2023年宣传思想工作总结范文集聚【汇编4篇】

1/182023年宣传思想工作总结范文集聚【汇编4篇】【参考指引】此篇优秀合同文档“2023年宣传思想工作总结范文集聚【汇编4篇】”由三一刀客漂亮的网友为您整理分享，以供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!2022年宣传思想工作总结【第一篇】2020年以来，在市委、市政府及市委宣传部的正确领导下，我党委以十九大精神为主线，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中心、服务大局，唱响主旋律、抢占主阵地，扎实抓好理论武装、宣传报道、思想道德建设、精神文明创建、群众文化活动等各项工作，为推动XX总公司经济社会健康稳定发展提供了强大的理论指导、精神动力、舆论支持和思想保证。一、围绕主线，加强理论武装工作一是深入推进学习型党组织建设。坚持和完善党委中心组理论学习制度，根据全市宣传思想工作重点，结合我公司实际情况，认真制定学习计划，严格执行学习考勤制度、交流制度等，全年围绕12个专题安排学习，确保每月集中专题学习一次，并规定了相关阅读篇，及时学习领会中央、省委、镇江及丹阳市委的重大决策部署，确保学习常态化、规范化。2/18二是深入开展党员学习教育活动。加强党员的学习教育，组织全体党员参加习近平新时代中国特色社会主义思想知识竞赛，各支部组织党员到嘉兴南湖、总前委旧址和上海一大会址等教育基地开展现场教学，重温入党誓词，意在让他们牢记一名中共党员的使命感和责任感，全身心地投入到工作中，发挥党员的应有的模范带头作用。深入开展调研活动和讨论，积极推进主题演讲活动，创新学习教育形式和方法，组织开展学习身边典型、专题辅导培训、大讨论等活动，教育引导广大群众党员干部切实解决在思想观念、工作作风、精神状态等方面存在的问题，进一步统一思想，提高认识，提升了机关和企业党员干部执行力，加快形成抢抓机遇、跨越发展、不断赶超的浓厚氛围。三是深入推进基层理论学习。坚持面向基层、面向群众，积极组织开展党的“五事联动”主题党日活动，做好“大走访、大提升、大调研”活动的宣传教育工作，为全系统开展一系列党的活动创造良好的舆论氛围。党支部坚持“两会一课”制度，总公司机关同志每两周一次周五进行常态化学习，离退休人员每月10、11日政治学习日制度。二、围绕经济中心，注重舆论引导一是以正面教育扫清企业发展的思想阻碍。例：2020年下半年发生的非洲猪瘟事件影响到全国猪肉产品市场，我们积极按照上级召开的非洲猪瘟防控工作会议要求，强化措施落实。制度上，建立24小时值班制度和信息安全报送制度，成立非3/18洲猪瘟防控工作应急领导小组;程序上，严格执行生猪及产品调运规定，认真抓好宣传培训，加强养殖、屠宰、流通环节的监督管理及排查，及时准确上报信息数据;范围上，密切关注全国疫情动态，加强市场监督管理力度，对外来猪严格把控，防止有病猪肉流入本辖区内。二是以转变观念促企业效益的增加。针对本系统经营人才少、资金压力大的现状，领导班子及基层领导研究市场的变化，调整工作思想和经营策略，加强对资产的管理，制定国有资产管理制度，严格国有企业房屋租赁招投标程序，极大地提高了企业经济效益。我食品总公司在兴建批发市场后，再次拓宽经营思路，千家乐和新欣菜市场两家直销店，肉食品销售市场占有率不断提高，“丹食”品牌价值不断提升，扩大了自营销售销量，制作了“丹食肉庄”微信公众号。把“白肉”一站式送往政府单位、学校、大型企业等多家食堂，打响企业的知名度，为老百姓提供品质优良的肉品。三是开展活动进一步凝聚民心。我们把党员干部的思想教育、理论学习摆到了十分重要的位置上来抓，我们自上而下，强化了学习教育。以党委中心组学习为主，主动做出样子，先行一步，制定学习表，列出学习篇目，明确学习进度，严格践行每半个月集中学习制度。各支部以“五事联动”为依托，以诵读党章、缴纳党费、学习党规党纪、开展组织生活、实行民主议事，落实企业公开制度为核心，全力推进党员教育阵地建设，有力地促进党员干部的思想统一、意识的加强。我们采取4/18请进来、走出去，力求学习教育多样化。我们除了集中学习，个人自学、党员讲学平台讲学外，还充分运用微电影、微视频等形式开展学习教育，组织观看电影《赵亚夫》。我们多形式运用，多力度强化，多方位组织十九大精神的学习，真正把习近平新时代中国特色社会主义思想学深、弄懂、悟透。我们通过学习交流研讨深化了学习效率，将理论联系实际引入深处。各支部围绕“旗帜鲜明讲政治”、“习近平总书记治国理论新理念、新思想、新战略”和“学习贯彻十九大精神”为主题开展了以支部为单位的实打实的专题讨论36次，形成发言材料55份。努力引导党员按照“四讲四有”标准，做到政治、纪律、品德作用发挥合格。四是以工作思路的转变促进企业稳定。