2023年个人车辆买卖合同【通用5篇】

1/182023年个人车辆买卖合同【通用5篇】合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同的格式和要求是什么样的呢？下面是网友为大家分享的“2023年个人车辆买卖合同【通用5篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。个人车辆买卖合同【第一篇】用户同意交易平台服务团队对发生在交易平台的交易按照以下交易规则进行管理，且用户承诺明白且愿意接受本协议约定的交易规则，自愿选择交易平台服务团队提供的服务。1、卖方游戏虚拟物品信息发布及出售规则1卖方发布的游戏虚拟物品和相关内容应该符合国家有关法律法规的规定，不会侵犯任何第三方的合法权益。如因卖方发布的游戏虚拟物品侵犯了任何第三方的权利，为避免损失和不良影响的扩大，交易平台服务团队有权要求卖方立即修正，或直接采取删除、屏蔽相应内容等必要的措施。3以下内容为所有角色类交易须知:（a）游戏虚拟物品上架后因卖方自身原因被盗取或封存，交易平台概不负责。2/18（b）卖方在出售成功后即表示已放弃该游戏虚拟物品的使用权。6卖方自行承担收入相关税费。根据国家相关法律法规规定，如买方需要发票，卖方有义务提供，具体如何开票可咨询当地税务部门。2、买方购买游戏虚拟物品规则1买方应谨慎妥当保管聚宝斋账号、游戏账号等信息。2基于虚拟财产的特殊性，所有交易游戏虚拟物品或服务因游戏开发商或运营商之原因造成该游戏虚拟物品或服务属性变化、游戏虚拟物品或服务消失、封存等情况，交易平台概不负责。个人车辆买卖合同【第二篇】1、交易平台服务团队保留随时修改或中断交易平台服务而不需事先通知用户的权利，且无需对此承担任何责任。3、在下列情况下，交易平台服务团队可以免责终止服务：1在用户违反法律法规或者本协议相关规定时，交易平台服务团队有权终止向该用户提供服务。如该用户在被终止提供3/18服务后，再一次直接或间接或以他人名义登录交易平台的，交易平台服务团队有权再次终止向该用户提供服务；2用户注册数据不真实、不合法；3用户同意交易平台服务团队可以其认为适当的理由终止用户对交易平台服务的使用；4用户要求终止服务，并且交易平台服务团队同意终止的情况;5其他按照双方约定或法律规定应终止的情况。4、服务中断、终止之前用户交易行为的处理因本协议约定的原因或法律规定致使交易平台服务团队中断、终止对用户服务的，对于服务中断、终止之前用户交易行为依下列原则处理：1服务中断、终止之前，交易物品尚未交易或尚未交易完成的，交易平台服务团队有权在中断、终止服务的同时删除此项交易物品的相关信息；2服务中断、终止之前，用户已经就其它用户出售的具体交易物品作出意思表示，但交易尚未完成，交易平台服务团队有权在中断或终止服务的同时删除该用户的相关意思表示。个人车辆买卖合同【第三篇】谈判的主题：通过此次谈判能购买到高品质且优惠价格的空调主方（买方）：英国家乐福客方（卖方）：珠海格力电器有4/18限公司谈判计划书一、会议时间：2023年10月12-14日二、会议地点：中国广东珠海珠海格力电器有限公司会议室三、谈判小组成员组成首席代表：陈侬，公司谈判全权代表；决策谈判中的重要事项，监督谈判程序，协调成员意见。财务人员：xxx，洞悉谈判对手在项目利益方面的预期指标；掌握谈判总的财务情况；分析计算，修改谈判方案所带来的收益变动；提供财务方面的建议。技术主谈：xxx，阐述我方谈判的愿望，条件：弄清楚对方的意图及条件；于对方进行专业的问题磋商；提供决策论证。法律主谈：xxx，提供法律方面的建议，检查法律文件的完整性，辅助主谈进行谈判。翻译、记录人员：xxx，改变谈判气氛，挽救谈判失误，增进谈判双方的了解。辅助主谈进行谈判。四、基本情况（一）谈判双方的背景1．我方公司分析成立于1959年家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二国际化零售连锁集团。现拥有11000多家运营零售单位，业务范围遍及世界30多个国家和5/18地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量版店。2004年集团税后销售额增至亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22名。家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市。1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。2．客方公司分析成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入亿元，净利润亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调企业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至2009年年，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。6/18作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球用有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费者群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的gmv数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、g-matrik直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以＂缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌“为目标，为”中国创造“贡献更多的力量。