精编资料,供您参考人力总监岗位职责【最新4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“人力总监岗位职责【最新4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!人力资源总监岗位职责【第一篇】1、根据公司及业务发展战略,制定中长期人力资源整体战略规划,制定年度人力资源工作规划,并监督实施;2、参与公司股权激励方案的设计,推进实施,协调实施过程中出现的各类问题、疑问及其他事件,并对实施结果进行评估和改进3、负责公司股权激励方案的日常运营,包括:对接外管局、银行、税局,处理员工的各类股权激励相关咨询,负责公司股权激励平台的运作和数据库的更新维护()4、负责完善公司人力资源相关管理制度和流程,建立和完善组织架构、定岗定编、岗位胜任力模型和价值评估体系;5、负责绩效体系建设,具体包括完善营销、研发、生产系列员工的激励机制和考评体系;6、负责人才梯队建设,具体包括人员继任计划、核心人才引进、人才储备,保障人才池的合理流动;7、负责培训体系建设,提升人才培养方面的造血能力,提升组织能力和核心竞争力;8、动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度;9、推进集团企业文化建设,规范员工行为,提升员工忠诚度、责任心;10、指导下属开展人力资源工作人力总监岗位职责【第二篇】1、负责公司及零售门店人事行政管理工作,为公司正常运行提供有力保障;2、制定人力资源整体战略规划和组织规划;3、公司企业文化建设和宣导,维护公司核心价值观。负责员工关系的维护与协调,提升员工向心力和凝聚力;4、协调和控制公司各部门及零售门店人力资源薪酬、招聘、以及绩效、员工关系等方面的`工作;5、制定公司薪酬体系,进行公司整体绩效考核管理办法和年度评估的制定和实施工作;6、员工晋升体系的搭建和维护,帮助员工进行公司内部的职业规划和发展;7、负责管培生项目,为公司不断培养和输入中层管理队伍资源;8、公司行政事务的管理与跟进工作;9、协助各部门经理做好协调工作;精编资料,供您参考10、公司领导临时交办的其他任务。人力资源总监工作总结【第三篇】我叫刘源,主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作,一年多来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用情况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。对车辆的使用情况,认真统计使用情况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特别是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。(二)做好核算,正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发生的业务事实,及时、客观、准确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据准确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比,掌握动态变化,对出现较大变化的情况,及时分析原因,掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作,按照急事急办的原则,合理分配工作,确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时,注重和企业部门的沟通,及时了解工作事项的发展进程,及时总结经验,摸索工作地发展规律,增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成,极力提出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效能。对公司的业务及核算数据,保守秘密,维护公司利益。精编资料,供您参考(三)做好人力管理,实现效益化人是公司最活跃的因素,是创作价值的更本,因此对本公司的人员情况,要及时掌握和更新人员的信息,利用工作之便充分发现个人的优势,根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况,根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展,要不断更新职工的知识结构和专业化知识,因此要根据工作实际需要及时调整工作时间,拟定合理培训计划,并注重实施,要通过培训,要对提高公司效益,增强公司知名度,树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通,注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作,我深感自己工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我用心学就一定能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,但我有信心做好自己的工作!工作心得:干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。存在的问题和不足:工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。人力资源总监岗位职责【第四篇】1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的`公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘,培训,绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善入力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;