创新的演讲稿范文（通用5篇）

创新的演讲稿范文（通用5篇）我们在工作和生活中常常会遇到需要演讲的时刻，我们使用上演讲稿的情况与日俱增。准备演讲稿可以让我们对演讲主题和内容有更深入的认识，写演讲稿时，不应该把太多时间花在描述氛围上，如何写主题演讲稿才能体现内心所思所想呢？以下是由栏目网友为您精心分享的“创新的演讲稿范文（通用5篇）”，如果我的解决方法能够适合您请把它收藏起来以备查看！创新的演讲稿【第一篇】节假日通常是酒店工作比较繁忙的日子,为了保持酒店的良好运作,每一位酒店人都孜孜不倦地工作着,放弃了休息日也毫无怨言.有时从本岗位深夜下班后,还得拖着疲惫的身躯到其它部门加班；为了接待大型会议，当了母亲的员工接到临时任务后，顾不上家中啼哭的孩子，匆忙赶到酒店，因为大家都把自己看作是酒店不可或缺的一部分，把酒店当成自己温暖的家。我们始终牢记酒店人誓言：我将永远是一个诚实的人；我会尽责做好每一件小事；我会用爱和宽容对待每一位同事；我们将以客人的满意为工作目标，以酒店的繁荣为人生奋斗的理想。为了顺应时代潮流，避免与外宾交流的尴尬，我们开始不断学习。因为我们知道，只有不断充实自己，不断完善自己，才能从根本上提高文化素养。因为我们年轻，我们拥有年轻人特有的朝气和活力，我们有着共同的理想和追求。我想我们会用一颗勇敢的心来面对未来酒店业的巨大挑战。让我们张开双臂拥抱变化吧！此时此刻，我不想用华丽的词藻来形容每一个酒店人，我只想告诉大家：“这，就是我们——在竞争的浪潮中奋起拼搏的新世纪酒店人！”不仅仅是一对翅膀可以飞翔。但我们一直在努力朝着更高的目标飞去。我们将用翅膀在蓝天下划出最美丽的弧线。我们将成为翱翔的鹰，搏击长空，劲舞苍穹！我坚信，北京西贸国际大酒店的未来一定会更好！创新的演讲稿【第二篇】老师同学，大家好：今天我演讲的主题是创新。本来我准备的演讲题目是爱国主义，后来想想还是算了爱国，我们每个人都有，如果你没有就算我说再多也是白扯，所以我就一直在想我们最缺什么？对，就是创新。首先，我们将解释创新的含义。创新是以新思维、新发明、新描述为特征的概念化过程。其原意有三层含义：一是更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的和认识能力实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个国家要走在时代前列，一刻也离不开理论思考和理论创新。创新在经济、商业、技术、社会学和建筑学的研究中起着重要的作用。口语上，经常用“创新”一词表示改革的结果。为什么我今天要谈创新，因为，我们这个时代要发展就必须的不断创新，但是我们中国人，我们龙的传人的创新能力、创新理念是真的很差。为什么美国能长期统治世界？因为他的先进技术。他们的人才有开放的思维，不崇拜权威，有天马行空的想象，而我们呢，我们有什么？我们的人才会干什么？照本宣科？打着教育的名义残害下一代？有人说，我们有五千年的文明祭念，我们的祖先早已引领世界，是时代的潮流。我就觉得，说这些话的人必定无耻到一定境界，我们五千年的文明祭奠，我想问，你对我们的经典还了解多少，我们老祖宗很给力，是，但是这不是我们炫耀的资本，我真的很搞不懂，为什么我们的历史书再写那些古代先进技术的时候，为什么总是要加一句，领先西方多少多少年发现。我就搞不明白了，他是在培养我们的优越感还是在给我们惰性，从小学开始听这些话，听一遍一定会有优越感，但是多了呢？更多只会让我们忘记动力。有点远。现在让我们想想我们的创新能力？！归根结底，是再教育，但这是客观因素，我们不能改变，我们只能改变自己。我们从小就被灌输。这本书是对的。没人敢质疑这篇文章。我们从小就接受老师的思想，没有自己独立思考的能力。这些种种就是原因，既然我们现在明白这个问题，那我们就要改正，现在不晚，真的不晚，我们大学生是整个社会的精英，是民族的希望，如果我们垮了，我的民族，我们的国家有何谈振兴！如果要创新，从现在起，要注意以下几点，找到自己的独立意识和独立思考：1．好奇，好奇是创新的萌芽。黑格尔说过：“要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。”如果我们仅仅记住了数学的各种定理与公式，而不能把学到的知识用于发现新问题，不能解决实际问题，只学习老师讲的知识，只记忆书本上的知识，那么他只能是个书呆子。2．兴趣，兴趣是创新的营养。我国伟大的教育家孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”可见他特别强调兴趣的重要作用。兴趣是最好的老师，兴趣是感情的体现，是学生学习的内在因素，事实上，只有感兴趣才能自觉地、主动地、竭尽全力去观察它、思考它、**它，才能最大限度地发挥学生的主观能动性，容易在学习中产生新的联想，或进行知识的移植，做出新的比较，综合出新的成果。3．质疑，质疑是创新的举措。我国古代教育家早就提出“前辈谓学贵为疑，小疑则小进，大疑则大进”、“学从疑生，疑解则学成”。只有发问，才能敢于推陈出新，进行技术变革，促进社会进步。4．探索，探索是创新的方法。爱因斯坦说，想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。严格地说，想象力是科学研究的真正因素。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，我们这个名族，我们这个国家需要创新型人才，那么同学们，就让我们做一个对名族，对国家有用的人吧！创新的演讲稿【第三篇】所谓医院文化，是指医院在长期的运行管理过程中，所形成的具有医疗行业服务特色的文化观念、文化形式和行为模范。它具有导向、凝集、激励、协调、约束辐射等多种功能和作用。医院文化一经形成，便可产生巨大的粘合力，它似一条无形的纽带，把各个个体分散的力量凝聚成一个合力。