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好文供参考!1/7项目总结报告项目总结报告一般包含几个方面（最新4篇）【引读】这篇优秀的文档“项目总结报告项目总结报告一般包含几个方面（最新4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！项目质检科长工作总结【第一篇】时光如白驹过隙，历史的车轮飞驰而逝，xx年的日历已然一页一页悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨历程，我作出如下个人工作总结：一、工作回顾xx年是不平凡的一年，我们在xx项目胜利竣工的情况下，又喜中路基标项目总结报告【第二篇】XXXXX有限公司U8ERP项目总结回顾项目从13年12月份启动到14年4月U8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了XXX公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。好文供参考!2/7下面分如下几个方面总结XXXU8项目。一．项目回顾项目进度回顾项目各阶段执行结果二．项目成果简述进销存业务与流程的标准化公司组织及签核流程逐渐清晰化三．项目前后的U8使用分析与对比分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用旧账套使用的功能简要分析新账套使用的功能简要分析关于621新账套数据补录说明四．存在的核心问题五．下一步需完善的要点六．总结一．项目回顾项目进度回顾项目各阶段执行结果二．项目成果简述进销存业务与流程的标准化XXX公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范XXX公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程，公司组织及签核流程逐渐清晰化对XXX公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的好文供参考!3/7工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。三．项目前后的ERP使用分析对比分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用602帐套存在较突出的问题如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用现状及改善方案》中进行了详细的分析说明，现简述如下：基础档案设置与XXX公司实际管理需求不一致，这是根本性问题流程和单据不一致，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低旧账套使用的功能简要分析：基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等）调拨单，发货单，采购入库，财务模块。基础资料设定是否合理，可以直接体现管理是精细，旧账账套使用的编码不能够体现出新料，回料，在产品的管理上无法做到清晰化，单位用KG，入库时用KG，但出库时又不需要称重，这样也无法做到精确的管理及核算。出现严重的一物多好文供参考!4/7料号的情况。领料用调拨单，无法精确管控到材料出了哪里，只能在账上体现物料账由仓库到车间，对核算成本，领用等等造成数据失真发货单：只是为了统计发给哪些客户，对库存没有真正的管控，只方便打印成像样的发货单据。采购入库单：申购，采购前面的环节没有把控，没有规范化，不定期的申购，采购，本来库里有，若是没有查不到相应的信息，又得申购采购，采购回来，仓库人员要自己加上编码，做采购入库单，没有起到计划性的事前控制。财务模块：虽然也在使用，但科目的核算，辅助核算不合理，库存没有细分到种类，费用类也没有规范的核算等等。新账套使用的功能简要分析：基础资料（物料编码，单位，客户，供应商，公司组织，收发类别，销售类别，采购类别等）营销部：《销售订单》《发货单》《委托代销发货单》生产部门：《领料申请单》《产品入库单》、采购部门《采购订单》《到货单》、仓库部门：《材料出库单》《采购入库单》《产品入库单》、各部门请购单据：《请购单》财务部门好文供参考!5/7存货核算，应收管理，应付管理，固定资产，总账及财务报表。。实际运作流程简述如下：a、营销部确认客户订单后，在U8系统中录入《销售订单》，注意是直接销售还是委托代销，另外还要查库存制定《生产计划单》（系统外），下发到生产。b、发货时，由营销部根据据订单中的销售类型，在U8系统中录入《发货单》或《委找代销发货单》，保存、打印发货通知单，由仓库审核后发货，并且打印多联发货清单。c、生产车间物料计算后，需指定人员在U8系统中做《领料申请单》，可以每天计划第二天所需物料，统一录入d、当生产完成后，由品保检验后，在系统中做《产品入库单》，将产品入库单号写在报检单上，交由仓库核对后，仓库审核后打印多联，完成入库手续。e、各部门或生产部门所需要的物品需要找到U8中相关的物料编码，在系统中录入《请购单》，打印出来，经相关领导审批后，交由采购部。f、当采购接到《请购单》后，由请购单生成采购订单，发供应商。g、供应商送货过来后，由采购在系统中录入《到货单》，通知到仓库。h、仓库，根据到货单在系统中生成《采购入库单》，数量以实际点数为准，办理入库后，打印多联。i、仓库：根据生产提供的领料申请单，生成《材料出库单》，发货后打印多联，回联给到领料部门同时发货j.财务：以后业务发生完毕后，月底对仓库的盘点，应收好文供参考!6/7应付都可以直接从以上业务取数，从而可以起到更加细化的监督作用，并能够分析出问题所有，有助于企业管理的提高。关于621新账套数据补录因为ERP新帐套启用时间定在了4月份。在4月份新帐套启用后，财务管理部针对财务审计及财务数据合规性考虑，提出需要补充1-3月份数据，由于新帐套已经启用，ERP软件系统的初始化工作已经基本完成，在目前启用的620帐套中补充1-3月份数据已经不可能实现，为了能够满足财务管理部对财务年度帐连续性和合规性的要求，故提出以下方案进行调整。目前已经选方案2.四．存在的核心问题运作流程还缺乏规范性、一致性，信息不完全对称；产供销衔接不畅，销售、生产计划、采购，车间生产，集成度不高；成本核算粗放，基础工作不到位，影响成本核算的准确性。五．下一步需完善的要点产品标准BOM的建立计划生产体系建立，按单生产，定额领料优化成本核算方法，成本核算范围，成本核算基础数据归集成本分析和成本预决测，建立目标成本体系，制定成本分析报表建立产品积压分析及处理规范销售，仓库，生产，财务各种月报，周报，年报规范化，建立台账，库龄，账龄等相关分析数据，实现信息共享。好文供参考!7/7部门，岗位职责需进一步清晰化，建立跨组织的流程体系，并进行流程确认，针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案项目实习工作总结【第三篇】一、工作方面：本人于xx年7月份毕业于辽宁科技学院道路桥梁专业，7月8号被分到路面五标，随后被分到质检科做测量工作，对测量工作我并不是很陌生，因为在江西xx项目实习过两个月，在此期间主要是从事测量工作，所以对一些测量的基本知识工程项目部经理工作总结范文【第四篇】1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的