下半年公司发展计划【通用4篇】

下半年公司发展计划【通用4篇】【导读指引】此篇由网友为您分享整理的“下半年公司发展计划【通用4篇】”精选优质文档，供您参考学习之用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！下半年公司发展计划【第一篇】为正确定位企业发展目标，充分发挥现有资源优势和潜力，不断激励制度更新和管理创新，增强企业凝聚力，更好的适应市场变化，结合公司当前发展趋势，现就旺中公司三年发展规划汇报如下：一、发展基础旺中公司成立于xx年5月，是中岗集团全资子公司，拥有专业的高速公路通信、收费、监控、照明、供配电等全方位施工能力。公司自成立以来，始终坚持“质量为本，务实高效”的施工理念，先后承揽施工项目近百个，工程质量优良率达100%。在集团领导班子强大后盾支持下以及旺中公司全体人员的共同努力下，年工程量从300万元提升至600万元，优质、高效的施工能力得到业主的众多好评。二、发展思路为了更好的创新发展，在现有的基础上再上一个台阶，旺中公司必须瞄准战略方向，做好整体规划和策略。（一）xx年发展思路公司成立9年来，虽然年工程量逐年增高，但公司发展后劲不足，人才不足已成为公司进一步发展的最大掣肘。今年公司计划引进人才（招投标人才、项目管理人员等），完善员工结构，同时办理劳务资质，增加注册资金，扩大经营范围，为公司发展奠定夯实基础。（二）20xx年发展思路20xx年是公司成立第10个年头，这一年既是对过往十年的一个总结，又是新十年开启的关键一年。公司将利用合作单位及内部单位资质，尝试对小项目进行投标，使旺中公司不再只做项目施工，还能从招投标渠道拓展公司业务，开拓新业务线。另外，在人员结构基本完善后，着重对项目人员进行专业技术培训及现场施工管理培训，提升专业技术和项目管理能力，以适应智慧高速信息化发展的趋势。（三）20xx年发展思路在20xx年、20xx年的经营基础上，拓宽对外业务关系，做实做细市场业务，扩大员工队伍，培养骨干力量，使旺中公司向前跨出一大步，成为施工、管理、销售多元化发展的公司。三、具体措施（一）变更营业执照，打下发展基础旺中公司正在对旺中经营范围、注册资本等，在工商部门进行变更。对外开拓市场时，证明公司实力，获得对方认可，将注册资金由原来的100万变更为300万，并对公司经营范围进行扩大，使公司业务扩展至研发、生产、销售，多元化发展，市场业务增大，寻求更大的市场机遇。（二）办理劳务资质，提高竞争门槛资质是施工企业承接建筑项目的基础,是打开客户大门的一把钥匙，也是公司能力的见证。旺中公司要想立足于市场并且取得长远的发展,首先要有相关的施工资质。（三）利用招投标，扩大业务范围本着合作共赢的方针，旺中公司接下来想借助合作单位的力量，尝试对金额较小的施工任务进行投标工作，增加旺中公司的施工任务的同时，加强公司市场开拓能力。（四）做好人才引进，提高核心竞争力人才是第一发展力，科技是第一驱动力。在公司承揽的京雄、延崇项目中，我们越来越深刻认识到智慧高速是大势所趋。目前，公司距离高速公路发展的要求还有一段差距，无论是人才，还是技术水平，还有很大的上升空间。只有坚持引进人才、培养人才，多策并举，才能挖掘员工更大的潜力和提高积极工作的动力。所以在提升员工潜力的同时我们应进一步招纳技术骨干，并做好育人、用人、留人这3篇文章，以人文关怀增加公司向心力和凝聚力，保持中岗人敢干、敢拼的优良作风，提高公司的核心竞争力。（五）树立品牌意识，勇于解放思想好的品牌不是单纯的商标、牌子，而是品牌背后的公司内在的工程服务、企业文化等。做好旺中公司品牌、提高公司形象，是旺中公司全体员工始终奋斗的目标。好的品牌形象是整个团队努力奋斗得来的，需要我们用过硬的工程质量和优质的售后服务去维护和珍惜。作为旺中公司的每一位员工都应该深切认识和考量旺中公司的自身定位。立足长远，旺中公司已不再是单纯的施工队伍，应是一个具有规范管理、科学管理的一个建筑安装企业。只有解放思想，转变自我认知，才能够制定具有前瞻性和操作性的长远发展战略，确保工程不断、人员不歇、利润不低。