年终安全工作汇报

年终安全工作汇报尊敬的各位领导：今年来，在各级政府和集团公司的正确领导下，我公司始终把安全生产工作在整个生产过程中作为重要工作来抓。在安全生产工作实践中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，把“以人为本，安全发展”作为我公司安全生产工作的指导思想；在全年的安全生产工作中，公司按年度计划和工作重点开展了一系列安全生产活动，在全公司范围内大力营造安全生产文化理念，坚持以落实安全生产责任制为出发点，以梳理、规范和指导各作业现场高危作业的审批、执行程序为工作重点，以隐患排查、治理为抓手，以安全教育和落实培训工作为基础，不断推进公司安全生产标准化创建工作，全面履行了安全生产监督管理工作。下面，我代表公司安委会对2015年做工作总结回顾并根据当前安全生产工作面临的新形势，部署2015年的安全工作。进一步动员全公司员工，统一思想，创新提升，为全面实现2015年各项安全生产任务目标提供保障。一、2015年安全生产工作回顾2015年，在公司的正确领导下，我公司全体员工团结一致，公司安全管理工作通过不断推进安全生产标准化创建工作，逐渐完善制度，提高全员安全意识及技能，加强现场监控等手段，使公司安全管理工作总体保持平稳。（一）强化制度建设，促进安全生产责任落实年初公司与各部门签订安全生产责任状。根据公司安全管理制度文件，全面梳理公司现有安全管理制度，编制和修订公司级安全管理制度；通过制度建设以及各项规章制度的贯彻落实，有力保证了安全生产责任的落实和“一岗双责”的落地。（二）持续推进安全生产标准化创建工作，夯实企业安全生产基础。1、组织各部门领导、兼职安全员对安全生产标准化相关标准、要求、文件、精神等进行了不断的学习领会，并邀请专家老师对安全生产标准化创建工作的整体内容及工作要点进行了集中的培训、指导；在日常工作中将安全生产标准化建设中强调的安全生产管理标准化、操作标准化、现场标准化，作业行为标准化，切实融入到标准化建设推进工作中，对各部门安全生产标准化的开展及时给予了指导和敦促，针对性的提出改进措施及下一阶段工作要点，形成安全生产标准化推进工作实施计划。2、在安全生产标准化推进过程中，根据新的法律法规，重新修订完善了《安全生产事故应急预案》、《安全生产操作规程》、《安全生产管理制度》、《劳保发放标准》等相关规章制度、办法、规程、规定，设计并不断完善符合安全生产标准化要求的记录、检查表等，建立了安全生产标准化档案及文件管理体系，现场作业环境按照安全标准化要求进行整改。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了依法管理。（三）加强重要区域风险管控工作，提升安全生产应急能力。一是突出重点项目管理。根据公司关键控制点工作要求，对公司大型设备、重点场所、关键危险作业进行危险辨识，明确管理要求、操作规程及应急响应程序，并制作安全关键控制点标识牌102组，全部现场挂牌；各部门共计组织“煤磨火灾事故”、“脱销设施泄漏事故”、“篦冷机火灾事故”等各类应急预案演练3次，参演人数约70余人次，公司和各部门根据实际情况采购了必要的应急救援物资，提高突发事件响应速度，公司整体应急能力得到提升。二是时间段上的关键环节。首先是抓好节假日安全控制，按照节前安全检查、教育，节中加大现场督察力度，节后及时组织“收心”教育的管控模型做好安全控制。其次是根据季节特点做好冬、夏季四防工作。按照组织、人员、措施、物资“四到位”提前筹划，认真落实，消除季节变化带来的安全风险。三是管理对象上的重点。主要有特种设备（工器具）的管理、特种作业管理、特殊人群的管理。我公司每月采取专项检查的形式进行排查整改，提高了特种设备的本质安全。针对特种作业管理，我公司进一步规范了持证上岗制度，特种作业持证率达100％。四是持续做好检修的安全管理工作。严格执行工作票制度、电气检修挂牌制度和安全确认制度；对于交叉作业严格做到共同制定施工方案和安全措施、共同签发工作票、共同安全监护，切实消除交叉作业风险。