商贸公司公司制度【热选4篇】

1/20商贸公司公司制度【热选4篇】人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？下面是网友为大家分享的“商贸公司公司制度【热选4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。商贸公司公司制度实用【第一篇】(1)家政是指家庭事务的管理。政是指行政与管理，它包含有三个内容：一是规划与决策，二是领导、指挥、协调和控制，三是参考、监督与评议。(2)家政是指在家庭这个小群体中，与全体或部分家庭成员生活有关的事情，它带有一种公事的意味，另外还含有要事的意思。在实践中，它要求我们把主要的注意力放在大事和要事上面，也就是首先抓好事关全局的重要事情。当然，大事和小事是互相联系的，对小事也不可忽视。(3)家政还指家庭生活办事的规则或者行为准则。家庭生活中需要有一些关于行为和关系的规定，有的写成条文，有的经过协商形成口头协定，有的在长期共同生活中成为不成文的习惯规则。这些规则有综合的，也有单项的，如对学习和娱乐，常常需要作特别的规定。(4)家政指家庭生活中实用知识与技能、技巧。家庭事务2/20是很具体、很实际的，人们的修养、认识、管理都要与日常行为结合起来才能表明其意图，实现其愿望。(5)总之，家政是家庭中对有关各个家庭成员的各项事务进行科学认识、科学管理与实际操作，以利于家庭生活的安宁、舒适，确保家庭关系的和谐、亲密，以及家庭成员的全面发展。二、服务内容：一般家务、家居保洁、衣物洗涤、照顾和陪护老年人、照顾病人、操持家务、护理老人、制作家庭便餐、照顾小孩等家务家政服务工作。(2)看护婴幼儿：对婴幼儿的照料、看管;(3)护理老年人：照料、陪护老年人;(4)照顾病人：在家庭或医院照料、看护病人;(5)护理产妇与新生儿：护理产妇与新生儿，亦称月嫂;(7)家庭理财：对客户日常生活开支的管理，包括采购、记账等;(12)居家服务的家政从业人员(保姆)其服务项目一般是全面多项的，而钟点工、计件工则有单项或多项的，其具体服务项目应以客户与家政企业或家政从业人员所签订的合同内容为准。(13)单位、社区的服务项目，因其后勤服务比较专业化，其项目一般以单项或几项为主。三、钟点工(小时工)：以计时方式为客户提供卫生清扫、接送小孩、做家务、做饭、开荒保洁等服务的工种。家政服务员职业守则及家政行业管理规范3/20一、从事家政服务工作应具备以下条件：(一)年满16周岁，有民事行为能力和服务技能;(二)受过初中或同等学历教育;(三)有合法的身份证件;(四)身体健康，持有县级(含)以上医院的体检合格证明。二、家政服务人员应当如实向经营者提供本人身份、学历、健康等资格证明及其他有关资料。三、家政服务人员要逐步做到持职业资格证书上岗。按照家政服务人员的'服务技能水平，应划分出初、中、高不同等级，取得差别的劳动服务报酬。四、家政服务人员有权要求经营者与其签订书面劳动合同，了解合同内容，享有法律赋予劳动者的权利。经营者和消费者变更家政服务内容应征得家政服务人员的同意。五、行为准则(一)遵守国家各项法律、法规和社会公德;执行《公民道德建设实施纲要》，自尊自强，爱岗敬业;遵守企业各项规章制度，维护经营者和消费者的合法权益。(二)遵守职业道德，尊重消费者生活习俗，主动适应消费者，视消费者如亲人，不虐待所照看的老、幼、病、残人员;不泄露消费者隐私;不参与消费者家庭及邻里的矛盾纠纷，不传闲话，以免激化矛盾;不向消费者借钱或索要财物;在离开消费者家庭时，要主动打开自己的包裹让其检查，以示尊重。(三)遵守合同条款，不无故违约，不无故要求换户或不辞4/20而别。如与消费者发生矛盾，出现消费者侵犯家政服务人员合法权益，或变更服务地址、服务工种等，无论何种原因家政服务人员均应先行告知经营者，不要擅自处理。(四)努力学习服务技能，完成经营者和消费者安排的工作任务。对不会使用的器具，未经经营者指导和消费者允许不要使用。未经消费者同意不使用其通讯工具和电脑等设备。商贸公司公司制度实用【第二篇】1、凡本公司正式员工全年可以带薪休假35天，其中春节假20天，探亲假15天。全年可报销两次旅车费，旅车费报销的标准，按苏通建设(永州)20xx年第4号文件执行。2、享受休假待遇的标准：出勤必须满或者超过250个工作日以上;如果出勤在100至250个之间的，只能享受带薪休假18天;出勤未超过100天的，不享受休假待遇。3、春节值班时间为农历12月26日至正月15日。在春节期间担任值班人员的工资补贴标准为：春节三天法定假日为3倍工资，其余时间为双倍工资。值班人员每天的伙食补助标准为50元。4、员工家属来公司探亲，一个月之内吃住费用由公司承担，一个月以上部分吃住费用由个人承担。5、从人性化角度出发，凡是家属来公司探亲，全年公司车辆接送各一次，但最远不得超过至衡阳。6、员工休假离开和返回时间的计算方法：当天均算出勤，5/20第2天视为离开，返回之日即算出勤。7、从20xx年1月1日起，公司实行员工每日签到制度，根据作息时间每日上午和下午上班时到办公室签到簿上签到，他人不得代签，如发现未签和代签者，一律视为缺勤。8、从20xx年1月1日起，公司规定每个员工每两星期可安排1天时间处理个人事务，如果因工作需要不能按时休息，可往后顺延。具体办理方法：由个人向办公室告知，并记录存档。9、因工作需要，由公司安排开车回家的员工，路途每人每天补助伙食费100元;因工作需要，由公司安排春节前推迟回家的员工根据实际需要旅车费全额报销。10、对于原单位已办理过养老保险，本公司不需要再办理的员工，由原单位出具已缴纳养老保险的复印件，经证实无误后，个人缴纳的部分费用由公司进行报支。11、因参加学习、培训、征兵体检、职称考试等需回家的员工，公司给予提前2天回家准备、办事后给予1天作返程准备的公假时间(考试时间另加)。超过公假时间者一律视私假处理。12、实行请销假制度，无论公假私假由个人填写请假审批单，经公司领导批准后，方可休假，请假人返回公司后应及时到办公室进行销假。超假视为私假，不请假者属自假。13、员工因公外出，在外出车补贴，按公司20xx年7月1日下发的第4号文件执行。6/20、电话费补贴标准仍按原规定执行。新年度新增加的员工，电话费补贴标准，届时按职级再行明确。员工报支电话费的时间为每季度末，即每三个月报支一次，报支发票必须以本人手机号才为有效，报支他人手机号一律视为无效。本通知由公司管理层会议通过，即日起发布，自20xx年1月1日起实施。未尽事宜，由公司办公室负责解释。20xx年12月22日商贸公司公司制度实用【第三篇】第一章总则第一条目的。1.1在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。