2023年建造合同会计准则_建造合同的总成本应该如何计算（最新4篇）

1/222023年建造合同会计准则_建造合同的总成本应该如何计算（最新4篇）现今社会公众的法律意识不断增强，越来越多事情需要用到合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是网友帮大家分享的“2023年建造合同会计准则_建造合同的总成本应该如何计算（最新4篇）”，仅供参考，希望对您有所帮助。建造合同会计准则建造合同的总成本应该如何计算【第一篇】根据《中华人民共和国合同法》，建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，其包括工程勘察、设计、施工合同。建造合同属于经济合同范畴，是一种特殊类型的经济合同，其主要特征表现在：1.针对性强，先有买主(客户)，后有标的(即资产);2.建设周期长，资产的建造一般需要跨越一个会计年度，有的长达数年;3.建造的资产体积大，造价高;4.建造合同一般是不可撤销合同。例题：下列关于建造合同的特征表述，不正确的是()a.先有买主，后有标的b.资产的体积大、造价高2/22c.资产建设周期长d.建造合同一般为不可变更合同此处以项目管理中的合同管理为准。例题：建筑工程公司与建设单位签订了一份大型资产建造合同。合同规定，以双方约定的基本成本为该资产的实际成本，合同总价款由实际成本加15%来确定，该合同是()。a.成本确定价款合同b.成本加成合同c.固定造价合同d.浮动造价合同建造合同中有关合同分立与合同合并，实际上是确定建造合同的会计核算对象。一般情况下，企业应以所订立的单项合同为对象，分别计算和确认各单项合同的收入、费用和利润。例题：建造合同中有关合同分立与合同合并，实际上是确定建造合同的()。a.收入b.成本c.会计核算对象d.风险一项包括建造数项资产的建造合同，同时满足下列条件的，每项资产应当分立为单项合同：(1)每项资产均有独立的建造计划;3/22(2)与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款;(3)每项资产的收入和成本可以单独辨认。(1)该组合同按一揽子交易签订;(2)该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分;(3)该组合同同时或依次履行。例题：如果一项建造合同包括多项资产，每项资产应分立为单项合同处理，下列各项中不属于必备条件的是()。a.每项资产均有独立的建造计划b.每项资产的收入和成本可以单独辨认c.建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款d.多项资产按一揽子交易合同签订建造合同的收入包括两部分内容：合同规定的初始收入和合同变更、索赔、奖励等形成的收入。合同规定的初始收入是指建造承包商与客户在双方签订的合同中最初商定的合同总金额，它构成了合同收入的基本内容。建造承包商不能随意确认这部分收入，只有在符合一定条件时才构成合同总收入。1.合同变更，是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整。4/222.索赔款是指因客户或第三方的原因造成的、向客户或第三方收取的、用以补偿不包括在合同造价中成本的款项。3.奖励款是指工程达到或超过规定的标准，客户同意支付的额外款项。变更索赔奖励属于建造合同收入，也属于施工企业的主营业务收入。20xx24.建造合同收入包括规定的初始收入和()形成的收入。a.材料销售收入b.合同变更、索赔、奖励c.让渡资产使用权d.合同变更、劳务作业要准确地进行建造合同收入的确认与计量，首先应判断建造合同的结果能否可靠地估计。如果建造合同能够可靠地估计，应在资产负债表日根据完工百分比法确认当期的合同收入。所谓结果能够可靠估计，指的是完工的比例能够可靠估计。(1)固定造价合同①合同总收入能够可靠地计量;②与合同相关的经济利益很可能流入企业;③实际发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量;④合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定5/22(2)成本加成合同①与合同相关的经济利益很可能流入企业;②实际发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量。