下一步，旺中公司本着内部加强管理，业务多沟通、市场多开拓的目标开展下一步工作计划，望集团领导多多指导，多多给予宝贵的意见和建议，共同创造旺中美好的明天，使旺中业绩一路长红。下半年公司发展计划【第二篇】20xx年是我镇加快经济发展，全面建设小康社会的关键时期，根据县委县政府的“两会”精神和对全县2xx年的具体农业工作安排部署，依据我镇关于“十二五”规划的的具体要求和有关精神，以统筹城乡发展为导向，在深入实际调查研究的基础上，提出《清水镇20xx年农业项目发展规划》。指导思想：全面贯彻落实县委、县政府两会精神，以实现农业增效、农民增收为目标，以提高农业产业化水平和增强农业生产能力为主线，紧紧围绕社会主义新农村建设，进一步增强“兴农富民”意识，大力发展特色农业、绿色农业，加快农业全面发展，努力实现我镇农业发展新跨越。具体规划：1.种植业：坚持把特色农作物种植作为兴镇富民的当家项目来抓，不断提高特色农作物种植水平和效益。增加100亩蔬菜大棚基地；增加500亩张杂谷基地；增加地膜绿豆300亩；在村扩大海红果种植面积500亩；扩大马铃薯基地的种植面积300亩；在新增500亩育苗基地，打坝3座，打井三口，进一步拓展农业综合扶贫项目的实施。2.养殖业：在原有养殖业基础上，扩大规模养殖，继续扶持养殖场的建设，新增一个万只鸡场和一个800只羊的规模养殖场；在养殖场新增养驴场一个，并且继续加大散养鸡的养殖规模，以进一步推动我镇畜牧业产业化发展。全镇达到年生猪出栏6000头，羊子出栏13000只，鸡出栏64000只，牛出栏500头，驴出栏150头。3.农产品加工业：在加强杂粮加工厂扩大加工和销售的基础上，进一步培育农产品深加工企业，在等村兴建杂粮加工厂5-7家，促使我镇在农产品加工行业的进一步发展。4.林业方面：继续加大力度，加强措施，抓好退耕还林植补工作，加大力度建设绿色通道工程，完成造林任务5000亩。同时切实做好封山禁牧工作，今年要严厉打击羊子散牧行为，鼓励舍饲养殖，有效保护生态建设成果5.农业生态项目建设：今年要按照高标准、高质量的要求，在村等村建设一批新兴的、循环利用资源的重点项目，要将种植业、养殖业和加工工业有机结合，充分实现原料的合理利用和产料的循环再利用，同时努力打造“畜—沼—农”产业化发展项目，在全镇建设完成沼气池100个，为农民提供高品位清洁能源。具体保障措施：一是落实工作责任。要充分认识抓好农业规划工作的重要意义，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，专职人员蹲点抓的良好局面，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实领导责任，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。二是加大投资力度，按照统筹城乡发展的要求，加大财政支农力度，不断完善政府投资和社会资本的结合。确保提高财政支农资金的使用效率,保证资金的及时准确到位。下半年公司发展计划【第三篇】一、公司现状与环境分析1.公司目前发展情况：本公司模拟的是美国苹果公司。苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.(NASDAQ：公司战略规划方案范文PL)(LSE：ACP).总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为%。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和Itunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。2、公司外部环境分析：以手机市场为例，诺基亚品牌关注度下滑难以遏制，而华为、联想、小米上升明显3、公司内部环境分析：本公司拥有3000万的总资产。其中技术人员为15人，厂房价值1000万，X机器2台，国内代理商2个，欧美代理商2个，东南亚代理商2个。