后勤主管(述职报告)【范例4篇】

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后勤主管(述职报告)【范例4篇】怎么样才能让您的范文别具一格?范文的重要作用已经被广泛承认。范文提供了很好的整体构思示范值得学习,三一刀客的编辑强烈推荐这篇“后勤主管(述职报告)【范例4篇】”可以提供诸多有用的信息,相信自己这篇文章会给您一些有益的参考!后勤主管述职报告篇【第一篇】公司后勤保洁主管述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是公司后勤保洁主管XXX。经过一段时间的努力工作,我将向大家汇报一下我的工作情况。一、工作摘要和总结作为公司后勤保洁主管,我的工作主要涉及到保洁、卫生管理和团队管理等方面。在过去的一年里,我主要取得了以下工作成果:1.提升保洁质量:我积极推动保洁工作标准化,制定了详细的保洁操作规范,并对保洁人员进行了培训和指导。通过加强对保洁流程的把控和质量检查,保洁质量得到了明显的提升。2.有效节约成本:我结合实际情况,对保洁用品、设备和耗材进行了合理的调配和使用,做到了节约成本的同时保证了保洁工作的正常进行。同时,我也与供应商进行了积极的沟通和谈判,争取到了更好的价格和服务。3.强化卫生管理:我加强了对公司各个区域的卫生管理,定期进行巡查,及时发现和处理卫生问题。并且我组织了员工参加了卫生安全培训,提高了员工的卫生意识和操作技能。4.团队管理:我注重团队建设,通过加强与保洁人员的沟通和协调,确保保洁工作的正常进行。我制定了详细的岗位职责,营造了良好的团队氛围,并定期组织团队建设活动,提高了团队的凝聚力和工作效率。二、遇到的问题和挑战在工作中,也遇到了一些问题和挑战,主要包括:1.保洁人员素质、工作积极性参差不齐,需要加强培训和管理。2.部分员工工作态度不端正,对工作质量和细节要求不高。3.部分工作区域存在难以清洁的地方,需要采取相应措施解决。4.部分保洁设备老化,需要更新和维护。三、下一阶段工作计划在下一阶段,我将积极采取措施解决以上问题和挑战,同时提升工作质量和水平。具体计划如下:1.加强员工培训:对保洁人员进行定期培训和指导,提高他们的技能水平和工作积极性。2.树立榜样:我将树立自身榜样,亲自参与和指导保洁工作,以激励和引导员工提高工作质量和工作态度。3.加强细节管理:我将加强对保洁工作的细节把控,确保工作的全面、细致和到位,提高保洁质量。4.设备维护和更新:我将与相关部门联系,争取到更多的经费用于保洁设备的维护和更新,确保设备的正常运作。5.加强卫生监管:我将进一步完善公司各个区域的卫生管理制度,加强巡查和监管,确保工作区域的卫生安全。四、感谢和展望感谢公司领导对我工作的支持和信任,感谢各位同事在工作中的合作和帮助。未来,我将继续努力,不断提高自身的能力和素质,以更好地履行我的职责。最后,再次感谢大家的关注和支持!谢谢!后勤主管述职报告篇【第二篇】尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:大家好,我叫孙xx,现任后勤科长,下面我把本年度的工作情况给大家汇报一下。首先我阐述一下后勤科职责,它是负责医院后勤保障工作的职能部门,具体职能是房屋维修、基建、动力、电气设备维修、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度,认真贯彻执行医院方针政策,干好本职工作。是医院医改尝试推进的一年,也是医院快速发展的一年,事关后勤任务繁多。首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序成功验收,都是后勤付出的汗水的体现,而我也充分发挥主管能动性变医院需要我服务为我愿为医院服务的主人翁意识;一切以病人为中心;一切以一线为中心。增强创新思维,做出工作前瞻性计划。尽力协助好主管领导,做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识,通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。第一电气设备各方面;带领维修人员主动巡视各病房巡视线路,排除隐患,力争把问题防范于萌芽状态,力争不让一线打电话或少打电话,力争不让小问题发展成大问题,从而节约物资与人力成本,具体工作内容方法;我和维修人员每天上午主动巡视病房,做应急服务灵活调整,期间数次自主焊接水箱、室外水管等,和污水泵的更换、楼顶护栏的简单加固。