五是加强对相关方的安全管理。不具备条件的单位坚决不与其签订工程承包协议，施工前必须签订安全生产协议，不具有相应安全技能的人员坚决不允许进入生产现场，不具备安全作业条件的坚决不允许开工,2015年度与相关方共签订安全生产协议21份。加强公司石灰石矿山的安全管理，每月至少一次对矿山生产进行安全监督检查。突出抓好工作票的审查、作业环境的安全确认、抓好受限空间作业、起重作业、电气作业、高处作《年终安全工作汇报》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。业“六个关键环节”的安全管理，实现全过程、全方位的监控，确保整个检修工作安全稳定。（四）注重安全教育培训，提升安全文化素质。积极做好员工的.安全教育培训工作，2015年全年根据公司的安全培训计划，共培训*次，其中公司级培训*次，参培人员人*／次；部门培训*次，参培人员人*／次；外协单位入厂施工培训*次，参培人员87人／次。公司在生产现场显要位臵设臵各类危险源告知牌、应急处臵方案、警示牌、管道标识贴共计***块。6月全国“安全生产月”，公司开展了形式多样的安全宣传教育活动，从而增强了职工安全责任意识，提升了作业人员的安全文化素质。（五）推进安全检查制度，狠抓安全隐患排查治理。有力的安全监督检查是落实安全规章制度的保障。我公司始终坚持“有规必依、违章必纠”，充分发挥安全生产管理领导小组及各部门负责人的监督检查作用，除隐患，灭事故。主要采取月度例行检查、日常检查、季节检查、节前检查、部门自查等检查制度，针对不同时段及场所安全生产的需要，适时开展形式多样的安全生产检查，把一切不安全的因素消除在萌芽中。同时，加大生产线、特种作业安全环节安全检查力度，杜绝“三违”。对排查出的安全隐患以通报的形式发布在公司内部办公系统内，下发整改通知书通知部门进行落实整改并验证整改项目，公司全年共排查治理安全隐患**项，整改完成**项，整改率97.7％。（六）消防、交通安全、职业卫生防治结合管理工作不断深化认真汲取近期各类火灾事故教训，成立消防安全隐患排查整治专项检查小组，进一步细化消防安全防范措施，强化消防安全责任的落实，对现场重点防火部位、重点要害部位、危险化学用品和消防设施等进行了严细检查，提高了消防安全控制能力，严防各类火灾事故的发生。从严落实“春节”、“国庆”等重大节日和厂重大活动期间的消防安全管理工作，针对性地制定节日消防安全防范措施，开展节前消防危险源辨识活动，并加大隐患整治力度，消除消防隐患，杜绝事故发生,营造了安全稳定的生产环境。加大厂区道路交通安全的督察力度，纠正各类交通违章，确保职工交通安全。加强厂区道路交通堵塞疏导整顿工作力度，确保车辆运输的物流顺畅。对现场一氧化碳浓度、粉尘浓度、噪声强度实行定时监测工作，结合职业病防治法宣传周、日常培训等时机，对员工开展职业卫生法规、职业危害预防、劳保护品等方面的培训，不断提高员工职业健康意识和自我保护能力。2015年，全公司在克服诸多不利因素的情况下，大部分部门安全生产指标控制在计划目标内。成绩来之不易，这是各部门认真履行职责、通力协作的结果，是全公司广大干部员工迎难而上、创新工作、开拓进取的结果。但是我们必须清醒地认识到，我公司安全生产形势依然不容乐观，工作中还存在一些不容忽视的问题和不足：一是生产安全事故未得到根本杜绝。二是安全管理基础依然薄弱，个别部门存在对安全管理重视不够、危险源辨识不充分、不全面的现象。三是部分职工安全素质不高，自我防护能力较差，制度执行力不够，简化作业程序,违章、蛮干的现象仍然存在。四是职业危害个体防护意识需要进一步加强，个别岗位环境治理力度有待于进一步改善。这些问题应当引起我们的高度重视，必须采取有效措施加以解决。二、2015年安全生产工作总体思路和任务目标2015年随着我公司整合力度的加大、在人员管理、降本增效等方面要求更严、标准更高，我们也将面临更大的生产经营压力。这些都将给安全管理工作带来较大的困难。我们必须面对现实，坚定信心，理清思路，把握重点，狠抓落实，着力提升“转方式、调结构、创新超越、系统提升”活动绩效，提高安全管理工作水平，为全面完成2015年生产经营任务目标提供可靠安全保障。