扩展方案4篇

扩展方案4篇您知道方案里什么内容对我们帮助最大呢？当我们对自己的未来期望时。通常我们需要先写多份工作方案以便领导参考决策。三一刀客为大家精心搜集分享的“扩展方案4篇”，愿您在这里找到自己需要的知识欢迎借鉴！扩展方案篇1企业拓展训练策划计划方案一、练习环境因为公司的业务快速扩大，经营规模日益扩张。人员需求特别大，新员工入职愈来愈多，一些新员工入职还无法充足专业化，她们的责任担当、沟通意识、创新精神、团队精神还有待提升。为推进新入职员工训练总体目标，打造一支出色的蓝韵人力资源管理团队，学习培训内贸部通过足够的讨论，指出必须在新入职员工训练中加入团队拓展活动。二、训练目的1、塑造主动沟通的观念，学习培训合理团队沟通方法。2、摆脱陈规，再次审视自我，提高创意思维水平。3、提高学生互相认知了解，提升团队认同和包容。4、熔炼团队精神实质，提升企业凝聚力，塑造协力取胜的信仰。三、拓展培训后参训人员的如下所示素质和观念将有所提高1、积极主动地沟通交流精神实质2、双赢思维、补位观念3、应对转变正确的管理方案4、对团队具备高度的责任感5、富有创新意识、主动求变6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人四、设计方案基础理论特性项目整合训练项目包括室内项目和户外项目，全部培训中精力与脑力活动充足融合，在工程的'执行中全面开展和体验体会，并分享其他人感受与体会心得。一系列主题活动促使受训员工对全部学习培训维持的高度激情及参与性，项目设计一环扣一环，对于一些基础理论在游戏里开展观念、感受和了解，再共享探讨并融汇贯通产生基础理论，从而应用到工作实践、生活中。五、拓展训练纪律要求1、学习培训时要严格执行学习培训规则和企业相关组织纪律，禁止摆脱精英团队违抗命令。2、接受培训时要穿运动鞋，衣着简约合适健身运动，女性千万不要穿裙。3、如身患不适合参与猛烈健身运动病症工作人员应提前通告学习培训策划者，以作统一安排。4、要保持练习区域内的干净整洁，造成各种垃圾或废弃物请随身携带带去，主动保护环境卫生。六、课程设计方案1、参训人员：新入职员工训练营全体人员2、扩展地址：公司拓展训练场3、培训方式：15人至18人左右为一组，每一组选一位小组长，在教练员的支持下开展手机游戏，教练员就游戏的目的与作用对学员开展正确引导，学生对游戏进程进一步开展和体验体会。4、课程内容步骤：（略）七、团队拓展游戏计划方案游戏一：数数1、需要时长：45分钟2、工作组总数：15人至20人左右3、需要物件：计时器4、手机游戏简述：一个关于促进团队效率手机游戏5、手机游戏目地：七、拓展训练游戏方案游戏一：报数1、所需时间：45分钟左右2、小组人数：15人至20人左右3、所需物品：秒表4、游戏概述：一个关于促进团队效率游戏5、游戏目的：其实零售店的真实目的并不是不要你的产品，既然他店里同类产品太多了，那恰恰证明该区域对此类产品有很大的需求，我们可以理解零售店的真实想法是：请你给我接你产品的理由。那好，我们可以首先看一下他的同类产品都是哪些厂家的？多大含量？并问问他同类产品都卖多少钱？利润多少？等信息。然后归纳出他现有产品的缺点来，比如说：利润低或者效果差等等。然后我们可以这样说：没错，我也看到了您这的同类产品特别多，但是我们的产品跟您现有的产品的最大不同在于什么什么（从利润和推广前景的角度去谈）。而这种不同恰恰就值得您去推广。实在不行可以讲，你先少留下点卖卖看看，卖不掉算我的。3、你的产品价格乱了，我不赚钱了这是一个产品从市场导入阶段进入成熟阶段的必由之路，出现这个问题后，只需要关注大零售店的利益就可以了，可以问一下现在卖多少钱？哪个客户乱了价格？然后把问题向老板反应。四、跟零售店谈产品的技巧1、如果要跟客户谈一个新产品，首先要了解自己新产品的特点（与众不同的卖点），然后一定要先找出客户的需求，比如该产品在当地有没有市场潜力？他对现有的同类产品的药效或者利润是否满意？