从实际出发,我们完成了系统维修,并彻底解决了各楼层连椅的松动问题;经常性巡视、维修窗户限开问题,维修病房墙角线普遍脱落问题等,力争早发现早解决。其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在计划逐步解决中。第二,房屋院地维修方面、室内小面积批白问题,如13楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落,已自主解决,力争为医院节约每一分钱。三、物业方面:每天督促各病区的保洁人员,做好本职工作,尽力为患者提供一个整洁的、舒适的环境;督促电梯操作人员按时守岗;保安的安全巡视和车辆摆放,餐厅的食品质量口味安全;协助感染科做好医疗垃圾的规范安全转运工作。总之,20xx年度,在医院领导的正确领导下,我比较圆满地完成了医院分配的中心任务和后勤服务工作,做到了让领导放心、让自己安心,保障了医院水电暖的安全及时供应,基本满足了医院的卫生要求和保卫安全。同时,工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充实和喜悦,在奉献中找到了人生的意义和价值。当然,工作中,我也出现问题和不足,我会力争做好,并做的更好!篇2:XX年在忙碌和充实中度过,总的来说,一年来,我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大,由于我正确理解领导的工作部署,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动员工的工作积极性,较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回顾总结如下:后勤管理工作涉及面广、杂,一年来我们以加强监督管理,提升服务水平为指导,从多方面着手,努力做好后勤工作。我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作,能做到有计划及时地申购办公所需用品,做到不浪费,无过多存货等情况的发生。为各科室做好服务,能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点,对库内物品熟悉、清楚。办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理,处理不了时请专业人士来处理,做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合,圆满地完成了XX年的后勤和仓管工作。今年我们改革了用车制度,统一调度管理,做到出车有申请,归车有记录等工作流程;同时,车辆用油方面也制定出相关监督流程,排除了公车私用等情况的发生。在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书,保证出车安全,遵守交通规则。在保证工作正常运行的情况下,加强车辆管理,做好车辆的正常保养及维修,为我院工作的开展提供了较好的服务。对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度,要求每天多转、常扫、勤擦,随时发现问题及时处理。每周一大扫,周周有检查。对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。对医院保卫人员,进行了安全防卫、防电、防火、防水培训,强化安全意识,做到时时提醒和经常检查。在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作,做好文员统计工作,较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内配合开展丰富多彩的活动,活跃员工文化生活,营造健康和谐的企业人文环境,推进企业文化、精明文明建议,展示我院积极向上的精神面貌。由于我学习过一些相关的知识技能,所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时,我努力学习相关专业知识,用心把这方面工作做的更好。我相信经过我们办公室成员的共同努力学习,一定会在这些方面有所进步和做出成绩。今年的广告宣传形式有多种,电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。体检主要是在3-8月份做的,效果还不错,但由于整个大环境等方面影响,体检活动到9月份就暂停了。xxx乡村挂宣传牌,幅射面比较广,效果也不错,通过了解,有一些患者是通过看到村里的宣传牌后打电话咨询来的。