媒体融合改革调研报告

1媒体融合改革调研报告一、XX区融媒体中心基本情况XX区融媒体中心于2019年7月1日正式上线运行。整合区委外宣办、区广电局组建成立，事业性质、科级建制、财政全额拨款，未成立经营部门，无创收。现有工作人员83人，男，30人；女53人。30岁以下5人，30至40岁45人，41至50岁23人，51至60岁10人。研究生1人，本科44人，大专32人，中专及以下6人。事业编制46人，劳务派遣35人。设主任1名，总编1名，副主任3名，六级职员1名，七级职员2名，隶属中共XX区委宣传部管理。XX区融媒体中心有电视频道1个，广播频率1个（FM97.9），有线广播覆盖117个村、11个镇街和城区所有广场、河道，注册运营“XX宣传”“XX融媒”微信公众号、XX融媒微博、XX宣传今日头条等6个主流媒体账号，入住抖音、快手、视频号3个短视频平台账户，运营“爱XXapp”客户端1个，形成了区级主流媒体全方位全覆盖媒体矩阵。二、主要做法（一）强化顶层设计。坚持党对宣传思想工作的全面领导，旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态。以党的政治建设为统领，牢固树立“四个意识”，坚定“两个维护”，牢牢把握正确政治方向，把“党委主要负责人是第一新闻发言人”的理念2贯穿媒体融合全过程。区委先后3次专题研究推动融媒体中心建设事宜，要求要高标准定位、高起点谋划、高水平建设，充分发挥融媒体中心服务政府、服务群众、服务企业作用。区政府也多次召开专题会议，研究解决经费保障、人员充实、历史遗留等问题。制定下发了《XX市XX区融媒体中心建设方案》，重点实施“六个一工程”，即组建一个机构、搭建一个技术平台、建设一个移动APP、连成一片渠道网络、建造一个物理空间、构建一套运行机制，着力打造主流宣传和舆论引导平台，充分发挥一次采集、多种生成、多元传播、全域覆盖作用，实现平台发布、存储管理、数据分析一体管理。（二）完善功能设置。一是机构整合。整合区委外宣办（通讯组）、区广播电视局（台）组建成立XX区融媒体中心，事业性质，科级建制，财政全额拨款，编制46人。二是资源整合。整合了区内报纸、广播、电视、微信、微博新媒体，实现集中统一管理，统一发布，保证所有宣传内容、平台统一监管审核。三是系统融合。依托浙江长兴传媒体集团“融媒眼”系统聚合功能，搭建了“一次采集、多种生成、多元传播、多级放大、全效评价”的新闻数据集成分发传播系统；依托陕西广电网络集团“党政集中宣传平台”推广发布功能，通过“三屏一声”即电视屏、PC屏、手机屏和应急广播，真正打通基层宣传“最后一公里”，让党的声音“飞入寻常百姓家”。（三）重构体制机制。一是坚持“移动优先”。针对移动3传播碎片化阅读特质，更加注重生产微动图、微视频、微音频、微动画等短小精悍、鲜活快捷、“微言大义”信息产品。重点打造了“两微两台一端”县级主流媒体矩阵。2022年，在XX融媒、XX宣传、微博、爱XXapp、今日头条、抖音、快手等各新媒体平台发稿8347余条，其中在XX融媒发稿940余条、XX宣传1920余条、爱XXapp发稿1700余条，累计阅读量达1800万人次。点击量在5000人次以上有830余条，在10000人次以上有420余条，在100000人次以上有200余条，形成了区级主流媒体的全方位、全覆盖媒体矩阵。二是坚持“内容为王”。瞄准宣传的战略目标和群众的资讯需求，精心策划选题，精细组织采编，在原有政务新闻的基础上增加民生新闻档，策划推出开设《健康城市》《“直面”作风建设》《XX区人民政府网在线访谈》等专题栏目，累计播出56期。围绕区两会、疫情防控、乡村振兴、重点项目建设、人居环境改善、文化旅游、党建引领、小康生活等全区性重点工作，开设《回望，2021》《新春走基层》《两会特别报道》《奋进新征程建功新时代》、《你好，青年！》、《基层党建引领乡村振兴》、《钱袋鼓鼓心中暖暖》《乡村振兴之“我们在路上”》《最“飒”的英姿》《学习贯彻省第十四次党代会精神访谈》《十年·我们的幸福》《防疫小知识》等新闻专栏20余个，共播出主题报道100余条。2022年，累计播出《XX新闻》242期1225条。在上级媒体发出报道300条次，其中央媒刊播26条次，省级刊播65条次，市级刊播209条次。4三是坚持“人才先行”，融媒体中心将人才培训作为常态，逐步建立外出学习、引进培训、岗位练兵、学比赶超等人才培养机制，不断提高媒体采编播队伍业务能力水平。