事业单位绩效工资分配方案【实用4篇】

好文供参考!1/19事业单位绩效工资分配方案【实用4篇】【引读】这篇优秀的文档“事业单位绩效工资分配方案【实用4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！事业单位绩效工资分配方案【第一篇】第一章总则第一条为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的管理，根据《事业单位登记管理暂行条例》、《山东省事业单位考核试行办法》和分类推进事业单位改革的有关要求，结合我市实际，制定本办法。第二条本办法所称事业单位绩效是指事业单位在社会管理和公益服务活动中所取得的成绩和效果。绩效考核是运用特定的指标体系，按照统一的标准，通过定量定性对比分析，对被考核单位在一定周期内的绩效进行综合评价。第三条事业单位绩效考核按照有利于促进公益事业发展的要求，坚持分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则。第四条考核范围为市直纳入机构编制管理的事业单位和使用事业编制的其他组织。已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核。好文供参考!2/19第二章组织管理第五条事业单位绩效考核工作由市事业单位考核委员会统一领导，市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）负责组织实施，具体工作由市事业单位登记管理局承担。第六条市事业单位考核委员会职责：（一）贯彻执行国家、省、市有关事业单位考核管理的方针政策和法律、法规、规章，审定有关规范性文件及工作计划；（二）负责事业单位绩效考核工作的组织、指导、监督、综合协调；（三）审定被考核事业单位的考核结果。第七条市事考办职责：（一）拟定年度考核工作计划；（二）组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会；（三）负责制定共性指标考核实施细则并组织实施，审定各行业、部门制定的个性指标考核实施细则。（四）审定事业单位的年度目标任务；（五）审核被考核单位的考核等次；（六）负责考核结果的公示、发布及备案；（七）负责受理与考核工作相关的申诉或举报；（八）负责绩效档案的建立、管理工作；（九）承担市事业单位考核委员会交办的其他工作。好文供参考!3/19第八条组建事业单位绩效考核评委库。评委库由东营市行政管理科学研究会理事、专家学者组成，并聘请部分党代表、人大代表、政协委员参与。第九条成立专业绩效考核委员会，负责个性指标考核细则的组织实施。专业绩效考核委员会由7-9名评委组成，设主任委员1名。根据工作需要可吸纳服务对象代表参加。第十条评委应坚持原则，认真负责，公道正派，忠于职守，熟悉事业单位绩效考核相关业务。评委有下列情形之一的，应自行回避，被考核单位也可向市事考办要求其回避：（一）与被考核单位有直接利害关系的；（二）曾在被考核单位任职，且离职不满三年的；（三）其他可能影响考核结果公正的。第十一条事业单位绩效考核以定期考核为主，一般每年考核一次，也可根据需要进行重点抽查或专项检查，具体情况，由市事业单位考核委员会确定。第三章考核内容及程序第十二条事业单位绩效考核实行百分制，由共性指标和个性指标两部分构成。（一）共性指标（40分）1、登记管理（25分）：法人登记、年检，宗旨、业务范好文供参考!4/19围履行情况，信用建设、信息公开等情况。2、社会评价（15分）：职责履行、行政效能、转变作风和文明服务等方面的满意程度。（二）个性指标（60分）1、主体业务开展（25分）：年度目标任务完成情况，科研与创新、成果与奖励情况等。2、经济社会效益（20分）：提供社会公益服务情况、对经济社会发展的贡献情况等。3、管理运行状况（15分）：内部管理情况、领导班子及干部队伍建设情况、财务资产管理状况等。第十三条事业单位绩效考核按照自查自评、考核预告、实地考核、社会评价、专业评审、确定等次、公示备案的程序进行：（一）自查自评。被考核单位对照考核细则进行自查，形成自评报告，并填写《东营市事业单位绩效考核评审表》，经主管部门审核签署意见后，按规定时间报送市事考办。（二）考核预告。通过新闻媒体提前向社会发布考核预告，公布考核时间、内容和方式等，接受社会监督。（三）实地考核。成立考核组，对被考核单位的有关情况进行实地考核。考核组由评委及组织、编制、财政、人力资源社会保障等部门的相关人员组成。1、查阅资料。重点检查反映共性指标中登记管理部分的好文供参考!5/19相关资料。同时，核实反映个性指标的相关资料。2、个别谈话。考核组与被考核单位主管部门领导及有关工作人员进行谈话，听取对被考核单位工作情况的评价，了解被考核单位在落实考核指标方面采取的措施、存在的主要问题、意见建议等。3、现场核查。对承担重大项目和重点工程的被考核单位，应到现场进行实地核查。综合上述情况，提出共性指标中登记管理部分得分。（四）社会评价。社会评价主要是对被考核单位的社会满意度进行测评，包括民主评议和民意调查两部分。民主评议由市事考办组织市委、市政府工作部门单位进行评价。民意调查由市统计局综合运用问卷调查、电话访问等方式进行调查，调查对象要体现代表性和广泛性，调查的有效样本原则上不少于200个。参照市委、市政府目标管理考核的赋分公式提出共性指标中社会评价部分得分。（五）专业评审。召开综合评审会议，对个性指标进行百分制量化评价，写出考核评语，确定考核得分。（六）确定等次。市事考办根据被考核单位综合得分情况提出考核等次建议，报市事业单位考核委员会审定。（七）公示备案。市事考办将考核结果书面反馈被考核单位及主管部门，并进行不少于7个工作日的公示。