竞聘电信经理演讲稿范文最新5篇

竞聘电信经理演讲稿范文最新5篇生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。在正式开始演讲时，为了保证自己的演讲质量，提前准备好演讲稿是有备无患的。通过演讲稿可以让听众对演讲印象更加深刻，演讲稿究竟怎么样写才能将它写好呢？下面是网友帮大家分享的“竞聘电信经理演讲稿范文最新5篇”，欢迎参考下载，希望您能够喜欢并分享！竞聘电信经理演讲稿【第一篇】到底该如何经营公众客户？应该采取怎样的措施来保存激增呢？假如我是公客室经理，在分公司的领导下，在市场部组织指挥下，在各渠道的协作配合下，我将按照：树立一个信心、确保一个目标；落实二项责任，做好两类市场；实现三个转变，提升三种能力；处理四种关系，演好四员角色；突出五方面工作，提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的电信值班经理竞聘工作，具体做法如下：一、树立一个信心，确保一个目标。二、落实二个责任，做好两类市场。三、实现“三个转变”，提升三种能力四、处理“四种关系”，演好“四员”角色五、突出“五方面”电信员工竞聘工作，提升公客整体经营管理水平第一方面：1、以主动营销为突破口，加强对支局、班组管理、指导、支撑；2、抓固话市场的挖潜工作，继续组织实施对固话放号的市场排查工作。3、加强对宽带市场的分析研究，灵活运用竞争性资费，狠抓宽带放号。4、利用小灵通网优的机会，加快小灵通的发展，特别要总结“小灵通”团购的经验，摸清单位、厂场、学校情况。5、做好公话市场规范管理工作。第二方面：完善渠道建设，实施分类指导，提高员工执行力，促精确营销的水平。第三方面：强化支局基础管理工作，提升营销、服务水平切实加强支局、班组基础管理和客户的关怀服务工作。第四方面：强化三个层面的培训，突出帮促、督导、耐心、到位，促员工素质提升，打造一流的公客团队做好三个层面的培训：公客室“管理团队”、基层管理者（支局长、班组长）、员工的培训。第五方面：加强市场调查、研究，为领导决策提供数据依据。为了能制订符合当地实际的营销方案、政策，公客室应该加强市场调查电信副职竞聘工作，要经常深入到一线支局了解客户、进行市场调查与分类、了解竞争对手情况，为制订营销方案、营销政策收集市场信息，经过调查、了解才能制订出符合实际，切实可行的营销方案、政策。目前我们的运营模式由以产品为中心向以客户为中心转变，实现商业模式从提供单一产品或筒单组合提供集话音、宽带、视频、高附加值应用等于一体的约合信息服务转变实现由封闭经营，单打独斗逐步向开放、合作、共赢模式转变，要实现以上的转变，我个人认为只有通过市场调查，学会市场调研，走出去取得客户，为领导提供决策数据。竞聘电信经理演讲稿【第二篇】尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司领导为我们提供了展示自我的机会。我要竞聘的岗位是政企行业经理岗位，我认为竞聘此岗位的优势有以下三点：第一：具有全面的电信专业知识，较强的业务理解能力。多年的专业学习使我具备了良好的电信专业知识，通过近10年的具体网络工作实践使我对用户业务需求有全面的了解，对电信业务流程、各专业业务都有比较深入的了解，具有很强的业务理解和客户支撑能力，能够快速捕捉客户需求，特别是重点客户综合业务支撑能力较强。第二：良好的沟通协调能力。本人性格开朗，乐于助人，具备与人沟通协作的基本素质，平时工作中注意与同事们交流工作经验查找工作不足，善于集思广益，以大局为重，而不是突出个人，打压同事的积极性，另外，注重与公司其它部门联系，听取他们的意见建议，分享我们的经验，获得他们的理解，理顺工作流程。第三：有强烈的职业精神和责任感。当维修人员力量薄弱、人力不足时，往往放弃休息时间，加班加点。08年由于公司发展需要机房三大专业主管全部调出，我一人带领几位新同事支撑了机房核心设备维护、网络监控及业务支撑，在维护力量薄弱的时候我自觉多承担工作和责任。09年电信全业务运营的第一年，网络割接调整非常频繁，市场业务需求全面复杂，我带领机房全体同事加班加点，圆满完成任务。在强烈的责任心驱使下，几年的维护工作中从不马虎，不放过任何网管告警，机房施工严格要求，从未发生过大的网络故障或操作失误。职位认可：我认为行业经理应该具备四个职能：市场营销、政策制定、管理调度和资源整合。