参考资料,少熬夜!以制度建设为抓手,夯实基础管理以制度建设为统领【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“以制度建设为抓手,夯实基础管理以制度建设为统领【参考4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!以制度建设为抓手,夯实基础管理以制度建设为统领【第一篇】目前,我国煤炭运销企业应收账款总额逐年递增的趋势十分明显:据不完全统计,部分煤炭运销企业应收账款总额已超过人民币1亿元,在企业流动资产总额上占据高达50%的比重,与发达国家相比,已超出约20%。应收账款在流动资金中占据很大的比重,因此,为了保证煤炭运销企业营运资本的顺利周转,资金链的稳定和正常的生产经营,有针对性的加强其应收账款科学管理的任务迫在眉睫。现阶段,我国煤炭企业在应收账款这一项目上的整体的比例过高,可是在应收账款的管理方面依旧缺乏重视,或是其管理机制仍然存在缺陷,没有很清晰的体现出权责发生制。因此,针对目前煤炭企业应收账款的管理情况,我们可以根据下述的几个方面来分析:(1)应收账款风险防范意识不强。目前市场竞争十分激烈,导致煤炭企业的管理者一味地注重对煤炭的销售量追求,至于客户的信用程度和销售成本的比较分析两方面被忽略,促使煤炭企业在应收账款管理上存在很大困难。另外,目前煤炭运销企业在应收账款的管理问题上也存在很多不足。企业通常不具备相关的应收账款管理制度,而财务部门针对应收账款所具备的风险防范意识仍然落后,致使对客户的信用信息更新缺乏及时性,并且在维护上存在很大风险,这不仅使得应收账款的风险提高,还不利于其周转率的提高,因此,对煤炭运销企业经营资金的运转有一定的阻碍。(2)企业信用政策和客户信用等级建立的。缺失。从目前看,多数煤炭运销公司的客户信用等级制度与信用政策都存在着一定的缺陷与不足。公司在财务管理方面存在着很大的问题,特别是管理应收账款的过程中,经常没有相关数据依据,使得对应收账款的管理难度加大。而又由于绝大部分的煤炭运输营销公司在对财务单位与销售单位进行管理时相对独立,致使管理制度上存在着突冲,进而使财务部门与销售单位在应收账的管理上有着一些不相容的现状。(3)应收账款管理缺乏有效的监控机制。在煤炭运销企业日常的销售中,赊销时常发生,这就要求企业的财务部门及时的检查核对应收账款的账目,从而对应收账款进行日常的管理。然而,实际的情况是煤炭运销企业的财务部门不能及时有效的对应收账款账目进行核对和管理,这就造成了客户长期拖延货款而企业浑然不知的情况时常发生,给企业应收账款的管参考资料,少熬夜!理工作带来了相当大的阻碍。(1)正确认识应收账款,端正态度强化管理。由于市场竞争的激烈,企业为了扩大销售,增加企业的竞争力,这些因素常常迫使企业不得不采用赊销即发放信用的方式去争取客户,扩大市场占有率,而很多企业又故意拖欠账款,市场信用体制又不健全。再加上由于企业自身的问题,不合理的管理方法必然会导致企业应收账款高居不下。通过对这些原因的分析,公司的领导阶层需有着正确的管理意识与认识,在正确认识应收账款的基础上,进行收账管理的实施,企业必须执行规范、严谨的一款收账管理制度,才可以使所收账款数增加。应收账策略与管理制度是当客户违行为违背了应收账管理制度、不遵守承诺,对应收款项有拖付、拒付等现象时,公司需实行的收账政策。而制定管理制度需遵从双方对与应收款的付款时间等直接商定、彼此沟通、最终签认合约的根本原则。激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念,煤炭企业应该自上而下应形成重视财务管理、重视财务预算、重视营运资金、重视财务控制的风尚,使全员紧紧围绕公司目标,不断提高企业经济管理效益。(2)科学制定信用政策,健全自我约束机制。市场经济就是信用经济。没有信用便会造成恶性的欺诈,信用管理水平的落后必会极大的增加企业的管理成本,从而削弱企业的竞争力。