一季度工作计划【参考4篇】

一季度工作计划【参考4篇】为了跟上团队的工作进度，要好好编制一份好的有效的工作计划了。制定工作计划可以使新的工作更上一层楼。我们怎么写才算是1篇好的工作计划？推荐您看看以下的一季度工作计划范本14篇，供大家借鉴和使用，希望大家分享！一季度工作计划篇【第一篇】ICU体现医院救治急危重病人的能力和水平。ICU在医院中的作用，是救治所有危重病人，抢救治疗急诊绿色通道病人，以及为一些生命体征不平稳但需急诊手术治疗的病人创造手术条件，为外科开展的重大、复杂、存在高危因素的手术保驾护航，让内科慢性病的急性加重危及生命状态经过ICU的监测治疗解除病危状态。做好本职工作的同时，加强与相关科室的协作，提高重症医学科的技术水平，提升重症医学科在医院，在彭州的影响力，逐步吸引彭州的危重病人集中到我院救治。(二)加强学科建设，进一步发展亚专科：经过7年多时间的发展，已逐步开展了呼吸机支持、气管插管、中心静脉臵管、CVP监测、有创动脉血压监测、PICCO监测、经皮气管切开、肠内营养、镇静镇痛、纤支镜在ICU的应用、亚低温治疗等技术，但仍不能满足抢救病人的需要，需继续开展新的诊疗技术。有的新技术虽已经开展，但仍未广泛应用，争取在今后的工作中广泛应用。2.我科准备在近的工作中逐步开展以下新技术：CRRT在危重病人中的应用;超声技术在ICU的应用等。3.逐步发展亚专科，不断提高ICU技术水平。初步亚专科分组：超声在ICU的应用组由张艳负责;神经系统监测组由苏勇负责;呼吸系统监测治疗及纤支镜组由张帆负责;循环系统及血流动力学监测组由魏卿负责;肾脏及CRRT组由王波负责。(一)要求ICU人员自身不断加强学习，既要在空闲时间加强对专科知识的学习，也要加强对核心制度、院感相关知识等的学习。(二)重点技术培训，我科已经开始对重点技术的专业培训、业务学习等，每周1-2次，全科医师及护士均需参加，科内主治医师轮流讲课，逐步提高我科医护人员的对重点技术的掌握。(三)逐步选派我科医护人员到上级医院进修学习和进行短期专项技术培训。计划明年3月刘述平到华西医院ICU进修;9月张艳短期学期超声，以及继续专科护士培训。使我科的核心竞争力再上一个新台阶。(一)加强科室行政管理，要求科室人员遵守医院及科室相关制度，必要时采取一定奖惩措施。(二)加强科室质量管理，按照医院等级评审标准要求，利用PDCA质量管理原理与工具进行治疗管理与持续改进。加强团队协作，科室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥最大的潜能，医护配合默契才能更好的为病人服务。治理科室不良风气。持续提高医疗质量，保证医疗安全。1.科室人员应把医院和病人的利益放在首位，对待病人诚实、细致、周道。落实科室医护人员的责任心、爱心、耐心、同情心和慎独修养的考核。自觉工作到位。让病人及家属满意放心。2.加强医护人员和病人家属的沟通交流能力，细心、耐心讲解病情，让家属了解病人的动态，可能的转归、预后。减少医疗纠纷、排除隐患。3.加强与兄弟科室协助，ICU病人实行共同管理，与专科医生共同管理，制定病人合理的治疗方案。4.对转出病员进行追踪随访，多和专科沟通交流，交待病人所需的重点观察和监测内容，使病员在ICU和专科的救治过程无缝衔接，提高抢救成功率。要求科室成员总结工作经验，多发表论文。我科目前中级职称3人，要求每人每年至少发表1篇论文，其中高年资主治医师需发表核心期刊。并鼓励医护人员积极参加学历升级学习。对新入科人员及实习生的带教，要形成固定的模式和内容。一季度工作计划篇【第二篇】为切实做好今年第一季度国土资源管理工作，按照县局提出的保护资源、保障发展、维护权益、服务社会的总要求，我所不断加强自身建设和管理创新，积极参与三口镇经济建设，坚持从严管理、节约集约，不断完善国土所建设，努力提高国土资源管理能力和水平，为实现三口镇经济的快速发展作出贡献。现将今年第一季度工作完成情况和下季度工作计划汇报如下：(一)与镇党委、政府关系更加密切今年以来，我们始终和镇党委、政府保持一致。