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好文供参考!1/4班组长培训心得体会范文（3篇）【引读】这篇优秀的文档“班组长培训心得体会范文（3篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！班组长培训心得1我怀着无比激动的心情，走进清华大学，就深深被这所百年名校厚重的历史底蕴和独特的人文魅力所吸引，所到之处无不渗透和折射着浓浓的清华文化和精神，感受水木清华，让人流连忘返。虽已入冬，但清华景致仍令人倾慕，古树参天、池塘如镜、沟渠纵横、土山环绕，一切那么宁静与温馨；融合了古罗马和古希腊风格的大礼堂，古朴而又不乏现代味道的清华学堂等几十座建筑，中西合璧，古今兼容，一切那么典雅与和谐。清华大学继续教育学院副院长李越在开班仪式上介绍了清华大学的发展历史和文化传统，谈到新时代赋予大学广育人才的新使命，勉励大家秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的校训、“行胜与言”的校风、“严谨、勤奋、求实、创新”学风和“爱国、实干、追求、完美”的清华精神，认真学习，学有所获。李院长的讲话使我对清华人崇高的职业精神、严谨的治学态度、高超的学术水平、一丝不苟的传道授业的神圣职好文供参考!2/4责深感敬佩。班组长培训心得2近日，20xx年度煤炭行业班组长素质提升工程（“乌金蓝领工程”）工作会议在云南腾冲召开。会议总结了20xx年工作情况，部署20xx年重点工作，交流煤炭企业班组建设和班组长培训工作经验，共同推进“乌金蓝领工程”在全行业的深入开展。班组长培训总结范文会议深入分析行业人才队伍现状和行业人力资源工作情况，并就20xx年重点工作进行了部署；就20xx年“乌金蓝领工程”实施计划、高级经营管理人员素质提升工程（“乌金金领工程”）和总工程师素质提升工程（“乌金白领工程”）实施意见（征求意见稿）和乌金系列工程教学资源建设有关工作进行了说明，并举办专题广泛征求代表意见；同时，还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建设和班组长培养作了经验交流。据中国煤炭工业协会副会长孙之鹏介绍，乌金系列素质提升工程的启动和实施了国家“十二五”人才队伍建设和培养的大势，符合提升煤炭工业科学化水平的客观需要。工程下一步一定要着眼“十二五”，立足“三支队伍”建设，大力提升行业人才素质；要面向现代化，立足新观念、创新培训内容；要以网络化、信息化为主导，创新培训形式。好文供参考!3/4班组长培训心得3有幸参加了柞水班组长培训班，我通过认真聆听了各位老师的讲解，不仅增长了对工作专业知识的认识，拓宽了工作的视野，而且还学习到了诸多工作的方法。在此次技术培训中，班长技能的要求学习的东西很多。在工作上要踏实努力地干，即使繁琐复杂，也要耐下心来处理，并不断的提高自己工作的行动力和办事的能力和效率。培训中提到，在建立精益化的工作行动力的基础上，领导力的锻炼和发挥也极其重要。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己的个人魅力对别人的影响。领导力的培养首先需要有一个全局的发展战略眼光，其次是率先垂范、知人善用，有独立的思考和能力经验，三是在发展战略眼光上，需要了解公司及行业的全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。我个人认为，班长不仅要有扎实的工作技能和领导作用，还要有以身作则的负责的工作态度，在安全事故上我们经历过了太多的伤痛，进一步落实安全生产责任，健全完善相关的安全生产规章制度以及各类程序的操作规程，将安全落到实处，时刻的监督落实制度的实施。没有过硬的业务技能，就干不好本职工作，熟练的业务技能能够让人在工作中更加的得心应手。在团队建设中，我们要秉承德才兼备的素养培养理念，让好文供参考!4/4团队有着专业的技术水平，同时要有道德和原则的底线，不做跨越道德底线和法律底线的事情我们应该在工作中所拥有的坚持，坚持我们心中公正的天平。“墉基不可仓卒而成，威名不可一朝而立”，这些能力的培养，非一朝一时就做到的，但万里长城起于沙石一粒，千里长江源自山泉一滴，培训与学习带给我认识和能力的提升，而这一点一滴的认识化作了我成长的更好的力量。