学习型组织建设方案（精编5篇）

好文供参考!1/29学习型组织建设方案（精编5篇）【引读】这篇优秀的文档“学习型组织建设方案（精编5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！五比五赛总结1化三车间大检修期间“五比五赛”劳动竞赛总结2011年比迪欧公司化三车间大检修历时12天，在整个检修过程中，我车间由始至终认真贯彻着安全、优质、高效、节约、文明这个方针，实现了检修开车一次成功，并为后半年设备长周期稳定运行、高负荷生产奠定了基础。现将我车间“五比五赛”劳动竞赛活动总结如下：一、严把安全环保关，确保检修畅通无阻在本次大检修车间动员会上，我车间将安全工作作为重中之重，本着“不安全，不检修”的原则，车间职能人员进行了具体分工。由车间主任井莹波亲自主管安全工作，特别是厂控检修项目要求责任落实到人，安全措施落实到位，并要求“三八”女子监督岗尽职尽责，有错必纠，违章必罚。“三八”女子监督岗本次大检修查出“三违”现象共计8人/次，实现了安全检修。车间安全员雷宁，对各类票证手续严格要求，特别好文供参考!2/29是903系统的动火作业，工艺处理到位，置换分析合格，签字许可后才能作业，确保了检修工作顺利进行。在工艺处理方面由车间副主任张向阳主管，特别是对902系统、903系统料液全部压至中间库区，车间集思广益，下功夫动脑筋，实现零排放，共回收料液50多吨，为公司节能降耗创下新纪录。二、比质量“三级”验收车间严格执行检修规程和检修质量验收标准，清理项目质量责任落实到人，把好质量关，达到生产机动部一次验收合格无返工现象的发生。三、在本次检修过程中，我车间涌现出一批不计个人得失，无私奉献的优秀员工，例如张凯、阮班治、丁家万、刘敏、张杰等。他们对自己的分配到的工作认真负责，并能按时按成检修任务，还帮助其他作业班组加班加点而没有怨言，同样的认真负责，对于这些员工车间将表扬同时予以奖励。四、不足之处：由于本次检修时间跨度长，进入后半期个别人安全思想麻痹，安全意识淡薄，我车间及时纠正并予以通报批评。另外由于外单位在我车间交叉作业人员多，个别人员不遵守安全检修规程，例如登高作业不系安全带，不戴安全帽等现象我车间监护人员当面提出未果，及时汇报安环部予以处理。纵观本次检修，我我车间细化安全管理，圆满完成了公司布置的各项任务，达到了安全、优质、高效、节约、文明检修好文供参考!3/29的目的。化三车间2011-5-52011年大检修期间“五比五赛”劳动竞赛总结化三车间2011-5-5五比五赛五争当活动总结2污水处理厂2011“五比五赛五争当”立功竞赛活动总结20112011年10月12日年3月，按照公司工会“关于开展五比五赛五争当竞赛活动的通知”的有关要求，水厂结合实际，制定了并落实竞赛活动工作规划及措施，明确了相关工作组织机构及其职责，在全厂开展“五比五赛五争当”立功竞赛活动。现将活动情况汇报如下：一、关于立功竞赛活动组织运行情况在2011，水厂认真总结了以往竞赛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了2011竞赛活动目标以及工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展“五比五好文供参考!4/29赛五争当”立功竞赛活动，促进全厂工作上台阶。（一）强化组织领导，管理体系进一步完善水厂为加强对“五比五赛五争当”立功竞赛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了“四抓四落实”的管理体系：一是主要领导亲自抓，水厂主要领导任领导小组组长，负责全厂“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作的总体部署及协调；二是分管领导具体抓，水厂分管副厂长任副组长，负责“五比五赛五争当”立功竞赛活动具体工作的安排和落实；三是机关各办共同抓，责任到各办，落实到人，相关责任办为：生产办、综合办、经营办。分别针对政治思想、生产运行、设备管理、资料管理、安全管理、仪表及工具管理、标准化班组管理、劳动纪律等按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。四是基层各队长直接抓，按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实到要求，负责全面动员并组织实施本队“五比五赛五争当”立功竞赛活动。生化队、污水队等基层队，均落实专人专责，负责“五比”活动的具体实施。根据职责分工，各办主任主要负责“五比”活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，各办工作人员负责监督实施和好文供参考!5/29检查评比工作。在日常化管理方面，根据活动领导小组安排，领导小组办公室负责组织对基层工作的指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。通过强化“五比五赛五争当”立功竞赛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动有效的开展。（二）明确目标规划，推进管理工作再上新台阶自年初提出了“五比五赛五争当”立功竞赛活动活动目标，以安全管理为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进“五比五赛五争当”立功竞赛活动，水厂以再夺金牌九连冠为目标，基层站队以争创标杆队为目标，加强星级站队建设。2011年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（11年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产实际，完成了活动计划的制定。第二阶段（11年5月-10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立“五比”的在线管理。围绕水厂中心工作，结合节约挖潜、安全环保等重点工作，全面开展“五比”活动。