遇到情况及时沟通，积极稳妥地为镇服务。3月中旬，我们根据镇党委政府的要求，全所人员积极配合并参与环境治理工作，另外对全镇居民点进行重新规划调整，对部分村居民点进行调整，报镇党委、政府同意后确定为45个规划居住点。所里还定期召开所务会。对前段时间工作情况进行回顾。对今后工作进行合理化调整并做出安排。(二)国土资源执法氛围更加浓厚按照县局关于加强土地执法监察会议精神，我们对全镇违法用地及违章建筑情况进行及时排查，对镇里引资项目食用菌基地和万头养猪场等违法用地，我所积极组织材料上报，调整规划，现已上报到市局审核。三、国土所建设有了新进展。在镇党委、政府和县局领导的关心下，我所想方设法筹集资金，启动国土所装修工作，目前施工队已经进驻场地，水、电经过和有关单位协调已经安装好，各种装修材料正在采购，按施工合同日期，预计在6月25日前能够交付使用。四、全面提升国土所新形象、不断提高执法水平。为了进一步树立国土所形象，平时我们认真学习土地管理法律法规，每周一下午召开所务会，对上一周工作进行回顾，讨论并安排下一周工作，对遇到的问题和困难及时进行剖析，发扬民主，充分调动大家的工作积极性。另外通过协调，镇里在财政十分困难的情况下，拔付所里10000元用于购买制服。五、规范农村建房用地申请程序，土地规费收入突破历史同期新高我们打破人情收费关，严格按收费标准收费，对每一宗农村建房用地，根据申请人用地申请和村委会意见，在三个工作日内到现场进行实地踏看，符合建房用地条件的当场放线，不符合条件的给予解释说明。根据踏看意见进行所务会会办，制定收费标准，并进行收费公示。今年以来已完成全年经济指标任务的59﹪。六、土地复垦工作有序推进本月初，在局里签订土地复垦合同，我所在土地复垦中心的指导下，完成对实地的踏勘，并和村里进行对接，确保完成全年的土地复垦任务。下月工作安排如下：一、做好国土资源法规、政策的宣传工作；二、做好辖区内基本农田及耕地的保护管理工作；三、加强辖区内各类建设用地的监督、检查和土地争议调处工作；四、加强建设用地的申报、登记和发证，做好征地、拆迁等相关工作；五、六月底之前完成土地复垦任务六、做好来信来访的接待工作，并及时进行处理和向上反映；七、完成镇、局交办的各项工作，做好信息报送和反馈工作。一季度工作计划篇【第三篇】组织干事第一季度工作计划序言组织干事是学生会中的核心力量，是学生会工作的主要推动者和执行者。第一季度是学年的开端，是学生会工作的重点阶段，也是未来一整年工作的基础。因此，组织干事的工作计划至关重要，需要做到详细具体，生动丰富，确保工作顺畅高效，达到预期目标。一、总体目标第一季度的总体目标是着眼于学生会各项工作发展规划，强化组织干事的责任意识和工作作风，为后续工作奠定坚实基础。具体目标：1.推进学生会工作规划的科学化与执行力的提升。2.加强组织干事的培训和发展，推动干事队伍逐步合理化、专业化。3.严格执行学生会章程和各项规章制度，不断提高干事凝聚力和执行力。4.扩大学生会影响力，增强学生代表的筹议能力和议案撰写能力。二、具体工作计划1.拟定学生会各部门工作计划，并举行工作交流会（1月第1周）各部门领导和干事汇报与讨论近期工作成果，制定新一轮工作计划，明确任务分工，提升工作效率。2.进行优秀干事评选，并组织荣誉晚会（1月第3周）评选优秀干事，旨在激励全体干事增强责任意识和工作积极性，同时为学生会荣誉晚会做好筹备工作。3.组织新生代表团参观学校及社区，并开展志愿服务（2月第2周）学生会招募20名学生代表，前往校外社区，参观社区环境和生活习惯，树立服务意识，为社区居民提供志愿服务。4.举行主题演讲比赛和辩论赛（2月第4周）组织开展主题演讲比赛和辩论赛，提高学生代表的表达能力和策划能力，同时增强学生会在全校的知名度和吸引力。5.组织学术研讨交流会（3月第3周）组织学生会干事团队展示研究成果和学习收获，学术研讨交流，提高学生代表的学术素养和批判思维能力，增强学生会的学术影响力。三、工作实施措施1.组建工作小组，明确负责人和任务分工。