如果建造合同能够可靠地估计，应在资产负债表日根据完工百分比法确认当期的合同收入。完工百分比法是指根据合同完工进度来确认合同收入的方法。完工百分比法的运用分两个步骤：第一步，确定建造合同的完工进度，计算出完工百分比;第二步，根据完工百分比确认和计量当期的合同收入。必须先计算完工百分比，才能计算收入。(1)根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定。累计实际发生的合同成本按照权责发生制确认，具体来说就是不包括：施工中尚未安装或使用的材料成本等与合同未来活动相关的合同成本，也不包括在分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项。例1z102032-1某建筑业企业与a业主订了一项合同总造价为3000万元的建造(施工)合同，合同约定建设期为3年。第1年，实际发生合同成本750万元，年末预计为完成合同尚需发生成本1750万元;第1年合同完工进度=750/(750+1750)×100%=30%第2年，实际发生合同成本1050万元，年末预计为完成6/22合同尚需发生成本700万元。则：第2年合同完工进度=(750+1050)÷(750+1050+700)×100%=72%此处需要掌握。(2)根据已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例确定这种方法简单，也可以认为是一种形象进度。例1z102032-2某建筑业企业与b交通局签订修建一条150公里公路的建造(施工)合同，合同约定工程总造价为60000万元，建设期为3年。该建筑公司第1年修建了45公里，第2年修建了75里。则：第1年合同完工进度=45÷150×100%=30%第2年合同完工进度=(45+75)÷150×100%=80%(3)根据已完成合同工作的技术测量确定了解，无考点。这个地方则需要计算的是各年的收入，与完工进度不同。建造(施工)合同收入的确认分两种情况，一种是当期完成建造(施工)合同收入的确认，另一种是(当期未完成建造(施工)合同)在资产负债表日建造(施工)合同收入的确认。当期完成的建造(施工)合同应当按照实际合同总收入扣除以前会计期间累计已确认收入后的金额，确认为当期合同收7/22入，即：当期确认的合同收入=实际合同总收入-以前会计期间累计已确认收入。因为当期完成了，则总收入是能确定的。当然实际中不尽然。这种比较简单，考试不考。当期不能完成的建造(施工)合同，在资产负债表日，应当按照合同总收入乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认收入后的金额，确认为当期合同收入。即：当期确认的合同收入=合同总收入×完工进度一以前会计期间累计已确认的收入例1z102032-3某建筑业企业与某业主就一栋工业厂房的建造，签订了总造价为3500万元的固定造价合同，合同约定的工期为3年。假定经计算后第1年完工进度为30%，第2年完工进度为70%。第3年该厂房全部完工交付使用。则：第1年确认的合同收入=3500×30%=1050(万元)第2年确认的合同收入=3500×70%-1050=1400(万元)第3年确认的合同收入=3500-(1050+1400)=1050(万元)多项选择题20xx72、某建筑企业与甲公司签订了一项总造价为1000万元的建造合同，建设期为2年。第1年实际8/22发生工程成本400万元，双方均履行了合同规定义务，但在第二年末由于建筑企业对该项工程的完工进度无法可靠的估计，所以与甲公司只办理了工程款结算360万元，随后甲公司陷入经济危机而面临破产清算，导致其与款可能无法收回，则关于该合同收入与费用确认的说法，正确的有()。a.合同收入确认方法应采用完工百分比法b.1000万元可确认为合同收入c.360万元确认为当年的收入d.400万元应确认为当年费用e.1000万元可确认为合同费用选择题20xx50.某造价合同总价为6000万元，合同工期3年，若第一年完工进去为20%，第二年完工进度为60%，第三年工程全部完工交付使用。