1.2让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条公司执行统一的薪酬标准。第三条薪酬管理原则。3.1市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正;员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门(项目)收益和个人绩效考核等因素相结合。3.2公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、7/20贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一;薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。3.3经济原则。实行工资总额动态控制，平衡股东利益最大化和人力资源资本化的关系，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度;重视公司的实际承受能力和合理的利润积累;公司实行福利待遇的市场化、货币化。3.4合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。公司提供合法的避税方案。(可以删除)3.5灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。3.6保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密(岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级)。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设业管理机构。第五条薪酬委员会的组织机构。5.1薪酬委员会由5名公司高级管理人员组成，向公司总8/20裁负责。5.2薪酬委员会委员由公司总裁办提名，总裁任命。5.3薪酬委员会设主任委员一名，由总裁指定的委员担任，负责主持薪酬委员会工作。5.4薪酬委员会委员任期三年。期间，如有委员不再担任公司高级管理人员，亦不再担任薪酬委员会委员。委员会未达到人数规定时，应及时补足。第六条薪酬委员会的职责。6.1研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案;6.2对公司薪酬政策执行情况进行监督;6.3审批特殊人员的薪酬政策;6.4审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施;6.5审核职级在五级以上新进人员的薪酬标准;6.6审核薪酬调整方案及相关调整人员;6.7研究、制定、实施公司激励机制和激励方案;6.8研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案;6.9确保公司任何人员不能自行制定薪酬;6.10公司总裁交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条薪酬委员会主任职责。7.1召集、主持薪酬委员会会议;7.2主持薪酬委员会的日常工作;7.3审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件;7.4代表薪酬委员会向公司总裁报告工作;9/207.5薪酬委员会主任应履行的其他职责。第八条薪酬委员会工作方式和程序。8.1薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。8.2薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。8.3薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。8.4薪酬委员会主任认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。8.5公司总裁办承担薪酬委员会的秘书职能，主要负责委员会的日常工作，沟通协调、会议记录及委员会交办的其他工作。8.6薪酬委员会通过的决议应向公司总裁报告，公司总裁有一票否决权。第九条公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。第三章薪酬结构第十条公司薪酬采取岗位工资制，按照3p(position、people、performance)原则付薪：即区别不同的岗位、同一岗位不同的技能、不同的绩效付薪。第十一条公司的薪酬结构组成包括岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。10/20第四章岗位工资第十二条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重的相对贡献大小和员工能力高低三个方面为依据。(应另行对岗位描述及职责要求做出说明)13.1第一薪等。业务部门：新招的应届毕业生;或工作绩效未完全达到职位要求的;服务支持职能部门：初次就职;或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求。13.2第二薪等。业务部门：初次就职;或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求;职能服务支持部门：足够经验且工作绩效能充分达到职位要求。13.3第三薪等。足够经验且工作绩效能充分达到职位要求，部分工作绩效超出本职级要求。13.4第四薪等。主要工作方面的绩效持续超出职位要求;已具备随时晋升的能力。第十四条员工职级薪等的审批权限。14.3员工职级在五级以上的，由总裁办提出意见，经薪酬委员会审核，公司总裁审批。第十五条员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的，当月按新岗位工资执行;后半月到任的，次月按新岗位工资执行。第五章绩效工资第十六条绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，11/20根据员工的绩效考核成绩确定。第十七条绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩岗位重要性原则。第十八条公司绩效工资的计发。18.1发放标准。员工月绩效工资为月