专家演讲稿范文4篇

专家演讲稿范文4篇经验告诉我们，做任何事情都要有自己的想法。在我们要上台进行演讲时，我们必然要好好准备好自己的演讲稿。写好演讲稿才能使演讲更有吸引力，1篇出彩的演讲稿应该是什么样的呢？下面是网友帮大家整理分享的“专家演讲稿范文4篇”，欢迎您来这里参考。专家演讲稿篇1第一部分：关于网管中心技术支持的讲话网管中心技术支持竞聘演讲稿各位领导、各位评委、各位同事：大家好！今天很荣幸在这个演讲台上给各位领导和同事汇报我的工作，感谢公司领导和同事们给了我一个展示自己的机会和舞台。今天我演讲的题目是“竞争上岗、勇于创新，打造卓越的移动网络”。我的名字是，自1999年大学毕业以来，我一直从事移动通信维护，现在在无线技术部门工作-术支持。我正在竞争moto专业无线网络技术支持的职位。竞聘无线网技术支持这个职位，我认为自己具有以下三个方面的有利条件。第一个有势是扎实的专业知识。1999年10月、5月参加西门子基站、11月参加motorola基站设备培训、6月参加华为公司网络优化培训、12月参加motorola网络优化培训、7月在北京培训motorolaomc系统维护、4月参加motorola高级培训、3月在英国参加北电网络数据传输网络培训、至参加motorola规划工程师认证培训并获得中级认证证书。并在举行的技术大比武中拿到第一名的好成绩。面对3g网络，我也有了更深的理解。第二个有势是丰富的工作经验。在基层多年的工作经历，让我在无线方面具备了很强的实践经验，无论是无线网络重大故障处理、网络优化还是无线系统工程实施、无线系统规划，我都十分熟悉。工作以来，参加了多次与motorola公司之间的技术谈判，并作为无线技术支援组成员对全省moto设备进行过健康检查、故障协查。在工作期间，作为项目负责人，带领优化团队开展了多项有效的规划优化工作。第三个有利的条件是爱岗敬业。七年来，我一直辛勤奋战在第一线，培养了吃苦耐劳的精神、严谨的工作作风、超强的执行能力，高度的团队合作精神。一直以来，我和省公司无线网优的同志保持着密切的联系，与其他地市公司同事亲如兄弟，和motorola厂家工程师有着良好的沟通。这些都为我的工作提供了有力的保证。下面我想谈谈对所聘岗位的一点认识。随着移动通信形势的不断发展，在竞争中不断成熟壮大，网络规模也在不断的增加，给网络维护部门的支撑能力、反应速度和管理水平提出了新的挑战。提出了从优秀到卓越的跨越、建立卓越的运维体系的思路。全省夜间一点值班监控、技术支援体系、省内大区制维护体制、集中统一网管呈现平台等，无不反映了卓越运维体系的讨论。由于移动通信网络是一个动态的多维系统，投入使用后，以下四个方面发生变化：终端用户的变化（用户的地理分布、信令呼叫模型）、网络运行环境的变化（新的建筑、道路、植被）、网络结构的变化（基站分布的变化、系统容量的变化）、应用技术的变化。这些变化都会影响到网络指标的变化，因此对网络的相关监测工作及网络优化工作都会随着网络的发展循序渐近的进行，不可能一蹴而就，一次完成，网络优化是一个长期的过程，它贯穿于网络发展的全过程，目的是为市场提供有效的支撑。如果竞聘上无线网技术支持，我将充分利用现有的经验，不断学习，努力工作，在优化室主任的领导下，尽我所能，以网络为市场服务为中心，为营销前台提供优良的网络平台，为客户提供优质的服务网络，我将从以下方面开展工作：一。加强对无线系统重大运行的指导，定期检查，确保网络安全。通过分析、指导、培训，提高各地市分公司bsc倒换、宕机等的故障处理能力，面对重大操作有信心、有实力、有支撑。开展全网设备网元的定期健康检查，找出可能影响网络安全的设备安全隐患，防范于未然，保障网络安全，针对设备及网络的典型问题，组织专家进行专项分析，制定解决方案，针对相关问题，进行专项网络优化。2。制定和审议全省重大经营计划，做好foa测试工作严格制定全省重大经营计划，认真审查，确保重大经营项目的正常实施。在进行首次商用测试时，严格把关。及时联系相关部门和相关厂家处理测试中出现的问题，保证重大业务的质量，使重大业务的质量达到卓越的效果。