第一、行业经理首先必须做好市场调研和市场分析，制定营销策略，按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的营销业绩。二是根据市场需求的变化，做出相应的政策调整，不断挖掘市场潜力，扩大市场份额。三是引导、督促和激励团队成员，做好过程控制，提高团队整体绩效。四是统筹公司前后人力物力，做好售前、售中、售后服务。计划打算：第一、发扬吃苦耐劳的精神和高度的责任心，想尽千方百计，来联络客户、掌握信息、寻找有需求的客户、满足客户的需求，尽快掌握市场规律，提高营销能力。第二、树立良好的服务态度。应真正树立“待人如已”的思想，想客户所想，急客户所急，立足“沟通从心开始”，真诚为客户服务，尽快赢得市场和客户的信任，深入地贴近市场、贴近客户。同时，做好内部支持、协调等服务工作。第三、虚心向同事学习向领导请教，勤于分析总结，认真按照领导部署完成各项工作，以期尽快成长，能独当一面，为领导分担负担。第四、发挥专业能力优势，根据行业特点完善营销方案，创新营销产品，挖掘用户潜在消费需求，开拓新的行业市场。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的不可能是一帆风顺，更多的是挫折，是磨练，但我相信，你们的鼓励和信任将会是我战胜困难、超越自我的力量源泉！在结束我的竞聘演讲之前，我想表达的是：不管这次竞聘结果如何，我都将心存感激，并坚决服从组织安排，立足本职岗位，以务实的作风、积极的态度、开拓的精神，全力完成领导交办的各项任务。竞聘电信经理演讲稿【第三篇】三一文库（演讲稿竞争演讲：电信公司副总经理演讲尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先，我要感谢公司领导给了我这个向您汇报、展示自我、挑战自我的机会。现在，我将向您报告我的工作，以便您对我有更全面的了解。在这几年的工作中，我通过转变思想观念，创新工作方法，把各项工作做得更好。今天，我要做一个关于电信公司竞争的演讲。一是保持基本链条，坚持转型业务发展在企业转型的近几年中，我抢抓机遇、坚定步伐、认真贯彻省州、公司工作思路，注重工作的计划性和前瞻性，发扬团队精神，不断增强企业的凝聚力、战斗力，在任务目标较重的工作中经受锻炼，增长才干，不断提高自身的理论素养和管理水平。二是加快设施建设，为市场拓展提供支撑在省、州公司的支持下，开通了xx、xx、xx乡镇接入网，未接入**；完成了4个致富星基站建设，使xx致富星**的覆盖率达90%以上。圆满完成了06年的“”洪灾通信恢复工程和08年的凝冻灾害及5.26岁。特大洪水造成的通信损害修复工程。三是加强企业管理，提高服务质量围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范和服务标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫。此外，建立了内部服务质量检察员系统。在过去的x年中，xx分公司未发生过级投诉或****事件。我在20xx年度满意服务竞赛活动中被省公司评为“优秀服务管理者”。第四，以身作则，做到廉洁自律近几年，我身体力行“四大纪律八项要求”，坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，紧密联系实际，创造性地开展和做好各项工作。坚持集体领导下的分工负责制，全面落实了集团公司及省、州公司纪检监察工作会议的精神，深化反腐倡廉三项工作，加大从源头预防和治理腐败，真正从思想上提高抗腐蚀的能力。总之，经过不断的努力学习和大胆探索，我在各项工作中取得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行，率先垂范，加强学习，严格遵守公司党组的规定，努力提升自己的综合能力，不辜负州公司党组和全体员工的期望。尊敬的领导和评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，未来的世界需要我们自己去探索。如果感谢您的爱，给我一个展示才华的机会，我将不遗余力地做好以下工作：第一，摆正位置，做好经理的助手和参谋。