行必要的处罚；8.每日每周对组员进行品质不良宣导/客诉宣导，让其了解厂内及客诉品质异常，教育训导员工品质意识；9.利用公司相关品质统计表张贴公布品质，使全体员工认识品质，优劣对比激发品质竞争气氛，提升公司品质现状；10.干部自我反省，增强责任感与使命感，以身作则，发挥督导力与管理力。以上，请领导批示并请教导！谢谢！报告人：XXX质量整改措施3通省县人民医院盗婴事件发生后，反映了医院产科安全管理方面存在漏洞。我院领导高度重视此事件，要求加强产科管理，引以为戒，严防事故发生。20xx年12月17日，郜院长带领质控小组对产科安全特别是新生儿出入的重点部位、重点环节、重点人员的工作进行了自查，并对安全隐患、薄弱环节进行了整改，现将情况回报如下：检查情况：一、各项产科规章制度健全。建立健全了分娩制度、死亡好文供参考!6/34登记、死婴处理、安全防护等岗位责任制，明确产科医师郭磊为负责人。二、产科各项登记规范、准确、齐全，无修改现象。三、新生儿身份识别、交接制度和流程规范，严格执行新生儿交接与家属当面确认，新生儿交接执行三方签字为证。四、新生儿检查、治疗或离开病区，必须亲属陪同，严禁私人私自将新生儿带离病区。五、建立并执行了产科门禁制度，新生儿管理流程规范有序。整改措施：一、针对产科新生儿交接制度，病历记录增添新生儿交接记录单一项，要求交接记录时间精确至分钟，需医师、接受人、产妇三方签字确认。二、上报保卫科加强产科安全防范建设，在产科关键部位建立24小时监控。三、近期组织医护人员对《母婴保健法》、《产科安全管理规定》等相关法律的学习。通过自查及整改，医护人员提高了产科安全警惕性，为我院的医疗安全打下基础，保障了产妇及新生儿的利益。20xx年10月17日县卫生局组织相关人员对我院爱婴医院进行年度评审和助产技术服务质量评价工作进行评估检查，通过检查发现存在以下问题：好文供参考!7/341、产科人员结构不合理。2、产科病历质量欠佳。3、住院分娩人员较少。4、医生“三基本”考核不达标。根据存在问题，结合我院实际情况，对照《示范产科基本标准》《爱婴医院评审标准》要求，我院领导积极部署评估复核工作，召开“爱婴医院”评估复核工作安排会提高认识，统一思想，针对评估标准逐条自查整改，督导落实，使爱婴医院的`工作上了一个新的台阶。具体整改措施如下：1、加强爱婴医院长效管理，建立健全管理组织和规章制度，定期检查评估分析。2、人员结构方面，加强在职人员的理论及业务知识培训学习。目前我院已经安排一名新委培生到徐州二院规范化进修两年妇产科，从而充实妇产科人员的业务能力和技术水平。3、加强妇产科人员对医疗文件规范书写和业务技能学习，严格按照《江苏省病历书写规范》、《示范产科基本标准》和《爱婴医院评审标准》要求规范产科病历，加大对妇产科病历质量的督查，发现问题及时指出，限时整改。4、定期开展医生“三基、三严”学习与考核，对考核不合格者按照我院相关制度规定处罚，对于考核连续三次不合格者予以待岗学习。5、进一步加强对爱婴医院的宣传力度，发动乡村医生宣好文供参考!8/34传引导辖区内产妇来我院住院分娩，同时尽可能的引导外乡镇孕产妇也到我院住院分娩。6、提高妇产科人员的理论知识和业务技术能力，强化服务意识，改善服务态度，进一步提高产妇综合满意度。提高产科质量，降低孕产妇死亡实施计划、干预措施为了落实《广西母婴安全工程行动计划》，进一步提高我院产科质量，有效降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率，制订产科质量管理计划和干预措施如下：一、成立产科质量管理小组和孕产妇抢救小组，分别由院长、业务副院长任组长。公布抢救小组成员联系方式。二、加强产科硬件建设，按照《广西县级医疗保健机构产科建设标准》配备人员、设备，改建装修母婴同室区，造就温馨、舒适的产前、后分配休养环境。三、建立健全产科安全管理制度，实行科主任负责制，严格执行《广西孕产期保健工作规范》，做好高危妊娠筛查管理，严格执行三级医师查房、产儿科互相配合，严格执行医生、护士每日值班、交接班，危重病人床头交班。实行产科危重病人请示报告制度，没有条件处理的危重病人及时转送急救中心。实行疑难病例会诊讨论、手术审批、术前讨论、孕产妇、围产儿死亡讨论等，不断提高产科质量，确保住院分娩安全。四、严格执行《广西孕产期保健工作规范》，制订围期保健和危重症诊疗常规。好文供参考!9/34五、加强业务培训，有计划地安排产儿科医师进修、学习、参加学术会议，不断提高技术水平，积极引进、推广产科服务新知识技术。六、目标：1、孕产妇死亡率：＜20/10万；2、孕产妇建册率：达100%（其中早孕建册率：＞90%）；3、孕产妇健康教育率：＞95%；4、孕产妇保健系统管理率：＞95%；5、高危孕产妇系统管理：达100%；6、子痫发生率：（入院后8小时）：＜%;7、产后出血发生率：＜3%；8、新生儿疾病筛查率：＞95%；9、新生儿早吸吮率：＞100%；10、新生儿出院前母乳喂养率：＞95%；11、产褥感染发生率：＜%;12、无会阴ⅲ度裂伤子宫破裂发生；13、围产儿死亡率：＜13‰；七、措施（一）加强组织领导，实行业务副院长行政查房，每日一次，及时协调院内相关科室关系，解决产科工作中存在问题，督促改进产科工作。（二）建立健全各种信息资料登记。好文供参考!10/34（三）加强监督指导，质量管理小组每月检查一次各种制度执行落实情况，每半年进行一次产科质量评估。工作总结及改善报告4工作总结及改善报告一、目的：为了规范操作，使作业流程顺畅，各部门能够有序，有效的运作，从而减少不必要的人员浪费，时间浪费及物料损耗。二、适用范围：生产部直接上司：生产经理直接下属：车间所有生产人员工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标生产主管工作内容：1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提好文供参考!11/34高员工素质。6、对车间生产工艺流程，工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。8、对生产过程中，组装产品的质量负责。9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。车间生产拉长的工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，好文供参考!12/342、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然