校财务处个人总结通用5篇

校财务处个人总结通用5篇范文需要重点写哪些方面呢？处理文档需要花费大量时间和精力，范文的作用和价值逐渐在教育界和学生群体中被广泛认同，我们为大家准备了1篇关于“校财务处个人总结通用5篇”的精彩文章。校财务处个人总结篇【第一篇】1、筹集资本本社总资本300万元，是通过集资实现的：现任总经理田xx出资80万元，其余7人每人出资30万元。本社主要分4个部门：财务部、财务部、公关部、人力资源部。由于旅行社刚成立，所以对于各社的资本需要量只能是初步的预测。在预测之后，对各社资本的分配是：财务部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金，公关部与上游企业和地接社联系安排了20万元，人力资源部15万元，另外还有20万元用于购车，再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了30万元。余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用，此外，还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。至于预算方面，初步是：到年末达到净收入180万元。2、资本运用。这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。财务部：新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案；公关部：与上游企业和地接社联系；人力资源部：招聘和培训新员工；就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的安排是：总经理1800元每月，各部门经理1500元每月，业务员1200元每月。奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为xx元。3、股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外，余下7人每人5%，剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。4、保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理：每次销售产品后的收入上交财务部，企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。对旅行社来说，团队的收入有两种情况。一是：现收；二是：应收账款。对于这两者，应收款是管理的重点，即收现率应是一个重要的指标。但应收账款不仅会占用公司的资金，而且，也会产生坏账的风险。这就需要公司制定相应的信用制度，来规避风险。同时，应根据旅行社的行业特点，挂账就应严格审查挂账的依据，防止业务员的暗箱操作。当然，采取一定信用策略，也是企业参与竞争的必要手段。同时，应严格遵守收支两条线的原则，禁止业务员不通过财务部门直接从收入中支取成本。5、信用和收款财务部要制定信用政策，催收旅行社的应收账款。与各地接社和上游企业结清帐。6、保险这一点对旅行社很重要。把旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险，如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。7、团队核算本社在团队核算中都已采用了单团核算体系，来进行旅游团队的基本财务核算。所谓单团核算就是将每个团做为核算对象，进行独立的财务记录和分析。这样处理的好处就是通过缩小核算单位，将每个团的盈亏责任落实到具体的业务员身上，并能掌握每个团的具体情况。8、最后，对于节省资本方面，我们考虑：降低交通费，通过利用业务量来与航空公司谈判；而地接费可通过招标等手段来减低成本。现代企业的竞争，主要就是采取低成本策略和产品奇异性策略。而旅行社作为进入门槛低竞争激烈的行业，成本支出的控制则尤为重要。现在，公司对成本的控制只是用毛利率来加以限制，其实可以引入标准成本来加强控制。如：对常规路线可让业务部门和财务部门共同制定出淡、旺季团队标准成本和标准报价，即通过团队的实际成本和标准成本的对比，来找出其中的差异，并督促业务部门向标准指标努力。这样财务也可以根据标准来判断成本支出的合理性。当然，在采用毛利率和标准成本控制下，也应同时制定相应的激励机制。如：可设立成本节约奖、销售冠军奖等，来调动员工的积极性。而奖金的支出应从管理费列支。对于非常规团队在制定线路时，也应测算出相应的成本来。实际上，这种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例。20xx年，规划财务工作要按照“保障为主题、管理为主线，服务为抓手”这一总体工作思路的要求，进一步更新观念、创新思路，突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财出效益。继续围绕“三保一增”，即：保重点、保运转、保待遇，财政投入增长15%的工作目标，充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用，做好以下几项工作：一、突出重点，做好预算管理和统计工作1、加大力度争取财政投入，提升预算管理水平一是加大民政事业经费争取力度。科学编制部门预算，挖掘政策依据，争取资金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增项目经费的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经费和正常运转。同时，积极配合相关科室和二级单位，做好各项专项资金和项目资金的争取、分配和拨付工作。二是提升预算管理水平。要加强预算实施管理，确保预算执行进度。按部门预算执行进度严格资金划拨、发放程序，增强预算执行的时效性和均衡性。预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理基础工作，强化预算执行分析，积极开展支出绩效评价工作，促进支出结构优化，提高预算管理和决策水平，通过加大治理“三公”经费支出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。2、高标准起步，全面提升民政统计质量加强对基层民政统计人员的培训。进一步修订完善《黄冈市民政统计工作评价办法》，将财务统计工作纳入全市民政工作先进单位的重要考核指标。