实用引进人才工作方案实用4篇

好文供参考!1/11实用引进人才工作方案实用4篇【引读】这篇优秀的文档“实用引进人才工作方案实用4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！人才引进计划书1一、培养目标宣传科创思想，普及科学知识，激发同学们对科研探究的兴趣。引进科创人才，通过培养提高科学素养，增强科研创新能力，建立起协调的科研团队。二、人才来源以孟宪承书院学生为主体，面向全校同学，文理科皆可。三、准备工作1、收集孟院学生信息，包括年级、专业，做成统计图方便查看各专业占总人数比例。2、收集各系教师信息，依照不同研究领域收集。3、内部与科创各部门协商合作注意事项，外部与孟院其他中心和校团学联科创部沟通合作，并且与相关学生社团建立联系。四人才引进加大宣传力度，让更多的同学了解科创，激发科研热情，好文供参考!2/11积极参与项目研究。宣传方法如下：1、利用华师大及孟院x网，人人网，贴吧，QQ群等媒介宣传科创，发布大夏杯、挑战杯等比赛信息，尽可能扩大信息的传播广度。2、联系各系辅导员，通过辅导员向各系同学宣传科研创新重要性，激发同学们的兴趣。3、制作宣传视频，海报，并在教学楼，食堂，宿舍楼等场合宣传。五、报名及选拔1、采取纸质报名表方式进行，在二十号楼下投放报名表，复印有效。2、支持个人或团队报名。3、对报名同学进行选拔，每位同学提交一份材料，应包括自己对科研的看法，自己感兴趣的研究方向，并简短论述自己的研究内容及价值等内容。4、根据报名同学提交的材料，选拔科创人才，确定名单。六、人才管理对人才的管理应分为日常管理和比赛管理两部分。日常管理：1、根据同学的研究方向等因素，帮助组建团队，寻找导师。2、记录所有同学的个人信息，务必保证联系畅通。好文供参考!3/11比赛管理：1、赛前讲解比赛流程，并在过程中及时提醒参赛队员时间结点。2、设科创专员一对一负责参赛团队，跟进比赛过程，帮助解决困难。七、人才培养1、提供研究资源，如帮助借用实验室，提供相关图书资料。2、邀请科创方面有成绩的团队召开经验分享会。3、邀请老师召开研究方面的讲座，对同学们进行指导。4、定期召开见面会，各团队交流疑问，共享经验，共同进步。5、组织参加大夏杯等比赛，在比赛中进步。6、没有经验的同学可先跟随学长学姐学习，逐步提高。7、渗透文理科互补的思想，综合文理科各自的优势。八、注意事项1、加强部门内部培训，提高干事自身素质。2、与科创其他部门做好协调，取得其他部门的活动支持。人才引进计划书2人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖跨。战略性人才储备就是根据企业战略发好文供参考!4/11展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。战略性人才储备的两大途径战略性人才储备有两种方式：其一，外部招聘；其二，内部培养。外部招聘与内部培养这两种方式在储备人才方面，皆有各自的优劣之处。外部招聘的人才，绝大部分为高级管理人员和专业技术人才，企业希望通过招聘能够直接获得具备高技能与经验的资深人士，但这样的人员在技能与绩效不匹配时，就会发生人才流失的现象；而内部培养针对的多是新入职与有望内部晋升的人员，帮助员工规划职业生涯，提升专业能力。这一部分员工对企业的忠诚度较高，不易流失。外部招聘三大要点通过外部招聘储备人才需要关注三个要点：把握准确的招聘时机、明确招聘需求、选择适当的招聘渠道。把握准确的招聘时机企业招聘发生的时机有很多，作为战略性人才储备的第一步，我们必须把握好招聘的准确时机。一般而言，按照企业发展的生命周期，在下列四个阶段最适合进行员工招募：初创时期企业刚刚成立时，需要建立起一个相对完善的组织框架，在此阶段，企业发展所涉及的各职能与管理岗位都应好文供参考!5/11当进行人员招募。但由于企业才刚刚起步，因此编制不可过大，注意把握招聘的规模。成长时期在此阶段，企业处于高速发展的状态，市场份额增加，业务范围扩大。因此，应根据企业业务发展的需要，增加人手。成熟时期企业在成熟期内的人员一般不会有大规模的变动。所以，这一阶段的招聘应针对部分空缺的岗位来进行。衰退时期企业在衰退期内，面临许多问题，其中调整和淘汰不合格员工，是一个成熟企业所必须经历的事。在这个阶段，企业为了能持续稳定的发展，应适当招募有能力出色的人员来替代被淘汰的员工。明确招聘需求企业的招聘需求受到很多方面的制约，如：人—岗匹配的程度、外部市场的供给状况、内部渠道的分配方式等。明确企业招聘需求必须了解：·是否真的存在空缺岗位？是否符合企业的战略发展规划？·管理者是否了解现有员工的能力？完全发挥他们的作用了吗？·管理者是否尝试了其它的方法？（如工作重新分配、借调、外包等）选择适当的招聘渠道好文供参考!6/11在选择招聘渠道之前，我们需要对各种招聘需求与渠道进行分析。首先，了解企业需要招聘的人员数目以及他们在数量、结构和素质上的分布情况，需要有工作经验的占多大比例等。其次，明确企业需要何种知识、能力与经验的人才。（是最优秀的，还是最合适的？）再次，考虑是否聘用全日制员工，是否采用外包或派遣的方式。最后，分析企业可以通过哪些渠道进行招聘，及其各自所采用的招聘流程。结合企业招聘需求，通过对各种招聘渠道方式、优缺点与适用岗位的分析，我们可以找出最恰当的渠道来进行战略性人才储备。内部培养的两大核心构建“岗位能力模型”一般来说，企业的所有工作都来源于三个方面：其一，企业战略；其二，企业在不同发展周期的阶段性特殊工作；其三，企业内协同性的工作。