财务管理部个人总结【通用4篇】

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财务管理部个人总结【通用4篇】怎么模范范文的整体架构?文档编写是信息交流的一种形式非常重要,在不断努力中人们更加注重范文在写作中的作用。耐下心来看看范文的语段和篇章是如何安排的,如果您想更深入地了解这个话题建议参考下载一下“财务管理部个人总结【通用4篇】”,如果您觉得这个网站对您有帮助请将它保存到浏览器收藏夹中!财务管理部个人总结篇【第一篇】一、对公司的感受在起初的时候,xxx公司对我来说还非常的陌生。来到这个公司,让我时刻都在绷紧着自己的神经,生怕自己在工作中闹出麻烦。但是,随着在这里的时间越来越久,我也渐渐的感受到了公司的魅力。在公司中,不仅仅有严谨的纪律,还有充满热情的同事们,有亲切的领导,以及一起前来的好友。尽管一开始的时候非常的拘谨,但是随着认识的'加深,我也渐渐的放松了自己的警惕,全心全意的融入到公司之中,跟随着领导的脚步有节奏的前进。二、对同事的感受在xxx公司的同事都非常的热情,这在我第一天的时候就认识到了。在第一天进入公司的时候,我既没有工作的经验,在公司也不认识地方,弄的非常不方便。但在我向各位前辈请教之后,大家都非常热情的给了我指引,并且在在后面的工作中非常的照顾我。这不仅给我的工作和生活带来了帮助,还给我之后的工作带来了鼓励。三、对工作的感受此次的工作给我来到了很深的体会,不仅仅是因为我在工作中学习到了不少的专业知识,更是因为我通过这次的工作体会到了社会的情况。并且在不断的进步中,我也深刻的感受到自己过去在专业方方面的不足以及知识的匮乏。我很惭愧,在过去我总以为自己在学校学习的已经足够多了,但是在这次,我才感受到自己学的是完全不够!甚至连皮毛都还没有摸透!四、个人评价此次的实习对我来说相当于从工作者的角度来看了一次自己,尽管有很多的不足,但是我也明白了在今后前进的道路!在未来,我一定会好好的改进自己,让自己成为一名真正合格的财务管理!财务管理部个人总结篇【第二篇】摘要:行政事业单位财务管理工作是其管理过程重要内容,对其提高内部控制能力、减少违法犯罪行为、提高执行力、增强社会形象等方面有重要影响,为了实现这一目标,必须要对财务管理模式进行创新,增强其实效性。现笔者结合相关工作经验以及实践调查有关信息,对此进行详细论述。在和谐社会建设过程中,行政事业单位管理工作要与时俱进,结合实际特点进行管理模式优化,这样才能符合国家相关要求,实现良性发展。尤其是财务管理工作,进行模式创新是发展必然,要体现公开、公平、公正原则,加强信息化建设,施行全面管理、精细化管理、规范化管理、专业化管理,从思想、制度、方法等各方面进行创新,才能提高整体管理水平。目前一些行政事业单位对于财务管理制度方面缺乏重视,导致财务管理制度不够完善,在财务监督方面、预算管理方面并没有建立规范性程序,一些随意支出、乱用乱花现象较为严重,没有严谨审批制度来保证资金使用正规、合理,这些都是财务管理制度不完善表现。笔者认为,这一现象产生,主要是因为行政事业单位没有认识到财务管理工作重要性,将其定位于“辅助性”工作思想较为严重,并没有意识到这一工作开展如何会影响单位党风廉政建设,还会影响社会公信力。除此以外,预算管理考核制度和奖惩制度不够完善,也是影响预算管理工作重要原因,致使一些操作人员,缺乏自我约束能力,责任心不强,为预算管理带来一定问题。在实际当中,一些行政事业单位没有明确资产核算办法、资产核算内容也不够全面,使核算结果不够准确和客观,尤其是一些历史遗留问题,难以解决,导致国有资产流失。这一问题虽然已经被相关部门所重视,但是有关解决办法方面仍然是一个难题,具体表现就是一些历史资料遗失、不准确、相关责任人已经不在、对当时情况掌握不准确、管理制度上存在差异等等,使之无法有效解决,影响后续管理工作。有关于此方面工作,笔者认为,需要国家进行宏观调控,制定统一政策,对其进行统一处理,可以使用“一刀切”模式,个人见解,仅供参考。