l辞职报告范例【精选8篇】

1/13l辞职报告范例【精选8篇】报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友为大家分享的“l辞职报告范例【精选8篇】”，希望大家可以喜欢。l辞职报告【第一篇】领导您好！首先，我深感抱歉。我怀着复杂而内疚的心情写这封辞职信。很遗憾此时突然向xx单位递交辞呈，纯属个人原因（家庭原因/身体原因等）。），而且我不能在xx单位继续发展！真的舍不得离开这个单位，舍不得离开同甘共苦的同事。我无法忍受同事之间的真诚和友好。但是，我还是要决定离开，我请求单位原谅我的离开。同时，我很荣幸能成为xx单位的一员，很感谢有机会在这里工作和学习。衷心祝愿所有在xx工作努力的员工工作顺利，事业有成！我在此交流敬礼！申请人：xxxxxxx年xx月xx日2/13l辞职报告【第二篇】尊敬的领导：您好！首先感谢xx对我的付出与关怀，更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严肃的处理，本人自来到xx人力资源有限公司工作已xx个月有余，这段时间本人在贵公司学习到很多的东西，也明白了人生很多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会发展，还有就是来自内心习惯性的从容、淡定、忍耐，感谢xx公司这些日子对我的栽培和锻炼，但本人因某些原因不得不和xx说出再见；“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定，故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意。望公司谅解，感激不尽，如有来世，定当再继前缘”！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日l辞职报告【第三篇】尊敬的领导：3/13您好！来到公司工作了三年多的时间，虽然我现在还是一名小小的办公室人事文员，但是我却一直热爱着这份工作。在这三年里，我也受到了很多来自领导的恩惠，来自公司同事的关爱，我一直都很感激公司，感激公司领导给了我这个工作的机会。但是现在，我因为一些事情而不得不要离开公司，不得不要离开我们xx这个温暖的大家庭了。我想领导肯定很想知道我要辞职的原因到底是什么，说起这个原因来，我就感到很无奈。我们家的经济条件原本很不错，我爸爸在xx地区一直在经营着一家多媒体公司，收入情况虽然说不上很丰厚，但是也足够支撑他们下半辈子的生活费用了。只是近几年多媒体行业里的竞争非常激烈，公司的发展状况不怎么好。再加上今年我父亲在公司做了一个错误的决策，就导致我父亲的公司已经濒临一个快要倒闭的状态了。而且为了结清公司里所有员工的工资，我父亲已经把他们居住的房子给抵押出去了。现在他们就只能住在一个只有十多平方的房子里。一开始我还不知道这件事情，因为他们没有告诉我，他们怕我知道了会担心。但是出了这么大的事情，我不可能听不到一点风声。就在前一个星期里，我姑妈给我打电话，告诉了我这件事情，起初我不敢相信，但是在我过去了解情况以后，我就不得不相信了。面对这个突如其来公司破产的消息，我只能选择坚强的接受。现在我要辞掉我这份工作，回到xx城市里和我的父母共同承担这个生活的压力，一起再次打拼出一番事4/13业来。说实话，我在这里干了这么久，早已经和同事建立了很深厚的感情，这一下子就要说走，我还很舍不得。昔日里和同事一起打打闹闹的景象，和同事一起并肩作战的景象又浮现了出来。如果不是因为我这次在家中的变故，我想我会一直在这里陪着xx办公室里的员工并肩作战下去，就这样一直陪着我们公司走下去，发展下去。我会在xx最后一段的时间里，能够做好我的本职工作，能够为xx公司效最后一份力。也希望领导能尽快答应我的辞职申请，找到一个合适我岗位的接班人，让我尽早办理交接的工作。此致敬礼！辞职人：xx20xx年xx月xx日l辞职报告【第四篇】尊敬的领导：您好！因深感自己的能力、心态等各方面均不适应公司的要求，就我目前的工作状态来讲，无法胜任人事部经理一职，无法高效、及时的完成公司交待的工作任务。