做产品营销策划方案（实例）（精编5篇）

好文档，供参考1/18做产品营销策划方案（实例）（精编5篇）【题记】这篇精编的文档“做产品营销策划方案（实例）（精编5篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！产品营销策划方案1一、期限自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止，为期3个月。二、目标把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销xx公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。三、目的（一）把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购xx产品，以达到促销效果。（二）“接力大搬家”活动在a、b、c三地举行，借此活动将进口家电，重点引向xx市场。四、对象（一）以预备购买家电之消费者为对象，以f14产品的优异性能为主要诱因，引导购买xx公司家电，并利用“接力大好文档，供参考2/18搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。（二）诉求重点：1、性能诉求真正世界第一！xx家电！2、诉求买xx产品，现在买！赶上年货接力大搬家！五、广告表现（一）为配合年度公司“xx家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。（二）以xx公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。（三）tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15·广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。（四）pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。六、举办“经销商说明会”为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现好文档，供参考3/18场讲解，以获求充分协助。七、广告活动内容（一）活动预定进度表注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二：1、圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。2、圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻；交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。（二）活动地区在xx国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。（三）活动奖额1、“接力大搬家”幸运奖额（1）a地200名，b地150名，c地150名（2）以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。（3）每户10分钟，以接力方式进行。2、“猜猜看”活动奖额（1）完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。（2）附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠xx品牌家庭影院一套，超抽签决定。（四）活动内容说明自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在a、b、c三地好文档，供参考4/18举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于xx月xx日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15·cf“试搬”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。产品营销策划方案2活动主题：成长的记忆目标客群：30岁左右家庭有小孩客户，60左右有孙子、孙女目标客户。主推产品：主推我行“金山、银水”系列定期存款产品，“雪莲花”靠档计息产品；条码支付业务。通过存定期存款享受大众影楼150元免费影集等方案。活动时间：20xx年7月17日至20xx年8月16活动地点：北屯西北路支行、北屯大众影楼宣传方案：一、物料准备由大众影楼提供宣传棚两个、相框样版若干、桌子1张、好文档，供参考5/18椅子2把、我行宣传展架2个、宣传折页若干、横幅2条，微信全体员工转发。二、实际操作1、分别制作横幅两条，内容为“阿勒泰农商银行、大众影楼联合推出‘成长记忆’存款积分有好礼！”，分别悬挂网点与大众影楼门头。2、凡网点存款客户存款1万元至10万元内，免费享大众影楼价植100元免费拍摄孩子影集一套，10万元以上享以上免费以外，尊享价值688元套餐半价优惠。3、在我支行网点摆设大众影楼宣传棚两个，展示摄影作品吸引顾客，同时宣传我行定期产品、条码支付业务，做到每天摆放，连续两周。2.厅堂二次营销：利用现场大堂经理进行厅堂微沙营销，柜员发放免费摄影卷的发放再次营销条码支付。大堂经理、客户经理、主办会计根据客流情况进行一对一精准营销或者一对多营销。时间工作事项具体目标责任人完成限时监督人好文档，供参考6/18活动前与大众影楼对接，将大众影楼凉棚、工具等找车拉到我行，宣传单页、横幅准备好，微信工作群推送、拉横幅。达到活动前一天朋友圈、横幅推广，物料全部准备齐全，LED屏持续滚动播放，做到来往客户、周边商业群知晓。20xx/7/1620xx/7/17活动中早晨晨全结束，北西支行搭设宣传棚，物料摆放完毕。由大众影楼工作人员和我行工作人员联合宣传，主要针对存款积分送好礼进行讲解。20xx/7/17至20xx/8/1620xx/7/17至20xx/8/16营业中，做好客户导流达到：1、在宣传棚内的意向客户导流至营业厅办理。2、对接好由大众影楼客户至我行办理业务。3、正在办理客户（固定客户来办理业务客户）做好宣传。20xx/7/17至20xx/8/16好文档，供参考7/1820xx/7/17至20xx/8/16免费卷的发放在理业务客户做好礼卷的发放工作，做好精准发放礼卷，做好登记。20xx/7/17至20xx/8/1620xx/7/17至20xx/8/16大堂、柜面营销大堂客户经理做好大堂宣传，柜面做好二次营销，主要针对客户转介绍、条码营销20xx/7/17至20xx/8/16活动后20xx/7/17至20xx/8/16总结全员对此项活动在夕会中进行分析及讨论活动中存在不足之处全体员工20xx/7/17至20xx/8/1620xx/7/17至20xx/8/16跟踪维护对有意向而暂没有时间办理的客户、和大资金客户进行跟好文档，供参考8/18踪维护全体员工20xx/7/17至20xx/8/1620xx/7/17至20xx/8/16转营销对参与活动中的客户进行转营销全体员工20xx/7/17至20xx/8/16活动流程及人员安排：（略）活动预算：品种数量数量单位单价（元）来源费用（元）宣传手册100份总行领取0好文档，供参考9/18精美小礼品40份20自购800合计金额800产品营销方案策划3第一章目标任务一、客房目标任务：万元/年。