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-1-关于媒体融合发展情况的调研报告市委宣传部：按照工作要求，现将XX县媒体融合发展情况的调研报告汇报如下。一、XX县融媒体中心基本情况XX县融媒体中心位于XX县体育中心，于2018年12月9日挂牌成立，隶属中共XX县委宣传部下设事业单位科级建制，财政全额拨款，现有编制38名，在编在岗人员30人，政府购买岗位服务人员14名，临时聘用人员9人，设置主任1名，总编辑1名，副主任3名。下设总编室、中央厨房部、采集部、技术部、编辑部、节目开发部和办公室7个部室。二、融媒改革的做法与亮点工作、相关成效1.加快推进改革进度，媒体融合“破茧成蝶”。为加快改革进度，及时下发《关于媒体融合领导小组办公室人员组成及任务分工的通知》，于2019年2月实现人员整合，领导班子于4月正式任命，成立后的XX县融媒体中心，打通了新闻的策、采、编、播发全流程，实现了一次采集、多次生成、多渠道融合、多平台互动、多元发布的新闻宣传模式，形成资源共享、载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的传播矩阵，电视、广播、爱XXAPP、微信公众号、抖音、快手等平台同步发力的新局面。-2-2.顺应发展潮流，注重移动优先。按照媒体发展新趋势，我们坚持移动优先原则，对之前的微信公众号、今日头条等新媒体业务进行升级改造，以适应媒体发展新需求。“爱XX”APP于2019年9月11日正式上线运行，上线运行启动仪式上，时任市委常委、宣传部部长XX亲临指导。我们通过行政推动和广泛宣传，目前“爱XX”APP下载量15504人，注册用户8693人。3.积极探索论证，推行薪酬改革。积极探索论证，在全县率先推行事业单位薪酬制度改革，并于2020年3月正式执行。新的薪酬考核制度将职工工资结构中的绩效工资按照职工工作绩效考核进行二次分配，同时报县委组织部核准，每年单列15万元用于职工绩效奖励。经过两年多的绩效考核，量化考核奖惩制度总观形成了多干少干不一样的思想认识，职工工作的积极性得到进一步提升，各项工作也取得了长足发展。4.推进宣传阵地基础建设，实现“三屏一声”全覆盖。在办好XX新闻综合广播的同时，XX县应急广播建设于2021年9月底正式投入运行，这标志着“三屏一声”县域全覆盖目标得以实现，打通了新闻宣传面向基层的“最后一公里”。习近平新时代中国特色社会主义思想响彻XX大地。特别是在近两年的疫情防控工作中，“三屏一声”发挥了不可估量的作用。5.加强人才队伍建设，激发创新活力。通过多种渠道加大业务人才的培养力度，破解人才短缺瓶颈和现有人员结构性矛盾。在县委、县政府的政府购买岗位服务形式的大力支持，2020、-3-2021年先后两次招聘人员14名。我们从2020年4月开始，坚持利用每周三晚间夜读培训活动，邀请市融媒体中心以及业务骨干人员对全体职工开展业务培训。同时，从2020年4月开始，采取跟班学习的形式，选派9批18人次业务人员前往市融媒体中心进行业务学习，在实践中增进中心工作人员的业务水平，“寻找”XX宣传工作的有效途径。6.全媒格局构建初步实现。在做好全媒体新闻宣传的同时，制作推送的快闪、微视频、MV、XX美文斋、广播剧、电影、经典诵读、纪录片等点播热度直线攀高。这些工作的开展，促进我县由传统媒体“单一、固定”的传播模式变为新兴媒体“多屏、移动、社交”的融合传播模式。在服务地方经济社会发展、方便群众资讯生活、坚持正确舆论导向、宣扬社会主义核心价值观等方面做出媒体人应有的贡献。7.外宣工作突飞猛进。2022年度外宣稿件总计1030条次，其中电视654条次，纸媒135条次，学习强国241条次，特别是电视新闻类上传央视新闻稿件33条、在央视、新华社、人民时代网等国家级媒体播出61条次。上传省级新闻稿件257余条次，上传XX融媒体中心366条次，外宣综合排名全市各县区第一，2022年XX市全县区外宣成绩十个月单月第一。