生产计划主管年度总结【汇编4篇】

1/3生产计划主管年度总结【汇编4篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家分享的“生产计划主管年度总结【汇编4篇】”，欢迎大家参考下载分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。生产计划主管年度总结【第一篇】1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；3、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；4、进行产能负荷分析，调整生产计划；5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；6、统计数据的分析、erp系统的推动与完善；7、负责本部门各人员工作的监督。生产计划主管年度总结【第二篇】1、协调外发工厂，及本厂生产，确保生产按时交货;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;2/33、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。生产计划主管年度总结【第三篇】1.评估订单产能；2.根据生产任务安排生产计划（月、周、日）；3.生产计划排单跟踪，敦促生产确保按时交货；4.了解生产能力及仓库原物料库存、客户及供应商的交期管理；5.协助采购、质量，与供应商共同处理原物料品质、交期异常处理；6.跟进生产所需物料的准备情况；7.统计出货、出货交运安排及生产异常统计核算等。生产计划主管年度总结【第四篇】1、负责工厂生产计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审，生产各环节的进度物料供应、生产3/3安排跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；5、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；6、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；7、负责异常工作报备的编制与上报工作；8、完成公司领导交代的其他工作任务。