二、餐饮目标任务：万元/年。三、起止时间：自年月--年月。第二章形势分析一、市场形势1、XX年全市旅店客房1余间，预计今年还会增长1~2个旅店相继开业。2、竞争形势会相当猛烈，僧多粥少的征象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。三、今年与本店竞争团队市场的旅店有：鸿运大旅店、海外大旅店、海口宾馆、海景湾大旅店、长升旅店、宇海大旅店、好文档，供参考10/18海润旅店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大旅店、长升旅店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。五、预测：新旅店相继开业团队竞争更加猛烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。二、竞争优、劣势1、三星级旅店地理位置好。2、老三星旅店知名度高、客房品种全。三、餐饮、会务设施全。4、四周高星级旅店包围、设施装备虽翻新，但与四周旅店比拟还是有差距。第三章市场定位作为市内中档驴友商务型旅店，充分阐扬旅店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：⑴国内尺度团队。（2）境外驴友团队。（3）中档的的商务散客。（4）各型会议。一、客源市场分为：⑴团队---本省旅行社及岛外旅行社（首都、上海、广东、好文档，供参考11/18东南亚、日、韩等）（2）散客---首先海口及周边地区，再岛外首都、上海、广州等大城市的商务公司。（3）会议---当局各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司二、销售季候划分1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份（其中黄金周月份：十、2、5，三个月）2、平季：7、8月份三、淡季：6、9月份三、旅行社分类1、按团量大小分成b、b、d三类a类：省中旅、海王、风之旅、非官方的、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、落拓、航空沐日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。c类：其他。按不同分类制定不同旅行社团队价格⑴不变b类客户，逐步提高b类价格。（2）大力成长b类、d类客户，扩大b、d类比例。好文档，供参考12/182、境外团旅行社：⑴hongkong市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键驴友。地接社：港澳国旅、海王国旅、山海国旅（2）马来西亚东南亚市场地接社：天马国际（3）新加坡：山海国旅（4）韩国市场--热带浪漫国假日之旅地接社：京润国旅三、确定重点合作的旅行社：省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、落拓、航空沐日、南山锦江、风之旅、金椰风、非官方的、海航商务、国航风情等。第四章不同季候营销策略在本章节中按照淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，天天业务收入，月度完成任务及各月份工作重点。做产品营销策划方案4一、市场分析1、目标市场新产品上市营销策划基于产品的市场目标分析就是根据好文档，供参考13/18它的竞争优势来选择相应的目标客户群，在竞争优势上或“低成本”或“差异化”，因此，市场目标分析着重点在于怎样找出新产品的竞争优势，以便瞄准目标客户群。2、消费偏好通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品的消费人群如果大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，可以以公司白领，学生、接受时尚前沿的青年。3、政策分析分析有无政策支持或者限制，分析有无地方政府（或其他机构）的扶持或者干扰。二、产品策略透过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略推荐，构成有效的4P组合，到达最佳效果。1、产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。2、产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。3、产品品牌。要构成必须知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，务必有强烈的创牌意识。好文档，供参考14/184、产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。5、产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。三、价格策略那里只强调几个普遍性原则：拉大批零差价，调动批发商、中间商用心性。给予适当数量折扣，鼓励多购。以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。四、销售渠道一个新产品怎样选择合适的营销策划渠道？这让许多企业都犯难，选择KA卖场吧，怕费用贵、门坎高，更怕卖场破坏自己的价格体系；选择传统渠道吧，又嫌其不能集聚人气，不能做到迅速推广新产品，更加不能提升产品的销量；选择原有成熟产品的渠道吧，怕销量跟不上并且可能还会拖累原有产品的销售；选择新渠道吧，开发成本又太高，风险也大，企业没把握。渠道未来的趋势是单品渠道，日后渠道发展的主流将会是“分家”和专卖。在原有成熟渠道上推出新产品不但不能提高好文档，供参考15/18新产品的销量，提升品牌的知名度，还有可能存在着拖累原有成熟产品的危险。五、做好各项策划方案以及费用预算根据试销情况制定出3个月的销售计划、广告计划、费用预算、铺货量预算、回款计划、促销计划、公共活动计划、市场拓展计划等，然后根据目标管理的原则，设定项目管理计划书，对每一计划的实施、监督、评估进行严格科学的管理，以保证每一计划项目的顺利完成。为新产品上市实施计划、项目管理，可以有效地控制产品销售的盲目膨胀或散漫不经的做法。因此，新产品上市计划一定要规划周密、妥当。要多根据市场反映进行修订，直至计划与实际动作大体相符。六、新产品上市的执行力新产品定型上市后，首先要快，即在竞争对手推出同类新品前