全年活动计划方案5篇

全年活动计划方案5篇要应对突发状况就应该做好准备，制定方案不能与自身或团队实际脱离，您可能需要“全年活动计划方案5篇”三一刀客为您精心挑选，祝您的学习和工作能够愉快又顺利！全年活动计划方案1为确保省公司和公司2019年“安全年”的顺利实施，坚持“安全第一”一、稳定至上、服务为本的原则，牢固树立大安全理念，积极适应五大体系建设新形势、新要求，确保实现公司年度安全工作目标，按照省公司和公司的安全年活动的相关要求，制定**输电工区安全年活动工作方案。一工作小组组长副组长组员安监、生技、综合组成员，各班组负责人工作职责认真宣传开展2019年安全年活动的重要意义，落实好安全工作的重要性，充分发挥管理人员的作用，推动工区各项工作安全、有序开展。有针对性地制订各项活动的安全保障措施，明确职责分工、时间安排和工作要求。坚决杜绝敷衍塞责、粗心大意、忽视安全的现象，坚决杜绝各类不安全事件的发生。二主要工作时间节点三活动及要求2有计划的开展全年检修、技改、巡视工作,做到有计划、有责任人、安全风险分析及措施。尤其是春秋两季的设备安全检查。工区生技、安监组在每月月底对下个月的工区阶段性的所有工作制定计划、明确工作班组、人员、跟班管理人员、监督领导，工作中能引起三不发生的风险及应采取的防范措施等方面进行了详细安排。工区将在此后的现场工作中根据其工作内容、地点和责任严查管理人员到岗到位情况和现场安全监督执行力度，发现问题严格考核。[工作汇报网]责任班组生技组、安监组32-3月份重点对工区所有人员的现场安全规程的学习、理解，组织进行全员参加的安规考试，驾驶员交规考试，合格率必须100。为了加快全工区人员体能恢复，满足春检工作的需要，工区生技组制定**输电工区体能恢复活动方案，生产一线全员参加的登塔、爬软梯、骑飞车、跑步等项目。责任班组生技组、安监组5针对检修、消缺、预防性测试、迎峰度夏冬、防洪防汛、重大节日保电等重要时期和关键时段特点，严格落实到岗到位要求及现场安全管理，对管理人员到岗到位执**况进行自查。认真贯彻“全面、全员、全过程、全方位”的安全管理要求。管理人员要严格按照公司《领导干部和管理人员到岗到位规定》和《现场安全监督检查工作计划》到现场进行安全监察，各级管理人员要严格按照与现场作业人员同进同出或先进后出的原则，把好现场安全关，将管理人员到岗到位纳入安全生产控制流程，严格考核。责任班组安监组、生技组7坚持开展好每周的安全活动，把事故快报、上级有关的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点，并结合所管辖线路的具体情况，查找安全上存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全活动具有针对性。每季度有计划地进行反事故演习和事故预想，训练班组成员的事故处理能力及应变能力，充分发挥班组长的组织指挥才能，突出其主心骨的作用，做到事故来时临危不乱，能快速、正确地处理事故。责任班组安监组、各生产班组9坚持开展班组每月的运行分析制度，全面准确分析各条线路一月来的运行状况、缺陷数据统计，找出存在的设备缺陷和隐患，工区生技组及时安排消除缺陷和隐患，不能及时消除的缺陷必须制定防范措施。责任小组：生物技术组、安全监督组、生产组10线路防护区内的城市建设、绿化造林、平田整地等影响设备安全的违章行为对线路的影响日益严重，缺乏有效的制约手段，工区下一步重点将放在隐患形成的初级阶段，积极下发隐患通知书或安全协议，安监、生技组将加强工区线路六防图内容的后续管理，不间断地对外力破坏采取的措施进行抽查。近期随着气候变暖，建筑施工、放风筝、树障等外力破坏隐患急剧增加，加强巡视人员责任心教育，结合巡视工作认真开展隐患排查，把电力通道内可能影响设备安全的各类外力破坏行为阻止在实施之前，准确把握特殊性巡视的重点，提高巡视的实际效果，随时掌握环境变化情况，积极采取有效措施，确保电网的安全稳定运行。责任小组：生物技术组、安全监督组、生产组全年活动计划方案22015年企业文化活动计划20%的成功企业依靠战略，80%依靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队。”1、策划背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。2、方案宗旨：提高队伍凝聚力和战斗力，促进队伍建设。2.提高员工满意度和归属感，激发员工的积极性和积极性。三。丰富员工业余文化生活，营造健康蓬勃的团队氛围。3、参与对象××公司全体同事4、组职和实施部门五、全年活动计划表6、工作要求１、各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。2各部门设专人负责指导本部门人员参加各项活动，积极协助人事行政部开展各项活动。3、3、要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配吅做好发动工作。行政人事中心2015-2-5全年活动计划方案3为认真贯彻落实国务院和省、市**关于“安全生产年”活动的各项工作部署，进一步加强安全生产工作，有效预防和减少各类**事故，尤其是遏制重特大事故，切实做好我市2009年“安全生产年”活动各项工作。现结合我市建筑业实际，特制定“安全生产年”活动实施方案。一、指导思想以学习实践科学发展观为指导，坚持安全发展观和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，调动上上下下、方方面面抓好安全生产工作的积极性和创造性，全面加强安全生产基础工作，努力创新安全生产监管方式，大力提升安全生产水平，为构建和谐西安创造良好的安全生产环境。二、活动主题今年“安全生产年“活动的主题是：“严监管、除隐患、降事故、保安全”。“严监管”就是依照国家有关法律法规，加强监督检查，促使各方责任主体单位认真落实各项安全措施，严厉处罚各类违法违规行为，切实保障人民群众生命财产安全。“除隐患”就是继续深化隐患治理工作，加强安全知识的培训和教育，提高各个岗位职工的安全意识；加强安全监督管理，加强安全事故处理；加强危险源控制和施工机械管理，将事故隐患消灭在萌芽阶段。