关于劳模事迹材料（最新4篇）

1/17关于劳模事迹材料（最新4篇）【参考指引】此篇优秀合同文档“关于劳模事迹材料（最新4篇）”由三一刀客漂亮的网友为您整理分享，以供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!劳模事迹材料【第一篇】杨义，男，现年50岁，大专学历，现任矿地测科副科长，负责全矿的矿山测量工作，于1980年1月参加工作。参加工作以来，先后从事开拓掘进、煤矿测量等工作。2014年，受到领导的信任，提升为地测科副科长。多一份职责，也多一点机会，为了不辜负领导的信任、同事的期望和自身价值的实现，牢记自我的职责，在工作中也时刻不忘从各个方面去提高自我的业务本事，思想觉悟。一、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。自1984年从事技术工作以来，不断加强对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑，引领行动。辩证唯物主义和历史唯物主义是无产阶级及其___的世界观。把这一科学的世界观同地测科的具体实践结合，即“一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理”。这是科学、正确的世界观最具体、最生动、最集2/17中的表现。人生观是关于人生目的、态度、价值和梦想的根本观点。必须要正确处理好学习实践活动和当前各项工作的关系，用良好的精神状态和扎实的工作作风，切实抓好各项工作。把技术工作是否科学合理，安全管理是否到位和有效，职工群众是否满意作为唯一标准，奋力推进本科室各项工作的顺利开展。二、加强业务技能学习，爱岗敬业，提高综合素质当今世界，科技发展，一日千里。满足现状，不思进取，必然会被淘汰。对于学习，重点从以下几方面做起：①“温故知新”，在工作之余，对以往专业教材再次温读，经过联系现场实践，不但加深了理解，并且发掘了书中内潜，为利用理论来解释生产中的问题，提出解决方案、优化劳动组合配置供给了有力的支持。②有选择、有针对的查阅矿山科技期刊，把《煤矿安全规程》、《煤矿测量规程》等煤矿规程规定进行了反复的细读、详读。有助于了解相关方面的技术。③自他加压，主动进取的培养、锻炼自我。作为一名副科长，必须具备良好的内业工作本事。为此，经常对现场施工中的，甚至以往施工的设计图纸进行复核、验算，深刻把握设计意图，掌握控制关键。对所有的测量资料，重新解算方位、坐标和高程，自我专门建立技术解算台帐，详细记录每次地质孔、拨门、贯通、标高控制的解算资料。三、团结协作，技术攻关，学习推广新技术技术工作最忌坐井观天，为了更好的做好本职工作，十分重视与外界的交流和协作。经常和技术科、地测科对巷道设计、3/17支护，对断层赋存、标高控制进行探讨，从源头上保证施工的安全和吻合设计。应对纷繁复杂的施工条件的不断变革的测量工艺，和掘进系统其他技术人员始终坚持着密切的合作和交流，取长补短，互通有无。该同志善于对技术工作进行总结并将其构成科技成果和管理方法。2014年他提出《残采矿井快速测量标定中心腰线》和《54坐标与80坐标的转换》分别获矿2014年度一等奖。四、提高职工安全意识为提高全科室员工的安全防范意识和自我防护意识，该同志经常深入一线检查安全工作，并利用班前、班后会等业余时间，给员工讲解安全生产知识。并地测科工作实际情景，开展了“建一流班子、带一流队伍、创一流效益”的创优竞赛活动及职责意识教育等活动。增强了班子成员职责意识，及团结拼搏奋发向上的精神。充分利用了各种形式对职工进行岗位技能培训，广泛开展岗位练兵、技术比武、技术革新、创立学习型班组等活动，极大地提高了职工的业务技能。五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的测量工作。针对残采矿井巷道压力大、顶板破碎，测量点位移频繁等情景，该同志利用下井时间，提前做好下次测量点的选点工作，给下次测量工作赢得了时间、提高了测量效率，并减少了和施工单位的交叉作业时间。24113、24063、大巷煤柱4#面等工作面复测时，一干就是十一﹑二个小时，极大地鼓舞了全科职工战胜困难的信心和决心。