项目管理制度 项目管理制度及流程【参考4篇】

参考资料，少熬夜！项目管理制度项目管理制度及流程【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“项目管理制度项目管理制度及流程【参考4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！项目管理制度【第一篇】1、必须认真收集施工过程中的各类信息、数据，做到真实、准确地反映施工实际情况。2、对收集到的信息要经过浓缩加工，加工后的信息要符合信息管理的实际需要。3、对施工过程中的信息分类。4、信息数据经技术管理人员筛选、分类后，经项目经理签认方可上网。5、信息技术管理人员将经分析的信息，定期编写报告，供有关领导和部门决策。6、信息的发布、贮存必须专人负责、保管，并建立档案，注明有效期和密级。7、信息发布后，要做好信息反馈工作和反馈后的处理工作，项目经理必须定期对信息管理工作进行检查考核。项目管理制度【第二篇】1目的和范围目的本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序，保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。适用范围各管理项目设备管理当班人员。2设备管理交接班内容当班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。3下列情况下不得交接班：事故处理未完或重大设备启动或停机时；交接班准备工作未完成时；接班人数未能达到规定人数的`最低限度时；领办或由主管指定替代领班的人未到时；接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。参考资料，少熬夜！项目管理制度【第三篇】1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。8、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。f.文件更改应做好记录和标识。9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。10、文件和资料的保管a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二。5和二。6办理。b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。参考资料，少熬夜！c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。11、文件和资料的使用控制a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。如何写项目管理规章制度【第四篇】负责公司项目的日常管理工作和项目预警报警工作。依照公司项目管理制度(集成项目、研发项目分别按照《集成项目管理制度》、《qms质量管理手册》办理)，分别对公司售前咨询项目、在建项目、运维服务项目开展全生命周期管理(立项与关闭、质量管理、文档管理、费用管理、进度管理、客户满意度管理)。督促项目组成员完成项目周报并与项目经理保持沟通，沟通内容包含项目管理全部内容。每月初完成项目费用、应收应付汇总与财务对接核对。分别对已经开展项目按照费用、进度、质量、文档、客户满意度等五个维度对项目进行跟踪并进行“正常”、“预警”、“报警”提示。按照公司文档资料制作规范统一规范并标准化公司发布、提交用户、上报政府的文档资料；留存复件存档备案(电子或者纸质)。负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作。建立公司内部文档资料编制、审核、标准化台帐。建立公司内部、外部文档资料的收发、传递、归档台帐。负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作。