搜索
我们要讲的广义上的文化：思维模式和行为模式制度是对员工行为约束的最低标准，但文化是引导全员走到最高行为标准的条件小的公司管理靠亲情中型公司管理靠制度大型公司管理靠文化天上飘的是企业文化和价值观，是仰视的追随的，薪酬激励让员工得到实惠是生存的保障，是落地的根本，连接文化和薪酬（天和地）的就是绩效考评体系阿里文化的演变，是跟随着业务的发展而进行演变的：简单、开发、透明骚文化的背后，核心是FUN,是活力，是释放（销售业务型团队的压力会很大，所以需要一个通道来释放）家文化：并不需要KPI考核要求去做，而是因为我们在一起，心在一起，我们自己觉得需要，能感同身受，温暖的力量是很多其他物质所代替不了的（必要的企业，需要做员工满意度调查）军队文化：销售团队，业绩为王，考核的就是销售团队的执行力武侠文化：拉近感情，拉近距离，充满活力，让整个公司都充满一个共同的味道简单、开发、透明：6万员工，可以畅所欲言，有想说的话就可以说出来，对不好的现象的抵触抱怨等等都可以随意说（如果有一颗毒草，我们要让毒草长在阳光下）同时，通过管理层传递引导员工，公共场合要注意说话的文明（直言有讳）鸡毛信或open信箱，给员工创造敢说话、能说话的环境和通道企业文化，就是包裹在愿景、使命、价值观这些东西之外的氛围、感觉、味道、状态，看似很虚但只要身处其中就能感受到它的温度文化建设原则：文化看不见摸不到所以看似很虚，但都是通过一件一件务实的事情做起来的（如员工访谈、文艺汇演、视频回忆、生日节日慰问等）没有体系制度的保障，就会沦为口号，一定要和我们日常的工作、行为、考核相关是大家共同认可的，是大家心口相传有味道有感觉可以入迷的，思想的灌输要经过时间的考验沉淀后去发现挖掘梳理后做渗透没有雄心壮志的团队就不可能有好的动力去做事，也不可能有有效的推动力传承文化有梦敢做才敢去行动才敢去想要