校财务处的年度(述职报告)【5篇】

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校财务处的年度(述职报告)【5篇】网友为您挑选的“校财务处的年度(述职报告)【5篇】”一定能够让您找到所需,本文仅供参考下载参考切勿抄袭。弹指之间,本年度的工作已经快接近尾声,是时候对过去一年的工作、学习情况进行回顾和分析了。写好年度述职报告可以帮助述职报告经验和教训。校财务处的年度述职报告【第一篇】一年来在校领导的正确领导下,依靠全体同志共同努力,以求真务实的工作作风,依法理财、多方融资、赤诚敬业、为学校的建设和发展做出了一定的成绩,较好地完成了各项工作任务,一年来我对自己的工作岗位有了更深刻的认识和理解。现就任职一年来我的工作情况简要汇报如下:一、加强业务学习,努力提高自身素质财务管理工作是一项专业性很强的工作,特别是近几年来,随着国家财政预算制度和经费支付制度的改革,与之相关的新政策、新规定不断出台,这就要求我校的财务管理体制也必须随之不断更新。为了更好的履行好岗位职责,我始终把学习放在重要位置,不断加强业务知识的学习。二、合理安排收支预算,严格预算管理单位预算是事业单位完成各项工作任务,实现事业计划的重要保证,也是单位财务工作的基本依据。本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在财务管理中的积极作用,充分发挥了资金的使用效益,在资金短缺和还贷的双重压力下,确保了学校各项工作的顺利完成。三、加大对学费的收缴力度,认真搞好收费工作学费是学校事业收入的重要来源,加强对学费的收缴力度,无疑将对学校各项事业的发展提供了及时可靠的保障。由于收费政策的改变和招生形式的多样性,收费工作成为财务处一项日常工作,加之大多学生来自农村贫困地区,这样给财务处收费工作增加了不少任务和难度,为此我们在财务工作中始终把学费收缴工作作为压倒一切的头等大事来抓,科学运用各种金融、财务手段,不断提高学费收缴水平。重点做了三个方面的工作:一是完善激励机制,二是加强对收缴学费工作的督导,定期通报及反馈各学院收缴学费情况,三是提高收费的工作效率。今年学费的收缴率达到98%。在代收费及服务性收费的项目上,经过长时间与物价等部门的协商与沟通,从政策上保证此两项收费合法化,每年为我校增加收入约80万元。四、加强与上级及相关部门的协调沟通,争取上级部门的专项资金和银行贷款支持根据评估工作的需要,我校今年在基本建设,设备购置,专项维修等方面的投入资金巨大,在经费紧张、财力有限、收支矛盾日益尖锐的情况下,我们审时度势,积极研究政策、研究办法,在狠抓学费收入的同时,主动出击通过多渠道、多途径地做工作,积极要求上级财政部门、教育主管部门给予经费上的最大倾斜和支持,经过不懈地努力和耐心细致的协调工作,在这一年中申请专项资金1450万元,其中:共建资金700万,评估专项200万,贴息贷款240万,维修资金40万,军训专项20万、基本建设经费95万元、重点学科经费155万元。同时积极想方设法引进贷款,先后与多家银行建立了合作关系,得到了多家银行的有力支持,特别是在这一年里金融系统对教育贷款进行风险提示并压缩的情况下,迎难而上想方设法,先后筹措贷款资金近1亿,并在07年上半年完成了三笔资金的续贷工作。这些专项经费和贷款资金保证了我校基本建设投入和评估工作的资金需求。五、修订完善各项财务管理制度针对财务管理出现的新情况、新问题,也为了使学校的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化,对学校原制定的财务管理制度进行修订、完善,如修订的《进一步加强对暂付款管理的规定》、《关于加强支出管理和审批权限的规定》等,通过对财务制度的修订完善,无疑对学校的财务管理工作上水平、上台阶起到了强有力的保障作用。六、做好迎评促建工作,提高财务管理水平根据评估指标体系的要求,结合我校的实际情况,对三年来的四项教学经费的归集制定了一系列原则和办法,积极与其他部门核实学校一些基础数据,通过反复归集和测算,保证我校四项经费的两项指标都达到满意结果,并得到专家的肯定和好评。