论坛策划方案（实例）精选4篇

精编资料，供您参考论坛策划方案（实例）精选4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“论坛策划方案（实例）精选4篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！论坛活动策划书(精【第一篇】各位老师：上午好！第二届教师论坛活动将由我来为大家主持。本学期的论坛活动是上学期论坛的延续，我们的地点没有变，我们的主旨也没有变，学校力求使“教师论坛”成为老师们学习沟通的桥梁、经验交流的平台，学习工作的源动力。我们都知道这句话，“我有一个苹果，你有一个苹果，我们交换，仍然只有一个苹果；但是如果我们交换的是思想，那么我们将有两种思想！”在接下来的时间里，将有六位不同学科、不同年级、不同年龄段、不同特色的老师畅说他们自己的教学反思，把自己的成功事例和体会，失败的教训和感想与大家分享、交流，那么就让我们一起走进教师论坛。首先有请夏家红老师发言。①夏家红发言。夏老师用朴实的语言向我们道出了他担任班主任工作，特别是初三一年来的心路历程，这是一个充满艰辛的过程，也是一个充满幸福的过程。正如王国维的读书三境界，第一境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”；第二境界：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴！”；第三境界：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。夏老师，作为一名年轻班主任，没有在处于低谷时候消沉、放弃，而是不断反思，在实践中探索，在探索中总结，虚心好学、博采众长，最终形成了自己行之有效的方法，所带的班级在中考中也取得了很好的成绩，感谢夏老师为我们作的精彩发言。是啊，我们都要努力去做一根会思考的芦苇，做一名善于思考的老师，徜徉于教学的快乐中，接下来，让我们同王明英老师一起去寻找高效语文课的秘密，有请王老师。②王明英发言。我常常浏览王老师的博客，她的博客里有许多教学的感悟和反思，也积累了丰富的语文学习材料，也常常为王老师的那些真情流露而感动、感怀。不求，但求更好。王老师在多年的教学工作中不断追求卓越，力求完美，她的成功，来自于她的勤勉，她对学生无私的爱和对教育事业的执着，只要肯花心思，枯燥的工作同样能干得充满诗意，王老师是一位善于经营，充满激－情的老师。教师不是诗人，但要有诗人的气质；教师不是演员，但要有演员的才能；教师不是将军，但要有指挥千军的气概；精编资料，供您参考王老师亦如此，同为语文老师，很值得我学习。接下来有请鲁贻华老师发言。③鲁贻华发言。严在当严处，爱在细微中。以严谨的态度狠抓班风，把爱的甘露洒向每个学生，我想这正是鲁贻华老师班级管理成功的原因吧。我们经常看到，有的班主任老师通过一、两个学期的管理教育，把差班转化成了好班，有的班主任把不爱学习的后进生转变成了优等生，这些事例无不说明一个问题：班主任的工作对一个班集体有着决定性的作用，一个高尚的班主任就是一面旗帜，一盏灯，引导着所有学生健康成长。下面有请李荣老师发言。④李荣发言。因为真情，所以流泪，因为真实，所以感动。李荣老师的发言没有什么豪言壮语，也没有什么华丽的粉饰，她用真挚的语言向我们展示了她的教学，她的工作，她的生活，她早已把工作看成是自己生命中的一部分，她凭借“干，就要干好”的工作作风和个性化的教学，始终保持着优异的英语教学成绩。她和学生在课堂上是严师，在生活是挚友，她所做的一切都是为了学生能够成长、成功、成才，她把工作当作了一种信念，一种幸福。第五位和我们交流的是80后老师刘萍。⑤刘萍发言。刘萍是去年到我校的一名年轻老师，在这一年中，我们真真切切地感到她由稚嫩逐渐走向成熟，有挫折、有泪水，有一次次的失败，不过，正是因为这些磨炼，让她快速地成长起来。