创新统计日常工作管理机制，加强民政统计分析，不断提高统计数据质量。二、把握要点，做好民政经费管理工作认真贯彻落实省厅今年10月下发的《关于进一步加强全省民政专项资金管理的意见》，进一步细化措施，从建立健全监督机制、落实专项资金分配管理制度、加大审计监管和责任追究的力度等方面入手加强监督检查力度，为迎接20xx年全省专项资金和低保等重点资金审计检查做好准备。1、抓建章立制，规范各项民政资金管理。从制度上、程序上规范各项民政资金的管理、使用和发放。进一步健全完善机关财务管理制度，加大对各项制度的执行力度，以制度管人管事。2、抓指导培训，提高基层财务管理水平。采取以会代训，现场培训的方式加强对二级单位财务人员以及县市和基层财务人员的业务培训和指导。3、抓监督检查，确保专项资金合法使用。加强民政专项资金在分配、使用和发放环节的管理与监督，加强对二级单位财务管理的指导、监督和年度审计。结合省厅20xx年的审计检查的要求和安排，加大对基层民政专项资金监督检查力度。主要是对20xx年省厅安排的20xx万元民政专项工作经费使用情况进行检查；对优抚资金及大病医疗救助资金审计整改情况进行“回头看”；做好低保资金专项审计前的自查自纠工作，发现问题及时整改。三、突破难点，做好规划及项目的管理和服务工作规划工作是计财的一项新的工作任务，随着国家对项目的投入日益加大，规划财务部门的建设项目管理任务也越来越重，从编制规划到项目的上报和具体实施，财务部门都要全程参与，做好管理和服务工作。所以，这项工作是我们需要突破和加强的一项工作。要以落实和启动“xx”民政事业发展规划项目为契机，以项目建设为抓手，以吸纳资金为保障，上下联动，密切配合，充分发挥规划财务部门的主导作用。1、推动规划项目落实。按照“xx”规划关于民政基本公共服务设施确定的建设任务和目标、进度，稳步推进项目建设。加强与发改委在项目立项、审批方面的联系与沟通，加强项目资金的管理，指导做好项目前期工作。2、加强在建项目监督管理。加强项目管理的政策和业务知识的学习，组织开展组织项目实施、进行项目监管及项目评估等方面的培训。建立切合实际的项目管理模式，推进项目管理规范化、制度化。3、健全完善项目储备库。项目数据库的建设和项目集中储备，是项目申报和项目实施的一项重要基础工作。要做好民政公共服务设施建设项目储备库数据的录入工作，及时申报民政公共服务设施建设储备项目，并于省厅规划项目储备库实现了有效对接，为有效争取民政项目打下了较好的基础。在xxxx年度工作基础上，切实认真做好本职工作。为能更好地、顺利地开展下一年的工作，现计划如下：一、对二期业主入伙资料的整理，及时收取相关入伙费用；二、对一期业主下一年物管费用的及时追缴，保证款项及时入库；三、对其他各项应收款及时追缴，费用及时收取存入银行；四、每月定期清理合同及协议，对未收取费用及时追缴；五、坚决坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票绝不付款；六、监督收银员收银工作，保证款项相符，及时入库；七、协助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取；八、加强学习专业知识，提高自身服务水平和素质，更好地服务业主；九、协助其他部门做好各相关工作。校财务处个人总结篇【第二篇】为了规范学校预算管理，按省财政厅和教育厅统一布置，20xx年我校预算实行部门预算和零基预算，主要内容有：财政拨款和学费、住宿费收入首先确保人员经费，在保证教学、行政、后勤正常运转所需经费的前提下，统筹考虑校内一些急待解决的专项，尤其是扩容所需的资金；学费收入的30%以内用于学生“奖、贷、勤、补、免”，20%以上用于教学，20%左右用于弥补正常运转，30%用于工资补差及岗位津贴；党政部门和院系党政管理人员以编制为定额，按每人1000元核定基本办公经费，职能部门根据职责和任务确定办公及业务费用；院系三项教学业务费仍与各院系学费收入挂钩，在20xx年6%的基础上提高1个百分点，基础课另行安排教学业务费补贴；兼课酬金和监考费并入岗位津贴，学生机动补助并入学生勤工助学和困难补助，学生临时补助按每生20元核定到院系；信息中心、生物技术中心、图书馆、总场等教学辅助单位基本办公经费按每人500元核定，业务费切块。预算改革后，理顺了学校和各单位的责、权、利关系，使经费与各单位的职责、任务和人员配备挂钩，提高了办事效率，各单位在自己的经费计划内精打细算，为学校节约了资金。二、政府贴息贷款全部到位，日本协力银行贷款开始启动，国债项目开始实施为加快我校事业发展，拓宽筹资渠道，充分利用财政和金融手段，加快建设性投入，提高整体办学水平，根据我校实际和发展规划，财务处经过艰难的谈判和努力，已落实8000万政府贴息贷款的贷款，贷款利率按半年期，再下浮10%，校财务处组织完成了日本协力银行贷款项目建议书和可行性研究报告，并通过了省教育厅、省财政厅、省计委组织的多次专家论证，并完成了两次日本协力银行的专家谈判和评审，此次贷款项目为430万美元，主要用于采购教学仪器设备和人才培训。贷款落实后将改善我校教学仪器设备不足的现状。20xx年校财务处和总务处，在校党政领导的直接指导下为我校争取了国债水电路网改造项目l千万元，目前校园道路改造已完成，水、电改造已完成招标，即将动工。由于我校学生多数来自农村，家庭经济困难，为确保每一位经济困难的学生完成学业，校财务处采取多种手段资助贫困学生：(1)“绿色通道”：我校在新生入学时，学生缴费处设立了“绿色通道”。对确有困难的学生，经本人申请，院系签署意见，学生处和财务处为其先办理入学手续，然后再根据核实的学生家庭情况，采取相应资助措施，确保每一位学生不因家庭经济困难辍学。(2)加大国家助学贷款：校财务处积极争取银行支持，采取学校基本帐户、学生助学贷款和建设性贷款“一揽子捆绑”的做法，加大同省建行的合作力度，于每年新生入学时现场为学生办理助学贷款业务。截止目前为止，我校已有1000多名学生获得了620万元的贷款，贷款学生和贷款金额都大大超过了往年。(3)其他助学手段：20xx年我校用于奖学金及生活补助405万元，勤工助学和特困补助165万元，02级高分新生45人共减免学费18万元。随着我校办学规模的不断扩大，在校学生的急剧增加，学生收费工作量迅速增大，手工收费已不适应收费类型复杂，收费项目多、工作量大、管理困难等特点。校财务处在20xx年11月实行会计核算电算化的基础上，今年又开发学生收费管理系统软件，实行计算机管理、查询、记帐、打印发票和报表，从而改进了学生收费工作。并争取合肥市商业银行一次性投入100多万元，在校园内建立自助银行（由一台自动取款机，一台自动存款机，一台查询机组成