水利工程施工方案

评审因素索引表序号评审内容投标文件页码范围1进度计划P4～P52确保各工期的技术组织措施P6～P93主要施工方案与技术措施的合理性、针对性P10～P434质量保证体系与保证措施P44～P545拟投入的主要施工机械、设备计划P55～P556安全管理体系及措施P56～P627文明施工体系及措施P63～P668水土保持及环境保护措施P67～P709施工导流和度汛方案P71～P7310冬雨季施工措施P74～P771目录一、施工组织设计....................................................................................................................2第一章工程概况....................................................................................................................2第二章进度计划....................................................................................................................4第三章确保工期的技术组织措施........................................................................................6第四章主要施工方案与技术措施......................................................................................10第五章质量保证体系与保证措施......................................................................................44第六章资源配备计划..........................................................................................................55第七章安全管理体系及措施..............................................................................................56第八章文明施工体系及措施..............................................................................................63第九章水土保持及环境保护..............................................................................................67第十章导流及度汛方案......................................................................................................71第十一章冬雨季施工措施..................................................................................................74第十二章施工总平面图布置..............................................................................................78第十三章施工组织设计所附图表......................................................................................802一、施工组织设计第一章工程概况1.1项目概况1.1.1项目名称：定远县池河、三和、桑涧乡镇人饮应急抗旱水源工程施工标1.1.2建设地点：定远县境内1.1.3建设单位：定远县抗旱规划建设项目建设管理局1.1.4工程概况定远县池河、三和、桑涧乡镇人饮应急抗旱水源工程实施方案主要建设内容包括新建0.6万m3/d调水泵站、11.0km输水管道工程等。1.1.5招标范围：工程施工图纸范围内的施工承包（详见工程量清单）。1.1.6投标有效期：投标截止之日起56天。1.2.1以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家对环境保护与水土保持的法规为前提；1.2.2以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；1.2.3以深化、细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上；1.2.4以“精”字和“严”字为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。1.3项目成果目标如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，我公司将本工程作为公司重点工程，施工中将集中我公司骨干队伍，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下管理目标：1.3.1工期目标：104日历天1.3.2质量目标：合格施工过程中严格执行初检、复检、专职质检员终检三级自检制度。即：班组自检、施工员3复检、专职质检员终检。按照公司质量方针：“贯彻国标，内抓管理，外拓市场，精心施工，优质服务”来规范每一位职工的行为，确保本工程内实外美。1.3.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上安全事故。1.3.4文明目标：确保达到“安全文明示范工地”。1.4技术标准和要求：符合招标文件要求。4第二章进度计划2.1总进度计划2.1.1计划工期若我公司有幸中标，将在招标文件要求的计划施工工期104个日历天时间内完成本招标项目的所有合同施工项目的施工。计划开工日期：2016年1月17日计划完工日期：2016年4月30日（实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准）2.1.2施工方案的制约在进行施工进度计划制定时，充分考虑主要单元工程的施工方法和施工程序的制约关系。2.1.3技术上的要求在本工程施工进度计划编制时要充分考虑技术上的可行性，施工工序安排上组织交叉流水作业，充分利用有限的空间和时间。2.1.4降低成本的需要在进行进度计划编制时，尽量做到均衡连续施工，避免人力、物力过分集中造成浪费。2.2施工进度网络图（见附表四）根据上述原则编制工程施工进度网络图详见附件四：计划开工日期、完工日期和施工总进度表。2.3、工程进度控制程序5签订施工合同施工单位编施工总进度计划建设单位监理单位审批施工单位组织计划实施监理工程师检查计划的实施情况建设单位监理单位审查工程进度控制程序承包单位编制季月度实施计划确定施工总工期根据工程量增减调整修改进度正常施工实现工期目标偏离计划NN6第三章确保工期的技术组织措施保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为层次，再按层次分解为不同的进度控制目标系统。3.1制度保证3.1.1建立以项目经理负责制的工期控制机构树立全局观点，做到层层抓进度，级级保工期。开工后，及时对全体参建人员作充分动员，尽早安排各项工程开工，保证工程施工有一个良好的开端。对主要施工环节和管理程序系统优化，使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制，确保工期如期实现。3.1.2建立健全工期目标责任制强化领导，在项目部内建立一套完整的岗位责任制，由项目经理与技术负责人，技术负责人与质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系，明确责任、权利和义务，群策群力，搞好项目技术工作。3.1.3建立工程例会制度项目部每天晚上要召开一次由施工队长参加的短时间的会议，解决当天生产中存在的问题，布置第二天施工任务，每月召开一次生产调度会，邀请监理参加，谈任务，提要求，及时了解情况，协调施工中的矛盾，对存在问题提出整改措施，保证进度计划的落实。3.1.4组织措施1、本工程为我单位的重点工程，优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。2、按项目法原理组织施工，成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由参加过省内水利工程施工、具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。3、建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。4、发扬我项目部敢打硬仗的光荣传统和作风，责任到人，分工负责，群策群力抓好目标管理。73.1.5处理好各种外部关系，创造良好施工环境。1、排除各种外界干扰，为此，项目部将设置专人，在业主的统一领导协调下，积极处理好地方关系。2、服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。3、积极与建设、设计、临理部门联系，搞好团结，理顺关系。4、遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。3.2施工技术保证3.2.1了解和熟悉施工设计图组织施工技术人员熟悉施工设计图纸，制订详细的施工技术保证措施，合理安排施工布局，注重工序间的衔接，落实施工技术保障措施，解决施工中出现的技术问题。在施工过程中严格遵守施工技术交底程序，做好技术交底工作。3.2.2以质量保证进度，正确合理指导施工严格按规范施工，抓好施工质量，尽量防止返工。合理制定施工方法及施工顺序，更好地调备人、材、物资源，遇到特殊情况及时调整，防止停工、误工。3.2.3及时调整施工方案，确保工程进度及时与业主、监理、设计部门联系，掌握设计变更等情况，及时调整施工方案，合理安排设备、人力，确保工程进度。对施工平面设计图没有预料和考虑的问题，及时作出安排和调整、补充或修改。3.2.4严格按施工进度计划进行依据总进度计划编制月、旬作业计划，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。并据此编制作业班组的日工作计划。经常检查工期执行情况，对出现影响施工进度的有关问题，及时组织有关人员现场解决，对分项工程的工期延误，进行进度计划调整时，须修改关键线路，应提交修订后的进度报告，报送监理审批。3.2.5编制严密的组织计划工程开工前，编制严密的组织计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。编8制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。3.2.6定期召开工地计划会定期召开工地计划会，及时反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。3.2.7技术管理的保证发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。3.2.8采取积极有效措施，确保夏雨季节的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作