研发项目计划书（热选（精编5篇）

好文档，供参考1/23研发项目计划书（热选（精编5篇）【题记】这篇精编的文档“研发项目计划书（热选（精编5篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！项目开发计划书1一、项目概况本项目位于关山二路以西，武昌煤气厂以东，为国际企业中心北区。总面积为60722平方米（约95亩），扣除代征道路后，实际可用地为49138平方米（约亩）。二、目标客户的描述完成资本原始积累后，有能力购置物业进行事业扩展的中小型企业。行业特征为低噪音、无异味的电子、信息工程等；用途为研发及办公。三、项目定位本项目应成为具有良好景观和设施配套，便于企业经营，满足企业形象需求的优质研发区。其市场空间在于切入写字楼与数码港之间的市场空档，以相对低廉的价格提供写字楼的品质1、建筑风格：简约、具科技感、显示现代化的办公形象、好文档，供参考2/23每栋建筑具有良好的可识别性2、道路系统：以效率为先，可便捷直达每栋办公楼。快车道宽度以6米为宜，每侧人行道宽度为2米左右。3、配套设施：考虑企业会所、集中停车场、篮球场、网球场和室外公共交流区。配套的重点是企业会所，其内设置多功能厅、健身及餐饮功能，以满足企业对外活动需要。4、景观系统：以道路两侧绿化及庭院绿化为主，形成良好的交通景观和空间效果。局部考虑设置水景点缀。布置篮球场等体育设施。四、开发计划及成本分析根据实际用地面积，考虑与煤气厂的隔离情况，预计该地块可开发面积为54000平方米，折合容积率约。其中会所约为4000平方米，实际可销售面积为50000平方米。1、开发计划20**年2月完成方案设计和报批20**年3月10日前完成市政管线及首期三个组团（面积约29000平方米）的施工图设计20**年3月-5月销售准备期：模型、3D动画片、宣传册及广告计划；销售人员的培训和销售价格体系的确定；按揭银行的选择。20**年4月10日前完成施工图报审；施工、监理招标，办理建设工程规划许可证和施工许可证；完成景观设计好文档，供参考3/2320**年5月前首期组团开工，同时进行外围景观施工，参观走廊的设置20**年6月开始内部推介，推介价：1900元/平方米，销售价95折20**年7月进入正式销售，起价：元/平方米，均价：元/平方米20**年8月进行水电报装，土建工程完工20**年7月底完成余下施工图的设计和审批手续20**年9月，二期组团（2万平方米）开工，会所开工20**年10月，完成景观施工和市政配套，首期组团建成20**年11月，会所进入装修20**年11月，起价：元/平方米，均价：元/平方米，二期开盘2004年1月，二期组团进行土建工程完工2004年3月底，国际企业中心研发区建成2004年6月，应累计实现销售25000平方米2004年12月，全部销售完成2、成本分析国际企业中心建设投资估算表序号费用名称计量单位规模指标（㎡）单项指标（元/㎡）估算投资（万元）备注1土地费用1419好文档，供参考4/23三通一平费㎡515985地价㎡50000按每亩18万元计算土地费用楼面价2前期费用土地测量、地质勘测费㎡540003建设规划设计费㎡25135施工图审查费（抗震、技术安全检查）设计费×2%前期费用楼面价3取得规划许可证前的规费54垃圾处理费㎡540001054前期规费楼面价104工程造价主体部分㎡54000土建工程㎡6203348门窗㎡39按建筑面积15%（8100㎡）；彩铝单层窗260元/㎡计算外墙㎡80432按建筑面积80%（43200㎡）；100元/㎡计算电梯安装㎡420按12部计算不可预见费取3%主体部分楼面价建设配套费㎡好文档，供参考5/23区内道路排水、停车场等㎡5400080432绿化工程㎡50270市政配套㎡70378不可预见费取3%建设配套费楼面价206工程造价楼面价5建设期间税费202质量监督费600×54000×2%建设单位管理费30约设计费的40%发展新型墙体材料专用费用㎡540003商品混凝土保证金10建设工程竣工档案保证金㎡54000工程监理费30约设计费的40%卫生防疫审查费㎡540009灭鼠费㎡54000规费楼面价6会所分摊费用400按会所造价1/3会所分摊㎡50000807管理费用工程投资×%管理费用楼面价8财务费用总投资×6%×2财务费用楼面价好文档，供参考6/239营业税均价2000元113取%10综合造价综合造价楼面价以2000元/平方米均价计算，则利润率为%。