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第一章编制依据一、编制范围及依据1、业主提供的由东莞市常平建筑设计院设计的《锦湖花园高层住宅6＃、7＃楼工程》施工图。包括:建施图：地下车库建施J-1～J-8；6#、7#楼建施00～建施22。结施图：地下车库结施GS-01～GS-13；6#、7#楼G-00～G36。电施图：地下车库D1～D3；6#、7#楼D-1～D-14。水施图：地下车库SS-01～SS-04；6#、7#楼SS-01～SS-12。2、锦湖花园高层住宅6＃～7＃楼工程施工承包合同。3、现行国家施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程。4、企业标准文件：质量、环境和职业健康安全管理体系。5、广东省湛江地质工程勘察院提供的锦湖花园高层6＃、7＃楼工程《岩土工程勘察报告》。6、本公司的机具设备、周转材料、人才等现有施工条件及多年积累的施工经验等。二、编制规范、行业标准、图集及法规目录《岩土工程勘察规范》GB50021-2001《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-99《建筑抗震设计规范》（GB50011）《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002(二)、土建钢筋混凝土类《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》GJ53-93《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003(三)、土建砌体、防水类《砌体结构设计规范》GB50003-2001《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001（2002年局部修订）《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《地下工程防水技术规范》GB50108-2001(四)、电气类《供配电系统设计规范》GB50052-95《低压配电设计规范》GB50054-95《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年局部修订）《10kV及以下变电所设计规范》GB50053-94《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2001(五)、排水类《建筑给水排水设计规范》GBJ15-88（1997年局部修订）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002(六)、安全类《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001（2002年局部修订）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92(七)、其它《民用建筑热工设计规范》GB50176-93《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001《建筑照明设计标准》GB50034-2004《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88(八)、图集类表1：图集一览表图集楼地面建筑构造(含2003年局部修改版)01J304、01(03)J304框架结构填充砌块构造图集02J102-2住宅卫生间01SJ914建筑幕墙（2003年合订本）J103-2～7《民用建筑设计通则》图示06SJ813《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》平法G101系列图集《高层民用建筑设计防火规范》图示06SJ812(九)、法规类表2：主要法规一览表类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号国标建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号行业工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）中华人民共和国建设部建标【2002】219号关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建【1998】200号第二章工程概况第一节工程简介一、工程简介1、单位工程名称：新乡县朗公庙城中村改造一期项目高层住宅1#、2#、6#、7#楼及A区地下车库。2、工程地点：新乡市新乡县朗公庙镇区北部，新原路以东，朗公庙街以西。3、使用功能：高层住宅4、建筑抗震设防重要性分类：丙类建筑5、建筑抗震设防烈度：8度6、建筑设计使用年限：50年7、主要结构类型：框支剪力墙结构8、建筑结构安全等级：二级9、基础设计等级：乙级二、施工参与单位简介：建设单位：河南宸良房地产开发有限公司设计单位：北京中建建筑设计院有限公司监理单位：河南景宏建设工程管理有限公司施工单位：南通兴江建建安集团有限公司第二节、主要建筑工程概况一、建筑概况本工程位于新乡市新乡县朗公庙镇区北部，新原路以东，朗公庙街以西，建筑面积60649.49平方米。1#2#地下一层，地上十七层；6#7#楼地下一层，地上十一层；A区地下车库地下一层框架结构。钢筋主要类型为一级和二级钢筋。主体为剪力墙结构，基础为筏板基础。二、工程结构设计概况1、结构特征（1）、本工程基础采用CFG复合地基上的筏形基础，结构形式采用框剪结构。（2）、本工程场地地层结构无不良地质现象分布，场地稳定性较好。（3）、本工程设计标高的±0.000：1#2#6#7#楼相当于绝对高程76.700米。2、建材技术指标及重要技术指标：焊条：E43系列用于焊接HPB235钢筋，Q235B钢板型钢；E50系列用于焊接HRB335钢筋；E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋。3、混凝土：表3：现浇结构各部件设计用料如表（混凝土采用预搅拌混凝土等级如下表）结构部位基础（承台）楼梯柱墙楼层梁板屋面梁板砼强度等级C30C30C30C30抗渗等级(mpa)P6表4：地下室结构及防水混凝土抗渗等级表部位或构件桩承台地下室底板外墙等级C20C30p6C30p6表5：其它构件混凝土强度等级表表5：其它构件混凝土强度等级表部位或构件基础垫层过梁构造柱圈梁筏板基础强度C10C20C30p64、混凝土构件纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度：表6：普通混凝土构件受力钢筋混凝土保护层厚度一览表环境类别板、墙、壳梁柱≤C20C25-C45≥C50≤C20C25-C45≥C50≤C20C25-C45≥C50一201515302525303030二a-2020-3030-3030b-2520-3530-3530三-3025-4035-4035第三章项目组织机构建立及管理制度一、建立以项目经理作为工程项目的第一负责人，负责组建高效精干的项目经理部，在项目内部通过明确的分工和密切的协作配合，实现技术、质量、安全、文明施工、成本等全方位、全过程的管理和控制并在公司的直接监督与控制下，履行总承包的全过程内容。项目部组成详见《工程施工管理架构图》。二、项目管理制度建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、定期项目部主要负责人、各部门骨干人员、各施工队队长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期参加有业主、及监理单位和分包单位的工程例会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、由项目（副）经理负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。三、施工组织与管理目标为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成任务，圆满达到本工程管理目标，我们将在本工程施工中继续实行“项目经理负责制的目标管理”，在我单位现有的管理水平基础上，再登新台阶。通过加强施工总进度计划控制，强化全面质量管理，追求“创优质、争高速、保工期”，并通过交付使用后的圆满服务，达到让用户放心、满意。在具体施工过程中，以上述目标为着眼点，以深入推行“项目法施工管理”为手段，对项目生产要素进行优化组合，用好本单位现有的设备、人才和技术优势。首先组织好精明强干的“工程项目经理部”。各管理层次的分工职责如下：（一）、综合监控层：由工程主管及技术主管为核心与各配套专业安装单位的领导和处各有关职能科室成员组成，负责工程总体协调、调度、确保总体目标和各阶段性战役目标的实现。（二）、现场管理层：由项目经理与项目工程师为核心，各职能专业人员、各工段长为成员组成，负责整个工地日常生产的组织协调和管理，确保各作业面的分项进度与质量、安全、文明、节约工作落实到实处。项目部另设一名项目副经理，在项目经理直接领导下开展工作,以创石井市安全文明模范工地为目标，主管工地行政工作,即现场的文明、治安、保卫和食堂；并辅助项目经理抓施工管理的检查与督促。1．项目经理部设八大职能部门，分述如下：（1）工程技术组具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。（2）质检组具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作，由四名专职质检员组成，分别负责土建与安装工程的工序检查与质量控制。（3）测量放线组从事施工测量及放线工作，由一名测量工程师及三名放线工组成。（4）安全监控组负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，配备两名专职安全员。（5）材料设备组负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（6）定额预算组负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（7）核算财务组负责财务及成本核算工作。（8）后勤服务组负责管理保卫、食堂、住宿等后勤行政工作。2．项目经理部的材料组、工程技术组、核算财务组、定额预算组,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,不影响施工的工作。3．项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目质量责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。4．施工全过程中,项目经理部以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素组成的项目生产能力，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在实现各分部工程质量优良的条件下，确保