2.制定每项工作的具体计划，包括时间安排、预算等。3.加强对干事的培训和考核，提高组织干事的综合素质和工作水平。4.制定制度和规范，提高学生会的管理水平和执行力。4.加强宣传工作，扩大学生会的影响力和知名度。结语在第一季度的工作中，组织干事需要认真负责，具有高度的工作热情。只有在详细具体、生动丰富的工作计划指引下，才能保证工作的高效与顺畅，我们期望以实际行动去验证这么一份计划，在新学年的工作中为学生会打下坚实的基础，展现组织干事的精神风貌。一季度工作计划篇【第四篇】第一季度，在区委、区政府的正确领导下，我局按照以加快经济结构调整为主线，以招商引资和大项目建设为重点，按照“晋强再进位、实现新跨越”的要求，围绕“打造蓝色经济先行区、争创科学发展示范区”和建设幸福东港的目标，全局认真开展“三力建设年”活动，进一步解放思想、抢抓机遇，振奋精神、狠抓落实，全局各项工作都较好的完成了年初预期的进度目标。一、第一季度主要工作情况(一)重谋划求发展，当好参谋助手1、加强经济运行调度分析。坚持“月度监测、季度分析、年度报告”的工作机制，组织搞好月度经济运行形势分析，认真做好监测、预警，提出解决经济运行中存在问题的建议和意见。会同区统计局深入基层，认真做好全区固定资产投资项目的提报、审核管理工作。密切关注国家宏观调控政策新动向，重视研究一些带有全局性、长远性的重大问题，增强了经济运行分析的预见性、针对性和有效性。2、推进蓝色经济区规划建设工作。紧紧围绕区委、区政府提出的“晋强再进位，实现新跨越”，加快建设蓝色经济强区的目标，深入调研、强化措施、重点推进，并发挥综合协调、规划引导的职能作用，扎实有效地推进蓝色经济区规划建设，使我区在全市蓝色经济区建设发展中抢占先机、赢得主动。第一季度，我区蓝色经济区规划编制已初步完成，目前已进入调研阶段。3、扎实推进重点项目建设。全面落实“大项目建设年”活动的各项部署要求，继续进行工程化、项目化、具体化管理，实行首席领导负责制，分管区级领导“全力、全权”协调服务推进项目建设，每个项目都按照“一个重点项目、一名区级领导、一个责任部门、一套工作班子、一个实施方案”的“五个一”的工作要求落实了分工和责任，全力推动以我区为主推进的102个重点项目建设。今年涉及东港区的大项目共102个，计划投资亿元(静态投资)，XX年计划投资亿元。其中以我区为主的大项目计划总投资亿元(含城中村改造安置和日照市碑廓镇至东港区输气管道)，XX年计划投资亿元。截止到3月20日，以我区为主的大项目累计实现投资亿元。其中，12个续建项目完成投资亿元，20个新开工项目完成投资亿元，拟开工项目完成前期准备投资亿元。(二)拓思路简流程，敢为人先出亮招一是全力推行“零障碍、零收费绿色通道”。对权限内的非政府投资类项目，只要手续齐备，由窗口负责人直接办理，不需要任何请示汇报，局长定期到窗口集中审阅;对要件不齐项目，只要符合国家产业政策和区内产业布局，可当场办理缺件申请，先通关后补手续，XX万元以下的，由窗口贴心服务，XX-5000万元，由分管局长跟办，5000万元以上的，由局长亲自跟踪服务;对所有立项项目一律实行零收费。对争引扶持资金项目，做到广通信息渠道，不压制、不截留、不戴帽，积极帮助符合条件的企业争取最大优惠政策、最大资金份额。二是强化激励机制，完善各项考核制度。全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、ab角制和百分考核等制度，在干部职工中树立“只要有利于东港事业发展，就要敢于除规破例;只要有利于企业的发展壮大，就要敢于承担风险”的服务理念，并郑重承诺凡涉及发展和改革局的业务，就没有过不了的门槛，一路畅通绿灯，为企业来东港投资兴业打开第一道“方便之门”。(三)明责任强措施，招商成果丰硕XX年，我局以科学发展观为指导，紧紧围绕区委、区政府工作部署，以“打造蓝色经济先行区、争创科学发展示范区”和“建设幸福东港”为目标，结合全区“三力建设年”活动和“创先争优”活动的开展，认真整