同时，水厂工会牵头安排了注水泵工岗位练兵和技术比武内容；并增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（11年10月底-12月中旬）:水厂内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于水厂目标规划好文供参考!6/29明确，措施到位，保证了“五比五赛五争当”立功竞赛活动积极有效的开展。五赛五比”活动实施方案（小编推荐3“五赛五比”活动实施方案编制：复核：审核：目录一、指导思想。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1二、目标任务。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1三、活动时间及范围。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。2四、组织机构。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。好文供参考!7/29.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。2五、活动内容。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3六、活动部署。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6七、活动要求。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。7I“五赛五比”活动实施方案为全面提升建设管理水平，全面推行现代化工程管理，认真贯彻落实好交通运输部公路建设的“五化”要求，深入贯彻交通运输厅《广东省交通运输厅关于印发广东省高速公路建设管理“五赛五比”活动实施方案的通知》（粤交基｛2015｝482号）精神，结合项目山区高速公路地形地质复杂，高边坡、桥梁隧道等工程施工实际，项目部决定开展“五赛五比”建设管理活动。现制定具体活动实施方案如下。好文供参考!8/29一、指导思想全面推行现代工程管理，贯彻交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程实际标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），在本标段大力实行“双标”管理、“优质优价”检查评比、“平安工地”建设、“零事故班组”建设、“劳动竞赛”评比、“书记项目”建设等活动，贯彻人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理理念，确保“质量、安全、进度、效益、廉政”工作同步推进，高标准、严要求打造安全耐久、优质美观环保节约的山区高速公路精品工程。二、目标任务以“五赛五比”活动为重要载体，全面推行高速公路项目的现代化工程管理，真正落实好项目的“五化”要求，切实解决好目前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品叫粗糙”的“三粗”问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及安全水平，确保实现项目“安全耐久、优质美观、环保节约”的建设项目。力争活动考核结果为优秀，力争全省高速公路建设“示范标段”，确保实现项目竣工验收为优良工程，争创“平安工地”示范项目，工程建设获得国家级奖项的目标。目标具体要求分解如下：（一）质量管理实体工程各项指标达到《广东省高速公路优质工程质量管好文供参考!9/29理规定（试行）》的要求，现场施工文明、规范，符合双标管理（标杆、标准化）要求；实现项目各项指标：路基宽度、分层压实厚度、压实度合格率达到100%；混凝土强度合格率达到100%；钢筋骨架半成品几何尺寸合格率达到95%以上；钢筋接头合格率达到100%；钢筋保护层合格率90%以上（低于60%的分项工程返工处理）；钢筋间距合格率95%以上；钢拱架间距·合格率90%以上；其余质量合格率指标在90%以上，分项工程合格率100%，杜绝发生一般及以上质量事故。（二）安全管理创建交通运输部“平安工地示范工程”，加强“零事故”班组建设，杜绝重大责任事故，实现零伤亡安全责任事故。（三）造价及工程技术变更管理推进减造、控制造价工作，严格履行造价管理规定，严格按照工程变更程序进行工程变更，落实变更管理办法，要求变更依据合理程序合规。（四）建设“双优双廉”工程努力实现“双优双廉”：廉政工程、干部廉洁，工程优价、干部优秀的目标，打造权利行使安全、资金运行安全、项目建设安全、干部成长安全的廉洁工程。（五）档案工作加强档案工作过程管理，及时组卷归档，提升档案管理水好文供参考!10/29平，力创“广东省重大建设项目档案金册奖”。（六）和谐建设项目力保各项工作实施合法合规，权利实现建设幸福和谐江罗高速公路目标。加大协调力度，力促征拆和谐；切实考虑沿线群众合理诉求，力促路地和谐；严格落实合同管理制度，力促工程建设和谐。（七）环保建设目标充分体现生态环保特色，将项目建设成为“自然的生态走廊、动态的景观走廊”，体现高速公路与独特环境相和谐的人文景观。三、活动时间及范围活动时间：活动按上级单位要求并结合项目实际，从2015年9月启动，到2016年项目建成通车结束。活动范围：项目部开展“五赛五比”活动，项目部各部门人员参加。四、组织机构项目部成立“五赛五比”执行小组，指导项目部开展“五赛五比”活动。具体如下：领导小组下设办公室，负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作，·并负责将项目自评和各参建人员考评情况于每年6月底和12月底前上报项目活动领导小组办公室。五、活动内容好文供参考!11/29（一）“五赛”1、赛“人本化”，通过制定适合本标段的人本化激励机制，重点关注安全生产、文明施工、工作环境和生活条件，保证参建人员的人身安全、维护劳动者的合法权益，打造项目工程建设特色文化。具体实施要求，一是运用良好工程形象建设和“至臻建设、欢畅同道”核心理念，促进