通过评估工作推动财务工作改革,坚持以“教学工作”为中心,不断提高财会人员服务意识和服务水平,不断提高财务管理水平,提高办事效率。七、较好地接待了06年审计厅部署的财务审计工作及省物价局的物价大检查等工作,并顺利地完成了财政部安排的资产清查专项工作,极大争取和维护了我校的利益。八、勤廉方面在这一年来,我一心扑在工作上,工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨;自觉做到不阳奉阴违、自行其是;艰苦奋斗,不奢侈浪费,不贪图享受。九、不足之处由于近几年财务工作压力大,有时会急噪,不注意自己的工作方式,没有做好解释工作,在此我表示歉意,并诚恳地接受批评。在今后的工作中,我将改进工作方法,进一步增强服务意识,还是那句话“踏踏实实做好本职工作,实实在在为教职工多办实事”。成绩只能说明过去,我将一如既往做好本职工作,为我校的腾飞做出更大贡献。李俊林二00七年七月六日校财务处的年度述职报告【第二篇】不知不觉,新的一年又将来临了。回顾这一年的工作历程,作为xx公司广告部的一名销售人员,我深深的感到公司的蓬勃发展的热情,xx公司人为之拼搏的可贵精神。下面,我就将我20XX年的个人工作情况进行如下总结:一、20XX年销售情况我是xx公司销售部的一名销售人员,主要负责跟进xx区域广告代理公司媒介策划专员和购买专员的媒介排期与投放工作,推荐合作,以下单业绩为工作任务量。20XX年,我积极与部门员工一起在xx地区推广我公司的业务,并以公司的战略目标为指导,与相关的合作客户就媒介排期与投放工作进行了良好的合作。xx的销售是我公司广告销售部门工作的重点,销售形势的好坏很大程度上影响着公司的经济效益。这一年来,我销售部门坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场客户、挖掘潜在市场,利用我公司的xx带动产品销售,并取得了较好的效果。随着XX产品在xx地区日趋严酷的市场竞争局面,信息在市场销售过程中有着越来越重要的作用,信息就是效益。我部门时刻密切关注市场动态,把握商机,向信息要效益,通过不断的市场调研和信息收集、分析、整理,将其制度化、规范化、经常化。我销售部门通过市场调查、业务洽谈、计算机网络等方式和途径建立了比较稳定可靠的信息渠道,密切关注行业发展趋势。与此同时,我们建立了客户档案,努力做好基础信息的收集,并根据xx市场情况积极派驻业务员对销售市场的动态进行跟踪掌握。20XX年度,我销售部门定下了XXX的销售目标,年底完成了全年累计销售总额XXX,产销率XX%,货款回收率XX%。年度工作任务完成90%,主要业绩完成90%。二、个人能力评价广告销售部肩负这公司产品的销售工作,责任重大、任务艰巨。一支能力出色的高素质销售队伍是完成公司的年度销售任务的重要保障。作为公司的员工,我时刻都感觉到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我时刻不断以严谨的工作精神要求自己,不断加强自身的能力修养,广泛的了解广告市场的动态,时刻做好自己的本职工作。对于公司的各项销售政策,我都认真贯彻执行,并在工作中发挥刻苦工作的精神,努力完成销售目标。在工作中,我努力做到与同事友好相处,面对工作任务,我们积极进行沟通协调,对于有利于完成销售目标的意见和建议,我认真分析研究,并虚心接受。三、工作建议及努力方向回顾这一年来,我与销售部全体业务人员发扬吃苦耐劳、敢于进取拼搏的精神,团结写作取得了良好的业绩。但是,仍然没有完成任务,这是我应该认真反思的地方。不管怎样,成绩都是属于过去的。展望未来,摆在我面前的路还更长、困难还有很多,任务也很艰巨。但是,作为xx公司的销售人员,我不应该畏惧困难,反而应该迎难而上。我一定会在20XX年更加出色的发挥自己的工作积极性、主动性、创造性。履行好自己的岗位职责,全力以赴的做好20XX年度的销售工作,要深入了解xx的动态,要进一步开拓和巩固xx市场,为公司创造更加高的销售业绩。