并遵循市场部()门的意见，保障重大业务能够按时投入使用.为市场部门提供卓越的网络平台。三。加强技术支持队伍建设做好经验推广工作制定详细的值班计划，并在接到省级技术支持**后及时将相应故障移交值班专家，以便及时处理。接到eoms工单后，及时与相关分公司联系处理好相关故障，针对紧急、重大和疑难故障，制定解决方案，集中受理，与相关厂家联系处理一些紧急、疑难故障，并保障时效性。在每次技术支援后，形成技术支援报告，建立故障经验库，收集相关故障信息和资料，将它们整理成册，实时更新，组织分公司技术人员进行学习，推广一些有价值的经验，整理经验库，加强经验库的管理。每月总结技术支持情况，组织专家总结学习，定期汇报技术支持情况。四。加强维修队伍建设，减少对厂家的依赖针对目前厂家提供的支持服务，实行统一管理，加强厂家支持服务的有效性，提高厂家服务质量。对于公司无法解决的技术问题，及时向厂家提出技术支援申请，实时跟踪处理情况，和厂家一起解决问题，总结经验，将有价值的经验汇总成册，组织维护人员学习。在领导的支持下，尽量优化生产过程中完成的一些任务（如频率规划）。同时，积极组织维修人员培训，提高维修人员的技术水平，做好人力资源储备，为建设优秀网络做好准备。5、积极-配合集团公司专家组在全省开展技术支持工作加强与集团公司专家组和兄弟省市公司的专家进行沟通，积极配合集团公司专家进行优化工作，并与兄弟省市公司的专家交流经验，和省内专家**技术支援工作的开展情况，制定技术支援工作的详细计划，逐步实施，切实提高网络质量。作为一名移动员工，无论我当选与否，我将一如既往的坚决拥护党的领导，艰苦奋斗，开拓创新，不断提高网络质量，精心打造精品网络，为公司的发展和移动通信事业的明天贡献自己的全部力量篇2：技术岗位竞聘演讲稿-20xx0610技术岗位竞聘演讲稿尊敬的企业领导、专业前辈：大家好！我叫***，将于20xx年6月毕业于电子科技大学计算机软件编程与开发专业。得知贵公司正在招聘一名自动化专业的电气工程师，我就赶来应聘了，虽然我深知自己所学的专业知识与专业内容与招聘要求相去甚远，但我还是满心希望地参与竞聘，理由有三：首先，在目前的企业实践中，专业对口招聘是家常便饭，但专业人才的成长和优秀都是来自专业之外的精英。大学教育的关键是培养能力，同时灌输专业基础。我认为大学教育的目标有两个：一是专业基础，也就是“传道、授业、解惑”专业理论知识，这是教育的主流，目的是理论灌输和专业素养浸染以提升专业能力；二是教育学生如何利用专业工具(包括文献、著作等)快捷、方便地为现实专业服务以提升应用能力。而许多历史故事乃至现实告诉我们，应用能力的快速提升是职场竞争制胜的重要法宝。其二，我认为，刚出校的大学生在社会实践工作中，不管是专业对口的还是专业不对口的，都需要重新再学习，几乎都站在同一起跑线上(只不过专业对口者有事半功倍的优势而已)，而这种学习的效果以及在工作中表现出来的绩效可以说千差万别，甚至与专业本身相去甚远的现象都会发生。所以，我想自己的优势是：学习能力强，悟性较高，学习速度快，能够在较短时间内掌握电气工程师所要求的一些基础知识，同时可以结合自身的专长，把一些电气开发程序等固化成软件，从而为公司自动化专业工作创造更好的条件和平台。其三，我认为，事情绩效的体现主要取决于做事者的意识思维，因为意识决定思维，思维影响行为，行为产生结果，结果体现绩效。在实践中，意识是最重要的。如果一个人，哪怕是专业能力极强的人，没有大局意识，没有全局意识，没有协同意识，没有“事必做于细”的系统性意识，只是埋头苦干，带给企业的可能是伤害而不是利好。而“意识”的培养，与是否是专业出身，关系不是最大，与个人的性格、习惯和修为关系最大。基于这些，所以，我希望满怀地来参与竞聘，讲述了上面这些。不对的地方，恳请指正。谢谢！第三部分：第二轮专业技术竞赛发言论国有企业人力资源利用的现状与对策各位评委、各位领导、各位同事，下午好！我是周云菊，来自姚安县分公司综合办公室，人事劳资管理员岗位。根据第二轮专业技术职务政工系列竞聘的要求，结合本人工作岗位，想论国有企业人力资源利用的现状与对策。