（二）谈判项目此次谈判项目分为三部分，主要商议我方购买格力空调的价格、运输方式及相关法律条文（三）谈判目标1．主要目标以优惠的价格购买优质产品和服务7/181800元/台（含运输费）2．次要目标1900元/台(含运输费用)让对方与我公司达成交易，并维护长期的合作关系3．最低目标收益及利润合理分配底线：2000/台元3、如果运费和风险由双方共同负担对策：我方承担的运费不能超过总运费的40%建议：作为采购方，你方需要思考以下问题：1、综合运用信息和策略达到你方的主要目标即：价格目标2、付款方式：你方有何目标?3、你方对货物规格等质量上的要求?拟定货数量要求?订购数量：10000台左右交货期限：合同签订一个月之内付款方式：免息分期付款运输方式：由对方送货(运输费和风险均由卖方担负)需要补充：其他交易条件如：交货期限方面的目标呢?付款方式目标。数量你方拟订多少。（四）谈判形势分析1．我方优势分析a)作为世界第二大零售集团，品牌力量和资金实力雄厚b)能够提供优质的服务和舒适的购物环境c)能够提供平台宣传8/18其产品d)我方能够一次购买大量的空调及能一次性付款2．我方劣势分析a)急需大批空调安装，对空调品牌的选择有盲目性，不利于砍价b)存在其他公司捷足先登抢占盈利机会的危险c）因为是跨国运输，在手续费方面比较麻烦3．我方人员分析陈侬：洞察力强，看问题比较冷静，擅长沟通谈判艺术，本次谈判的主要对手和关键人物xxx：心理学教授，能准确地洞悉对方的心理和掌握对方的实际目标；有熟练的文字记录能力，专业知识牢固xxx：办事认真负责，有较强的逻辑分析能力，具备较高管理财务素质，冷静、沉着，判断能力强。xxx：公司法律顾问，心思细腻，精通各国相关法律程序，有利于双方合同的规范签署xxx：客观的掌握对方产品及同类产品的市场份额，价格等。我方谈判小组成员能对谈判进行全局把握，表达能力强，处理事情能随机应变，应急处理能力强；我方人员专业知识优秀，是市场不可多得的人才。能够轻而易举的变幻谈判策略，扰乱对方的谈判方案。4．客方优势分析a)品牌优势，创办历史悠久，在同行业中，声誉较高。b)明星代言，使得品牌得到一定得宣传。格力的代言人主9/18要有成龙c)和国家政策相结合，家电下乡方面也有大量投入。d)空调品牌选择性广泛，有利于压低价格。5．客方劣势分析a)销售模式和渠道部够完善，面向的消费群体较窄b)国外市场仍处于起步阶段，海外销售体系不完整6．客方人员分析xxx（主谈）：办事果断干练，言辞犀利，雷厉风行，典型的女强人风格。xxx（技术）：统筹全局能力强，思维严密，亲和力强，头脑灵活，是一位合格的将才xxx（翻译）：了解同类产品竞争对手市场，可以为总经理提供适当的建议，合格的副手，谈判成功的关键人物之一。xxx（财务）：性格友好，在气氛紧张的时候缓解紧张局面，遇事冷静。xxx（销售）：熟悉电器行业，市场经验丰富，看问题善于抓住本质客方谈判小组成员心里素质优秀，第产品知识了解透彻。对于产品生产、价格、保存都能清楚准确把握。客方的首席代表是整个谈判的核心人员，能把握整个谈判的进程，有极强的领导能力。客方小组配合好，默契高，是一个整体优秀的团队（五）谈判的形式正式小组谈判口头谈判书面方式五、谈判的方法及策略1．开局阶段的策略我方希望以最低价格购买到一批空调，且在运输方面希望对方能承担所有运输费。10/18方案一：感情交流式开局策略；通过问候及谈及双方的喜事形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二：一致式开局策略：谈判开始时，谈判双方就追求对谈判“一致”的感觉，以使对方对自己产生好感，使谈判双方在愉悦的气氛下进行更深入的谈判。我方开门见山提出我们的目标和要求，并表达谈判的诚意，其在于让他方降价。我方应把握对方空调系列和种类的需求，适时提出建议。2.磋商阶段的策略1、如何对待对方的报价?提出由对方首先进行报价，针对对方报价我方进行讨价具体策略：我方不急于还价，采取讨价策略：寻找疑点(或疵点)这时需要竞争对手信息。寻找疑点(或疵点)根据对方报价质疑对方所报的价格的合理性（沉默策略）和其他竞争产品比价：市场上同质量的产品如：xxx价格没有贵方价格高。（货比三家策略）分析：既然前面分析是买方市场，那么利用竞争对手压价应该可以达到一定的效果，但是要注意你所掌握的情报一定要充分，详细，甚至在某一个合适时机，故意散播消息——同竞争对手洽谈，以给对方压力。(2）、我方如何还价?如果对方坚持不降价或者让步程度没有达到我方接受范围，则我方考虑以其他条件作交换，作出让步：如：交货期限、付款方式、售后服务和产品运输等方面注意这里交货期限我方应该有具体的目标，需要补充，运输需要谁来承担在此需要和价格一同讨论。需要信息咨讯支撑我方的条件或论点：1）.根据市场铝11/18材行情分析，价格会走低;2）.我方需求量大;3）.对于双方合作关系的重视3、如果运费和风险由双方共同负担对策：我方承担的运费不能超过总运费的40%建议：作为采购方，你方需要思考以下问题：1、综合运用信息和策略达到我方的主要目标即：价格目标2、付款方式：我方有何目标3、我方对货物规格等质量上的要求?拟定货数量要求?3．成交阶段的策略在这一阶段主要事项已基本确定，谈判趋于结束，因此，我方可适时提出最后的象征性的让步或者是对以后合作的暗示以显示合作的诚意，但是让步必须把握好尺度，既要考虑到对方主谈的身份地位，又不可让步过多而给对方“依然有利可图”的感觉以穷追不舍、回到谈判第二阶段。不忘最后的获利，同时可适时要求对方给与我方相应的优惠.双方以合理价格完成此次交易（2000元一台），确认此次会议记录是否正确，商讨是否当场签订协议书六、谈判效果及风险预测（一）谈判效果预测1、双方以合理