则第三年应确认的合同收入为()万元。a.6000b.3600c.2400d.1200完工百分比法要求必须结果能可靠估计。当建筑业企业不能可靠地估计建造(施工)合同的结果时，就不能采用完工百分比法。例1z102032-4某建筑业企业与b公司签订了一项总造价为800万元的建造合同，建设期为2年。第1年实际发生工程成本300万元，双方均能履行合同规定的义务，但在年末，建筑公司对该项工程的完工进度无法可靠估计。9/22由于b公司能够履行(已经发生的)合同，估计当年发生的成本均能收回，所以收入可以确认。教材给的说法是确认300万，实则有误，应根据能收回的数额确定。1.合同成本能够回收的，合同收入根据能够收回的实际合同成本来确认，合同成本在其发生的当期确认为费用。假定上例中该建筑业企业与b公司只办理工程价款结算220万元，由于b公司陷入财务危机而面临破产清算，导致其余款项可能难以收回。在这种情况下，该建筑公司只能将220万元确认为当年的收入(300万元应确认为当年的费用)。2.合同成本不能回收的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。此处不能收回指的是完全不能收回。建造合同会计准则建造合同的总成本应该如何计算【第二篇】成本管理在我国的建筑企业的内部管理当中一直是个重要的内容，建筑施工企业做好成本管理工作，能够提高内部管理水平，控制工程成本，提高企业的经济效益，但现实情况是，仍然有一些建造合同施工企业在成本管理这方面存在着一些困难和挑战，因此这些企业要认真研究现代企业的成本管理模式，学习掌握《建造合同准则》的要求，在实际的工作当中解决好施工过程中的人力、物力、财力问题。本文将对合同管理对施工企业成本管理的影响进行阐述，对当前建造合同施工企业在成本管理方面可能面临的问题进行分析，最后对施工企业10/22的成本管理提出相关建议。成本管理论文对于建筑企业来说，成本管理是一项十分重要的工作，它对企业的可持续性发展产生着重要影响，而建筑施工企业做好合同的管理，对于企业的成本管理又是一项重要的工作，只有将成本控制在合理的范围之内，建筑企业才能获得更大的经济效益，在激烈的竞争当中站稳脚跟，实现企业的稳定发展。施工企业进行成本管理需要考虑众多因素，如工程建设的有关指标、外部市场环境、国家政策环境、企业内部管理环境等，其中对合同的管理是一个贯穿项目全寿命周期管理的动因，加强对合同的管理能够将工程的成本控制在合理的范围内，防止因合同有歧义而使施工企业面临着财务风险和法律风险，因此需要施工企业明确自身的战略发展目标，并将各项管理指标进行明确的分配，一步一步分解与分配到不同的部门岗位以及人员，使他们能够明确自身的权责，进行好协调与分工，从而实现全面的、全程的合同管理局面，最终实现施工企业的战略目标。(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理对施工企业成本的管理与控制有着重要的影响，其影响主要在于工程项目的招投标环节，这对工程建设的施工范围要求、施工内容要求、工期要求、工程进度的要求、项目投资等因素的分析与评估，从而对工程项目所需资源进行计划，将其体现在项目合同当中，并且要严格制定合同，防止合同内容产生歧义而使后面的工作11/22产生纠纷，甚至是造成财务风险和法律风险。(二)在施工过程中的合同管理一项工程项目的建设是一个综合全面的过程，特别是目前大力发展的ppp项目，因此在工程施工的过程当中存在着很多的变动因素和不可控因素，一旦在施工过程中产生与合同约定的内容有较大偏差情况，将使施工企业的工程项目成本管理工作失控，将无法保证建设工程项目的平稳运行以及施工企业的战略目标的实现。例如在工程变更的问题上，应避免过多的工程变更问题，但如果在工程成本方面确实遇到一些需要修订的情况，则需要及时进行修订。再如在施工过程当中出现质量问题或者因对合同的管理出现较大偏差而产生索赔的情况，这将增加施工企业的建设成本。又如在施工过程应持续落实业主履约条件，保证合同如期执行，有效过程监控违约风险。(三)在施工后期的合同管理一项工程项目的成本管理贯穿着整个工程的始终，因此在竣工结算阶段，对合同的管理依然对施工企业的成本管理产生着影响，如对工程决算所需的资料的管理，招投标合同、竣