薪酬制度 薪酬制度包括哪些内容实用4篇

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参考资料,少熬夜!薪酬制度薪酬制度包括哪些内容实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“薪酬制度薪酬制度包括哪些内容实用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!如何写薪酬制度(精1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在北京市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力,检测公司薪酬管理制度。2、适用范围本制度适用于奥来国信公司实验室所有正式员工。3、薪酬结构员工薪酬由四大部分构成:固定薪酬部分:包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资;绩效薪酬部分:包括月度奖、年度奖、项目奖、特别奖、以及其它单项奖金;附加薪酬部分:包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等;保健薪酬部分:包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等。不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。固定工资基本工资基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整。员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。司龄工资司龄从员工正式进入奥来国信之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资30元/月。司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。岗位工资岗位工资级别共分10级。资历工资资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下:大学专科毕业,100元/月;大学本科毕业,150元/月;参考资料,少熬夜!硕士研究生、双学士毕业,400元/月;初级职称,200元/月;中级职称(国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称),500元/月;高级技术职称,800元/月;学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准,以上多项不再累加,以最高标准为准。绩效薪酬月度奖金月度奖金根据评估周期的业绩考评发放,具体考核办法参见《奥来国信(北京)工程材料检测有限公司绩效考核制度》。年度奖金年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。专项奖根据奖优罚劣的原则,公司质量技术部、行政部对各部门例行检查,具体奖励办法参见《奥来国信(北京)工程材料检测有限公司三级检查制度》。总经理特别奖对在质量、技术、服务、成本等方面做出突出贡献或提出合理化建议的员工,可享受总经理特别奖,管理制度《检测公司薪酬管理制度》。附加薪酬加班工资员工加班工资按劳动法规定执行。为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%。确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。公司中层管理人员以及相应级别的员工,除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资。午餐补贴实验室员工午餐补贴为5元/工作日,外出员工午餐补贴为8元/工作日。4、试用期薪酬公司新招员工试用期为3~6个月,其中具备检测工作经验3年以上员工试用期为3个月,应届毕业生为6个月。试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%,包括基本工资、岗位工资和资历工资。试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利,包括午餐补贴等。其它情况参见公司有关规定。5、工资级别确定工资级别(职级)按照高层、中层、骨干层、基层员工共13级,具体见《职级设计表》。科室主任工资级别由主管总监确定,报总经理批准;科参考资料,少熬夜!室员工工资级别由科室主任确定,报主管总监批准。6、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整。工资级别定期调整:指公司在每年2月前根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。工资级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。若发生职务调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。调整后工资级别,从执行日期次月初计算。7、工资的支付岗位工资支付员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日,以法定货币(人民币)支付,若遇支薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付。下列各款项须直接从工资中扣除:职员个人工资所得税;应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项;司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。员工有下列情形有由员工本人向公司行政人事部提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资。依法解除或终止劳动合同时;公司认可的其他事由。8、薪酬组织与发放公司总经理负责提出整体薪酬政策方向,行政总监负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。行政人事部负责编制每月薪酬发放方案,报总经理审批通过后送达财务部执行。9、附则公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由行政人事参考资料,少熬夜!部负责解释。本规定从20xx年03月26日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。如有其他制度与本制度相抵触,以总经理办公会裁定结果为准。薪资薪酬管理制度2第一章:总则第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条:等级工资制的薪酬构成为:1、基本工资;2、绩效工资;3、奖励工资;4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划;6、总经理特别奖7、其他。第二章:等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额=点值x工资调整系数x工资率第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额x70%第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职:根据调整(升/降)后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;参考资料,少熬夜!3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;第九条:绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额x30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)第十条:奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例(包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源),并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为:该岗位对应点值x薪资调整系数x年度考核系数某岗位奖励工资=奖励工资总额Σ(岗位点值x薪资调整系数x年度考核系数)2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果,年度考核系数见下表:薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四第十一条:等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:1、同一职等内,每经过一次年度考核为A级(优秀)者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等;2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。3、根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以晋职。具体由公司人力资源部根据实际情况拟订,呈报总经理核准后执行。第十二条:等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的(根据工作评价结果最终确认),不存在无限的晋级与晋等空间。第十三条:建立不良事故考核机制,凡发生不良事故者,根据所发生的不良事故等级,对责任人进行相应处罚,具体细则另行规定。第十四条:等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理。第十五条:根据实际需要,建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖,具体执行办法另行规定。第十六条:对有特殊贡献的员工,颁发总裁特别奖(或总经理特别奖)。参考资料,少熬夜!第十七条:其他:因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目,如外派补贴等。第十八条:享受等级工资制员工,加班工资按国家有关规定执行。第十九条:有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中,国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。第二十条:工资发放日为每月xx日。第三章:附则第一条:本规定未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。第二条:本规定解释权在公司人力资源部。第三条:本规定由总经理核准。第四条:本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。附表一:职位等级薪酬体系职等职级表附表二:职位等级薪酬体系一览(图中所示等级区间仅为示例,具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定)薪酬通知单注:本通知单一式三份,人力资源部、财务部和个人各执一份。附表四:奖金通知书注:本通知书一式三份,人力资源部、财务部和相关部门各执一份。公司薪酬制度3设计部薪资构成:底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习设计师600元底薪(无提成)+全勤奖+工龄工资2、设计师助理(绘图员)1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资3、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监)2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资(备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师)提成————参照提成办法…全勤奖————是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。工龄工资————在职设计师供职满一年,每月100元补助;供职满二年,每月200元补助;供职满三年,每月300元补助;依此类推。职务晋级制:(所有职务晋级均以业绩考核为准)1、连续2个月业绩同比增长30%以上(如本月为10万,次月为13万以上,再次月也是13万以上,即为自动晋级,职务补贴随即增加)参考资料,少熬夜!2、连续2个月业绩同比降低30%以上(如本月为10万,次月为7万以下,再次月也是7万以下,即为自动降级,职务补贴随即减少)3、一个月业绩为0的职务补贴减200元,二个月业绩为0的职务补贴减半,三个月业绩为0的直接开除。晋级任务起步点:1、实习生0万、(自己做的业务,额外补贴每单1%)2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