公示期内，好文供参考!6/19如对考核结果有异议，可向相应的专业绩效考核委员会或市事考办申请复核，情况属实的，应调整其考核结果。公示期满无异议后，在一定范围内通报考核结果，并报市事业单位考核委员会成员单位备案。第四章考核等次第十四条绩效考核结果为A、B、C三个等次，其中：A级的一般不超过参加考核事业单位总数的15%，综合得分60分以下（含60分）的确定为C级。已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位绩效考核等次依据其年度目标管理考核成绩确定，获年度目标管理考核奖的定为A级，年度目标管理考核得分居所属考核序列末位的定为C级，其余定为B级。第十五条有下列情形之一的，不得确定为A级：（一）重点抽查或专项检查不合格的；（二）单位受到行政处罚或被司法部门立案调查并依法追究责任的；（三）干部职工受到党纪政纪处分或被依法追究刑事责任的；（四）具备法人条件但未按规定进行事业单位法人登记的；（五）其他造成不良社会影响的。第十六条有下列情形之一的，直接确定为C级：（一）超过一年未开展业务活动或自行停止业务活动一年好文供参考!7/19以上的；（二）被党委、政府通报批评的；（三）被有关部门一票否决的；（四）无故不参加绩效考核的；（五）绩效考核中弄虚作假的；（六）不参加事业单位法人年检的；（七）其他造成恶劣社会影响的。第十七条事业单位批准设立未满一年的，只参加绩效考核，不确定考核等次。第五章结果运用第十八条部门所属的事业单位绩效考核结果，纳入主管部门市委、市政府年度目标管理考核，实行分类和动态管理。第十九条考核结果按所属事业单位考核等次进行量化赋分，计入其主管部门年度目标管理考核总成绩，并作为被考核单位领导干部奖惩、选拔任用，调整机构编制、单位财政经费和职工收入水平等方面的重要依据。量化赋分计算公式：事业单位绩效考核权重分×[1×A级单位个数+×B级单位个数+0×C级单位个数]÷主管部门所属事业单位总个数。第二十条考核结果为A级的：（一）按照在职在编人数给予被考核单位一次性奖励，其中在职在编人员100人以下的（含100人），按实际人数和600好文供参考!8/19元/人的标准核拨，在职在编人员超过100人的，给予单位6万元定额奖励。市委、市政府目标管理考核获奖的事业单位机关不重复奖励。（二）加大财政支持力度，适当调增其绩效工资总量。（三）在各级各类评先树优中优先推荐。（四）单位主要负责人或法定代表人当年度考核可确定为优秀等次。连续三年为A级的，按干部管理权限，同等条件下，单位主要负责人或法定代表人可优先提拔任用。第二十一条对考核结果为C级的：（一）单位领导班子成员当年不得发放年终奖励工资。（二）缩减财政支持力度，适当调减其绩效工资总量。（三）单位不得参加当年度评先树优。（四）主管部门所属事业单位超过30%考核结果为C级的，该部门不得参加当年度评先树优。（五）当年考核结果为C级的，主要负责人或法定代表人不能参加当年度评先树优，考核结果不得定为优秀等次；连续两年考核结果为C级的，对事业单位法定代表人、有关责任人员按干部管理权限予以降免职或解聘。（六）当年考核结果为C级的，给予单位警告，限期进行整改；连续两年考核结果为C级的，给予单位通报，按干部管好文供参考!9/19理权限调整其领导班子。第六章监督管理第二十二条各部门、单位要切实负起对所属事业单位的监管责任，加大对事业单位整体运行状况的监督指导。各事业单位要积极配合开展绩效考核工作，并于每年第一季度向市事考办提报本单位年度目标任务。第二十三条绩效考核评委要正确履行职责，认真负责，严守纪律，按要求参加各专业绩效考核委员会的评审工作。对违反考核评审程序和纪律要求的，一经查实，取消其评委资格，造成严重后果的，按照有关规定追究责任。第二十四条市事业单位考核委员会成员单位要加强协调配合，充分运用好考核结果，切实发挥绩效考核的导向和激励作用。各成员单位于翌年第一季度将考核结果运用情况报市事考办。第七章附则第二十五条本办法由市事业单位考核委员会办公室负责解释。第二十六条各县区可参照本办法制定本县区事业单位绩效考核办法。第二十七条本办法自公布之日起施行。好文供参考!10/19事业单位绩效工资分配方案【第二篇】根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。2、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要统好文供参考!11/19筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成（一）奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员（名单附后）。（二）奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。（三）奖励性绩效工资发放形式：绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。四、奖励性绩效工资的分配办法奖励性绩效工资由管理岗位（责任）补贴、日常工作量（任务）补贴和年终业绩奖励补贴三个部分构成。其中管理岗位（责任）补贴、日常工作量（任务）补贴每月造册发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统筹发放。（一)管理岗位(责任）补贴1、管理岗位（责任）补贴总额：管理岗位（责任）补贴占奖励性绩效工资构成的5%，20xx年总额为141516×5%=元。好文供参考!12/192、管理岗位（责任）补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位（责任）补贴6