4/172014年对地测科来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。该同志将和全科全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化科室管理，加强技术攻关，使全科的安全生产更上新的台阶，为高庄矿的安全生产的做出更大的贡献。劳模事迹材料【第二篇】xx，出生于19xx年，中共党员，曾任工程部专工、维护部副主任、生产技术部主任等重要生产和管理岗位，现任维护部党支部书记兼主任。从事电力行业二十余载，他凭着对电力事业的执着和热爱，把青春、智慧和激情倾注在生产一线，紧紧围绕企业中心任务，一步一个脚印，抓难点、补短板，带头在先、冲锋在前，圆满完成了各项工作任务，留下了一串串闪光的足迹，为电力事业谱写了光辉的篇章，拥有了丰硕的回报。20xx至20xx年，连续三年荣获x电厂“先进生产工作者”称号，20xx至20xx年，连续两年荣获“劳动模范”称号，20xx年，荣获x集团第五届科技论文三等奖和全国电力职工技术成果三等奖，20xx年，荣获中国电力创新奖二等奖。一、循序渐进、运筹帷幄，做部门管理的掌舵人——勇挑检修重担维护部是一支奋战在生产第一线的检修队伍，肩负着全厂设备维护的重任，“安全作业”，不仅是对员工生命健康的尊重和爱护，也是机组长周期安全稳定运行的基础。作为部门负5/17责人，他深知“安全第一”的内涵，在安全管理上狠下功夫，他坚持以加强安全管控为主线，以风险预控体系为重点，以全面提升机组的可靠性水平、经济运行水平、设备的健康水平为目的，认真贯彻落实公司各项工作部署和要求，深入推进各项工作，逐步夯实设备健康基础。严格落实安全生产责任制，坚持开展“两跟一学三讲”工作，落实“人身风险预控本”和“四点八步”检修措施确认卡的要求，坚持每天深入现场和一线班组，跟踪检查措施执行情况，了解设备运行和重大缺陷处理情况，并督促及时闭环，立足于现场整治，有效的控制了不安全事件的发生。强化隐患排查与治理力度，以“见本色、无渗漏、达出力”为标准，扎实开展“设备达标创一流”活动。实现安全管理体系全覆盖，建立管理人员与外委队伍联系机制，帮助、协调、解决存在的问题……让该厂踏上了一个稳步发展的轨道。毫无疑问，他是一个经验丰富的管理者，集中骨干力量，重点攻关，在他的带领下，一年时间完成了x次机组停备消缺工作，通过统筹谋划、重点攻关，保质保量的完成了机组停运、启动的工作，修后设备运行稳定，各项缺陷均大幅减少，20xx年预计发生缺陷x条，较20xx年x条同比下降了x条，全年缺陷发生率下降了x%的骄人成绩，设备可靠性得到大幅度提高，且全年未发生冻害事件，未发生一类障碍及以上事件。除了抓好机组检修消缺，在统一部门安全管理上，他也丝毫不敢含糊，经常利用部门会议、班组班前班后会等进行职工安全宣传教育，要求班组将安全生产任务细化到个人，坚持岗6/17位安全检查，做好安全记录，时刻提醒下属员工提高自我保护意识和自我防护能力。他时刻把“安全第一”摆在首位，把员工们的心拧在一起。要求每位员工在作业时一定要按作业程序去做，坚决执行落实好标准化作业程序，确保人身的绝对安全。他常说“班组安全抓好了，维护部的安全才能抓好，机组的安全生产就有了保障。”“欲善其事，必先正其身”。要求别人做到的，作为部门负责人的他充分发挥“领头羊”的作用，以身作则，身先士卒。他坚持每天至少两次深入现场，每次一转就是近一两个小时，经常看到他到现场进行节点检查，查隐患、查隐蔽性缺陷。尤其是机组检修期间，锅炉房、汽机房、增压风机房、升压站到处都有他忙碌的身影，那是他在查违章、查工作进展、查检修工艺，在他身上体现着对检修工作的精、专、细的工作态度，一言一行、一举一动，都展现出“第一责任人”的担当和付出。没有丝毫懈怠，没有半点疏忽，事事亲力亲为。其实这是他一贯的作风，他早已将“责任”二字深深的刻在检修作业的每一个环节中。二、重心下移、甘于奉献，做队伍建设的领航人——助推党建发展常言道：“火车跑得快，全凭车头带，书记带了头，党员有干头。”担任维护党支部书记以来，他积极践行“一岗双责”，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。