岗位设置具体实施方案（最新4篇）

好文供参考!1/25岗位设置具体实施方案（最新4篇）【引读】这篇优秀的文档“岗位设置具体实施方案（最新4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！岗位设置的实施方案【第一篇】为深化人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现人事管理科学化、规范化和制度化，根据省、市、县有关文件精神及《口洞县教育系统单位岗位设置管理实施指导意见》，结合我校实际情况，制定我校岗位设置实施方案。一．基本情况本次岗位设置由口洞一中单独组成一个设置单位。我校主要从事高中学历教育以及相关社会服务。我校现有教职工310人，其中专业技术人员290人，工勤人员20人。专技人员中高级98人，中级124人，初级68人；工勤人员中技师2人，高工14人中工3人，初工1人。二、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动各类人才的积极性和创造性，促进我校教育教学事业的发展。好文供参考!2/25三、适用范围和基本原则1、适用范围：本方案适用于与我校建立人事关系的、在编在职的正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均纳入相应岗位设置管理。（即参加了2006年事业单位收入分配改革的在册正式工作人员，以及2006年工改后至2012年7月31日前经县政府批准同意新增的在册正式工作人员）2、基本原则：坚持科学合理、精简效能的原则，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优原则。四、组织机构成立岗位设置管理工作领导小组组长：x副组长:x成员：xxxx下设工作小组：组长：x副组长：x成员:x五、岗位设置1、岗位分类：我校岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类。2、岗位等级设置管理岗位设一个职员等级：九级。科员对应管理岗位的九级。好文供参考!3/25专业技术岗位分为九个等级。中学高级教师一级岗位、中学高级教师二级岗位、中学高级教师三级岗位分别对应专业技术岗位等级的五级、六级、七级；中学一级教师一级岗位、中学一级教师二级岗位、中学一级教师三级岗位分别对应专业技术岗位等级的八级、九级、十级；中学二级教师一级岗位、中学二级教师二级岗位分别对应专业技术岗位等级的十一级、十二级；中学三级教师岗位对应专业技术岗位等级的十三级。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。技术工岗位分为五个等级，即一至五级：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工岗位分别对应一至五级工勤技能岗位；普通工岗位不分等级。3、岗位数计算及岗位结构比例（1）、岗位数计算。以县编制部门核定的编制数为基数，按照人事部门的规定比例结合我校实际计算出三类岗位的岗位数如下：目前，我校共有事业编制370人，本次设置管理岗位1名，占岗位总量的1％；专业技术岗位349名，占岗位总量的94％；工勤技能岗位20名，占岗位总量的5％。（2）、岗位结构比例。管理岗位结构比例：我校设置管理岗位1个，设置九级岗位1个。专业技术岗位结构比例：高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例控制目标为：高级岗位五级、六级、好文供参考!4/25七级岗位之间的比例为2:4:4，中级岗位八级、九级、十级岗位之间的比例为3:4:3，初级岗位十一级、十二级岗位之间的比例为5:5。我校设置专业技术岗位349个，占我校岗位设置总量的94%。分别设置高级岗位122个其中五级岗位24个，六级岗位49个，七级岗位49个，中级岗位122个其中八级岗位37个，九级岗位49个，十级岗位36个，初级岗位105个其中十一级岗位53个，十二级岗位52个。工勤技能岗位结构比例：我校设置工勤技能岗位20个，分别设置三级4个，四级7个，五级9个。