任何企业的资源都是有限的，企业应将有限的资源投入到实现企业战略目标之中，岗位是组织系统中最小的单元，企业的一切活动都是由岗位这个最小单元来完成的。企业战略需要核心能力，核心能力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的好文供参考!7/11人力资源管理系统。因此，企业能否做到岗位—能力—人的最佳匹配，则关系到企业战略目标能否顺利实现。从这个角度来看，构建基于战略导向的“岗位能力模型”是培养内部人才的最重要的手段之一。引进人才工作方案3为进一步优化学校教师队伍结构，学校研究决定公开审查引进高层次人才。为确保人才引进工作顺利进行，特制定如下方案。高层次人才引进工作严格按照公开、平等、竞争、选择优秀的原则，按照公告、申请、资格审查、审查、体检、政审、公示、录用审查的程序进行。学院成立高层次人才引进工作领导小组，全面负责此次人才引进工作。计划公开引进4至10名高级人才。1、符合我校人才引进分类的五种高层次人才2、热爱祖国，支持中国xxx的领导，遵守党和国家的法律法规和纪律规定3、品行端正，思想政治素质严格，有良好的师德师风，无意识形态方面的不良思想、发言或行为4、综合素质高，业务能力强5、具有正常履行职务的身体条件6、原则上引进人才年龄不超过45周岁。好文供参考!8/11(一)注册。1、注册时间：2020年全年。2、注册资料：(一)填写《贵阳学院引进高层次人才申请表》(2)个人简历和身份证；(3)应届毕业生应提供学校发行的毕业生就业推荐表，其他应聘者应提供相关学历、学位、职务等证明复印件的海外留学者应提供教育部留学服务中心认证的海外学历学位认证书(4)近5年的教育、科研成果、获奖情况等证明书。3.注册方式：在线或现场注册。邮箱：现场申请地址：(二)资格审查。根据应聘情况，组织、人事部门与教育院(部)和相关职能部门审查应聘者是否符合职场所需的资格条件，资格审查贯穿引才的全过程，在任何阶段发现应聘者不符合职场需求的情况下，取消应聘资格。(三)审查。评价由高层次人才引进工作领导小组具体负责组织实施。主要采用试教与面试相结合的方式进行审查，内容包括应聘者对专业知识的把握情况、实际操作能力、语言表达能力、反应与应变能力、工作态度、求职动机等，审查结果由高层次人才好文供参考!9/11引进工作指导组审议后，在贵阳学院引进高层次人才应聘表、贵阳学院引进教师听课情况表上签署意见，根据综合成绩优秀录用。(四)学校党委研究讨论。审查合格者在引才集团办公室总结审查后，委托学校党委讨论是否引进研究。(五)体检和调查。1、体检：根据国家、省招聘公务员体检标准，在市级事业单位管理部门指定的医疗机构进行。体检结果由主检医生审查，制定合格或不合格的结论并签字，按医疗机构的印鉴。体检费用由申请人自立。如果第一次体检被确认不合格，本人可以申请，在学校领导小组同意后再审查。2、考察：体检合格后进入考察。考察工作由各用人教育院党总支部或部门党支部通过电话咨询、函调、现场审查、文件查阅等方式组织实施，重点考察引进对象思想政治表现、道德品质、意识形态、师德师风、业务能力、工作实绩、遵守法律、廉洁自律等情况，提出考察评价和录用建议(六)公示、审查和备案。1、公示：综合评价、考察和体检结果，学校党委研究确定引进对象，进行公示，公示期为5个工作日。2、审查批准：公示无异议的，向贵阳市人才提交请示，附有引进对象的基本情况、学历学位证明书、最高学历认证证好文供参考!10/11明书、职务证明书、审查、考察、体检和公示结果等相关资料。经xxx贵阳市委人才工作领导小组审定同意，附引进批准，报市编制和市人力资源和社会保障局。市编制和市人力资源和社会保障局根据请示、批准等资料进行招聘手续。3、备案：招聘工作结束后10个工作日内向贵阳市人力资源和社会保障局报告相关资料。人才引进计划书4三峡大学附属仁和医院是三峡大学直属附属医院，国家三级甲等综合医院、湖北省卫健委直管医院、爱婴医院、宜昌市红十字医院。因发展需要，现面向社会进行招聘，热忱欢迎广大专业人才踊跃报名。一、人才招聘基本条件热爱祖国，拥护中国共产党领导，身体健康，作风正派。1、博士研究生年龄45周岁及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。2、硕士研究生年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。3、本科毕业生应届毕业生：年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以好文供参考!11/11后出生）往届有工作经验者：（1）护理岗位人员，年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他岗位人员：年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。二、博士引进计划1、报名方式：采取网上报名方式。（1）报名人员下载《报名登记表》（见附件），填写个人信息。（2）报名人员花名册请扫码在线填写并提交。（3）将个人简历、报名登记表、学历证，学位证，医师资格证，规培证、学籍在线验证报告，以电子邮件形式打包发送至xxx@，邮件名格式为“20xx应聘+岗位名称+姓名+学历”。2、简历投递地址：xxx@联系人：联系方式：3、报名时间：即日起至20xx年12月31日。4、具体招聘公告及考核时间等相关事宜将在三峡大学附属仁和医院网站通知公告栏公布，请应聘人员予以关注。