管理演讲稿范文【汇集4篇】

管理演讲稿范文【汇集4篇】我们应该自己鼓励自己，去为自己做好准备，演讲稿的应用领域变得越来越广。演讲稿可以更好地突出和强化我们的演讲思路和表达方式，您最近是不是遇到了需要写主题演讲稿的情况呢？三一刀客为您准备的“管理演讲稿范文【汇集4篇】”能够给您带来收获，谢谢您的光临请您仔细参考下载本页！管理演讲稿篇【第一篇】尊敬的各位领导：大家好，我1996年毕业于“四川省乐山卫校”。从事护理工作12年，现就读于“重庆广播电视大学护理专业”，并于去年以优异的成绩获得护师职称。首先谢谢各位领导给予我这次表现自我及锻炼能力的机会，我现在心情非常的激动，深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所赋予的责任。今天我要演讲的内容是：如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务，尤其是在我们科，在医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。因此，要做好护理队伍的管理，特别是本部门特殊的队伍结构，我认为应该着重以下几点：1、要有部门的整体观念，充分发挥集体精神。善于挖掘**的潜质,观察了解**们平时工作中一言一行，并及时地帮助他们解决各种困难，并密切联系和配合好医生，处理协调好医、护、患之间的关系，建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。让我们充分发挥个人力量，在合作中取得成绩。2、要充分发挥每个**的主动性和创造性，以人为本，关心、尊重、理解**。在对工作中严格要求的同时，要充分尊重每一位**的人格，坚持按照“对事不对人”、“单独批评，公开表扬”的原则进行奖惩，使**感受到被尊重，更感受到自己的责任和义务，让**身心愉快的投入到工作中去。在为患者提供人性化服务的过程中，她们更加自信和微笑。3、贯彻执行各项规章制度，明确各班职责，善于运用制度和标准管理。建立量化的护理质量考核标准和**评价标准，用数据说话，通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员的作用，在我们科护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作经验相对不足的实际情况下，认真检查及时示范是全面提高护理人员整体素质的一个有效方法，要善于帮助低水平的**，而不是一味地批评，自身的模范作用比批评更有影响力。四、强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平.给病人以人文的关怀，一切从病人的角度去想问题，关心尊重病人，热情、温暖、理解、同情病人，从点滴做起，使病人感到亲切自然。只有这样，病人才会满意而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名度，扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。五、不断强化安全意识，安全是病人工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节，因此做好安全护理，不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要严格要求**必须掌握病情、尊重病人、了解病人的心理变化，重视心理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项规章制度，加强对病室各种设施物品的管理以及对病人家属的安全教育。综上所述，要提高护理质量，首先要管理好护理团队，当好科室的带头人，其次学习再学习是个人和集体成长永远的主题，在加强我院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内及院内业务学习，提高在职人员的整体素质，让护理质量上一个新台阶。谢谢团队管理演讲稿2：*管理演讲稿篇【第二篇】工商102班第2组组员：许晴、李瑶、汤雪娟、柳慧、吴坚远、余献林、杨震林诚信，我们的天空著名哲学家康德说过，世界上只有两件事让我们深感震惊，一是我们头顶灿烂的星空，二是我们内心纯洁的道德。在这种纯洁的道德中，最基本最朴素的灵魂就是诚实！诚信，即待人真诚和言必信行必果，它不仅是民族和文化的发展之魂，是我们的立身之本、齐家之道、交友之基、经商之魂和为政之法，更是我们生存和飞翔的天空！然而，当我们看到接而连三的造假事件暴露在我们眼前，当我们看到崇拜的偶像为了金钱而戴上虚伪的面具，我们的心，会不会有一种无比的失落与沉痛呢？在快速追求经济和物质发展的同时，我们是否看到那片完整的天空，一点一点地失去了原来的色彩？呼吸着利欲熏心、充满虚伪的污浊空气，我们无比的压抑，因此，我们奋力挣扎，我们在呼唤诚信，我们要找回那片洁净的天空！从古到今，诚信是一个人的基础，是企业的生存和发展，也是一个永不褪色的民族的道德之光！只有在诚信的天空中，才能自由呼吸，放飞梦想，建设和谐发展的社会！而我们当代大学生是我国未来发展的希望，所以我们应该继承和牢记诚信的民族美德。其实，诚信离我们很近，近在咫尺！遵守一个小小的承诺，是诚信；凭借自己的实力考试，是诚信；诚实是生活中的一言一行。虽然社会上还有许多不诚实的现象，但不和谐的音符永远阻止不了我们追求美好的脚步！只要每个人从身边的小事做起，用生活的一点一滴去铸造诚信，我们就会看见：诚信，我们的天空，将越来越澄澈，越来越蔚蓝！我的演讲到此结束，谢谢大家！管理演讲稿篇【第三篇】安全管理是电力企业管理规范的重要内容。如何根据人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是安全决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但无论是决策层、管理层还是执行层，安全法规的执**况度将直接影响安全工作的顺利开展。