校财务处的年度述职报告【第三篇】x月份,我处进一步加强考评工作,切实抓好垃圾清运工作和公厕、垃圾站管理工作,着力抓次干道及小街不巷清扫保洁的监管,全区环境卫生工作得到平衡发展。现将本月工作简单总结如下:一、加强考评,促进全区环境卫生质量提高为全面提升全区道路环境卫生质量,我处进一步强化考评工作。一是加强主干道的普扫考评。处考评办每天早上7:00-8:00对普扫完成质量,进行不定期的抽查,如发现普扫没达到要求,按照考评标准和扣款原则对清扫保洁公司进行罚款。由于普扫到位,主干道的清扫保洁作业水平整体提高。二是强化考评结果的运用。环卫处针对主干道清扫保洁人员缺岗、不作为、作业效果不理想等现象,加大考评力度,严格按照考评标准进行扣分扣款,并要求公司根据考评结果层层追究责任,按照5%、20%、50%的标准分别对业务员、班长、清扫工进行处罚。同时,区环卫处将所扣款项全额返回给清扫保洁公司,要求公司根据处、公司考评结果对工作表现突出的员工进行奖励,实现奖勤罚懒、奖优罚劣目标。通过完善考评制度,实行奖罚兑现,进一步增强了员工的责任心,极大地调动了员工的工作积极性。三是加强对次干道及小街小巷环境卫生的监管。处考评办每天分早、晚两个时段对合泰路、文化路、东湖路、石宋路、月塘南路、新荷东路、新荷西路、桂花路、中南市场路、大坪路、祁阳路等路段及小街小巷进行巡查,详实记录清扫保洁人员在岗情况和路段卫生状况。考评过程中,区环卫处将清扫保洁工作中比较突出的问题,及时反馈给各街道办事处及其所管辖的清扫保洁公司,要求及时整改。考评之后,区环卫处将每天的考评记录进行整理,出具专题报告,以便于科学评判次干道及小街小巷的清扫保洁工作。二、强化管理,确保公厕、垃圾站管理到位为提高公厕、垃圾站管理水平,我处进一步加强公厕、垃圾站的管理。一是加强对值守人员的教育。我处每月组织值守人员召开一次业务分析会,学习单位的规章制度,学习设备的操作规范,学习公厕、垃圾站管理的业务知识,不断提高了值守人员的整体素质。二是加大对公厕、垃圾站的巡查力度,处要求公厕、垃圾站的管理部门的工作人员每周对所有公厕、垃圾站巡查两次以上,指出工作中存在的问题,提出整改意见,做到及时发现问题,及时解决。三是加大考评力度。处考评办增加对公厕、垃圾站的考评次数,对问题较多的公厕、垃圾站进行重点考评,考评结果与绩效工资挂钩。通过加强管理,增强了值守人员的工作责任心,主动性,有效的提高了公厕、垃圾站的管理水平。四是加强设备、设施的保养工作。环卫处定期派专人指导公厕、垃圾站的值守人员对设备、设施进行检查、保养,有效的延长了设备的使用年限,减少了设施维修费用。三、优化服务,提高垃圾清运效率为确保垃圾清运及时,环卫处加强内部管理,不断改进工作方法。一是强化服务意识。我处要求清运公司树立优质服务意识,加强与各垃圾站点值守人员的联系,及时了解各站点垃圾收集情况,提前安排好司机和车辆,做到合理调度,科学安排。二是加强教育,提高员工素质。汽车队每周组织司机、维修人员进行业务培训,学习车辆维护、保养知识,强化安全意识。三是加强车辆保养。汽车队以“重保养少维修”为原则,及时对车辆进行日检、日查,按时对车辆进行保养。通过加强车辆的保养,有效地减少了车辆“大毛病”,增加了出车率,提高了垃圾清运效率。校财务处的年度述职报告【第四篇】过去的一年里,在竞争激烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的一年,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下:一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售XX万元,与去年相比上升XX%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高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