正如她自己所说，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，在我们学校80后的年轻教师还有很多，希望你们这些生力军、后备军能一起努力，一起思考，一起成长，一起进步。在我们每一个人心中，都有一个舞台，心有多大，舞台就有多大，只要你是一颗有生命力的种子，就能在兰台这块沃土里长成参天大树。最后一位发言是张雪梅老师。⑥张雪梅发言。做一名老师难，做一名班主任更难，做一名优秀的班主任难上加难。它需要我们付出更多的时间和汗水，班主任就是辛勤的园丁，只有用心浇灌，学生才会茁壮成长，从而结出成功之果。这是一个充满艰辛的过程，然而张雪梅老师却让这一过程变得不同，她了解每一位学生，相信每一位学生，关爱每一位学生，尊重每一位学生，教好每一位学生，用努力执着、任劳任怨来编织学生的梦想。投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心！刚才，6位老师为我们深情地介绍了自己的工作体会，成长历程，用他们丰富的经验给我们提供了很好的借鉴，他们的精神感动兰台，让我们再一次以热烈的掌声感谢他们的精彩发言。正所谓，他山之石，可以攻玉。让我们乐于奉献，勤于钻研，善于学习，勇于创新，像汪金权老师那们，把人民的需要和社会责任放在第一位，保持昂扬的精神状态和饱满的工作热精编资料，供您参考情，努力做一名让学生和家长满意的老师。好，各位老师，兰台中学第二届教师论坛活动到此结束，谢谢大家论坛策划方案【第二篇】一、活动目的为了提高大学生，尤其是低年级学生及早树立职业规划意识，在信息收集与整理中，加强本协会大学生学习与生活的主动性和目的性，增强大学生对就业、创业以及专业关注，树立学习意识、忧患意识以及目标意识。通过论坛的形式使参加学生吸取有益经验，同样达到上述目的，体现与实现职业规划与发展协会的宗旨，加强协会内部交流，营造和打造职业规划与发展协会的职业氛围和专业性，特举行这一活动。二、活动主题本论坛为职业规划论坛。根据职业生涯规划的具体内容，在此主题下分为若干话题，即职业规划意义探索、如何进行自我评估、如何进行目标制定、如何进行社会环境分析、如何进行所在行业分析、如何进行目标调整七个。三、活动时间年月日（星期）晚19：00—21：30四、活动地点某大学某校区五、活动主办方某大学职业规划与发展协会六、活动对象以本协会成员为主体，学生自愿参与。七、活动流程前期准备：一，通过校区宣传栏海报、协会论坛等方式告知同学们，因为是协会内部论坛，受规模和场地限制，现场接受协会外同学参加的机会有限，前期课不作重点宣传。二，具体论坛场地选择。三，每个部门都将有人员参加，每个部门一至两人，共七人。四，因参与者是低年级学生，为有效引导学生职业规划，参加者材料可从网上、报纸、书本等渠道按小话题的要求获得，自身深刻理解的基础上整理成文。五，参与者提交所讲材料，标明小话题分类，由相关部门进行话题流程制定活动内容：1、播放职业规划指导视频（30分钟）2、活动负责人开幕致词（3分钟）3、主持人按职业规划内容的顺序，邀同学进行上台话题阐述（每位10分钟，约80分钟）4、在上一步骤的第五个人之后，协会负责人我校就业、学习等相关数据分析（12分钟）5、台下协会成员自由上台阐述看法（20分钟，每位同学精编资料，供您参考5分钟以内）6、活动负责人活动总结并结束（5分钟）7、论坛成果展示：会后将所有资料发表至协会论坛，并在宣传栏等场所告知同学前去学习交流。8、会后协会内部活动总结八、活动总结职业生涯规划作为当今大学生必修的一门思想课，单纯依靠专业认识课程难以调动学生的积极性和主动性，难以相互借鉴交流，造成一定的局限性，而举办论坛的形式可在一定程度上弥补这一不足，提高大学生相互学习探讨的积极性。身为职业规划与发展协会成员，自己对职业规划的认识程度也直接关系到协会的专业性，关系协会宗旨的实现，关系协会未来发展。