特别注重政治理论的学习，及时了解中央的大政方针，不断提高自7/17身的思想认识，始终同上级党组织的要求保持一致。无论是在单位还是在家中，一有空他就学习党的知识和中央领导人讲话精神，坚持用党的最新理论成果指导实践。同时，他时刻牢记党的宗旨，处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，用自己的行动来带动身边的党员和职工。时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，认真细致、恪尽职守，始终牢记自己作为电力人、作为鄂电人的使命，不忘初心，带着奋勇争先的念头、积极进取的劲头，做维护支部的领航人。在支部党建工作中，严格落实“全面从严治党”要求，实行党建工作和中心工作充分融合，严肃“三会一课”制度，积极开展“两学一做”“学习强国”“不忘初心、牢记使命”等学习教育活动。扎实推进党员素质提升工作，工作中充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，积极配合抓好职工队伍稳定工作，坚持开展职工思想动态分析，解决职工难点问题，充分发挥党组织的保驾护航作用。党支部要发挥作用就必须要知难而进。为服务好安全生产工作，x同志在支部内组织开展了“党员责任区”“党员示范岗”“社会主义是干出来的”等主题实践活动，有力有效促进了支部的安全生产。同时，积极开展了“党建品牌”“无党员联系班组”“支部书记外委队伍联系责任制”活动，形成了结合中心任务创新党建工作载体，创新党建工作载体促进中心工作的良性循环机制，实现了党建工作和中心工作的同频共振。作为一名基层党务工作者，x同志非常注重做好部门职工8/17的思想政治工作，坚持“以人为本”的管理理念，经常与部门职工交流、谈心，积极听取职工意见，合理安排、周密部署各专业所分管工作及部门整体工作，把五个手指变为一个拳头，形成部门上下齐心、同舟共济的团结氛围，加强与各部门间的沟通协作，下好全厂“一盘棋”，为维护部较好地完成各项工作任务奠定了坚实基础。在他的带领下，20xx年，维护部全体党员、员工未发生个人违纪问题，未发生违反各项管理制度的问题，初步形成了一支思想过硬，廉洁自律，能打胜仗的队伍。三、突破常规、开拓思路，做创新管理的指路人——彰显培训优势对于人才培养工作，他常将“一枝独秀不为贵，百花齐放才是春”挂在嘴边，并落实到实际行动中。他深知培训是给予员工的最好福利。深刻认识到提升员工的业务素质是做好维护工作的前提和根本，他要求部门各专业以“提高维护部一线生产人员现场消缺能力，培养出一支责任心强、技术过硬的检修队伍”为目标，强化培训工作。通过“看图识图培训”、技术比武或参加检修技能培训等活动，为职工搭建展示才华的平台，提供良好的发展机遇，进一步畅通技能人才成长渠道。部门年轻职工较多，为了让员工尽快成长起来，他带领各专业扎实开展部门培训工作，结合年度培训计划，利用机组日常维护消缺、机组停备检修机会，告诫职工们趁着年轻要认真学，细致学，哪怕是一个小小的电路图、一个细小的零部件都必须研究透彻;9/17做，就要做好，就要做到位;干，就要肯干，干得好。结合生产现场实际运行情况，在他的带领下，本年度共计开展了十余次技术比武，班组每日开展看图识图培训，完成x次技术培训讲课，并定期邀请设备厂家到厂进行培训，全面提升了职工的检修技能水平。同时认真开展事故应急演练，实现岗位练兵常态化，提高了员工的安全意识、安全知识、专业技术和操作技能。科学规范的管理，团结奋进的氛围熏陶，比学赶超的良性竞争，让维护部成为全厂最具活力的部门，能工巧匠层出不穷，在公司举办的第五届职工技能大赛中，通过赛前精心准备、专人培训等措施，维护部x名选手参加了阀门检修、热控检修和电机检修三个竞赛项目，取得了二等奖x名、三等奖x名、优秀奖x名的优异成绩。“班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。”他深刻认识到，加大班组建设力度，不断夯实班组管理基础，是提高班组长能力，是建设“一流班组”和“一流人才”队伍的关键。他以公司“责任落实年”为契机，落实各级人员安全生产主体责任，强化班组安全教育，层层落实安全生产目标。严格按照生产管理精细化、