三、亮点特点几年来，融媒体各项工作取得了初步成效。一是按照“整合资源、统一监管、分类运行、责任到人”的原则，完成了机构、人员、平台整合，促进全区宣传工作系统推进、一体化发展。二是与浙江长兴传媒集团、陕西广电网络集团合作，搭建了“一次采集、多种生成、多元传播、多级放大、全效评价”的新闻数据集成分发传播系统，通过“三屏一声”打通基层宣传“最后一公里”，形成全方位、多层次、多声部的主流舆论传播矩阵。同时，实行三级分层审核、一个总口把关的新闻审核制度，确保方向正确、思想统一，提升了全区新闻宣传的传播力、引导力、影响力、公信力。三是以媒体融合为抓手、以扩大宣传效果为目的，全面加强内容生产，完成电视台新闻、栏目改版，完成了调频广播、应急广播正常播出，完成了“两微一端”以及新媒体互联网宣传平台构建，初步建立了与中省市媒体平台的融合联通机制，有效弥补基层媒体的短板，提升了区级媒体融合发展的整体水平。四是统筹策划，高位推进，对外宣传工作成效明显，内宣外宣同频共振。五是区委政府高度重视，完成融媒体中心整体办公环境改造，实现生产流程再造，全体干部职工统一思想、提高认识，凝聚力、向心力进一5步增强，采编播水平进一步提高。2019年被共青团XX市委授予XX市青年突击队；2020年被陕西省委宣传部陕西省委网信办陕西广播电视台授予最佳组织奖；2020年被陕西日报社评为先进单位；2020年被陕西广播电视台授予协作单位；2020和2022年被XX市XX区委区政府授予先进集体；四、助推乡村振兴思路举措与创收盈利方面的思想打算（一）记者变身宣传员，多角度宣传乡村振兴新亮点。将乡村振兴工作纳入重点宣传工作计划，开设《乡村振兴》电视专栏，组织记者深入基层一线，挖掘乡村振兴的有效举措、特色亮点，开展全方位、多角度宣传，助力乡村振兴。（二）依托乡村特色优势资源，充分挖掘农特品牌、乡村文旅发展潜力，探索乡村振兴全链条增值服务。充分利用新媒体宣传优势，开设《乡村振兴》专栏，制作特色农产品短视频，宣传特色农旅产业，打造乡村特色农产品品牌，例如XX地椒羊肉、XX苹果、XX小米等，促进农旅融合发展，为乡村振兴注入新动能。（三）调整广告结构，优化投播环境。充分利用电视，新媒体传播平台优势，结合重要时间节点，加强加大具有影响力的品牌、活动的制作力度与数量，提升电视广告栏目的知名度，提高创收能力。（四）开辟潜在广告资源。充分调动经营主体的积极性，由过去的“坐等下单”转向更加积极的跑市场，寻求“媒企合作”6新模式，探索盈利的新途径，拓展媒体的经营空间。五、存在问题及意见建议（一）业务人员年龄偏大。现有工作人员83人，男，30人；女53人。30岁以下5人，30至40岁45人，41至50岁23人，51至60岁10人，工作积极性不高，导致工作的质量不高、时效性不强；（二）专业人员短缺。文字编辑、播音主持、影像拍摄等专业人员短缺，导致对外宣传水平不高，上稿率低；（三）经费紧张。历史遗留债务无法化解，外部干扰大，经费紧张，导致工作正常运转困难；（四）干部流动速度慢。优秀干部任职交流和内部提拔使用困难，导致对外流动快；（五）设备老化。一线人员使用的摄像机、照相机老化（外宣记者现在使用原外宣办的旧相机），出现故障的频次多，拍摄画面质量差；（六）通讯员管理机制不健全。进一步加强宣传报道通讯员队伍建设，各镇街建立通讯员制度，并纳入年终考核，营造宣传大格局。六、下一步工作计划（一）继续深化融媒体改革。实施移动媒体优先发展战略,加强“两微一端”建设，加强内容生产，提高客户端点击量。按照“三贴近”要求，把镜头聚焦基层群众、生产一线，积极7探索对乡村振兴的促进作用。（二）融合创新与时俱进，大力推进媒体深度融合。一是加快推进媒体融合。加快推进传统媒体融合，推出更多融媒行动、开辟分量融媒栏目、做优特色融媒产品，实现传统媒体在内容、渠道、技术、平台、经营管理等方面的深度融合，抢占宣传舆论主阵地。二是内宣外宣齐头并进。以融合为抓手，围绕区委区政府中心工作，开设各类专栏，丰富节目内容。继续加强外宣发稿，深度挖掘我区亮点工作、特色工作，积极与上级媒体平台对接，讲述XX好故事，唱响XX好声音。（三）优化人才培养生态。引进专业技术人才，建立绩效考核制度，加强人才培养和业务技能培训，打造一批全媒型人才。（四）加强舆情管控。提高站位，落实责任，全力做好安全播出和舆情监测工作。确保无重大舆情和安全播出、发布零事故。