当好副总经理，最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为经理分忧，为公司服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我将团结同事，多作调查研究，及时准确地掌握全公司各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及时向公司领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，向领导提出合理化建议和设想。其次，要严于律己，团结协作，构建健康和谐的集体。我们知道，一个健康、和谐、充满活力的集体，是做好各项工作的基础和保证，也是公司管理的目标之一。因此，首先，我必须严格要求自己带头遵守公司的规章制度；同时，要真诚讲团结，和大家勤交流，多沟通，积极协助经理、及其他成员抓好公司的业务、销售、客户拓展，构建健康和谐集体，提高核心竞争力。第三，做好本职内的管理工作。要以人为本，实行人性化管理。我既要强调规章制度对员工的硬约束，又要注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的生活，采用多种方式，和员工广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中舒心工作，提高员工对公司的归属感。同时，协助经理组织加强对下级单位的管理力度，抓“实”渠道管理，确保分公司工作有序开展。四是做好信息收集工作，有计划地开展工作。当今社会是一个信息社会，谁拥有更多的信息就可以立于不败之地。我将把客户收入工作抓起来，把我区的客户全部列出来，建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库，每个月都将收入进行分析比较，同时对所有客户进行拜访，用户意见进行整理。五是创新思维方式，努力开拓市场。借助科学的营销手段，我将汇集公司的各种经济资源，把电信的小区域市场拓展到大市场。我要在市场调查和分析的基础之上，策划出契合区域的产品和**服务，唤起消费者的购买愿望，把潜在的客户转化为现实的客户。同时，我要“早准备、快启动”，有计划、有步骤地开展集团业务和新业务营销工作，全力完成各项指标。六是加强培训和服务，促进竞争优势的形成。企业发展的关键在于服务，服务的关键在于人。服务质量和员工素质直接关系到企业的生存。为此，我将定期进行产品知识培训以及营销技巧的培训，每月制定计划，每周做周报，在员工中树立全新的服务理念，全面提升营业厅业务服务管理水平，巩固和提高公司的市场竞争力。各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真诚地希望你们能给我一个机会，用实践检验这个理论。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满意为工作目标，自强不息，积极进取。我的演讲结束了，谢谢！竞聘电信经理演讲稿【第四篇】竞选市场部经理演讲稿电信市场部业务经理竞聘演讲稿大家好!xx年的元旦刚过，请允许我衷心的祝福在座的各位领导、同事新年快乐，身体健康，万事如意!记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你.”今天，我正是为继续推动我无比热爱的通信事业而来，希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我，今天我竞聘的岗位是市场部业务经理.让我向您自我介绍，以便您对我有更全面的了解：我叫***，今年**岁,1997年毕业于xx学校，同年分配到xx电信局工作，曾先后从事过程控交换、财务、营业员等工作;2001年，我通过高考，考入北京邮电大学计算机通信专业，在北京学习期间我又通过了计算机网络专业的本科自学考试;2019年至2019年在xx电信分公司信息化部从事计费系统、97营业受理系统等前台系统支撑等工作;2019年调入市场部.经过综合考虑，我认为我在这项工作竞争中具有以下优势：第一、工作任劳任怨，具有良好的职业道德和较强的大局意识，责任心强，能够在思想、行动上与公司保持高度一致.工作以来，我始终遵循公司的企业文化理念、管理模式和行为规范，坚信“只有企业好，员工才能好”，自觉把自己的前途和企业的发展联系起来.这也培养了我较强的团队协作精神.古人说得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”.做人做事，以德为先.第二、具有娴熟的工作经验和一定的业务能力.工作十年来，我从事过多项工作，不同的