煤炭企业要形成信用政策要设立信用部门,由信用部门监督、防范贸易风险,保护管理好客户资源,在销售部和财务部之间构建起了沟通的桥梁。其次,要在设立信用政策的基础上形成企业内部的自我约束机制,债务要定期进行清理核对,每年最少进行一次发函或派员核对,每季末要对账龄进行统计、分析、制表,而且需将其报给上级管理人员。而对于预支账务必须有合同、协议书等书面文件,根据合同需预付账款时,须经办人签章,经领导批准后方可付款。并同时向财务部门提拱有关合约的有关信息资料。(3)学会运用法律式器,自觉维护合法权益。对于煤炭运销企业而言,应收账款的处理必须要实现法律武器的有效应用。实现合法权益的全面维护,目前很多企业对市场缺少应有的风险意识,对客户的经营状况、客户管理层的品格为人等信息缺少基本的调查了解,交易过程中形成的书面凭据缺少法律角度的考虑和设计,导致在应收账款不能回收而诉诸法律时,因证据不足而不能得到法律的保护。面对这些情况,煤炭企业要设立相应的财务法律顾问,在进行赊账交易的过程中,要重视对合同的签订,保证合同的有效性,实现法律控制。(4)制定最佳清欠政策,促进应收账款回笼。煤炭运销企业内部要设立清欠政策,对于信用质量差的客户,应采取积极的、严格的收账政策,做到板上钉钉,毫不含糊。应收帐款清欠政策是当客户违反信用条件时,拖欠甚至拒收付款时企业所使用的应收款政策,而详细的措施需使用多种讨要应收款方式,对拖欠的企业进行催款,实行责任制。而针对资金链有问参考资料,少熬夜!题的公司,应采取订立还款计划,限期清欠,对于催债政策进行重新整顿,而账项追回的时间限定,一般不能超过回款期限的1/3;若是在规寂静时间内未还,则必须立即对该企业进和清讨。总之,对于煤炭运销企业而言,应收账款的回笼制度和清欠政策的执行要以“现金为王”的基本原则为主,并实现柔性化的沟通原则,确保营销措施与账款清收的双向融合。(5)发挥会计监督作用,厦时掌握应收账款。企业应收账款的监督监控体系一般包括赊销的发生、收账、预期风险预警等环节。在这些环节之中都要考虑到会计的职能作用,通过财务预算的编制、分解、执行、分析、反馈、控制、奖惩等系统工作来规范和矫正应收账款的经济行为,以会计监督求平衡,以平衡求发展,向管理要效益,求得企业经济行为的科学化和利润的最大化。同时,也可以通过会计部门的审计实现信用资料的管理,审计一般是对审查销售管理单位在批准售销时是否完全依照客户信用资料,而信用部门对于赊销批准的过程中是否有仔细核查此客户的资料、信用度等信息。同时,这种监督的职责作用还需要建立全面的财务组织奖惩制度,组建功能齐全的财务管理单位,组建系统、准确的账务管理体系,岗位职责、权限明确,应收账管理实行责任制,轮岗制,对各会计工作岗位进行工作考核等。而账务单位的责位包括会计主管人员、总会计师、单位负责人、会计部和其组织负责人等。总之,应收账款是煤炭运销企业生存和发展的必然产物,是企业流动资产的重要组成部分。面对日益激烈的市场竞争,制定科学合理的应收账款管理政策是企业发展的必备条件,也是企业正常运转的重要保证。因此,煤炭运销企业应根据不同客户的信用状况制定不同的应收账款管理对策,努力预防和积极控制应收账款的节节攀升,采取灵活的技巧对应收账款进行催收,尽可能的减少应收账款的资金占用和坏账的发生。这是保证煤炭运销企业正常生产发展的有效途径,同时也是增强煤炭企业竞争力的必要手段。以制度建设为抓手,夯实基础管理以制度建设为统领【第二篇】制度建设;科学管理我队是一个综合性的地勘单位,多年来,单位内部传统的按照产业结构划分为地质主业、工勘施工业、多种经营业,划分为多个生产经营单位。从业务方面来说,各二级单位在一定程度上有较大的经营权,可根据市场情况调整经营。从财务、人力资源等方面来说,大队实行财务统收统支,集中管理。从管理构件上说,我队实行的是扁平式管理,各单位在队党政的统一领导,实行分管领导负责制。几年的实践,我们充分认识到制度建设必须要坚持“5个结合”。1.制度建设与单位发展实际相结合我队自2000年以来,将制度建设作为一项重要工作来抓,参考资料,少熬夜!