XX年共挂了1266块牌,我们在挂牌时考虑到患者的来源情况,对市区和四县分出了重侧区;我们在选择位置时尽量考虑到宣传牌寿命的长期性和醒目性,所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子,做到家家愿意让我院挂牌并能做好保护工作。挂到高处易看到,不易被破坏的地方,多为村民的屋山头,做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时,也在做与人面对面的宣传工作,所到之处,都能使周围的村民对我们留下好的印象,做到村村有我院广告牌和宣传。XX年杂志印刷了三期,共8万本,XX年挂历共做3000本,根据客户群的不同,都做到了有效的发放。新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要不断学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战,有责任心地踏踏实实工作,不能只限于自身周围的小圈子,要着眼大局,着眼今后的发展。向其他同事学习,取长补短,相互交流好工作经验,共同进步。新的一年里,我会围绕着医院的中心工作,明确个人职责做好本质工作,搞好协调、当好参谋、搞好服务,密切配合,希望能圆满地完成了XX年的各项工作任务,为医院发展起到积极作用。[医院后勤主管述职报告]后勤主管述职报告篇【第三篇】我公司安宁生产基地基建工程总共有四个单项工程,即生产厂房,办公宿舍楼,库房及室外工程。基建工程自20xx年4月10日正式开工,计划于20xx年11月30日竣工,但由于施工单位的施工力量不足,施工组织不得力及其财务状况等原因,未能按期完成施工任务。现将基建工程前段工作予以总结。一、工程进度情况1、办公宿舍楼:截至20xx年底,已完成工作量约占全部工作量的90%,目前还有室外涂料,室内装饰,部分地面瓷砖,电气,油漆,大门及零星安装尚未完成。2、库房:已完成总工作量的95%,目前还有室内外涂料,灯具,栏杆及变配电室没有完成。3、厂房:截至20xx年12月底,已完成工作量约占总工作量的70%,还有屋面分项,装饰分项,安装分项,楼地面分项,门窗分项没有完成。4、室外工程:计划20xx年4月18日竣工,目前只进行了部分管沟,化粪池,检查井的土方开挖。5、工程整体进度:除厂房钢结构在继续施工外,其余工程已全部停工。6、基建工程未能按期完成的主要原因有:(1)施工单位原因:施工单位施工组织不得当,管理经验不足,劳动力组织不能满足工程需求,财务状况不佳等。(2)设计原因:施工图到位不及时,图纸零乱,变更补充不及时。(3)建设单位原因:办公楼方案的中间调整,前期的施工用电负荷不足,施工合同滞后以及发包方法。(4)外部原因:因建设手续不全,使一些中间验收不能如期进行。(5)现场管理原因:没能有效防止拖延工期的现象,对施工单位没有采取必要的处罚措施。7、后期进度安排:基建工程总工期安排在20xx年4月18日,各分项工程根据剩余工作量,对工期进行适当调整,控制在总工期内完成,对此已向施工单位做了详细安排,要求其在冬休期间详细部署,及早组织人员,材料,机具,春节后尽早开工,确保总工期。二、质量情况工程质量是工程建设环节各阶段所有工作质量材料质量的综合,包括设计,施工,管理,材料,投资等。工程开工后,质量控制的主要对象是施工质量与材料质量。在工程施工中,与监理人员密切配合,分工协作,对工序质量进行全天候跟踪监督,适时制定了《基建工程管理办法》,对施工中的难点及重点部位,根据施工单位的技术水平和施工管理水平,提前制定措施,向施工人员提供技术帮助。针对厂房主体施工,提出了《厂房工程施工要点》,用以指导其正确施工。在施工质量和材料质量的控制中,严格遵守相关的技术标准,规范和设计要求,对不符合要求的项目进行了必要的返工,在施工单位质保体系并不健全的情况下,通过采取相应的管理办法,制定预防措施,向施工人员提供技术帮助等多种方法,对施工质量做到了有效控制,使工程整体质量的得到了有效保证三、几点启示1、关于工程投资(在此也可称为造价):从理论上讲,可行性研究阶段,对投资的影响程度占75-95%;施工图设计阶段对投资的影响程度占10-35%;施工阶段对投资的影响程度仅占5-10%。工程一但分项,设计阶段就成为影响投资的最大因素,设计质量直接关系到投资,设计质量也是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中,需要对设计阶段的重要性予以重视。2、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