生猪屠宰行业清理整顿事关老百姓的食品安全，按照上级有关精神要求，为确保主营业务的规模，根据公司业务量不断扩大的情况，食品总公司投入了300万元，对原有的屠宰车间进行升级改造，在配送业务环节，新购置两辆配送车，来满足配送的需求。为达到环保要求，食品总公司又投入20万元对病死猪焚烧炉进行改造升级，确保焚烧病死猪过程中无异味、无污染。作为我市唯一一家生猪屠宰点，食品总公司继续加大对屠宰场的日常监管力度，以更严格的标准整顿和规范屠宰场，确保进场检疫、宰前静养、宰后肉品品质检验等生产程序的安全。三、突出重点，推进文明创建工作一是建立学习阵地，强化学习氛围。及时更新党务政务公5/18开栏，创建学习园地，将社会主义核心价值观和丹阳精神以及十八大以来党中央提出的治国理政的新理念、新思想、新战略等宣传口号在公司显眼位置悬挂上墙，便于大家日常性学习。并要求有条件的下属公司也强化宣传力度和效果。在签定单位各条线管理目标责任状的同时，把宣传思想文化和精神文明建设两份责任状相关重点工作一并下达到各支部，并纳入年终考核管理指标。二是扎实践行社会主义核心价值观。①年末对先进党支部、党小组，优秀共产党员进行了评比表彰，并给予物质奖励，提高了党员干部工作的积极性和主动性。②2020年开展党支部结对困难家庭活动，共对13户特困家庭进行了慰问，发放慰问金达1万元。坚持以人为本，深化精神文明建设活动。③“七一”期间，党委组织全体党员赴浙江嘉兴南湖历史纪念馆和上海一大旧址参观学习，接受爱国主义教育，集体观看《厉害了，我的国》、《赵亚夫》等纪录片，进一步增强党员意识、集体责任感。三是结合行业特点，扎实有效开展文明创建活动。紧紧围绕我市全国文明城市建设、卫生城市的，特别是下半年开展的新时代文明实践建设试点城市工作要求，党政一把手亲自抓，并把以上工作列入本单位年度工作计划和重点工作加以实施。建立志愿者服务队，加强志愿者工作，推进志愿服务常态化。四、丰富载体，活跃群众文化生活一是围绕重大节日开展文化活动。1、“三八”妇女节，6/18我系统组织全体机关女同志及下属公司女工主任一行前往埤城水晶山开展登山活动，锻炼了体能。在逍遥山庄参观了酒器收藏馆和民俗文化馆，对酒文化以及中国传统民俗用品加深了解，充分展示并传播了当地及周边传统的民俗文化，了解过去的生产生活经历，更加深刻地感受到人类的进步与发展。2、9月20日举办了XX系统“XX”杯“喜欢迎中秋”掼蛋比赛，丰富了职工的文化生活，营造欢乐祥和的节日气氛，给领导和职工一次交流感情的机会。二是围绕特色开展系列活动。离退休老干部在生活中也挖掘各自的特长，积极参加市委老干部局及社会组织的系列活动，如象棋、桥牌、掼蛋、歌咏、书法、摄影等，并在活动中取得优异的成绩和荣誉。单位女同志也积极参加市妇联开展的各项活动。回顾今年我总公司宣传思想文化工作，虽然取得了一些成绩，但是与市委宣传部的要求和兄弟单位相比，还存在着许多不足。对此，我们将认真总结一年来的工作经验和不足，进一步创新工作思路，积极探索新时期下宣传思想文化工作的新方式、新举措，以高度的政治责任感结合我系统的工作实际做好工作，努力开创宣传思想工作新局面。2022年宣传思想工作总结【第二篇】在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工7/18作。一、政治方面及思想品德在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习“三个代表重要思想”，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。二、管理工作1、生产管理本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造1200吨月产量记录。生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等;8/18过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。2、技术质量管理在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值70万元。设备管理整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，9/18纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。3、绩效管理完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。三、专业、业务学习1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设10/18及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。成为集团后备班干部