物流成本的控制

1第九章物流成本的控制学习目标主要内容重点内容网络图2学习目标1.物流成本控制的现代化2.物流成本控制的基本程序3.物流成本控制的基本原则4.物流成本控制的内容5.标准成本法的概念、标准成本的制定6.成本差异的计算与分析7、目标成本法的特点8、目标成本的确定与分解返回1、制定标准成本2、确定目标成本3主要内容第一节物流成本控制概述第二节标准成本法第三节目标成本法返回4第一节物流成本控制概述本节点睛课堂讲授课堂讨论返回5物流成本控制三部曲：事前做好规划、事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价和总结。返回6课堂讲授一、物流成本控制的内涵二、现代物流成本控制意识三、物流成本控制的基本程序四、物流成本控制的基本原则五、物流成本控制的内容返回7一、物流成本控制的内涵1、物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格的审核，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。2、物流成本控制应该做好事前、事中和事后三个阶段的工作3、现代物流成本控制是企业全员控制、全过程控制、全环节控制和全方位控制。8二、现代物流成本控制意识1.现代物流成本控制意识的内涵•企业物流成本降低的潜力是无穷无尽的，这种思想必须依靠战略构筑。•在成本与效益的对比中寻找物流成本的最小化，即舍得“为了省钱而花钱”。2.物流成本控制现代化的表现•物流成本控制思想革新化•物流成本控制组织合理化•物流成本控制方法科学化•物流成本控制手段电子化•物流成本控制人才专业化9三、物流成本控制的基本程序1.制度成本标准2.监督物流成本的形成3.及时揭示并纠正不利偏差4.评价和激励10四、物流成本控制必须遵循的原则1.经济原则2.全面原则3.责权利相结合原则4.目标控制原则5.重点控制原则11五、物流成本控制的内容1.物流成本事前控制2.物流成本事中控制3.物流成本事后控制12讨论内容：如何理解“物流成本降低的潜力是无穷无尽的”。课堂讨论返回13第二节标准成本法本节点睛课堂讲授课堂讨论返回14标准成本不是产品的实际成本，而是产品的标准成本，是被用来加强成本控制的，本质上是一种成本管理方法。返回15课堂讲授一、标准成本法的内涵二、标准成本法的实施步骤三、标准成本的制定四、成本差异的计算与分析返回16一、标准成本法的内涵1.标准成本法的内涵•标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的预计成本。•标准成本法是一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统，本质上是一种成本管理方法。17二、标准成本法的实施步骤1.制定单位物流服务的标准成本2.根据实际产量和成本标准计算物流服务的标准成本3.汇总计算实际成本4.计算标准成本与实际成本的差异5.分析成本差异的发生原因6.向成本负责人提供控制报告7.评价成本目标的执行结果，根据成本业绩实施奖惩18三、标准成本的制定1.直接材料的标准成本2.直接人工的标准成本3.间接费用的标准成本19四、成本差异的计算与分析1.变动成本差异的计算•变动成本差异＝实际成本－标准成本＝实际数量×（实际价格－标准价格）＋（实际数量－标准数量）×标准价格＝价格差异＋数量差异2.固定间接费用差异的计算•二因素法：固定间接费用消耗差异＋固定间接费用能量差异•三因素法：固定间接费用消耗差异＋固定间接费用闲置差异＋固定间接费用效率差异3.成本差异的形成原因和责任归属20课堂讨论讨论内容：P303实例。返回21第三节目标成本法返回本节点睛课堂讲授课堂讨论22目标成本=目标售价-目标利润返回23课堂讲授一、目标成本法的内涵二、目标成本的确定三、目标成本费分解返回24一、目标成本法的内涵1.目标成本法就是根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值。2.目标成本法的思想•成本管理的范围扩张到整个生命周期。•目标成本直接或间接来源于激烈竞争的市场，明显有利于增强企业的竞争地位。•整个目标成本法的枢纽部分是确定产品层次的目标成本。•采用战略性成本管理的观念。25二、目标成本的确定1.制定目标售价2.确定目标利润3.制定目标成本26三、目标成本的分解1.概念：目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。2.目标成本的分解方法•按管理层次分解•按管理职能分解•按服务结构分解•按服务形成过程分解•按成本的经济内容分解27课堂讨论讨论内容：•P316的案例中提到的物流设计的内涵是什么？其主要内容有哪些？返回28重点内容网络图返回第九章物流成本的控制物流成本控制概述标准成本法物流成本控制的内涵标准成本法的内涵目标成本法物流成本控制的基本程序标准成本的制定目标成本的分解目标成本法的内涵现代物流成本控制意识目标成本的确定物流成本控制必须遵循的原则物流成本控制的内容标准成本系统实施步骤成本差异的计算与分解