2015年安全工作的指导思想是：以党的会议精神为指针，以科学发展、安全发展观统领全局，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持以人为本、科学发展、安全发展，持续提升安全管理绩效，着力构建安全生产长效机制，为我公司健康稳定发展提供强有力的安全保障。2015年安全生产工作的总体思路：（一）形成高效的工作机制，体系运行环节精细化安全预防、专项活动、隐患排查、现场监督检查、应急预案、违章违纪通报、事故处理等工作要流程化制度化。文件宣贯、安全会议、制度建设、奖惩激励、技能演练等要统筹安排掌握，充分利用好信息化手段。（二）关于安全培训工作的要求《年终安全工作汇报》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。今年把安全培训作为提升基础管理的重要抓手，通过此项工作，进一步促进安全体系建设，提升安全管理岗位人员的技能和素养，要从满足公司发展角度出发培育合格人才。因此今年的安全培训重在夯实基础管理。（1）各部门的安全培训要纳入到全公司培训体系中。要根据公司下发的培训计划，结合安全管理的主要目标，去细化安全培训方案，有计划有重点的系统开展。（2）公司在安全体系建设和安全培训上要加大投入，要求各个部门既要注重培训时间，又要注重培训效果。（3）安全管理部门要与其他部门协同配合，进一步完善安全培训模式，建立标准化、系统化的培训机制。既要下到基层班组、岗位和每名员工，又要对各单位主要安全负责人和安全管理人员培训，既有岗位技能培训也要有管理能力提升培训，要分出层次、掌握方向、有的放矢。（4）今年培训的重点工作要围绕一线基层职工安全管理展开，要夯实一线管理基础，形成学习和交流的载体，提供员工能力和技能提升的平台。公司要求各级安全管理人员，要坚持学习积极参与。（三）强化其他主要安全管理工作（1）注重源头预防，强调安全生产“合法合规”。加大新、改、扩建项目“三同时”执行力度，明确“三同时”管理流程。确保每个项目符合安全管理相关规定，不埋下安全隐患。（2）开展丰富多彩和实效性强的安全活动。进一步丰富和完善应急预案，并适时开展应急预案演练，演练计划兑现率要达到100%。开展安全合理化建议、技术革新议案、隐患整改等全员参与的安活动。（3）深化安全生产标准化建设。不断深化安全生产标准化创建工作，深入开展企业达标、专业达标、岗位达标的安全生产标准化建设。（4）大力推动安全文化建设，真正树立“以人为本、安全发展”理念。逐步形成与集团公司的战略和文化融会贯通，又适应公司发展、能够被全体员工所接受的安全文化理念，并通过强有力手段保障文化宣贯和落地执行。在文化建设中，倡导全体员工既是被管理者更是管理者，是企业的主人，都有责任和使命推动安全管理工作，在安全上人人有责，形成齐抓共管的局面。2015年安全生产工作任务目标：1、人身安全事故。不发生生产性死亡事故，不发生生产性重伤事故。2、设备安全事故。不发生设备责任事故。3、火灾事故。不发生火灾事故。4、交通事故。不发生负主要责任一般交通事故。5、自然灾害。不发生承担管理责任的自然灾害事故。6、环保事故。不发生环保事故。7、职业健康。不发生职业病、不发生产、生活等3人及以上中毒责任事故。岗前、岗中和离职人员职业健康体检率100%。8、质量事故。不发生质量事故。9、分包单位及临时用工。对分包单位和临时用工按规定管理。10、安全生产标准化。符合要求。11、事故报告。按要求及时、如实报告事故。以上是2015年安全管理工作原则性安排，要求公司安委会办公室根据今年工作计划的总体部署，抓好工作的落地执行。各部门以我为主，务必扎实开展稳步推进。行胜于言，安全不是传达文件，不是签字审批，不是纸上谈兵，不是夸夸其谈，更不是形象工程，安全是真刀真枪的实战，“喊破嗓子不如甩开膀子”，我相信大家会以全新的状态，积极行动起来，投身到公司发展新的里程中，让安全惠及到每一名员工，每一个家庭，