从我个人发展的角度和从公司管理的角度讲，我均不适合继续为公司服务，所以特提5/13出辞职。很感谢公司给我的信任，对未完成或者完成得不好的工作，导致了一些负面影响，我深表歉意。我于二零xx年八月三十日正式提出辞职，希望于二零xx年九月三十日前（国庆节前）离职，望公司批准为谢。在20xx年8月31日――200xx年9月31日过渡期间，我依然全力做好自己的本职工作，若公司需要在外部招聘，我尽全力在一个月内为公司招聘到一个优秀、敬业的行人事部经理，并和其做好工作交接。此致敬礼辞职人：xxx日期：20xx年xx月xx日l辞职报告【第五篇】尊敬的xx经理:您好！想了很久，还是打算写这份辞职报告。我非常感谢有机会和你一起工作，也是基于我对你的认可。不管身边压力多大，不管别人怎么说，我都不辩解，不反抗。只希望努力有结果，对你有帮助。只希望有一天能看着广州的居民渐渐长大，长成参天大树。我只希望我能有机会在树下乘凉。6/13以目前经济危机的形式，大部分房地产公司都不好过，市场情况也不是很乐观！结合公司目前的项目，还需要养那么多人吗？是不是该考虑降低人工成本了(xx年截至10月份的人员成本为389.8428万元，年平均人数为40人，平均人工成本为9.75万元/年，这是可怕的数据。如果再计算边际贡献，很可能会远远低于行业公司的边际贡献)？从与各主管部门领导的沟通来看，建议如果目前只是一个项目，结合目前的项目进度和开发量，需要大幅度减少人力，建议逐步进行减员计划(目前大量员工合同将于12月31日到期，不符合岗位要求的不能续签，可以降低以后裁员的难度和成本)。对于汉达项目，因为也是分阶段启动的，所以分阶段进行人才拓展的实际准备可以按照阶段计划来实施。当然，这只是我的建议，你需要仔细考虑细节。另外，中高层在与各部门沟通时，基本上对公司未来的发展很迷茫，公司的战略目标不明确，对自己的发展也很迷茫。如果只是山居项目，他们一般认为只需要10到20人(现在有56人)，浪费了目前的人力。现在支撑他们的是你的个人魅力。但是对于企业来说，虽然这是一种留人的方式，但并不是最好的方式。留住人还是需要企业的发展和企业的文化氛围。这是一个长期的解决方案，尤其是对于中高层管理者来说，薪酬福利是次要的，他们想要发展和自我实现，企业战略需要你和高层讨论后确定。我觉得这应该是xx人事管理的重点。同时各部门也感觉公司内部流程不顺畅，可能与授权和部7/13门的职责分工有关。咨询师来了之后会有好的解决办法，就不多说了。在焦顾问的帮助下，公司的组织结构和基本管理制度可以很快得到解决。虽然只持续了两天，但是老师的能力基本上可以说是得到了大家的认可。之前列出的11月份工作计划，尤其是xx年的人力规划和招聘培训计划，与公司的发展、组织结构、部门职责分工以及现有人员的现状密切相关。我觉得这部分工作也需要咨询师的咨询结果出来之后做的规划和计划有针对性和实用性；关于薪酬绩效管理的方法，岗位评价和绩效指标的设置只有在部门和岗位职责分工明确的情况下才是科学有效的，所以也需要根据咨询师的结果来确定，但公司行政的基本管理制度是可以进行的。毕竟和公司的架构和职责分工关系不大，但却是规范日常行为的必备法宝。一直在思考自己的发展定位，因为房地产，因为我对你的认可，离开了熟悉的it企业。从去年8月入职到现在，一年多了。虽然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作没有起色，人力资源工作也没能提升。我以为自己在hr领域还是专业的，现在看来真的失败了。从人力到做你的秘书，再到连接人力和法务，工作内容在不断的变化和增加，要做的事情越来越多，但是什么都做不好。我也在思考我该怎么做，回归人力。但是人类的工作没能推动和失败！因此，我不是公司的合适人选。是时候做出决定了。是时候离开去找一个更合适的人帮你了。当然，我会在离开前找到接班人。在新人到来之前，我会尽力做8/13好我的工作。我在此交流敬礼！辞职人:xxx20xx年xx月xx日l辞职报告【第六篇】尊敬的各位领导：经过慎重考虑，我向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经半年多了，在这半年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下工作环境。