五、资金安排计划1、销售安排按以下销售价格预计：均价1850元：实现20000平方米，总价：3700万元均价2100元：实现30000平方米，总价：6300万元会所按800万元作价转入管理公司经营总计：10800万元2、销售资金回笼估算销售周期为18个月。销售费用预计：100万元20**年计划销售20000平方米，预计回款2500万元2004年全部销售完成，回款6000万元2005年回款1500万元3、开发资金安排基建总投资:万元；税费及管理费用：500万元；销售费用：100万元基建周期:一期:20**年3月-8月二期：20**年7月-12月开发资金：20**年预计需基建资金万元，税费及管理费用好文档，供参考7/23450万元，销售费用70万元。共计：万元2004年预计需资金万元六、风险分析1、成本控制风险：2、施工质量风险：3、营销风险：项目开发计划书2市场开发工作是每个企业在发展历程中需要持续开展的工作，对于承担市场开发工作的营销经理而言，市场开发计划书使其在市场开发工作中首先需要面对的一个问题，一个好的市场开发计划书不仅可以稳定业务人员队伍，鼓励经销商的热情而且还可以获取到公司政策资源、人员等诸多方面的支持，使市场开发工作起到事半功倍效果。那么一个好的市场开发计划书应该包括那些内容呢？从那入手呢？我们说“师出有名”一场战争的发动者在发动战争的时候往往会在这场战争发动之时冠一个冠冕堂皇理由让人们能接受和理解，同时，在这个“名”的下掩盖下提出自己的目的让执行者有目标的前进，同样作为一个市场的开发也需要“师出有“明””，所谓的这个“明”就是要明确你此行市场开发的目的，只有这个目的明确了，你才能考诉你的你的团队和决策者你想做什么，你的目的是什么好文档，供参考8/23意义何在，在这个大前提下你才能取得决策者的支持，赢得团队的理解和配合，因而对于一个市场开发计划书来讲开篇之初明确市场开发的目的这是一个首要任务。一个市场开发计划书在目的明确后找到这个市场的特性或者说特点，才能对市场的开发工作具有指导意义，这样的一个计划书才能让决策者对你所要开发的市场有一个大致的认识，也是你获取资源前提条件，因为不管对于一个新市场还是一个老市场来说，每一个市场都有各自的特点和区别，对于新市场来讲由于过去没有了解，需要对市场进行重新的认识，而对于一个老市场而言，随着时间的变化各种情况在悄然无声的发生着变化，过去的经验可能成为后期的障碍，这就要对老市场进行再一次全新的审视和再次的了解，因而通过市场的调查掌握第一手的资料，对市场的全局有一个感性的认识和认知就是我们在市场开发前夕所要做的首要工作，一般情况下对与市场的对与市场特性的正确地认识，在进行市场调查时要从以下几个方面调查，首先是整体市场环境的调查，了解市场人口容量、文化程度、年龄结构、当地经济特色等大的指标，来确定我们的购买者。第二、是经济环境的调查，了解整体市场的消费能力和水平，为后期市场目标确定提供依据。第三、对人文环境的调查，了解消费者的消费动机、特点等相关指标，找到我们的消费者。最后、对零售渠道和零售业态的调查，了解主流市场在哪，确定我们市场后期进攻的方向。当然至于其它的好文档，供参考9/23市场情况的调查我们可以根据自身情况和产品特点去做调查内容的增减。通过这样的调查我们就会对市场有一个清楚地认识，通过分析找到所要开发市场的特性，找到后期工作的突破点和捷径。