六、岗位任职条件及任职资格（一）三类岗位的基本条件1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行；3、岗位所需的专业、能力和基本技能；4、认真履行各项工作职责，年度考核均达到“合格”以上。5、适应岗位要求的身体条件。（二）管理岗位的基本任职资格1、担任九级职员必具有中专以上文化程度，在学校管理工作岗位上必须工作一年以上；2、担任八级职员必具有中专以上文化程度，在九级职员好文供参考!5/25岗位上必须工作三年以上。（三）专业技术岗位基本任职资格1、专业技术高级、中级、初级岗位的基本任职资格按照现行的专业技术职务评聘的有关规定执行。受聘教师岗位的人员应具有相应的教师资格，符合国家关于相应教师职务的基本任职条件。同时，应具有良好的师德修养，教育思想端正，关心爱护学生，善于学习，敬业爱岗，团结协作，严于律已。2、认真履行各项工作职责，圆满完成各项工作任务，年终考核均达到“合格”以上等次。3、专业技术岗位等级任职资格最低年限：①专业技术五级岗位应聘任在六级岗位满五年以上（首次竞聘应聘任副高级专业技术职务满十年以上）。②专业技术六级岗位应聘任在七级岗位满五年以上。③专业技术七级岗位，应取得副高级专业技术职务任职资格。④专业技术八级岗位应聘任在九级岗位满五年以上（首次竞聘应聘任中级专业技术职务满十年以上）。⑤专业技术九级岗位应聘任在十级岗位满三年以上。⑥专业技术十级岗位，应取得中级专业技术职务任职资格。⑦专业技术十一级岗位应聘任在十二级岗位满三年以上。⑧专业技术十二级岗位应取得助理级专业技术职务任职好文供参考!6/25资格。⑨专业技术十三级岗位应取得助理级专业技术职务任职资格。4、根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，进行岗位聘用工作。任聘人员多于岗位数时，任职年限长的优先；任职年限相同时，教龄长、年龄大的优先、优秀教师和优秀班主任优先。5、新参加工作的专业技术人员见习、试用期满后，按照岗位要求直接确定岗位等级。6、在获得教师职称资格任职期内有一年及其以上不在教学岗位上工作的，或一年及其以上考核不称职或不参加考核的人员，低一级岗位聘用。（四）工勤技术岗位基本任职资格二级工勤技能岗位任职，首次岗位设置聘任必获得技师技术考评资格；三级工勤技能岗位必获得高级工等级技术考评资格；四级工勤技能岗位必获得中级工技术等级考评资格。学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，通过初级工技术等级考评后，可确定为五级工勤技能岗位。所有应聘人员在获得技术等级考评资格证后，不在岗一年及其以上的，或一年及其以上考核不称职或不参加考核的人员，低一级岗位聘用。七、岗位聘用1、学校分别按照管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗好文供参考!7/25位的职责条件和任职条件在核定的结构比例内聘用人员，聘用条件不得低于规定的基本条件和任职资格。2、学校与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订聘用合同，明确受聘岗位职责要求、工作条件、工资福利待遇、岗位纪律、聘用合同变更、解除和终止的条件，聘用合同期限内调整岗位的，应当对聘用合同的相关内容做出相应变更。聘用合同期满前，学校应按国家有关规定和受聘人员的履职情况认真考核，及时做出续聘、岗位调整的决定。3、学校在核定的岗位总量和结构比例内，按照学校的岗位设置实施方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，自主进行岗位聘用工作。任聘人员多于岗位数时，任职年限长的优先；任职年限相同时，教龄长、年龄大、优秀教师和优秀班主任优先，若前几项均相同，则由岗位设置领导小组考评后确定聘用人员。4、专业技术人员在获得教师职称资格任职期内有一年及其以上不在教学岗位上工作的，或一年及其以上考核不称职或不参加考核的人员，低一级岗位聘用；工勤技能人员在获得技术等级考评资格证后，不在岗一年及其以上的，或一年及其以上考核不称职或不参加考核的人员，低一级岗位聘用5、聘任期限:首次聘任为期三年八、有关问题的处理办法1、人员类别确定：以现行的工资类别确定人员岗位类别好文供参考!8/252、借用人员岗位设置问题:借用人员在原单位参与岗位设置。