具体表现就是预算不够全面,相关部门参与程度不够,使预算与实际之间存在一定差异,匹配度较低,比例失调,不够精准,影响了资金使用价值。这一问题产生主要是因为行政事业单位对于预算工作理解过于片面,将其定位于财务部门主要工作,其他部门对其没有积极支持,即使提供相应预算编制,也过于随意,缺乏理性现实分析。除此以外,行政事业单位预算管理部门对于各部门提供信息在统筹管理过程不够科学,没有及时发现一些重叠预算情况,致使预算额度增加。对于这一问题,主要从两个角度来分析,其一是,具体预算管理人员,在现实当中,多数行政事业单位财务管理人员缺乏创新思想,对一些高科技软件操作不够熟练,影响了工作效率和质量,且法制化意识不强,容易产生一些违规行为和并未按照原则办事行为,比如说做假账、挪用资金等等。其二,相关领导层人员,在实际工作过程中,一些领导考虑问题过于“本位”,往往会示意预算编制人员加大预算额度,增加相关费用支出,比如说招待费、差旅费等等,使预算与实际相脱离。与此同时,在预算执行过程中,监督工作落实较差,只注重于结果审核,没有注重过程监管,导致预算管控工作效果不佳。行政事业单位在财务管理制度创新过程中,要结合国家有关政策和法规、行政事业单位特点、财务管理现状、财务管理目标等进行创新,创新主要方向是法制化、精细化、规范化,注重实效性和前瞻性,规避财务管理风险,提高财务管理附加值。比如说,建立财务信息共享服务平台,进行统一管控,实现信息共享,集中处理,加强监管。建立风险预警制度,实现对财务管理过程中风险识别和预警,做好针对性解决措施,降低影响,规避风险。建立相应数据库,使用财务信息分析软件,对财务管理情况进行分析,还要建立相应信息安全管理机制和使用机制。增强财务管理附加值,利用相关信息和数据分析其他方面工作开展情况,进行决策制定。还要对财务管理过程问题进行深度研究,跟踪解决,提高效果。行政事业单位要注重成本管理,这既是一种管理体系优化,还是减少不必要支出、规避违法犯罪行为、增强社会公信力一种体现,为了实现这一目标,就必须做好财务管理过程成本核算工作。首先,成本核算工作要体现精细化理念,对成本进行分类核算,然后针对性核算,得出各种成本所占比重,为成本控制提供依据。比如说设备购置、固定资产折旧、差旅费、招待费等等,核算之后做出相应控制方案;其次,成本核算要体现规范性和独立性。必须建立相应成本核算部门,将其与财务管理部门分开,规范成本核算程序,避免一些领导干预,使成本核算工作可以真实反映实际问题。第一,行政事业单位预算管理目标要科学。具体落实过程中,要建立预算分析体系,确定科学预算管理目标,在保证行政事业单位优质高效工作前提下,尽量减少不必要预算,降低支出。除此以外,预算工作还要注重在创新和提高工作业绩方面增强,做到合理“增加和减少”。比如说要尽量减少招待费,增加一些有利于提高工作效率设备购置费用,增加人员培训费用,提高工作人员素质等等;第二,预算内容要进行拓展。对原有财务管理过程预算工作内容进行增加,并考虑其他方面影响,做到统筹规划,合理预算。比如说增加固定资产管理方面预算,避免国有资产流失,保证国有资产使用价值,考虑预算工作对内部控制和相应目标达成方面影响,全面预算;第三,加强各部门对预算工作参与程度,采取“协调预算”模式,先由各部门根据实际情况进行预算,然后再举行座谈会,各部门派代表参加,进行预算优化,将一些重复、可以合并或者是协调之后可以减少预算费用项目和内容进行改进,提高预算科学性,体现全面预算优势。根据实际调查分析,行政事业单位财务管理人员综合素质有待提高。首先,在思想意识方面,要形成法制意识、风险意识和制度意识,这样才能提高管理效果。可以聘请专业人士对其进行财务管理价值、意义、重要性讲解,并使用实际案例分析具体工作方法,然后让工作人员提出个人见解,进行讨论分析,这样既可以提高其工作主动性,也可以增强对现代化财务管理认识,提高个人素质;其次,进行专业素质提升。行政事业单位财务管理要增强信息化水平,这一过程会使用一些高科技软件,比如说云计算系统、信息管理系统等等,所以要对财务管理人员进行相关技能培训,提高其专业素质;其三,增强财务管理人员道德素质。