论坛充分调动协会成员积极思考总结也是锻炼成员能力的途径，鼓励其表达意见，这也是成员参与本协会的愿望的体现，由此加强协会主人翁意识，加强协会团结，避免给成员造成形式主义印象。希望这成为协会的常规活动。论坛活动策划书(精【第三篇】当下，全球宏观经济饱受危机存诸多变数，大宗商品大幅下行之后亦是扑朔迷离，油脂油料市场何去何从？美豆价格创两年高位后回落，现货市场出现了棕榈油价格高于豆油，豆油高于菜油的行情，油脂区间震荡的行情仍没有改变，油脂油料市场产业格局正在悄悄发生改变。如今美豆单产不断上调增加市场压力，美豆却在900美分附近徘徊。后市的油脂油料行情将如何演绎，策略投资交易机会在哪里？油脂油料市场特征及未来市场热点有哪些？在大连商品交易所的大力支持下，xx期货定于20xx年11月8日下午1点30分在香格里拉大酒店三楼相见欢厅举办《xx期货20xx年油脂油料产业高峰论坛》。本次论坛邀请油脂油料市场专业精英、投资公司崛起翘楚，共同分析油脂油料产业发展趋势和市场行情变局，分享实战经验，深度挖掘油脂油料策略投资机会，我们试图带给您一个清新、轻松的专业会议，欢迎阁下及尊友莅临参加。会议主题xx期货20xx年油脂油料产业高峰论坛会议地址香格里拉大酒店三楼相见欢厅会议时间11月8日下午13:30至17:30主办方xx期货股份有限公司会议议程论坛策划方案【第四篇】20xx年，是世界大发展大变革大调整之年。为正确认识当前市场环境，有效把握总体经济形势持续向好的机遇，进一步推动公司健康、可持续发展，公司特举办企业发展论坛，具体方案如下。一、论坛主题精编资料，供您参考如何进一步推动企业“科学发展再创辉煌”二、论坛形式1、结合论坛的重点议题，开展专题培训。2、总经理办公室、人力资源部牵头，分专题举办系列不同层次的座谈会、讲座。3、以一级部门及驻外单位、接管酒店为单位，围绕中心议题结合各自的实际开展学习、组织讨论。4、开展征文比赛、征集好建议、好点子。5、在综合管理平台、公司网站BBS开展专题讨论。6、广开思路，畅所欲言，人人参与，实施奖励，纳入考核。三、组织与管理1、总经理办公室、人力资源部负责论坛的组织与管理。2、各级管理人员要结合各自分管的部门、项目作主旨发言，开培训课程。3、广泛动员全体员工、实习生积极参与。4、欢迎伊犁大酒店当地员工积极参与。四、具体安排（一)宣传、发动、引导、培训阶段(2月22日～2月28日）1、总办、人力资源部公布论坛议题，并收集、整理相关参考资料，推荐给部门开展培训学习。2、依托信息平台、网站、海报、宣传栏等对议题进行广泛宣传，并设立意见征询渠道，发动各部门管理人员、员工和实习生积极参与讨论。（二)小组讨论阶段(3月1日～3月10日）以一级部门及驻外单位、接管酒店为小组，由部门总监（或负责人）围绕相关议题组织小组讨论，广泛收集建议、意见，形成部门意见及措施汇总。（三)意见收集与整理阶段(3月11日～3月20日）总经理办公室、人力资源部对各部门汇总意见及个人意见进行汇总、梳理，提交行政例会，并策划组织高层论坛。（四)高层论坛阶段(3月21日～3月31日）组织公司层面的论坛，对收集、整理的意见、建议进行分析、探讨，形成20xx年经营、管理、企业文化建设的新举措、新办法。（五)组织落实阶段(4月1日开始）落实相关措施和办法，设立专门小组进行跟踪、检查、评估。（六)考评和奖励(4月1日～4月15日）行政例会对个人提交的所有征文、论文、建议、点子进行评审、打分，对好论文、好建议、好点子以个人为对象实施奖励。五、奖励办法1、设一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名、鼓励奖精编资料，供您参考若干名，分别给予奖励，并发给纪念品。（方案另拟）2、本次论坛活动的个人成绩将与20xx年度的半年考核、年终考核挂钩，其成绩纳入部门、个人年终考核成绩。