市场竞争无处不在，在每一个市场不可能只有一个单品牌的孤立存在，我们会遇到不同的竞品，正是这个个不同品牌的同类产品构成了市场的价格体系和竞争的格局，同时也造就一个市场的氛围，作为对一个市场的开发而言，我们首先要正视这种格局和氛围的存在，从中了解和找到内在和本质的东西，解刨和找到出市场的空隙，其次，对于一个产品品类来讲由于其实用功能的不同，对于处于市场中的消费者而言就会存在购买习惯和场所的选择，再次，由于时间或者销售时机的存在，市场开发所采取的方式和方方法就会不同，最后，由于各种复合因素的相互作用，市场开发存在不同的变数，但是通过找到这些不同就会找到市场的突破点、切入点和时机，成功的机会就会越大，因而对于一个市场开发计划书来讲真实反映了这些问题找到了这些点，也就向决策者指出了了市场开发的机会所在，让决策者看到了开发的希望，获取支持和实施的可能性就会加大。不是所有的竞品都是我们市场竞争的对手，只有和我们旗鼓相当、品类接近的竞品才是我们真正的对手，因而对于竞争对手的选择或者说找到竞争对手，就需要对市场的竞品进行斟好文档，供参考10/23酌和筛选，可能最终我们会找到一个或者两到三个对手，对于出现两个或三个竞争对手时这就需要再次聚焦对手从中找到一个对我们最具抗衡力竞品成为我们的对手，只有找到了竞争对手才能找到去要超越的目标，使市场的开发工作根据备针对性。在选定好竞争对手后，我们还需要做的工作就是对对手有一个清晰的认识，去对对手进行全面的分析，了解对手的优势、劣势和我方可利用的机会和对手手给我们带来威胁，只有做到这两点才能让对手完全暴露在我们面前，市场计划书才能有的放矢，市场后期开发工作才能避实击虚。正确认识自身往往是最难的，要么高看自身目空一切致使市场开发计划无法实施付诸东流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的资源浪费，因而在作市场计划书时每一个营销经理必须对企业的情况了如指掌，正视自身的优劣势，才能在市场开发工作中或者在市场开发计划书中制定符合自身的实施方案，扬长避短发挥优势、克敌制胜。一个市场的开发需要一个明细的思路贯穿于市场开发的全过程，指导市场开发工作在既定的轨道上的进行，一个市场开发计划书的开发原则可以说就是后期市场开发工作的指导思想，这个原则提出不仅要符合市场的现状同时又要对后期的工作具有前瞻性的指导意义，因而对于市场开发计划书来讲市场开发的原则不仅是解决一个市场开发的思路的问题同时也是保持一个团队在市场开发中方向一致的重要因素，也只有在好文档，供参考11/23原则确定的大前提下认识才能一致，手段才能更有效的发挥作用。市场开发不可能是一蹴而就，需要一个渐进的过程有阶段有目标的去进行，才能夯实市场基础，取得到圆满的成功，同时市场计划书如果一次性定下过高的目标必然会造成两个弊端：一是、业务人员业务人员急功近利的思想，二是、一次性任务过重完不成会损害业务人员的积极性，不利于市场的开发，因而对于市场开发计划工作而言，市场的开发计划书应该分阶段写出市场市场开发的步骤，明确每个阶段市场开发工作的重点任务和目标，时时调动经销商的热情和业务人员的激情，冲刺下一个新的目标。一个市场的开发必然会会遇到种种的困难，同时一个市场的开发单靠一个业务人员的个人能力是无法完成的，需要企业、经销商和一个团队协同作战，才能实现，这就要求企业不仅需要提供人力的支持，同时需要费用的投入和政策支持，才能实现开发目的，因而对于一个市场开发计划书来讲必须明确作为市场开发所需要公司给与人员、费用、政策等关键东西才能是市场开发不是无源之水、无木之本，当然作为企业进行的人员、费用、政策的投入市场经理在市场开发计划书中必需要明确人员如何分工、费用如何投入、政策如何运用等等相关问题，取得决策者认同明白投入的去向，才能获取更好的支持与信任。对于销售工作来讲，通过销售额、销售量、铺货率、投入好文档，供参考12/23产出比等具体数字和指标说话是对其工作成果的最好的证明，同时运用这样可以量化的数字也更具说服力，然而对于一个市场开发计划书来讲，有具体可量化化的数字可以让决策者能更直观了解所开发市场的容量，不仅如此通过对后期市场