关于加强对项目履约情况管理的相关措施

关于加强对项目履约情况管理的相关措施各分公司(经营部)、项目部：为加强对区域公司在建工程进度的跟踪管理，尤其是对即将竣工验收工地进度掌控，督促各项目部认真履约，确保工程顺利交验，现要求各项目做好以下工作：1、所有新建项目在开工一月内上报项目工程总进度计划表到区域公司工程处，并确定各关键工作节点完成时间。每月28日前上报本月《项目管理月报》至工程管理处；各分公司（经营部）所辖项目由分公司汇总后上报区域公司。2、对即将竣工交验的项目成立收尾阶段督导组，制定“竣工前2个月收尾工作进度计划表”，并上报区域公司工程处；各分公司（经营部）范围内项目由分公司汇总上报区域公司。3、“竣工收尾工作总进度计划表”须进行量化，包括各班组的劳动力进场、使用计划、主要材料进场计划等方方面面，住宅工程以户为单位，明确每日工作内容、工人数量、完成时间等，上墙公示在户门处，责任人签字确认工作完成情况。4、收尾阶段工程过程控制中每周必须召开2-3次的专题碰头会，碰头会必须要有总包、劳务、分包等相关参建单位人员参加，可以邀请甲方、监理单位人员参与，并对会议形成书面材料每周以周进度报表形式上报区域公司工程处；各分公司范围由分公司汇总上报区域公司。5、奖惩措施：公司按月进行过程监督、考核，对未按时完成的项目采取通报、罚款等措施进行处理；对完成到位的项目予以通报表扬、现金奖励等措施。联系人：孙华全电子邮箱：[e-mail]联系电话：85710002-80713991816706中天建设集团有限公司第四建设公司工程处二0一三年三月十二日项目管理月报项目部：项目经理：填表日期：报告内容报告情况项目组织施工总人数（分列各班组人数）新进人员/班组及调动情况材料组织情况质量管理行业主管部门及外界单位检查、实测实量、过程控制措施等相关情况安全管理重大危险源、安全教育、安全交底、现场巡查、工伤事故、盗窃等情况工期管理本月形象进度及未完成预定计划原因下月计划进度与目标下月材料计划下月班组计划编制人员经理批复备注：本表由项目技术科室编制，项目经理或执行经理审批每月28号前上报区域公司工程处，各分公司（经营部）所辖项目由分公司汇总后上报区域公司。项目管理周报（参考表）项目部：项目经理：填表日期：上周施工计划执行情况分部分项工程名称实际进度情况存在问题与原因、责任劳动力材料下周施工计划分部分项主要工程量计划安排（横道图）主要措施（包括人、材、机和构配件、技术措施）一二三四五六日待解决问题：编制人员：审核人员：备注：周报表作为工程竣工前两月进度控制参数，由项目技术科室编制，项目经理或执行经理审批每周五下午17:00前上报区域公司工程处，各分公司（经营部）所辖项目由分公司汇总后上报区域公司。