绩效考核与奖金分配方案精选4篇

好文供参考!1/9绩效考核与奖金分配方案精选4篇【引读】这篇优秀的文档“绩效考核与奖金分配方案精选4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！奖金分配方案【第一篇】为加强生产，保证各工段有序安全运转，充分调动工人积极性。在多劳多得思想前提下，超产奖具体分配如下：一、每月额定产量600吨，如果超出，车间一线工人，每班每人奖金100元。1、蒸煮工段产量计算方法：以保温为界限，上班交班前已保温。产量两班各半球，蒸煮质量考核上班。否则产量全部归下班所有，质量问题考核下班。蒸煮每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班球数/甲乙两班总球数=本班应得奖金由当班主任下发给班长，班长视具体请情况，自由支配发放给班组成员。2、漂白工段产量计算方法：以加漂液为界限。上班交班前已升好温并加完好文供参考!2/9漂液，产量两班各半池。不然产量全部归下班所有。漂白水洗结束后，应及时与抄浆联系提浆事宜；不得无故拖延时间。每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班池数/甲乙两班总池数=本班应得奖金3、磨浆工段产量计算方法：以漂白待升温为界限上班交班前，漂池进浆已满并升温或待升温，记上班产量一池。否则无产量。每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班进浆池数/甲乙两班总进浆池数=本班应得奖金4、抄浆工段产量计算方法：计件，每包为一件。每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班件数/甲乙两班总件数=本班应得奖金二、本制度制定原则，是为提高工人积极性。如发生只追求本班产量，交班前消极怠工，给下班造成困难。如蒸煮有球不升温；磨浆有浆不磨；漂白有浆不进；抄浆有浆不抄等。发现一次罚班上50元，两次取消班上当月奖金。三次劝退当班责任人。三、本制度自零九年十二月起执行。奖金分配方案【第二篇】为了调动担任毕业班教学和管理教师的积极性，增强团队好文供参考!3/9意识，激励团队积极进取，备战高考，使我校毕业班的升学率和上线率有更大的突破，特制定本方案。一、奖励对象第一条、奖励对象为担任毕业班教学和管理的教师二、奖励标准第二条奖励标准根据教育体育局下达的目标，按学生高考上线类别分别设奖。第三条在局目标之内的奖励标准为：本科每上线一人给学生本人奖励1000元，专科每上线一人奖励a元（a≥60元，a的大小根据当年毕业班年级的实际情况，由校长办公室会议研究决定；专科上线人数含单招录取人数，2+2+1计划招生人数不算）。第四条超额完成局目标之内的奖励标准为：本科每上线一人给学生本人奖励20xx元，专科上线不计超额奖。1、如果上线率达到全市平均率，且本科上线人数完成局目标的50%，年级团队每人奖励100元。2、如果上线率达到全市平均率，且本科上线人数完成局目标，年级团队每人奖励300。3、如果上线率达到全市平均率，本科上线人数完成局目标且超过局目标的50%，年级团队每人奖励500元。4、奖金只发给毕业年级的教师和管理人员。三、奖金分配好文供参考!4/9第五条年级分管领导奖金：1、年级分管领导为主管年级的校级领导、教务处分管领导和级主任。2、高考上线率低于全市平均率，无一名本科学生上线，年级分管领导不计发奖金，年终不评优选先。3、高考上线率达到全市平均率，本科上线人数未达到局目标，年级分管领导拿班主任最低档奖金。4、高考上效率达到全市平均率，且本科上线人数达到局目标，年级分管领导拿班主任的平均值奖金。5、高考上线率超过全市平均率，且本科上线人数超过局目标，年级分管领导拿班主任的最高奖金。第六条任课教师奖金分配1、科任教师奖金以任教班级为单位计算，以该班应得奖金总额为限，班级奖金总额以第三条、第四条之规定综合计算。2、班级奖金总额的份额=班级科任教师数+班主任+年级分管领导。3、在不明确三校生高考单科成绩的情况下，科任教师的奖金按所带班级奖金总额的一份额计算。体育教师按一份额的50%计算，担任3个（含3个）班按一份额的80%计算。4、在明确三校生高考单科成绩的情况下，任课教师的奖金按所带班级该科成绩的均分和及格率进行核算。第七条班主任奖金分配好文供参考!5/9班主任奖金按所带班级奖金总额的一份额计算。奖金分配方案【第三篇】一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。二、适用范围总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标好文供参考!6/9准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为，良-，合格-，基本合格-五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。本办法自年月日实施。好文供参考!7/9最新奖金分配方案【第四篇】为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。适用范围本办法适用于xx公司销售部。分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心性，发挥大家的创造性。分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。考核办法依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。分配细则好文供参考!8/9所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。如出现重大工作失误，另行考核。在基本奖金的基础上，加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。考核奖金的考核范围：1、月度工作计划完成的及时性；2、工作任务的完成质量；3、培训考核成绩；4、日常工作完成的及时性及完成质量；5、违反部门其他规定的；各专业的考核1、部门或专业嘉奖：2、工作业绩突出的；3、合理化推荐奖；奖罚按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料，根据月度考核结果，对考核奖金部分进行二次分配。其他规定1、本办法经销售部全体员工讨论透过后开始执行。2、本分配办法最终解释归销售部，如有和公司考核制度好文供参考!9/9相冲突，以公司制度为准。