如果你的产品的特点恰好满足了客户的需求，那么客户做你的产品的希望将会大大增加。2、遇到店大欺客的.情况，采用骆驼兵法3、在谈自己的产品的时候，要注意双方的心理斗争，一定注意不要刻意攻击别的厂家的同类产品，恰恰相反，要首先肯定别的厂家的同类产品，然后最多可以委婉的指出同类产品的缺点，因为王婆卖瓜，自卖自夸，在你向零售商推荐产品的时候，零售商也会这样认为。4、借助别的零售店成功的销售经验来个现身说法。5、碰到自己确实不懂的技术层次的问题，就老老实实的告诉客户，然后问一下相关的人员再给客户一个解答。五、业务常识1、客户大小只是相对而言的，只有对我们帮助大的客户才是大客户。2、大市场不能放弃，即使是小客户也可以做出大业绩，更值得下功夫跟进。3、如果一个产品因为价格高卖不动，那一方面可以让客户少留点，或者做个试验让客户认识到之所以卖这个高价是因为该产品值这么多钱，另外可以向老板反应做一个促销方案（比如广告、有奖进货等）扩展方案篇2公司拓展方案策划1一、练习环境因为公司的业务快速扩大，经营规模日益扩张。人员需求特别大，新员工入职愈来愈多，一些新员工入职还无法充足专业化，她们的责任担当、沟通意识、创新精神、团队精神还有待提升。为推进新入职员工训练总体目标，打造一支出色的蓝韵人力资源管理团队，学习培训内贸部通过足够的讨论，指出必须在新入职员工训练中加入团队拓展活动。二、训练目的1、塑造主动沟通的观念，学习培训合理团队沟通方法。2、摆脱陈规，再次审视自我，提高创意思维水平。3、提高学生互相认知了解，提升团队认同和包容。4、熔炼团队精神实质，提升企业凝聚力，塑造协力取胜的信仰。三、拓展培训后参训人员的如下所示素质和观念将有所提高1、积极主动地沟通交流精神实质2、双赢思维、补位观念3、应对转变正确的管理方案4、对团队具备高度的责任感5、富有创新意识、主动求变6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人四、设计方案基础理论特性项目整合训练项目包括室内项目和户外项目，全部培训中精力与脑力活动充足融合，在工程的落实中全面开展和体验体会，并分享其他人感受与体会心得。一系列主题活动促使受训员工对全部学习培训维持的高度激情及参与性，项目设计一环扣一环，对于一些基础理论在游戏里开展观念、感受和了解，再共享探讨并融汇贯通产生基础理论，从而应用到工作实践、生活中。五、拓展训练纪律要求1、学习培训时要严格执行学习培训规则和企业相关组织纪律，禁止摆脱精英团队违抗命令。2、接受培训时要穿运动鞋，衣着简约合适健身运动，女性千万不要穿裙。3、如身患不适合参与猛烈健身运动病症工作人员应提前通告学习培训策划者，以作统一安排。4、要保持练习区域内的干净整洁，造成各种垃圾或废弃物请随身携带带去，主动保护环境卫生。六、课程设计方案1、参训人员：新入职员工训练营全体人员2、扩展地址：公司拓展训练场3、培训方式：15人至18人左右为一组，每一组选一位小组长，在教练员的支持下开展手机游戏，教练员就游戏的目的与作用对学员开展正确引导，学生对游戏进程进一步开展和体验体会。4、课程内容步骤：(略)七、团队拓展游戏计划方案游戏一：数数1、需要时长：45分钟2、工作组总数：15人至20人左右3、需要物件：计时器4、手机游戏简述：一个关于促进团队效率手机游戏5、手机游戏目地：(1)使精英团队根据市场竞争提升他的高效率;(2)使队友用心感受在自己团队中承担的风险;(3)让团队领导发觉团队问题，改进团队协作方式，提高团队领导力。6、游戏的规则：(1)把所有参与的人，在几分钟以内分为均值分为2组。(2)选择男人女人大队长各一名，机构精英团队进行比赛，大队长不参赛。(3)教练员规定大队长宣誓誓词，问三个问题：“有没有信心击败对手”、“假如不成功，敢不敢于面对成员的斥责”、“假如不成功，愿不愿担负从而所产生的一切义务”(4)队友学生开展数数，速率越是快就越好。(5)依次进行6轮比赛，每轮比赛间距歇息1min。(6)每轮比赛开展奖罚。