年度招聘计划思路_年度招聘计划怎么做（通用5篇）

1/20年度招聘计划思路_年度招聘计划怎么做（通用5篇）时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？下面我帮大家找寻并分享的“年度招聘计划思路_年度招聘计划怎么做（通用5篇）”，我们一起来了解一下吧。年度招聘计划思路年度招聘计划怎么做【第一篇】根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订xxxx年招聘计划。根据公司在职人员产生的岗位空缺和公司xxxx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。6、2/20初中/高中/本科以上，年龄xx-xx周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1、0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。1、招聘信息发布时间：①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴;②在给员工邮寄新年时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;⑥公司内部员工转介等。1、小组成员：组长：xxx(人力资源部经理)组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和;组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月;②中介机构招聘费用：x元/人;③员工介绍费用：x元/人;④邮寄信件费用：x3/20元/封;⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;⑥招聘会摊位费：x元/场。预计20xx年的招聘总费用为：?元+?元+x=?元。公司人力资源部20xx年x月xx日拟定：人力资源部年度招聘计划思路年度招聘计划怎么做【第二篇】随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司――年度招聘计划。20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：1公司高管包括：执行总经理、运营副总等；2中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；3后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；4――年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的'招聘流程，4/20以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。根据公司――年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，1、招聘原则1聘得起的；2管得了的；3用得好的；4留得住的。2、选人原则1合适偏高；2目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式1以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；2校园招聘：职业学院等；3现场招聘：张店人才市场；4补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：5/201积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；3联系――职业学校的老师负责推荐和信息告知；4发动公司内部员工转介绍；5坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。6/20年度招聘计划思路年度招聘计划怎么做【第三篇】随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：1.1.1公司高管，包括：销售总监等；1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等；1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等；1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：1自愿报名；2部门推荐；3考核；4统一决定。根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：7/2020xx年度招聘需求（人员需求）表3.1选人原则3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才；3.1.2目前公司迫切需要的人才。3.2招聘方式3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）；3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等；3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场；3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。5.1.第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。5.2第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘8/20人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；5.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。5.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：5.4.1积极参加各校园综合招聘会；5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5.5第五阶段：9/2012月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；5.5.2编制年度人力资源规划；5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定7.3转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；8.2根据效果分析的结果，调整改进工作10/208.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。9.1对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。9.3要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。9.4在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。年度招聘计划思路年度招聘计划怎么做【第四篇】随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。11/20经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等；(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员)；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，1、招聘原则(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。2、选人原则(1)合适偏高；(2)目前公司迫切需要的人才。12/203、招聘方式(1