专家演讲稿篇2尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁：大家（上午）下午好！我是__，来自姚安县分公司综合办公室，人事劳资管理员岗位。根据第二轮专业技术职务政工系列竞聘的要求，结合本人工作岗位，想谈谈国企人力资源使用现状及对策。当前我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。在人才经济飞速发展时代，人才正取代资本成为烟草企业经营的重要因素，烟草企业的竞争最根本的是人才的竞争。但人才也有两种含义，一是烟草企业需要大批科研人才，即烟草专业技术人才。二是还需要优秀的企业管理人才，即烟草企业家队伍，任何一个行业都应积极打造其自己的领袖级人才，奠定好实现可持续发展的良好基础。一、形成国有企业人才流失的原因一是薪酬水平低。我国国企薪酬水平相对较低，普遍低于非国有企业和机关事业单位，缺乏竞争力，这是导致大批优秀人才流向外资企业的一个重要原因。而且由于国有企业的冗余人员多，用工关系比较复杂，历史负担重，使得近几年的工资增长幅度很小，大多数员工对薪资水平不满。二是福利缺乏吸引力。伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。而且，随着盈利能力的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政策，使得福利可变换成收入的部分比较小，从而缺乏吸引力。三是职业生涯规划不合理。首先，表现在新员工应聘进入企业后，总有一踏入社会就得到各方面重视和重用的想法，然而现实往往与原来的想象相差甚远，期望与现实的差距大，对工作产生不满而离开。其次是培训，企业可提供的培训种类少，培训机会小，而且很多培训都流于形式，与外界相比，容易产生落后感。再者是晋升，在很大程度上，国有企业的论资排辈、“唯亲、唯私、唯权”现象比较严重，晋升缺乏公开、公平、知人善任。四是企业整体氛围差。由于国有企业遗留文化的特殊性，企业中几代同堂者众多，造成了员工作风散漫，凝聚力弱，新旧员工的融洽程度低，给人的工作、生活压力大。二、企业吸引和留住人才的对策其一是为人才提供竞争性薪酬和有吸引力的福利。企业应根据经营发展规划资金能力，将用于人力成本占主要部分的薪酬与福利相匹配，以薪酬为杠杆激励员工为企业创造更多价值为基本准则，有效运用薪酬与福利，从责、权、利角度规范和调动岗位人员的积极性，让员工感觉到付出与回报的相对合理性。其二是重视员工职业生涯规划工作。“并非每个士兵都想当将军”，也“并非每个士兵都能当将军”，所以职业生涯规划应该根据人员的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况，结合企业的实际情况而制定。应依据公司的生产、经营和发展、职位种类与特点等进行岗位序列设臵，建立员工职业发展通道。专家演讲稿篇3当我年轻的时候，我想成为一名专家。为什么？做一个专家可以满足我的许多愿望。在北京，“专家”这个词现在很流行，因为北京是一个非常有趣的城市。两天前，我们都知道h7n9，也就是禽流感。专家告诉我们，不要吃鸡肉，不要吃猪肉，打开门窗，多通风，多锻炼，这对你的健康有好处。我说好的，没问题。我就咔咔，把我们家窗户全打开了，天天跑步。就在这个时候，雾霾来了，啊，收音机里有一个专家跟我说，我跟你讲啊，这个雾霾是很可怕的，闹雾霾得肺癌啊，所以你要把窗户全都关上。我说专家这么说，那我就把它关了，把它全关了。但是我在想，我到底听哪一个专家是对的呢?我就咔咔开、咔咔关、咔咔开、咔咔关，我一天关了七十多回，最后胳膊差点没折了。哎呀，专家呀，太吃香了。好吧，当专家。在北京买车买房，娶媳妇生娃，就是他(专家)了。但是当什么专家很重要，到十五岁那一年，我做出了一个决定，当一名文艺界的戏剧专家，我虽然不是什么稀缺人才，但是我觉得我自己还算是能说会唱、多才多艺对不对，生旦净末丑、神仙老虎狗、扫台拉大幕，要什么什么都有啊。人缘好，有一个师哥出现在我的生活里，跟我说林林，回来吧，