财务管理工作要公开、公正、公平、体现一种客观、准确、规范思想,严肃纪律,奖功罚过,避免“人情化”以及其他违法犯罪行为发生,为了实现这一目标,要加强法制化宣传,对工作人员形成一定威慑力,使其坚持原则,认真履行工作职责。综上所述,对于行政事业单位而言,要重视财务管理,加强在财务管理模式创新过程投入,结合实际特点,通过管理制度创新、成本核算模式创新、预算工作创新以及人员素质提高等方面来提高财务管理水平,增强内部控制能力,减少违法犯罪行为发生。财务管理部个人总结篇【第三篇】不论规模扩张还是内涵建设都离不开强大的资金支持,为解决资金供需矛盾,高校财务应积极开展多渠道筹资活动。目前,银行贷款是高校建设的重要资金来源,但是这种负债办学的代价很大,每年动辄几千万的利息支出,对学校现有教育资源产生了巨大的负效应。近年来许多高校又陆续迎来归还本金的高峰期,资金周转困难,高校财务管理工作的难度加大,学校存在很大的财务风险。所以学校财务部门还要积极开创新的筹资渠道,比如采取联合办学或建立民营二级学院扩大招生规模、利用BOT投资方式吸收社会资本及民营资本参与基础设施建设,对闲置的老校区进行置换,积极争取校友和知名人士捐赠,利用收费权质押争取银行投入资金,建立校园一卡通工程等。另外加大科研收入、校办企业收入、后勤社会化服务收入等收缴力度,这些都将成为学校办学资金的重要补充来源。高校财务工作者应摒弃原来的只管家不理财的思想,不仅要生财有道,还要做到理财有方。一方面正确认识资金的时间价值并加以利用,利用各类金融工具理财,比如采用网上银行汇兑加快应收账款时间,利用商业承兑汇票贴现弥补资金周转紧缺,开据银行汇票等推迟应付账款、延长付款期限等,创造性地开展科学、有效的理财活动;另一方面结合学校的现实及潜在资源,确立最适合本校发展的投资战略及投资结构,合理分配高校金融资产,让校内沉淀资金发挥最大效益,增强其理财、聚财和生财的能力。市场经济逐步将高等学校的办学推向市场,高校只讲社会效益,不讲办学的经济效益和办学成本的时代已经成为历史。人才培养成本核算是高等教育讲求经济效益的必然要求,因为它直接影响到高校今后内涵建设发展的质量和目标实现的成败。只有树立成本观念,计算教育的投入与产出,才能进行横向比较,才能找出管理中存在的问题,并采取措施加以改进,合理而充分的利用学校的教育资源,不断提高办学的经济效益和社会效益。目前山东省属高校生均年培养成本约在10000元左右,而学生财政拨款定额加学生缴费,文法财经类专业学生每年约有7500元,理工类专业学生每年约有8000元,也就是说,学校要对每生每年贴补缺口达2000—2500元的培养成本,按在校3万人的学生规模计算,每年需要弥补近6000—7500万元。通过近几年的大量投入,目前大多高校已完成了外延扩展建设,工作重心将转移到内涵建设上来。但随着大建设、大发展、大投入带来的各种弊端、风险和矛盾也日益显现出来。高校成为自主办学的独立法人,在享有办学权利的同时也肩负办学的责任和风险。一是融资风险。面对数以亿计的银行贷款,随着还本高峰期的到来,学校财务部门要切实加强银行贷款的管理工作,建立风险防范机制,增强风险的抵御能力。在具体工作中应做到:配备专门人员做好贷款资金的管理工作;做好贷款项目的可行性研究,为投资决策提供可靠依据,控制贷款规模,确保高校事业的健康、持续发展;根据有关政策及项目建设进度,制定合理资金使用方案,降低贷款成本;制定切实可行的还款计划,合理安排调度资金,减少延期还款损失。二是收入来源风险。有的高校除财政拨款外的自筹资金占总收入的63%以上,而这种收入的取得受国家政策、学校声誉、地位等局限,各校之间的发展很不平衡,每个学校的各个发展阶段也不平衡。同时,高校要完成国家、社会所赋予的高等教育重任,必须走可持续发展道路。只有树立了可持续发展的观念,高校的财务管理工作才能从长远发展出发,未雨绸缪,优化教育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