培育、倡导和提炼医院精神是医院文化建设的核心，而医院文化建设即是构建和谐医院的关键。在我院以后后工作中，可从以下三点来加强我院文化建设。1.培育职工艰苦创业的精神：医院要发展、要生存，就必须降低医疗成本，全面提高职工的主人翁意识和成本效益意识，让全员全力以赴参与到降低医疗成本，时医院运动处于低成本的良性状态，在竞争中立于不败之地。医院的工作不是孤立的工作，它需多人配合、各部门参与、支持才能完成。同时，团队精神是提高满意度的必要保障。2.培育职工创新进取的精神：医院从实际出发，规划处高于现实的目标，促使职工不安于现状、勇于创新，激发职工不断进取、追求卓越的精神，使医院比学赶超蔚然成风。3.培育职工的思想政治觉悟：医院是社会主义精神文明的窗口，医院文化不仅仅是为了提高医疗管理水平和经济效益，更是为了培养医务人员树立全心为患者服务的思想意识，提高职工的思想政治觉悟，开展行之有效的政治教育，让白求恩的精神深植于职工脑中。总之，医院的发展离不开医院文化建设，医院文化是医院有形的物质财富和无形的精神财富的总和。不久前，我院正式更名为区人民医院，这个小小的改变，是我院的责任更加重大，我们应以更严格的标准要求自己，以更加饱满的热情投入到工作来。所以，加强医院文化建设，首先要加强服务文化，构建更加和谐的医患关系。所谓服务文化，是以服务价值为核心，以患者满意为目标，强调人性化、亲情化的服务。医院注重宣传教育，引导医务人员树立以人为本的服务理念，把尊重人、理解人、关心人贯穿到医疗服务的每一个环节，平等对待和尊重每一位患者，用真诚关爱的态度去感动患者，努力营造任性化的服务氛围。不久前，我结束了为期3年的住院医师规范化培训，很荣幸加入到了播州区人民医院这个大家庭，在以后的工作中，我会以更加严格的标准要求自己，为创建更加和谐的播州区人民医院助力。创新的演讲稿【第四篇】创新能力是指企业组织技术创新活动，实现技术创新成果的能力。它是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。下面是企业创新演讲，欢迎阅读。企业创新演讲稿1在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。这些对于提升企业竞争力具有重要意义，但还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。在我看来，企业的技术创新能力，简称创新能力，是企业的核心竞争力。创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿于企业活动全过程，以获取企业经济效益为目的的一系列活动。有人说，企业管理是龙头，管理是基础存储技术是工具，而企业又分为几个子系统。技术创新不是一个企业的制度，而是企业个子系统之间的有机连系和高效运行，从而实现企业的利益。必须强调的是，技术创新是一个经济概念，技术创新以技术进步为工具，不等同于技术进步。但也有人说不清，把技术创新与技术进步、新技术发明混为一谈。事实上，这是不同的。技术进步是以技术为导向，追求高技术含量和高技术水平的技术概念；技术创新以市场为导向，追求经济利益和长期核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。第一，观念创新是技术创新的前提观念决定行动，思路决定出路。观念创新是一种基本的、积极的创造性思维活动。概念存在于人脑中，是无形的，但它总是影响人们的言行。什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导在进行技术创新后，应该回答这两个问题。首先，要正确认识技术创新的本质，技术创新是企业的一系列经济活动和企业领导者的业务活动。其次，技术创新的实施需要企业领导切实配置适当的人力、财力和物力资源，这就需要领导组织和推动。因为技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须由领导者来推动；技术创新追求的是经济利益，解决的是核心竞争力，而核心竞争力应该由领导者自己把握。然而，事实并非如此。在技术创新方面，任务交给技术部门，结果自然是人力物力的浪费。我们可以这样回答这两个问题：谁的思想应该创新？——企业领导者；怎么创新？——身体力行去实践技术创新。二、经营创新是技术创新的关键传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资——即**，工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销商业模式在新中国企业中已经盛行了几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产物，给人们的思想打上了深深的烙印在技术创新活动中，管理是占领市场、实现市场价值的重要环节，管理创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；其次，要研究如何满足市场需求，如何积极影响市场需求，这是企业创新的重点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因？这是因为企业的经济技术活动没有按照技术创新的方式组织企来，导织企业的关键环节脱节。试想，工程师蹲在厂里不去研究市尝不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是质量问题还是**问题还是服务问题，搞得清楚吗？企业创新要求我们先研究市场，以市场为导向，今天做市场想做的事，明天储备市场想做的事。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，