输者，由大队长带领队友向对方表示诚服，并对另一半队友说：“你情我愿，恭喜你们!”然后由男人女人大队长做仰卧起坐10次，假如之后再输，俯卧撑的频次可能乘倍增长。赢者，将队友开怀大笑，以表获胜。(7)纪录每轮比赛得到的结果。7、比赛终止，教练员正确引导大家聊：(1)每个人允许每一个建议吗?要不是，为何?(2)谈一谈责任感对咱们人生中的感受?手机游戏二：一圈到底1、游戏时长：45分钟2、工作组总数：18人左右3、需要物件：转呼啦圈2个4、手机游戏简述：人和人之间根据沟通交流互相了解，达成一致。此手机游戏致力于检查一个团队里工作人员彼此之间沟通交流的情况，并且协助通畅沟通的方式，以促进日后的相互配合。5、手机游戏目地：使学员彼此之间并以语体进行交流，以难度很大沟通交流方式进行低难度系数主题活动。6、游戏的规则：全部学生手牵手排成一圈，用转呼啦圈越过每一个人的人体回到原位。在活动环节中，不要以语言表达为沟通工具，只能靠身体语言和目光进行交流，互相拉着手不可以放宽，也不能用手指头去勾转呼啦圈。记时，看更快使用了多久进行。7、比赛终止，教练员正确引导展开讨论：(1)诸位刚刚是怎样达成目标的?(2)刚刚最重要的改进姿势是啥?(3)胆大求教诸位，平时上班中是不是也能这样互动交流，互相模仿学习，产生公式计算?(4)你觉得刚才那主题活动时对精英团队最有好处的一点是啥?(5)转变：能够思索以不同方法传送转呼啦圈。手机游戏三：信任背摔1、游戏时长：45min2、工作组总数：不分3、需要物件：暂时没有扩展方案篇3一前景分析：为进一步加强和完善我公司业务结构体系，拓展公司业务链，进而提高公司经济效益。强化公司业务推广其目的在于为我公司开辟新的市场提供强有力的业务保障，最终巩固我公司在行业竞争中的有利地位，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分彰显我公司优秀的企业综合素质。二方案期限：自20xx年06月01日至20xx年08月30日止。三目标定位：1力将在20xx年7月1日之前完成“天府广告市场”的开发任务。努力做到“家喻户晓”的宣传工作，并取得一定的经济成效。2力将在20xx年8月1日之前完成“海峡科技园区”广告业务推广计划并取得一定经济成效。3力将在20xx年7月1日之前完成《飞狐快讯》dm广告的投产准备工作。4力将在20xx年9月1日之前完成园林工程设计和装饰工程设计业务在“德通桥-花木交易中心-海峡科技园区”一带的推广任务，并取得一定成效。四实施方略：总经理制定任务书业务部执行任务业务部制定工作计划/总结工作任务业务经理推出具体实施方案反馈工作成果业务员落实工作任务五启动时间：本策划方案自二0一一年六月一日起正式实施(本方案一式两份，一份抄送业务部实施，一份送内务部备案)。六策划机构：成都飞狐景观工程设计有限公司执行董事委员会扩展方案篇4一活动目的。乘胜追击，迅猛切入优势的分销渠道，抢占同行市场份额。马上行动我们会做得更好！二活动展开的让利提货方案1核心竞品：彤声耳机型号：t43原价：元∕个。本次活动界定时间内一次性提货20箱t43赠送1箱t43.签订月季度销售任务且完成季度任务的代理商我司给予季度返点和季度运费报销。（活动期间每个客户限40箱内）建议批发价：元---元∕个2创利金品：彤声耳机型号：t51原价：13元∕个（带包）本次活动界定时间内一次性提货1箱t51赠送6个t43.签订月季度销售任务且完成季度任务的代理商我司给予季度返点和季度运费报销。建议批发价：15.元∕个3添利精品：彤声唛头型号：tm-8原价：元∕个本次活动界定时间内一次性提货1箱tm-8赠送5个t43.签订月季度销售任务且完成季度任务的代理商我司给予季度返点和季度运费报销。建议批发价：元—11元∕个4没有签订季度合同的代理商我司一律不给返点和运费报销。5t52和v790送充值卡的活动与此方案可以同时进行。三本活动时间：xx年7月12日------xx年7月25日。活动的解释权归xxx计算机有限公司所有。xx营销中心xx年7月10日