学习强国上传XX学习平台484条，签发通过241条，其中137条被“学习强国”XX平台采用；18条被“学习强国”全国平台采用。截至目前学习强国供稿工作位居全市前列，连续两年被省委宣讲团评为学习强国XX学习平台优秀供稿单位。-4-三、对县级融媒体中心助推乡村振兴思路举措和创收盈利方面的想法打算当前，XX县县级融媒体中心承担着全媒体矩阵、平台服务等职能，同时承担着XX县乡村振兴宣传的宣传工作任务，通过几年的探索和实践，县级融媒体中心已取得了一定的成绩。在此过程中还发现一些问题，主要有：一是宣传工作不够深入细致；二是群众参与度不够高；三是广告创收方面力度不够；四是服务群众缺乏针对性。下一步工作打算：1.进一步深化县级融媒体中心平台功能建设。将县级融媒中心打造成具有影响力的宣传窗口和群众信赖的“精神家园”。2.进一步深化基层“大喇叭”建。设以乡镇为单位的大喇叭广播平台，把广播站建在老百姓的家门口，实现党、政、群和服务等功能于一体，打通联系和服务群众的“最后一公里”。3.进一步深化便民惠民服务平台建设。充分发挥县级融媒体中心与乡镇党建、政务管理平台数据对接与共享以及宣传渠道优势作用，全面开展便民惠民服务工作。4.整合优势资源，拓展业务实现自我“造血”功能。为了将宣传技术优势利用最大化，我们在集思广益的基础上，经多方论证，于2019年9月底注册成立了XX县文化传媒有限公司。把经营作为副业支持，实现两条腿走路，不断增强自身“造血”功能，为媒体融合发展助推新力。虽然受地方经济、公司运营-5-能力、政策等各种因素影响，公司截至目前仍实现营收58万元。积极寻求政策支持，立足本地资源优势，拓展经营思路和经营理念，寻找适合自身发展特色的经营路径，特别是要把媒体优势和乡村振兴相结合，与我县独具特色的农特产品的销售紧密挂钩，走出一条盈利的文化产业经营新路子。抓好创收盈利，助推乡村振兴。坚持市场化运营，积极探索商业模式创新，通过广告经营、直播带货、内容付费、游戏等新业态形式，扩大广告创收规模;强化对互联网广告平台的监督管理，探索广告监管新模式，规范互联网广告经营秩序;坚持内容导向第一要务，积极探索“短视频+”等形式实现创新内容传播的新路径、新平台。四、媒体深度融合改革中遇到的具体困难1.经费保障问题。在媒体融合而发展中，虽然在基础设施建设上得到了上级宣传部门和县委、县政府的大力支持，但还是存在业务开展、设备运行管理上经费不足的问题，影响和制约着媒体融合健康发展。2.人才培养问题。实现媒体融合发展，人才是关键。目前尽管融媒体中心已经开展以老带新、内部培训和走出去培训等多种方式，但是受人才培养周期等因素影响，融媒体中心打造新思维团队、复合型业务人才培养工作还是存在效果不明显的现象。人才断档，后继无人是当前最大的制约。3.媒体融合问题。虽然在探索媒体融合，但是受传统观念影响，还没有完全实现有“相加”到“相融”的根本转变，在-6-思维创新、优化流程、体制机制等方面，还存在诸多不适应媒体融合的问题。新瓶装老酒现象依然存在，一些传统的模式传统的手段仍然沿用。没有真正地发挥媒体融合的优势真正“相融”的目的，没有实现。五、工作建议与下一步工作计划1.推动媒体融合发展、建设全媒体是一项系统工程，要把我县的融媒体中心建成适合时代需要的主流舆论阵地，需要县委政府和各级各部门的大力支持和积极配合。更需要基本的经费和政策保障，才能让宣传阵地这个最大变量变成促进各项事业发展的最大增量。2.在人才培养方面，我们始终坚持以老带新、内部培训和走出去培训等多种方式共同推进，特别是融媒体中心利用每周三夜晚开展夜读培训活动，通过邀请市融媒体中心资深从业人员授课培训和中心内部业务骨干授课，为大家提升业务水平提供帮助，但是效果不明显，建议上级有关部门多开展一些长期性、专业性的业务培训，促进人才培养，为媒体融合发展奠定人才基础。3.实现真正融合，而不是伪融合，需要我们积极探索媒体融合发展的思路和办法，不断总结和提炼提升，走出具有自身特色的媒体融合发展之路。促进宣传效能最大化。-7-