3、关于超结构比例人员的聘用问题：在首次岗位设置中，应按核定的三类岗位的总量及其结构比例聘用。现有人员在首次聘用时所在类别岗位不足时，在学校岗位总量内占用其他类别空余的岗位职数予以过渡。富余人员进入现聘职务的最低等级岗位。4、“双身份”人员问题对于已兑现专业技术职务工资，又不符合“双肩挑”条件的管理岗位人员，可以作为“双身份”人员对待，占用管理岗位职数，保留专业技术职务待遇，但不参与分级；首次岗位设置完成后，凡需要申报专业技术职务的，必须调离管理岗位，到技术岗位工作；凡继续留在管理岗位上工作的，不得申报专业技术岗位。5、在编不在岗（经批准因病休息人员除外）半年及其以上的教职员工在首次岗位设置聘用时暂缓聘用。6、从2006年7月1日至完成首次岗位设置管理期间退休且退休时执行专业技术岗位工资待遇的，可以其退休时的专业技术职务、任职年限和工作业绩，比照同等条件在职人员的岗位工资，重新计算退休费，与在职人员同步兑现相应待遇。九、具体操作程序和组织实施步骤（一）聘用具体程序如下：好文供参考!9/25（1）领导小组讨论制定《口洞县第一中学岗位设置实施方案》；（2）公布岗位设置实施方案；（3）资格审核。学校岗位设置工作小组对应聘人员的资格、条件进行初审；（4）考察评议。对符合条件应聘人员进行考核，初定各岗位人选；（5）研究决定。领导小组集体讨论决定各岗位人员名单；（6）结果公示。（7）签约上岗。经公示无异议后，单位法定代表人与受聘人员签订岗位聘用合同。（二）组织实施步骤分四个阶段进行：1、宣传发动阶段。做好岗位设置管理工作的各项准备，对岗位设置管理进行全面动员和部署。2、制定方案阶段。编制、审核岗位设置方案。3、聘用、上报阶段。全面完成岗位聘用及签订聘用合同并上报。4、审批落实工资及总结阶段岗位设置管理是教育事业单位人事制度的一项重大改革，事关广大职工的切身利益，事关改革发展稳定的大局。学校充分认识到岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性，通过各种形式加强思想政治工作，慎重对待实施过程中的各种矛盾和问题，好文供参考!10/25并认真做好政策解释，及时化解各种矛盾，保持教职工队伍稳定。学校坚持“公开、公正、公平”的原则，严格标准，严肃程序，结合实际，精心组织，稳妥实施，确保岗位设置管理工作的顺利进行。岗位设置管理实施方案【第二篇】为进一步加强后勤服务管理人员的管理，提高服务质量，根据上级有关精神，结合我校实际，制定本方案。一、考核对象我校从事后勤服务管理工作，在编在岗财政供养的正式教职工。二、考核内容后勤服务管理工作绩效。三、考核办法成立以分管后勤工作副校长为组长的考核领导小组，根据德、能、勤、绩等方面进行民主考评。四、奖励性绩效工资的组成奖励性绩效工资=突出绩效工资+岗位绩效工资－缺憾绩效扣发工资。五、奖励性绩效工资的发放1、突出绩效工资突出绩效工资由荣誉、论文的发表与交流等组成。此项绩好文供参考!11/25效工资的发放参照学校相应的实施细则执行。2、岗位绩效工资岗位绩效平均工资=（奖励性绩效工资总额－突出绩效工资总额+缺憾绩效扣发工资总额）÷总人数。考核小组按各岗位工作绩效考核细则考评，根据考评分数的高低，分两个档次发放岗位绩效工资，两个档次之间相差150元。3、缺憾绩效扣发工资各岗位因各部门和学校组织的检查或考评工作有失误的，视情节大小扣发10元—100元绩效工资，违反学校其它相关绩效考核细则的，按相应的扣发条款执行。岗位设置实施方案【第三篇】为了深化我校人事制度改革，建立健全岗位管理和聘用制度，实现我校人事管理的科学化和规范化，根据上级有关文件精神，结合我校岗位设置的实际情况，制定本实施方案。一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，整合人才资源，凝聚优秀人才，调动各类人员的积极性和创造性，促进我校教育事业的发展。二、基本原则依法设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理。好文供参考!12/25三、设置岗位我校设置岗位总量56个，其中：管理岗位1个(双肩挑)，专业技术岗位55个，工勤技能岗位0个。其中专业技术岗位主系列是中学教师系列，其专业技术岗位设置数为55个，占专业技术岗位设置数的