我认为，安全管理工作要做到万无一失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实具体体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。行政权力的人性化管理只有在以下几个方面才能真正体现以人为本的宗旨。一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚信的基本含义是诚实而不欺骗，即不欺骗自己或他人，包括对自己诚实和对他人诚实的双重规则。这封信的基本意思是信守诺言，说和做。诚信不仅是个体的内在品质，也是主体与客体互动的行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。二是责任管理。勇于承担责任是我国企业乃至全社会一种稀缺的人格资源。因为稀缺，它特别有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。社会需要敢于承担责任的领导和人，用户需要敢于承担责任的企业，企业需要敢于承担责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求各级决策、管理和实施人员勇于承担自己的安全责任，认清自己的安全责任。管理演讲稿篇【第四篇】篇1：饭店管理演讲稿各位同志们：今天，我们隆重召开酒店全面实施6s管理活动启动会。所谓的6s管理是指对我们的工作和生活环境进行的常整理、常整顿、常清扫、常清洁、保安全、提素养的一种管理活动，这次会议所要贯彻的精神是“全面开展6s管理，培养良好的工作习惯，提高工作效率、塑造环境好服务质量高的酒店形象。深入推进酒店基础管理的不断创新，努力促进酒店的整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化星级酒店打下坚实的基础。全面实施酒店6s管理是一项工程浩大的持久战，需要我们不仅仅只是参与，更要去实践，去团结一心，持续不断的做下去，才能成功。在这方面，我希望你能做到以下几点：一是统一思想，充分认识实施6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求。建设现代星级饭店业，迫切需要实施6s管理。目前，世界上有3/4的企业正在实施6s管理（分类、整顿、清洁、识字、安全）。为什么有这么多的企业在做6s管理？因为它是一项对酒店、对自己都有好处的共赢管理模式。6s管理的宗旨是培养个人良好的习惯，它强调从我们身边的小事做起，一张桌子、一张椅子、一个碟子、一双筷子、一张床位都是我们的管理对象，而且注重实践和实效，所作出的效果是大家看得见、摸得着的。而酒店在推行的过程中再通过标准化、制度化进行一段时间的规范后，我们会发现我们的工作和生活变得大不同了。酒店环境变得整洁了，人的心情舒畅了，工作顺畅更加了，工作效率和技能会得到进一步的提升，酒店整体形象提升了；个人也养成了良好的工作和生活习惯，工作更有条理，能给领导和同事良好的印象，降低了发错率，生活变得清爽干净又规律，在整个社会人才中更有竞争力。这些对于我们整个人生都是一种极大的改变。所以，6s的推行意义有利于酒店的发展，更有利于自己的发展。尤其是那些愿意成为优秀管理者的通知，意义更为重要。二是提高对6s管理核心内容的认识和深刻理解6s管理是建设有竞争力的企业和一流的高素质员工队伍的先进基本管理手段。6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力资源的合力是6s管理的中心和内核，具有显著提升企业形象、重塑企业文化、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6s管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。三是精心组织全面开展6s管理活动为了6s管理活动在我们酒店扎实推进，取得实实在在的成效，下面我提几点要求：1、各部门领导一定要做好率先垂范，以身作则，精心组织好部门人员，层层落实，常规范、常培训、常检查，形成部门的6s管理长效机制；2。坚持全员参与，不断提高综合素质。实现“一流的员工、一流的服务、一流的酒店”的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6s管理则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，公司全员要统一思想，积极参与，从自身做起，净化周边环境，整理规范周边事物，养成事事“讲究”的习惯，创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提升公司物质、资源的有效管理，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。3、持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进6s管理。我们不搞应对，不搞形式主义，努力创新管理。我们长期坚持6s活动，努力实现公司管理的新跨越。当前，酒店行业市场的经营环境依然激烈，导入6s管理，就是为了继续深化公司的管理变革，解决公司在管理中存在的不足，我们必须运用科学的管理手段，巩固我们的管理基础，不断提高员工的综合素质和企业的整体形象。在6s的实施过程中，会遇到许多困难和失败。我希望你不要抱怨，更不要逃避，这不会解决任何问题。只有大家团结起来，把大家的思想和智慧统一起来，一切困难都将是纸老虎。希望大家长期坚持下去，不断创新管理的思想和方法，共同创建一流的现代化星级酒店同时收获一份属于自己的成功阅历。