“降事故”就是要广泛开展安全生产宣传活动，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，完善安全设施，消除安全设施隐患，加强管控力度，把定期开展检查和日常巡查结合起来，确保不发生安全生产事故。“保安全”就是把安全生产工作规划好、组织好、落实好。要进一步创新监督方式，提高监督效率，加强监督检查；结合实际，细化方案，丰富内容，深入一线，组织实施；杜绝事故隐患，减少一般事故，杜绝重大事故。三、主要目标安全生产死亡人数控制在市上下达的年度考核指标范围以内，减少一般安全生产事故，遏制较大安全生产事故，杜绝重大安全生产事故。通过这一活动，实现“四提高一好转”，即各级领导安全责任意识明显提高，行政执法部门安全监管水平明显提高，从业人员安全防护知识明显提高，全民安全生产基本常识普遍提高，努力实现全市建筑安全生产形势的进一步好转。四、活动内容1进一步完善安全生产目标责任制各建设行政主管部门要加强对安全生产的领导。本部门主要领导和主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负责；其他负责人对其分管工作涉及的安全生产工作负管理责任。市建设安全委员会各成员单位要认真履行职责，加强监督，确保一方安全。各部门、各企业的安全生产控制指标要层层分解，逐级签订责任书，要加强事故控制的监测监控，逐月分析，逐季通报。各区、县如果连续三个月**事故同比上升或没有控制在事故控制指标进度之内的，由主管领导到市建筑安委会说明情况。要加强对目标任务完成情况的检查考核，严格奖惩。安全生产目标任务没有控制在进度之内的或在安全生产事故中负有责任的，坚决实行“一票否决”制。（二）进一步严格安全监管各区县建设行政主管部门要认真履行安全生产职责，严格安全监管。一是切实加强源头监管。要严格执行安全生产条件，坚决淘汰不符合条件的企业。二是要严格行政执法。要实行严格的行政执法责任制。安全检查要经常化、制度化、规范化。按照“谁检查谁负责”的原则，对所有事故隐患下发整改通知单。对逾期不改正的，将实行行政处罚程序，严厉惩处各种安全生产违法行为。三是要严格行政责任追究。凡发生安全生产事故，一律按“四不放过”原则依法严肃查处。为便于严格监管，格监设行政主管部门要切实加强监理机构建设，做到有人管、有人管、管得好。（三）严格重大危险源监控各企业必须对重大危险源实施登记建档，同时建立企业负责人、项目负责人两位一体的监控机制，定期查看重大危险源现场，查阅重大危险源监控资料，发现险情应迅速启动应急救援预案，为提高救援队伍的救援能力和应对突发事故的能力，要求各区、县建设行政主管部门今年至少组织一次应急救援演练，各项目也要举行针对性强、小规模的应急救援演练。（四）广泛开展“我为安全献一策”活动各生产单位要全员动员，对安全现场管理、安全技术改造、安全制度、事故隐患发现与整改机制、重大危险源监控提出合理化建议，并分析归纳、认真总结。同时，要结合实际，积极开展“安全工地”、“安全班组”、“百日安全竞赛”等活动，努力形成安全从我做起、安全从现在做起的浓厚氛围。全年活动计划方案42015年工作计划2015年是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。一、创造品质，树立新形象1提高研讨会质量，搭建良好的交流平台在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数(所有部门员工)，提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为部门人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成营运部的管理品牌项目。2以贵宾室为平台，打造服务亮点，搭建优质服务窗口将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的质素，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为营运部的服务典范，树立营运部的优质服务窗口，制造服务亮点。三。协助生产部共同提高产品质量出品是餐饮管理的核心，2015年度将继续协助出品部在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。4调整培训方向创建学习型团队2015年将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，培养知识型管理人才，为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备工作，把营运部打造成为一支学习型的团队。5优化培训课程，提高管理水平2015年的部门培训主要课程设置构想是：把2014年的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。6与人力资源部合作，培养员工的企业形象，提高员工的职业道德积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望在新的一年里把餐饮管理推向一个新的台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!2、2015年推行营销计划全年活动计划方案5为认真贯彻落实上级有关部门关于做好2012年“安全生产月”活动部署要求，落实交通运输部、公安部、国家监管总局“道路客运安全年”活动，全方位落实各项安管制度，进一步提高全员安全生产责任意识，全面促进我司安全生产持续较好发展，搞好行车安全管理，结合我公司实际，制定2012年“安全生产月”活动方案如下：一、指导思想牢固树立“科学发展、安全发展”理念，以广泛深入宣传贯彻《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为核心，开展内容新颖、形式多样的安全生产宣教活动，全面落实企业安全生产主体责任，加强安全文化建设，