通过不断的梳理和探索,我队根据管理的需要逐步制定完善了财务管理、人力资源管理、项目质量管理、资产管理等制度,例如,为促进岗位职责履行,激发职工活力,我队在岗位竞聘方面形成较为完善的岗位竞聘管理办法,自办法形成后,每两年开展一次竞聘;随着地质主业的发展,对经济发展的重要支撑作用凸显,我队出台地质勘查项目管理办法,从项目立项到项目完成的考核都进行了详细的规定,提高了项目质量和工作效率。到20xx年初,全队40多项管理制度基本覆盖了管理的各个方面,做到了制度建设与管理工作的同步,与经济发展的同步。我队这些管理制度都是从客观实际出发,经过认真梳理和总结,这些制度既符合科学发展的要求,又符合我队实际,提高了全队的管理水平,促进了经济发展。2.制度建设与党建工作相结合制度建设与党建工作的结合关键是要抓住三个点。一是要发挥党组织的政治核心作用,保障制度的政治方向。管理制度要符合国家的大政方针,不能违背法律法规,否则会适得其反,党组织要发挥政治核心作用,要把好关,掌握好方向。二是要发挥民主集中制在制度建设的作用。管理制度的建设要集中全队的智慧,体现全队职工的思想,要自下而上,自上而下反复的修改,才能得到职工认可,才能保证科学性。我队每年都开展谏言献策活动,倾听职工的心声,征求合理化建议,同时每年召开协调会、队务会等等,最大限度的发挥民主。三是发挥党组织的宣传教育优势。要使制度入脑入心,就要通过报刊等宣传载体进行宣传推广,组织开展各种学习,让干部职工熟练的掌握制度内容,在实际工作中严格执行,按规章制度办事,更好推动工作、指导实践。3.制度建设要与发展的需要相结合随着社会经济发展和《国务院关于加强地质工作的决定》出台后,给地质工作带来了前所未有的大好机遇。形势和机遇的变化,业务、管理工作的内容和内涵会有所不同。完善制度是为了科学、全面,提高操作性。所以,管理制度也要随着发展不断的修改完善和创新。我队在制度执行方面较为突出:一是领导干部带头贯彻执行制度,不搞特殊化;二是贯彻落实制度作为日常工作,例如坚持定期召开的经营汇报分析会、论文汇报、项目研讨会、项目协调会,每年坚持必须签订的年度经济指标责任状、安全生产责任状、党风廉政建设责任状,涉及经营、科技文化、党风廉政等多项制度,全队把贯彻落实规章制度逐步的转化为日常工作,增强了贯彻落实制度的自觉性和实效。4.制度建设要与地勘文化建设相结合我队在制度建设中,将理念文化渗透到管理制度层面上,结合地质事业的发展变化、管理体制的变化、队伍结构的变化等因素进行创新,制定《职工行为礼仪规范》,加强职业道德建设,规范职工行为礼仪,建立符合地质工作新形势又适应我参考资料,少熬夜!队现状的制度规范体系。文化是制度的补充,可降低制度执行成本,降低推行难度。多年的发展实践中,我队坚持将文化建设进行到底,并以文化诉求来规范我们的各项行动,提升单位价值和职工价值,以文化的柔性管理提升管理的境界,转化为职工的工作动力和自觉行为,塑造职工思想,凝聚职工力量。5.制度建设与科技信息相结合在制度建设和管理上,要随着科学技术发展不断创新,在方式方法上向信息化迈进,在理念上要向现代企业管理方面迈进。在管理方法、手段方面不断的探索,提升制度的执行力度,提高管理的效率。2017年,为了充分发挥网络信息的功能,我队借助财务管理软件和网络研发了网上报销平台,在网上报销平台的基础上开发了网上查询软件,既降低了财务管理工作量,又将经营信息进行了共享,为领导决策提供了数据依据。在每年的经营汇报分析会上,我们要求各单位引入现代企业战略管理的理念,采用swot分析法对全年的经营情况进行分析预测,取得了很好的效果,提升了实体经营管理的水平。我们还将着手探索oa办公系统在我队的应用,充分发挥计算机技术、通信技术和网络技术的应用,更好任务分配工作协同办公、跟踪进度和分析工作效率等。总体来看,近年来,我队制度建设比较科学完善,管理水平不断提升,二级实体获得了长足、快速的发展,但是也存在一定的不足,例如在地勘单位事业体制和企