公司正值用人之际，我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验。也正是考虑到公司今后在工作上安排的合理性，本事业单位辞职信着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策失误，我郑重向公司提出辞职申请。我考虑在此辞呈递交之后的2到4周内离开公司，这样公司将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，使工作能正常进展下去。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班9/13岗，做好交接工作，尽力让工作交接做到平衡过渡。在短短的几年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！此致敬礼辞职人：xxxxx年xx月xx日l辞职报告【第七篇】麦先生和吴先生:我于xx年11月到达cimc。到现在已经一年半了。我买了一张单程票，来到cimc，目的是为一家中国企业尽我所能。虽然我过去在中国工作过，也有过与中国企业合资的经历，但这是我第一次在中国企业工作。这个去cimc的决定带有我的理想主义色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我珍惜这段经历，不后悔做出这个决定。还有一个月，我将离开cimc。这一信息将于5月份公布。我们一起讨论cimc人力资源管理的模式和人选已经有几个月了。你们两个一直都知道我自己的想法和计划。然而，在这几个月的工作中，你仍然信任我，机密和敏感的工作仍然交给我，这样我就可以看到你和cimc的慷慨和胸怀。为此我衷心感谢！10/13人力资源是支撑cimc未来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在cimc，我都希望您和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，cimc人力资源管理的基础工作需要做得更加扎实。在我离开之前，有几件事希望引起你的注意:在未来两年左右，人力资源职能应该建立一个统一的cimc职级体系。这个体系应该包括cimc的各个行业、企业、地区和国家。只要是cimc企业，就应该纳入cimc统一等级制度。只有有了统一的衡量标准，cimc才能公平地理解每个员工的责任。只有实行统一的职级体系，才能在薪酬福利设计、员工职业发展、未来后备队伍培养等方面有一个明确的尺度。集团人力资源部将于xx年在中国制造企业实行cimc排名制度。在20xx，排名应该提升到伯格，先锋，泰国等等。今年，全集团统一的绩效管理体系已经初具规模。在吴先生的支持下，整个团队开始意识到，建立团队愿景和年度计划对协调、推广和绩效管理大有裨益。每年xx都可以开始推进如何制定计划的方法，可以按照统一的方法评价工作计划的完成情况和各级员工核心价值观的体现。未来几年，需要不断加强管理层的战略规划、预测、团队管理/激励和绩效指导能力。绩效管理体系需要强大的管理团队才能有效。几种形式和程序不能代替有效管理的`能力。这说明了领导力提升的重要性。航海需要强有力的支持。“远航一号”应该是提升领导力的第一步。就像许多年前中国的“扫盲”运动一样，航海应该去cimc的每个角落。让每一11/13个管理者参与，包括企业的总经理，包括总裁团队。这样，cimc可以把航次作为集团管理的喉舌，推广统一的管理理念和统一的解决问题的方法。只有这样，才有可能做到上下左右，发自内心的协调。协调不能强求。协调一定要发自内心。集团人力资源部已经意识到要根据经营战略的需要来分析领导能力。以后要开始“航次2”、“航次3”等等。此外，cimc的人力资源职能部门，无论是在集团层面还是在企业层面，都无法为管理团队做出业务决策提供及时、可靠和有效的人力资源信息。前两个原因是:人力资源人