国内销售人员5个，欧美销售人员5个，东南亚销售人员5个4、提炼公司核心竞争力：本公司的以“高质高端”为核心竞争力，在市场中采用以高质量取胜，通过高质量来获取市场二、发展目标1、总体目标:我们公司将以苹果公司为榜样，我们的公司将会是一个功能全面且完整的公司，自行运作生产、市场、销售、物流、研发及人力资源。作为一家股份制公司，我们将对我们的股东负责;作为一家新公司，我们会承担交税的义务，遵纪守法。我们最终会发展成为一个运营稳健、信誉度高、且获得可观利润的高端品牌公司。2.目标体系(1)财务：基于我们的产品特点，我们将慎重规划我们的资本结构。在高端品牌市场中，我们必须抢占先机，这将需要大量的产品升级、研发投入，同时，在公司最为关键的成长期，我们又必须适时扩大公司规模，那么我们将慎重决策并采取一种敢冒风险的态度来调整资金流动比率，以及其他重要财务指标，以期以比较健康的负债率从营业中获得可观的利润。(2)规模：由于高端产品的特性，再加之这一时期资金力量、固定资产有限，初期我们将以产品升级以及新产品研发为重点，公司规模可能只是维持以及适当的扩张，待上市后将进行大量融资活动，以期针对每一种产品的发展阶段合理配置公司有限的资源，使各种资源的利用率达到最大。(3)区域：我们的产品主要有三大市场，国内、欧美、和东南亚。期间我们也会根据不同产品的特性重新选择主要市场，并进行合理取舍，以期达到公司利润最大化。(4)质量:我们的产品必须以一个优质、高端的形象呈现给消费者，走在科技的前沿，稳把质量关将是我们全体员工的最大动力。(5)品牌：我们将在三大市场根据不同产品的需求特点，适时调整品牌战略，树立一个诚信、优质的高端品牌形象。(三)发展重点1、企业总体战略：走高质高端路线，以产品良好的质量来获取市场。2、业务发展重心：核心业务：普通产品升级重点业务：保证产品质量，同时研发新产品一般业务：普通产品的大规模高质量的生产来争夺市场份额;3、业务策略：发展战略：在努力生产普通产品的同时升级已有产品，研发新产品并继续升级稳定战略：保证普通产品质量和数量，确保供货量和成交量，稳步发展在市场竞争中的份额退出战略：保守普通产品生产和升级，停止研发新产品4、各职能战略：财务：确保公司资金运营正常，合理借贷，加强公司资本利润率生产：确保公司产品正常生产，升级和研发。合理购买原材料，机器等生产设备，确保公司能够不间断生产，提高机器利用率和技术人员的利用率、市场与销售：认真研究国内国外市场以及产品的销量预测。合理雇佣技术人员。建立强大的市场代理商，同时确保代理商不流失。加强广告投入，扩大消费者范围，提高市场的影响力。人力资源管理：根据公司生产能力以及发展前景，合理招聘技术人员，确保公司生产运营正常。招聘销售人员，根据市场销量预测来建立销售人员、代理商激励机制，以扩大产品市场。(四)主要保障措施1财务保障由于我们高新技术企业的发展模式与传统企业有很大区别,导致财务保障体系也有很大不同,而大部分企业并没有意识到这一点,从而忽视加强财务保障体系对企业的价值创造能力的提高的效用。以高新技术企业为研究对象,着重剖析高新技术企业财务保障体系存在的问题,以及应如何结合自身特点建立和完善财务保障体系及增强成本、风险等控制体系,以促进企业价值的增加。2人力资源保障计算出最优的工资加成数据。从而留住最多人才。以达到操作研发的最优匹配数据。3信息化保障搜集竞争对手的资料，分析其成功以及失败原因，从而采用在自身企业建设和管理上。4企业文化建设提高企业品牌知名度。从而加强企业产品的市场占有率，以奠基企业文化。5风险体系建设1、风险管理诊断。2、多层级风险战略与建设规划。3、风险管理组织体系设计。4、风险管理流程与制度设计。5、风险管理信息系统与文化建设。6预算体系建设全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期(预测与计划)并控制的管理行为及其控制安排。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。7绩效体系建设第一步明确战略，可以说做绩效考核体系第二步分解重点工作，用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解，平衡计分卡的四